Большой «субботник» в «М.Видео-Эльдорадо»: массовый исход топ-менеджеров. А что там по пиару?
За последнюю неделю «М.Видео-Эльдорадо» словно устроили кадровую чистку на уровне топ-менеджмента. Компанию покинули:
💼 CFO — Анна Гарманова
🤝 HRD — Ирина Петрова
📣 CMO — Василий Большаков
🛒 Директор по e-commerce — Александра Иванченко
А что по пиару?
Сергей Коляда (руководитель PR) пока еще в строю. Он возглавил направление лишь год назад после 5,5 лет в АНО «Россия – страна возможностей». Это произошло с уходом из компании одной из лучших пиарщиц отрасли — Валерии Андреевой. В "ЭМ-ВИ" несколько месяцев искали кандидата на вакансию с доходом 350–400 тысяч рублей плюс бонус.
Что будет дальше в «М.Видео-Эльдорадо» — большой вопрос. Судя по тенденциям из других департаментов, стабильности ждать не стоит. Так что следим за новостями — и за карьерными телодвижениями. И желаем Сергею успехов!
За последнюю неделю «М.Видео-Эльдорадо» словно устроили кадровую чистку на уровне топ-менеджмента. Компанию покинули:
💼 CFO — Анна Гарманова
🤝 HRD — Ирина Петрова
📣 CMO — Василий Большаков
🛒 Директор по e-commerce — Александра Иванченко
А что по пиару?
Сергей Коляда (руководитель PR) пока еще в строю. Он возглавил направление лишь год назад после 5,5 лет в АНО «Россия – страна возможностей». Это произошло с уходом из компании одной из лучших пиарщиц отрасли — Валерии Андреевой. В "ЭМ-ВИ" несколько месяцев искали кандидата на вакансию с доходом 350–400 тысяч рублей плюс бонус.
Что будет дальше в «М.Видео-Эльдорадо» — большой вопрос. Судя по тенденциям из других департаментов, стабильности ждать не стоит. Так что следим за новостями — и за карьерными телодвижениями. И желаем Сергею успехов!
😁7🤡3🙈3🍾2
Forwarded from Токсичная пресс-служба
Национальный рейтинг креативности АКАР показал: самый креативный в стране — это Сбер... и ещё Сбербанк.
Они не стали выбирать, под каким брендом заходить — зашли под двумя. В итоге: 123 + 79 = 202 балла и почётное второе место, если сложить.
Где один Сбер — хорошо, а два — почти как T-Банк.
Они не стали выбирать, под каким брендом заходить — зашли под двумя. В итоге: 123 + 79 = 202 балла и почётное второе место, если сложить.
Где один Сбер — хорошо, а два — почти как T-Банк.
😁6🤡4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Красивых девушек нужно брать на внешние позиции — в PR и продажи», — заявил основатель «Моего Офиса» Дмитрий Комиссаров.
А ещё добавил, что если девушек слишком много, начинается «серпентарий».
Здесь мы переглянулись и начали вспоминать пиар-отделы, которые на 90% состоят из женщин и возглавляются женщинами. Красивыми. И умными.
И как-то несовременно всё это звучит от представителя IT-компании в 2025 году, а не от шефа мебельного салона в 2003-м.
А ещё добавил, что если девушек слишком много, начинается «серпентарий».
Здесь мы переглянулись и начали вспоминать пиар-отделы, которые на 90% состоят из женщин и возглавляются женщинами. Красивыми. И умными.
И как-то несовременно всё это звучит от представителя IT-компании в 2025 году, а не от шефа мебельного салона в 2003-м.
😁7💊5🔥2💩2🙈1
❗Пользователи сообщают о стабильной работе YouTube в Москве.
Видеохостинг работает как через мобильную сеть, так и через WiFi.
Видеохостинг работает как через мобильную сеть, так и через WiFi.
❤4🔥3👍1😁1
Скандал с российским брендом Monochrome в очередной раз доказывает: эмоциям и личному мнению не место в публичном поле, а за PR-коммуникации должны отвечать профессионалы, а не «знакомые», «жена» или «совладелец»
История развивалась стремительно и драматично: 6 мая в соцсетях Monochrome появился пост – недовольство о том, что магазин в центре столицы будет закрыт из-за подготовки к параду ко Дню Победы. Он сразу вызвал резонанс в соцсетях. Но вместо признания вины бренд начал дерзить в ответ и удалять комментарии. В итоге пост отредактировали, комментарии закрыли, а гендиректор принес публичные извинения.
Но наш любимый «БП» не был бы «БП», если бы не раскопал, что за SMM отвечала супруга и совладелица бизнеса. Вывод из этой истории напрашивается простой: если ты уже худо-бедно известный бренд, то будь добр, делегируй PR и SMM профессионалам. Вырастай уже из своих «коротких штанишек».
В современном мире репутация и PR может составлять до 40% стоимости компании, согласно оценкам экспертов. А публичные коммуникации давно перестали быть чьей-либо игрушкой или «экспериментом». Пиар и SMM — это не территория для проб пера родственников, знакомых, креативных «мам в декрете» и прочих случайных людей. Не потому что они плохие. А потому что ошибка в коммуникации сегодня стоит слишком дорого.
В практике практически любого пиарщика были случаи, когда его эмоциональный босс или владелец компании приходил, скажем так, с необдуманным решением. И задача профессионала – если не переубеждать его, то хотя бы не торопиться его выполнять.
Наемный пиарщик — это не просто «руки». Это система сдержек и противовесов внутри компании. Он нужен не только чтобы рассказывать, как у вас всё хорошо. А чтобы остановить, когда вы, в моменте, готовы публично сказать что-то, за что потом будет стыдно — и вам, и бренду, и всей команде.
История развивалась стремительно и драматично: 6 мая в соцсетях Monochrome появился пост – недовольство о том, что магазин в центре столицы будет закрыт из-за подготовки к параду ко Дню Победы. Он сразу вызвал резонанс в соцсетях. Но вместо признания вины бренд начал дерзить в ответ и удалять комментарии. В итоге пост отредактировали, комментарии закрыли, а гендиректор принес публичные извинения.
Но наш любимый «БП» не был бы «БП», если бы не раскопал, что за SMM отвечала супруга и совладелица бизнеса. Вывод из этой истории напрашивается простой: если ты уже худо-бедно известный бренд, то будь добр, делегируй PR и SMM профессионалам. Вырастай уже из своих «коротких штанишек».
В современном мире репутация и PR может составлять до 40% стоимости компании, согласно оценкам экспертов. А публичные коммуникации давно перестали быть чьей-либо игрушкой или «экспериментом». Пиар и SMM — это не территория для проб пера родственников, знакомых, креативных «мам в декрете» и прочих случайных людей. Не потому что они плохие. А потому что ошибка в коммуникации сегодня стоит слишком дорого.
В практике практически любого пиарщика были случаи, когда его эмоциональный босс или владелец компании приходил, скажем так, с необдуманным решением. И задача профессионала – если не переубеждать его, то хотя бы не торопиться его выполнять.
Наемный пиарщик — это не просто «руки». Это система сдержек и противовесов внутри компании. Он нужен не только чтобы рассказывать, как у вас всё хорошо. А чтобы остановить, когда вы, в моменте, готовы публично сказать что-то, за что потом будет стыдно — и вам, и бренду, и всей команде.
🔥4❤1👍1🙈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А ты точно продюсер деловой канал?
Актуальные разговоры о важнейших деловых событиях страны.
Актуальные разговоры о важнейших деловых событиях страны.
😁5🙈4🤡3
Пиарчик
А ты точно продюсер деловой канал? Актуальные разговоры о важнейших деловых событиях страны.
Интервью на РБК в 2025 году:
– IPO на Нью-Йоркской бирже – норм или стрем?
– Стрем. Вся аналитика теперь в TikTok, а SEC в отпуске до сентября.
– А на Московской?
– Норм. Главное – заявить, что у тебя нейросеть и экосистема.
– ESG-повестка?
– Стрем. В 2023 мы сортировали мусор. В 2025 – сортируем токсичные активы.
– Стратегическая сессия с командой?
– Стрем. Все равно всё решит совладелец из Дубая в 3 ночи по Zoom.
– Импортозамещение?
– Норм. Особенно, если отечественное нам помогали собирать китайцы.
– "Переупаковать ценность для нового потребителя"?
– Стрем. Говори как человек: "повышаем цены и делаем вид, что так и надо".
– А "трансформировать бизнес-модель под вызовы времени"?
– Норм. Перевод: уволили пиар, взяли по знакомству.
– IPO на Нью-Йоркской бирже – норм или стрем?
– Стрем. Вся аналитика теперь в TikTok, а SEC в отпуске до сентября.
– А на Московской?
– Норм. Главное – заявить, что у тебя нейросеть и экосистема.
– ESG-повестка?
– Стрем. В 2023 мы сортировали мусор. В 2025 – сортируем токсичные активы.
– Стратегическая сессия с командой?
– Стрем. Все равно всё решит совладелец из Дубая в 3 ночи по Zoom.
– Импортозамещение?
– Норм. Особенно, если отечественное нам помогали собирать китайцы.
– "Переупаковать ценность для нового потребителя"?
– Стрем. Говори как человек: "повышаем цены и делаем вид, что так и надо".
– А "трансформировать бизнес-модель под вызовы времени"?
– Норм. Перевод: уволили пиар, взяли по знакомству.
🔥6😁4🤡1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Умерла наша коллега, бывший корреспондент РБК, расследователь, лауреат многих профессиональных премий Ирина Панкратова
«Сейчас трудно подобрать слова, чтобы говорить об Ире — она была и смелой, и талантливой, и боевой, и красивой. Несколько месяцев она отважно боролась с очень тяжелым заболеванием», — написала основательница The Bell, в котором Панкратова была ведущим журналистом-расследователем, Елизавета Осетинская (издание и его основательница признаны Минюстом иноагентами).
Ирине Панкратовой было 38 лет.
«Сейчас трудно подобрать слова, чтобы говорить об Ире — она была и смелой, и талантливой, и боевой, и красивой. Несколько месяцев она отважно боролась с очень тяжелым заболеванием», — написала основательница The Bell, в котором Панкратова была ведущим журналистом-расследователем, Елизавета Осетинская (издание и его основательница признаны Минюстом иноагентами).
Ирине Панкратовой было 38 лет.
🕊8❤4😱4
Пост сдал - пост принял. Сразу два топ-менеджера покинули Wildberries
Директор по продажам Екатерина Аскерова и руководитель подразделения по работе с селлерами платформы продвижения Wildberries&Russ Сергей Прилуцкий покинули компанию. Об этом они сообщили на своих страницах в социальных сетях, пишет AdIndex.
Екатерина Аскерова окончила Московский государственный университет печати в 2007 году. Свою карьеру начала в «Яндексе», где прошла путь от менеджера до директора по продажам ключевым партнёрам. Затем занимала руководящие позиции в «Яндекс Такси» и VK. В Wildberries Аскерова пришла в октябре 2023 года на позицию Head of Sales.
Сергей Прилуцкий окончил Российский университет транспорта (МИИТ) в 2015 году. Работал в ArrowMedia, «Яндексе» и MGCom. В ноябре 2023 года присоединился к Wildberries в качестве руководителя подразделения по работе с селлерами платформы продвижения Wildberries&Russ.
Ранее СМИ писали о том, что Wildberries также покинула и часть команды рекламного блока: директор по продукту Сергей Юрченко вместе с директором рекламной платформы маркетплейса Людмилой Марлье, СТО Василием Разумных, директором по стратегии рекламной платформы Егором Юркевичем, директором по исследованиям Галиной Евлановой, главным аналитиком рекламной платформы Максимом Калацким, главным HR рекламной платформы Анастасией Тубаловой.
Директор по продажам Екатерина Аскерова и руководитель подразделения по работе с селлерами платформы продвижения Wildberries&Russ Сергей Прилуцкий покинули компанию. Об этом они сообщили на своих страницах в социальных сетях, пишет AdIndex.
Екатерина Аскерова окончила Московский государственный университет печати в 2007 году. Свою карьеру начала в «Яндексе», где прошла путь от менеджера до директора по продажам ключевым партнёрам. Затем занимала руководящие позиции в «Яндекс Такси» и VK. В Wildberries Аскерова пришла в октябре 2023 года на позицию Head of Sales.
Сергей Прилуцкий окончил Российский университет транспорта (МИИТ) в 2015 году. Работал в ArrowMedia, «Яндексе» и MGCom. В ноябре 2023 года присоединился к Wildberries в качестве руководителя подразделения по работе с селлерами платформы продвижения Wildberries&Russ.
Ранее СМИ писали о том, что Wildberries также покинула и часть команды рекламного блока: директор по продукту Сергей Юрченко вместе с директором рекламной платформы маркетплейса Людмилой Марлье, СТО Василием Разумных, директором по стратегии рекламной платформы Егором Юркевичем, директором по исследованиям Галиной Евлановой, главным аналитиком рекламной платформы Максимом Калацким, главным HR рекламной платформы Анастасией Тубаловой.
😁13🙈4❤1🥱1
После майских еще руки трясутся: РБК проиллюстрировал пост о смерти заслуженной артистки Нины Гребешковой фотографией матери Собчак, Людмилы Нарусовой.
Ошибка вызвала стремительную реакцию Собчак. Главный редактор РБК Петр Канаев принес личные извинения Нарусовой. И на всякий случай еще и перед Ксенией Анатольевной.
Ошибка вызвала стремительную реакцию Собчак. Главный редактор РБК Петр Канаев принес личные извинения Нарусовой. И на всякий случай еще и перед Ксенией Анатольевной.
🙈6🥴4😁3
Из рекламы — в PR: Ольга Проскурина возглавила коммуникации группы «Самолет»
Ольга Проскурина (в девичестве — Пономарева) назначена директором по связям с общественностью девелоперской группы «Самолет». Она сменила на этом посту Ольгу Мигачеву, сообщает AdIndex.
В новой роли Проскурина сосредоточится на выстраивании и развитии внешних коммуникаций компании — с медиа, инфлюенсерами, стратегическими партнерами и отраслевым сообществом.
До перехода в PR Проскурина много лет работала в сфере рекламы и маркетинга. С 2019 по 2021 год она возглавляла департамент рекламы девелопера «Инград», а до этого — занимала руководящие позиции в Peugeot Citroen Rus, Inchcape Jaguar Land Rover, «Горн Девелопмент» и RG Development. Последним местом работы в отрасли был пост директора по маркетингу в группе компаний «Мангазея».
С октября 2021 года она также является основателем и генеральным директором агентства Glorybox.
Ольга Проскурина (в девичестве — Пономарева) назначена директором по связям с общественностью девелоперской группы «Самолет». Она сменила на этом посту Ольгу Мигачеву, сообщает AdIndex.
В новой роли Проскурина сосредоточится на выстраивании и развитии внешних коммуникаций компании — с медиа, инфлюенсерами, стратегическими партнерами и отраслевым сообществом.
До перехода в PR Проскурина много лет работала в сфере рекламы и маркетинга. С 2019 по 2021 год она возглавляла департамент рекламы девелопера «Инград», а до этого — занимала руководящие позиции в Peugeot Citroen Rus, Inchcape Jaguar Land Rover, «Горн Девелопмент» и RG Development. Последним местом работы в отрасли был пост директора по маркетингу в группе компаний «Мангазея».
С октября 2021 года она также является основателем и генеральным директором агентства Glorybox.
🤡5👍3🙈2
Где-то в углу сейчас тихо плачет пиарщик "Вкусно и точка" https://www.tg-me.com/tass_agency/314857
Telegram
ТАСС
▶️ Путин пообещал посетить ресторан "Теремок".
Видео: ТАСС/Ruptly
Видео: ТАСС/Ruptly
😁8🙈3🤡1
Пиарчик
Где-то в углу сейчас тихо плачет пиарщик "Вкусно и точка" https://www.tg-me.com/tass_agency/314857
Встреча президента и бизнеса: главное
Помимо блестящих выступлений и ярких цитат мероприятия на высшем уровне - это, в первую очередь, важные знаки: кто из крупных компаний участвует, с какими предложениям выходит. И, безусловно, значительный успех GR и PR-служб. Журналисты активно обсуждают в кулуарах: не было екома. Тоже знак?
Технологии и IPO
ГК «Аквариус» (Алексей Калинин):
Расширить меры поддержки для выхода на IPO, включая:
- Преобразование реестра малых технологических компаний (МТК) в реестр высокотехнологичных предприятий;
- Налоговые льготы по НДФЛ для инвесторов, покупающих акции на IPO;
- Механизмы для стимуляции инвестиций со стороны банков и фондов.
Общественное питание
Сеть ресторанов «Теремок» (Михаил Гончаров):
- Снизить НДС для отрасли до 3% без права на вычет;
- Разделить налог: 2% — в федеральный, 1% — в муниципальный бюджеты, чтобы усилить заинтересованность регионов.
Налоги и регулирование
«Абрау-Дюрсо» (Павел Титов):
- Разрешить одновременное применение федерального и регионального инвестиционных вычетов;
- Расширить отраслевой охват вычетов;
- Возобновить дистанционную продажу вина через «Почту России».
Ритейл и налоги
Hoff (Михаил Кучмент):
- Снизить порог уплаты оборотного НДС для торговых компаний;
- Отменить упрощёнку в торговле, сохранив льготы для производства, услуг и несетевых магазинов;
- Решить проблему дробления бизнеса в онлайн-торговле.
Труд и занятость
«Технониколь» (Сергей Колесников):
- Уравнять налогообложение наемного труда и труда самозанятых;
- Снизить фискальную нагрузку на бизнес при использовании самозанятых и ИП.
Агроинфраструктура и туризм
Mantera Group (Роман Баталов):
- Разрешить строительство гостиниц, ресторанов и туристических объектов на землях сельхозназначения;
- Упростить и ускорить процедуру перевода таких земель под рекреацию.
Фармацевтика
«Р-Фарм» (Василий Игнатьев):
- Внести изменения в порядок заключения офсетных контрактов, чтобы учесть возможность поставок новых и улучшенных продуктов;
- Расширить критерии господдержки на разработки в фарме, а не только на строительство.
Инклюзивность
X5 Group (Екатерина Лобачева):
Поддержать трудоустройство инвалидов через:
- Бесплатное переобучение и доступ к высшему образованию;
- Развитие института социальных координаторов;
- Сохранение части выплат после трудоустройства;
- Снижение страховых взносов для компаний, нанимающих инвалидов.
Помимо блестящих выступлений и ярких цитат мероприятия на высшем уровне - это, в первую очередь, важные знаки: кто из крупных компаний участвует, с какими предложениям выходит. И, безусловно, значительный успех GR и PR-служб. Журналисты активно обсуждают в кулуарах: не было екома. Тоже знак?
Технологии и IPO
ГК «Аквариус» (Алексей Калинин):
Расширить меры поддержки для выхода на IPO, включая:
- Преобразование реестра малых технологических компаний (МТК) в реестр высокотехнологичных предприятий;
- Налоговые льготы по НДФЛ для инвесторов, покупающих акции на IPO;
- Механизмы для стимуляции инвестиций со стороны банков и фондов.
Общественное питание
Сеть ресторанов «Теремок» (Михаил Гончаров):
- Снизить НДС для отрасли до 3% без права на вычет;
- Разделить налог: 2% — в федеральный, 1% — в муниципальный бюджеты, чтобы усилить заинтересованность регионов.
Налоги и регулирование
«Абрау-Дюрсо» (Павел Титов):
- Разрешить одновременное применение федерального и регионального инвестиционных вычетов;
- Расширить отраслевой охват вычетов;
- Возобновить дистанционную продажу вина через «Почту России».
Ритейл и налоги
Hoff (Михаил Кучмент):
- Снизить порог уплаты оборотного НДС для торговых компаний;
- Отменить упрощёнку в торговле, сохранив льготы для производства, услуг и несетевых магазинов;
- Решить проблему дробления бизнеса в онлайн-торговле.
Труд и занятость
«Технониколь» (Сергей Колесников):
- Уравнять налогообложение наемного труда и труда самозанятых;
- Снизить фискальную нагрузку на бизнес при использовании самозанятых и ИП.
Агроинфраструктура и туризм
Mantera Group (Роман Баталов):
- Разрешить строительство гостиниц, ресторанов и туристических объектов на землях сельхозназначения;
- Упростить и ускорить процедуру перевода таких земель под рекреацию.
Фармацевтика
«Р-Фарм» (Василий Игнатьев):
- Внести изменения в порядок заключения офсетных контрактов, чтобы учесть возможность поставок новых и улучшенных продуктов;
- Расширить критерии господдержки на разработки в фарме, а не только на строительство.
Инклюзивность
X5 Group (Екатерина Лобачева):
Поддержать трудоустройство инвалидов через:
- Бесплатное переобучение и доступ к высшему образованию;
- Развитие института социальных координаторов;
- Сохранение части выплат после трудоустройства;
- Снижение страховых взносов для компаний, нанимающих инвалидов.
👍3🍾3😁2😱1
Что будет, если журналистку не пригласить в полутрезвый пресс-тур в Сочи с караоке? Правильно, драматичный пост в ее тг-канале. Ну атата, коллеги-пиарщики, грозим пальчиком https://www.tg-me.com/girls_pertseva/329
Telegram
Девочки/Перцева
Девочки, сегодня в Сочи стартовал совсем еще молодой, но ежегодный форум по коммерческой недвижимости Mallpic. Его, можно сказать традиционно, проводят в конце мая.
Полутрезвых журналистов всех профильных СМИ вчера погрузили в самолет, чтобы сегодня с утра…
Полутрезвых журналистов всех профильных СМИ вчера погрузили в самолет, чтобы сегодня с утра…
🤡15😁7👍2🙈2🤮1
В Divan.ru "двигают мебель": верхушка маркетинга и PR ушла
В Divan.ru перестановки: из компании ушли сразу три ключевых управленца из маркетинга и PR: директор по маркетингу Яна Турчинская, руководитель трейд-маркетинга Екатерина Милевич и руководитель по маркетинговым коммуникациям и PR Вера Акулинина.
В компании объяснили изменения "реструктуризацией и сменой стратегического фокуса". Что у компании вдруг неожиданно произошло с "фокусом" — не уточняется.
Теперь весь маркетинг временно курирует директор по креативной концепции. А тем временем Divan.ru разместил на HH вакансию нового CMO. Среди задач — определить бренд-платформу, разработать маркетинговую и коммуникационную стратегии, и, конечно, всё это в духе «новых целей ребрендинга».
В Divan.ru перестановки: из компании ушли сразу три ключевых управленца из маркетинга и PR: директор по маркетингу Яна Турчинская, руководитель трейд-маркетинга Екатерина Милевич и руководитель по маркетинговым коммуникациям и PR Вера Акулинина.
В компании объяснили изменения "реструктуризацией и сменой стратегического фокуса". Что у компании вдруг неожиданно произошло с "фокусом" — не уточняется.
Теперь весь маркетинг временно курирует директор по креативной концепции. А тем временем Divan.ru разместил на HH вакансию нового CMO. Среди задач — определить бренд-платформу, разработать маркетинговую и коммуникационную стратегии, и, конечно, всё это в духе «новых целей ребрендинга».
😁6💩4👎2🤮2🥴2😱1🙈1