📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Чек-лист как создать офис управления проектами

В этой статье я расскажу об основных компонентах, которые вам сразу же пригодятся, если вы собираетесь приступить к созданию своего офиса управления проектами. Существует двенадцать шагов для запуска или создания PMO.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач

В статье я постараюсь раскрыть, почему не стоит пренебрегать оценкой приоритетов, расскажу, как это делать быстро и весело. И конечно же, поделюсь самим фреймворком.

LinkedIn: Рустам Галимов, Руководитель отдела эксплуатации СЗИ - Ростелеком

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌈 Сила великой команды

Недавно у нас прошёл корпоратив. После официальных речей и награждения, началась развлекательная часть. Стартовала она с командной викторины.

Всех случайным образом поделили на группы по 8 человек. В нашу попали коллеги из самых разных отделов. Среди них были две жизнерадостные девушки, недавно пришедшие в компанию.

Лично я подобные квизы люблю. Обычно выступаю неплохо - как минимум половину заданий осиливаю. Ну… почти. Из пятидесяти вопросов я уверенно ответил только на один: на слайде был показан небольшой кусок живописи с поваленной сосной, и правильный ответ - "Утро в сосновом лесу".

Зато я стал свидетелем того, как эффектно блистали наши новые сотрудницы.
- "У какого животного прямоугольные зрачки?"
- "У осьминога! Я рилс в инсте видела!"
Или, например, показывают пару перевёрнутых глаз:
- "Кто изображён?"
- "Да это же Лепс, очевидно!".

Но апофеоз случился, когда на экране появилось фото диджея и шейкера.
- "Какая песня зашифрована?"
- "Это же та самая! Шейкер-шейкер, патимейкер!"

И вот в тот момент я вновь поймал себя на мысли, которую сам не раз продвигал другим: разношёрстные команды - это невероятно круто.

Когда собираете однородную группу из людей с похожими взглядами и опытом, вы не просто лишаетесь весёлых моментов - вы снижаете потенциал успеха всего проекта.

Проектные команды обязаны быть разными. Чем больше в них разного восприятия реальности, разных точек зрения и культурных кодов - тем выше их эффективность. Особенно здорово, если участники приносят в команду уникальные знания или умеют делать то, что не под силу остальным.

Сила великой команды не в клонах, а на разнообразии людей, которые усиливают друг друга. У них общая цель, но путь к ней - свой у каждого. Это и делает команду выдающейся.

Да, в викторине мы не победили, но напоминание о ценности разнообразия оказалось дороже любого приза.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Понимание различных типов стейкхолдеров

Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами включает в себя картографирование и анализ заинтересованных сторон, их категоризацию по влиянию и интересам. Это обеспечивает целевые стратегии коммуникации и лучшее соответствие ожиданий заинтересованных сторон целям проекта.

LinkedIn: Kristoffer Bellen, Project Manager - Meltwater

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme