📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Аналитика данных

Сегодня почти на каждом сайте можно найти курсы "Стань аналитиком данных за 3 месяца". Какие-то дают хорошую информацию, другие - откровенный шлак ради денег. Но интересный момент: самих аналитиков хоть как-то обучают. А вот кто учит тех, кто должен формулировать им задачи?

Со стороны всё выглядит оптимистично: будто есть некие люди из бизнеса, которые точно знают, какие данные им нужны и зачем. И вот, мол, стоит только найти хорошего аналитика и компания взлетит до небес.

А на деле всё иначе. Приходит аналитик в компанию и быстро осознаёт:
1. Данные либо отсутствуют вовсе, либо в таком виде, что они не подвержены нализу.
2. Руководители и заказчики сами толком не понимают, чего хотят и зачем им вообще аналитика.

Многие в бизнесе, кто и раньше не мог принимать решения, теперь не смогут их принимать и на основе данных. Если человек не знал, как развивать продукт без данных, он не сможет это и с цифрами, и с дашбордами.

Единственное, чему они научились - перекладывать ответственность принятия решений на аналитиков. Это как пригласить разработчика и ждать, что он в одиночку создаст новый Telegram. А ты сам ему хоть объяснил, что ты вообще строить собрался?

Именно здесь кроется настоящая проблема: аналитиков становится всё больше, а тех, кто способен грамотно сформулировать бизнес-задачу и принять решение на основе данных - как не было, так и нет. А без них не будет ни хороших продуктов, ни прибыльных компаний.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как не дать себя обмануть и не упустить талант на собеседовании

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки. В этой статье разберём, как отличить реальный опыт от накрученного, какие ловушки могут быть в процессе собеседования и как не запороть найм из-за одной легенды.

LinkedIn: Александр Савин, Head of Delivery - Apollo IT

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ За год 688 человек услышали от меня "Тебе не надо в IT"

С 2022 года я разрабатываю методику предсказания IT-карьеры для новичков. Равно год назад она стала общедоступной в виде бесплатного курса-профориентации для всех желающих. За прошедшие 12 месяцев свои IT-перспективы успели оценить 795 человек. Увы, подавляющее большинство из них (87%) получили отрицательный результат: В этой статье - типичные ошибки ищущих себя в новой профессии.

LinkedIn: Лилия Урмазова, AI QA Lead - base86

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👩‍💻 Женщины в ИТ

Вчера наткнулся на пост в LinkedIn про найм женщин в ИТ-команды и как к этому относятся коллеги. Казалось бы, сейчас подобные вопросы должны вызывать лишь недоумение, но споры в комментариях были вполне живыми.

Качественная проектная среда не должна быть однотипной. Разнообразие воспринимается участниками как разрешение быть собой - не шаблонным "корпоративным аватаром", а живым, мыслящим человеком. Это снимает внутреннюю скованность, запускает креативность, дает пространство для нестандартных решений. Команда, где присутствует разнообразие, быстрее формируется как единое целое и показывает результат, значительно превосходящий простой набор индивидуальных достижений.

Самый очевидный путь внести разнообразие - пригласить в команду умных женщин.

Еще в 1858 году британский историк Генри Бокль выступил в Королевском институте с лекцией о роли женщин в развитии науки. Он утверждал, что женщины от природы склонны к дедукции - они стремятся к мгновенному осмыслению задачи, в отличие от мужчин, предпочитающих долгое, пошаговое исследование. Женщины чаще воспринимают проблему целиком.

Я бы добавил: не только целиком, но и с нестандартной точки зрения.

Женщина часто заметит то, на что мужчина просто не обратит внимания. Особенно это видно в управлении рисками - самые неожиданные и ужасные сценарии часто исходят от женщин и это делает команду сильнее.

Женщины проявляют исключительное чувство ответственности. Речь не просто о дисциплине - дело в том, что они реже бросают начатое.

Кроме того, женщины склонны выявлять несостыковки и противоречия, что делает их великолепными аналитиками и тестировщиками.

Женщины менеджеры проектов могут быть требовательными, целеустремленными, готовыми к фантастическим переработкам. Вспоминаю знакомую коллегу, занимавшую высокую должность: когда мы делали срочный проект, она работала сутки напролет, в то время как мой руководитель, атлет и выносливый человек, сломался после 14 часов и уехал домой.

Вспоминается ещё случай: в одном проекте была женщина тестировщик, результаты которой казались плохими во время аудита эффективности сотрудников. Но при изучении других проектов с ее участием выяснилось, что все они завершались успешно, с полным обеспечением качества и в установленные сроки. Причиной оказалась - неформальная роль благодаря которой она сохраняла в команде комфортный и дружный настройка. Здоровый эмоциональный климат - мощный вклад, не менее важный, чем технические навыки.

Поэтому даже удивительно, что тема равенства в проектной работе до сих пор всплывает в некоторых соцсетях. В проектах важны вклад и мышление, а не гендер.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📉 Кризис Agile длиной в четверть века

Несмотря на 25 лет существования Agile-манифеста, бесчисленное количество книг, индустрию сертификации, конференции и множество консультантов, мы все вместе изо всех сил пытаемся заставить Agile работать. Почему так?

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏛 12 вдохновляющих примеров командной работы

Кажется, люди уже давно пишут слово "команда" с буквой "К". Мы живем в культуре, которая поощряет одиночных людей, создающих себя самостоятельно и часто упускает из виду примеры командной работы. Но даже самые харизматичные и самостоятельные люди не работают в вакууме. Управление командой всегда играет важную роль в любом крупном проекте. Правда в том, что командная работа - это плечо, на котором держатся все крупные успехи. Будь то строительство пирамид в Египте или доминирование Apple на рынке.

LinkedIn: Megan Keup, Senior Product Marketing Manager - CallMiner

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏳ Слежка за временем

Нет ничего бессмысленнее, чем следить за тем, кто когда пришёл, сколько времени провёл за обедом и как часто выходит в туалет. Это скорее признак управленческой незрелости, чем реальный контроль.

Особенно стыдно выглядит, когда под прицел попадают менеджеры. Люди, от которых ждут лидерства, мотивации команды и выполнения планов, вместо этого боятся гнева руководства за десятиминутное опоздание или затянувшийся обед.

Главный принцип прост: если договорились о сроках - должен быть достойный результат. Будь то готовая фича, отгруженный релиз на прод, закрытая задача или техническое задание. Это всё и так дело непростое, так что не нужно усложнять ещё и слежкой за длительностью перекуров.

Контролировать надо не сотрудников, а результаты работы. А менеджер нужен не для надзора, а для помощи в достижении этих результатов.

📖 @pmbbk / #idea