📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌡 Эскалация проекта

Одна из ключевых сложностей, с которой сталкиваются русскоязычные менеджеры, - это страх облажаться. Мы испытываем почти паническую тревогу, когда нужно открыто говорить о своих ошибках.

В глазах нашего менеджера, проблему нужно решать любой ценой: демонстрируя упорство, героизм и готовность идти до конца. Закончились патроны - в бой со штыком, сломался штык - рвем преграды руками, доползаем до врага, выдергивая чеку зубами. Пусть потом слагают легенды.

Такой подход - отличное качество для исполнителя, особенно военного. Это достойная черта характера. Но в мирной менеджерской реальности она приносит не славу, а неприятности. В проектах же - может стоить репутации.

Часто менеджер умалчивает о проблемах, потому что боится показаться слабым или некомпетентным. Это его главная ошибка. Адекватный руководитель не станет сразу делать выводы о ваших способностях - по крайней мере, пока ваш проект не начинает требовать больше его времени, чем его собственные задачи. Он понимает, что не все вопросы можно решить в одиночку.

Попробуйте взглянуть на ситуацию с другой стороны. Представьте, что вы наняли ремонтную бригаду. В процессе работы у них возникли сложности: двое сотрудников заболели, но прораб решил промолчать, надеясь, что оставшиеся справятся. Они не справились. Сроки сорваны, бюджет превышен, вы - в ярости, а прораб не знает, куда глаза девать.

Оповестить руководство о проблемах и попросить ресурсы или поддержку - важнейшая часть работы менеджера. Главное - предоставить полную картину и все данные, нужные для принятия решения. Умение грамотно эскалировать ситуацию - признак зрелости руководителя проекта.

А если ваш начальник не готов включаться и помогать - начните обновлять резюме.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Чек-лист как создать офис управления проектами

В этой статье я расскажу об основных компонентах, которые вам сразу же пригодятся, если вы собираетесь приступить к созданию своего офиса управления проектами. Существует двенадцать шагов для запуска или создания PMO.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач

В статье я постараюсь раскрыть, почему не стоит пренебрегать оценкой приоритетов, расскажу, как это делать быстро и весело. И конечно же, поделюсь самим фреймворком.

LinkedIn: Рустам Галимов, Руководитель отдела эксплуатации СЗИ - Ростелеком

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌈 Сила великой команды

Недавно у нас прошёл корпоратив. После официальных речей и награждения, началась развлекательная часть. Стартовала она с командной викторины.

Всех случайным образом поделили на группы по 8 человек. В нашу попали коллеги из самых разных отделов. Среди них были две жизнерадостные девушки, недавно пришедшие в компанию.

Лично я подобные квизы люблю. Обычно выступаю неплохо - как минимум половину заданий осиливаю. Ну… почти. Из пятидесяти вопросов я уверенно ответил только на один: на слайде был показан небольшой кусок живописи с поваленной сосной, и правильный ответ - "Утро в сосновом лесу".

Зато я стал свидетелем того, как эффектно блистали наши новые сотрудницы.
- "У какого животного прямоугольные зрачки?"
- "У осьминога! Я рилс в инсте видела!"
Или, например, показывают пару перевёрнутых глаз:
- "Кто изображён?"
- "Да это же Лепс, очевидно!".

Но апофеоз случился, когда на экране появилось фото диджея и шейкера.
- "Какая песня зашифрована?"
- "Это же та самая! Шейкер-шейкер, патимейкер!"

И вот в тот момент я вновь поймал себя на мысли, которую сам не раз продвигал другим: разношёрстные команды - это невероятно круто.

Когда собираете однородную группу из людей с похожими взглядами и опытом, вы не просто лишаетесь весёлых моментов - вы снижаете потенциал успеха всего проекта.

Проектные команды обязаны быть разными. Чем больше в них разного восприятия реальности, разных точек зрения и культурных кодов - тем выше их эффективность. Особенно здорово, если участники приносят в команду уникальные знания или умеют делать то, что не под силу остальным.

Сила великой команды не в клонах, а на разнообразии людей, которые усиливают друг друга. У них общая цель, но путь к ней - свой у каждого. Это и делает команду выдающейся.

Да, в викторине мы не победили, но напоминание о ценности разнообразия оказалось дороже любого приза.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Понимание различных типов стейкхолдеров

Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами включает в себя картографирование и анализ заинтересованных сторон, их категоризацию по влиянию и интересам. Это обеспечивает целевые стратегии коммуникации и лучшее соответствие ожиданий заинтересованных сторон целям проекта.

LinkedIn: Kristoffer Bellen, Project Manager - Meltwater

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme