📖 @pmbbk / #meme

💬 Использование BATNA в управлении продуктом

Если вы достаточно долго работали в сфере управления продуктом, вы знаете, что не каждый разговор заканчивается полным согласием. Приоритеты меняются, давление идет с разных сторон, а решения не всегда легко вписываются в план. Каждый владелец продукта должен понимать BATNA - лучшую альтернативу согласованному соглашению.

LinkedIn: Magdalena Firlit, Agile Coach - Spotlight

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔬 Новые горизонты

Об Александре Прохорове, одном из самых выдающихся физиков 20 века, рассказывают занятную историю.

Он руководил научной лабораторией, специализировавшейся на СВЧ-технологиях. Ученые чувствовали себя вполне комфортно: высокие оклады, интересные исследования. Кто-то работал над кандидатской, кто-то писал докторскую. Всё шло своим чередом.

Но вдруг Прохоров словно сорвался с цепи: он заявил, что пора отказаться от привычной тематики СВЧ и сосредоточиться на новых горизонтах - применении квантовой электроники. Что его подтолкнуло? Он разглядел в этой области колоссальный потенциал, свободную нишу и понял, что именно здесь команда может добиться настоящего успеха.

Он предоставил сотрудникам 30 дней, чтобы они предложили, как переориентировать исследования и наладить работу в новом русле. Это означало полный отказ от текущих проектов и старт с нуля. Однако коллектив не захотел отказываться от зоны комфорта. Прошел месяц - ни идей, ни планов.

Тогда Прохоров взял молоток, пришел в лабораторию и на глазах у всех разрушил всё оборудование, связанное с прежним направлением.

Это вызвало потрясение. Половина коллектива тут же подала заявления об уходе. А ведь дело происходило в непростую эпоху - Иосиф Сталин был ещё жив, и такой поступок вполне мог вызвать негативную реакцию у начальства.

Но Прохоров не отступил. Он собрал тех, кто остался, и команда начала работать над неизвестной, рискованной темой. Никто не мог предсказать, к чему это приведёт.

В итоге всё завершилось Нобелевской премией для Прохорова и его аспиранта Николая Басова. И заслуженным званием основателей лазерных технологий. Хотя изначально успех казался крайне сомнительным.

Честно говоря, именно такие истории вдохновляют меня куда больше, чемодинаковые мотивационные примеры из бейсбола, которые любят пересказывать авторы бизнес-литературы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

❓ Что такое WSJF в Agile

WSJF в Agile - это метод, помогающий расставить приоритеты в работе. Метод учитывает ценность и продолжительность проекта, чтобы назначать баллы или рейтинги каждой задаче. Те, которые получают самые высокие баллы, будут завершены первыми. Стратегия направлена ​​на то, чтобы расставить приоритеты для проектов с более высокой ценностью, но более коротким сроком поставки, по сравнению с теми, которые приносят меньшую ценность и требуют больше времени.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Увольняешься? Ну и скатертью дорожка...

Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, еще один ушел". Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы?

LinkedIn: Анатолий Лопатин, HR - ГК РУСАГРО

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍👩‍👧‍👦 Дистанционное обучение

Во время карантина мне стало абсолютно ясно: выигрывают не те команды, которые просто пересели с офисных кресел на диваны и начали созваниваться в Zoom. Настоящее преимущество - у тех, кто научился эффективно обучать новичков дистанционно.

Обучение - это далеко не просто передача информации. Это сложный процесс, почти как биохимия. Новый сотрудник получает не только факты, но и осваивает множество негласных правил. Что уместно, а что нет. Как правильно реагировать в различных ситуациях. Какие инструменты стоит применять. К кому можно обратиться за помощью. Кто в команде выполняет какие функции и как с ними взаимодействовать.

Новички незаметно перенимают как технические подходы, так и управленческую культуру коллектива. И сами вносят в неё изменения.

На удалёнке эта "химия" теряется. Онлайн-формат отлично подходит для постановки задач, объяснения процессов, проверки знаний. Но он пока плохо справляется с передачей неформального опыта. Представьте себе Йоду, обучающего джедаев по видеосвязи.

И вот в этом кроется основная сложность дистанционного формата - уже сработавшейся группе адаптироваться несложно, а вот новым людям - куда труднее. Даже если новичок - профессионал, он всё равно новичок именно в этом коллективе. Ему нужно в краткие сроки разобраться в тонкостях, а делать это дистанционно умеют не все. Да и "магии" взаимодействия недостаёт.

Самый действенный метод обучения - это не просто список задач на период адаптации и не строгий контроль. Лучшее решение - закрепить за новичком наставника. Человека, который поможет не только с рабочими моментами, но и объяснит неписаные правила команды. Чтобы хоть немного этой самой химии возникло.

Да и ситхи, как известно, всегда ходили по двое - знали, что без учителя никуда.
Если вам некого назначить наставником для новичка - у вас серьёзная проблема.

Может, и закончится эпоха масок, но процесс обновления команд - никогда. Одни сотрудники уходят, другие приходят. И однажды руководитель осознает, что даже не встречался вживую с частью своей команды. А если штат большой? А если текучка выше нормы?

Самое время задуматься, насколько грамотно вы внедряете новых людей в команду и помогаете им стать частью механизма, работающего на общий результат.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗃 Как я работаю с техническим долгом

Технический долг часто воспринимается как нечто негативное. Однако некоторые разработчики настолько фокусируются на его избегании, что пишут каждую строчку кода с чрезмерной осторожностью, что приводит к замедлению процесса, срыву сроков и снижению продуктивности. В этой статье я порассуждаю на тему того, что такое технический долг и поделюсь, как я с ним справляюсь, будучи сеньор-разработчиком.

LinkedIn: Vinod Pal, Senior Software Engineer - Walmart Global Tech India

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme