Кажется, люди уже давно пишут слово "команда" с буквой "К". Мы живем в культуре, которая поощряет одиночных людей, создающих себя самостоятельно и часто упускает из виду примеры командной работы. Но даже самые харизматичные и самостоятельные люди не работают в вакууме. Управление командой всегда играет важную роль в любом крупном проекте. Правда в том, что командная работа - это плечо, на котором держатся все крупные успехи. Будь то строительство пирамид в Египте или доминирование Apple на рынке.
LinkedIn: Megan Keup, Senior Product Marketing Manager - CallMiner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5😱3❤1🔥1
Нет ничего бессмысленнее, чем следить за тем, кто когда пришёл, сколько времени провёл за обедом и как часто выходит в туалет. Это скорее признак управленческой незрелости, чем реальный контроль.
Особенно стыдно выглядит, когда под прицел попадают менеджеры. Люди, от которых ждут лидерства, мотивации команды и выполнения планов, вместо этого боятся гнева руководства за десятиминутное опоздание или затянувшийся обед.
Главный принцип прост: если договорились о сроках - должен быть достойный результат. Будь то готовая фича, отгруженный релиз на прод, закрытая задача или техническое задание. Это всё и так дело непростое, так что не нужно усложнять ещё и слежкой за длительностью перекуров.
Контролировать надо не сотрудников, а результаты работы. А менеджер нужен не для надзора, а для помощи в достижении этих результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯15❤3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥3❤1
Все проекты имеют проблемы или возможности. Это называется риском. Управление проектами создало инструменты управления рисками для устранения этих неопределенностей. Одним из методов является анализ "Бабочка". Мы разберем модель "Бабочка" и объясним, когда следует проводить оценку риска, включая диаграмму "Бабочка" в качестве примера, чтобы сделать концепцию полностью понятной.
LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭11❤4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3🔥2
Многие руководители в сфере IT начинали свой путь с позиции рядового специалиста, но переход от исполнителя к управленцу редко бывает простым. Независимо от мотивации и скорости карьерного роста, молодые лидеры сталкиваются с типичными трудностями, о которых важно говорить открыто. Эта статья - попытка собрать и осмыслить такие проблемы, чтобы помочь новым руководителям увереннее пройти путь трансформации.
LinkedIn: Роман Лаптев, TGM - Ozon
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁4❤2
Какими бы ни были профессиональные заслуги кандидата, есть качества, при наличии которых брать человека в команду категорически не стоит и важно научиться их распознавать.
Я стараюсь не брать в команду тех, кто вызывает внутреннее напряжение уже на этапе общения: агрессивных, конфликтных, неприятных в диалоге. Если с человеком тяжело разговаривать - как строить с ним продуктивную работу?
Иногда встречаются токсичные сотрудники, про которых говорят: "Анжела - тестировщик от Бога, но с ней невыносимо работать. К ней постоянно нужен особый подход и всё равно постоянные сюрпризы"
Таких людей лучше не нанимать. Потому что "особый подход" - это трата усилий на решение конфликтов и недопониманий между Анжелой и всем остальным миром. Все менеджерские ресурсы будут уходить на то, чтобы просто сдерживать последствия её поведения. Гораздо проще и дешевле найти другого спеца, не требующего особого подхода.
Проблема в том, что на интервью токсичность трудно заметить. Такие кандидаты умеют производить хорошее первое впечатление. Но если при разговоре чувствуете внутреннее сопротивление, напряжение, раздражение в тоне, высокомерие или желание навязчиво поучать - остановитесь.
Быть хорошим человеком - это тоже профессия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥5❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥3❤2
Кажется, что в современных IT-компаниях с уютными офисами, кикерами и демократичной культурой нет места интригам и токсичному поведению. Но даже в самых технологичных и прогрессивных командах могут процветать скрытые конфликты, манипуляции и борьба за влияние. Эта статья - попытка разобраться, как и почему "игры престолов" всё же случаются среди тех, кто, казалось бы, должен быть занят исключительно кодом и задачами.
LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁3❤1🤝1
В нынешнем ритме жизни усталость - особенно в IT-сфере - стала не просто нормой, а обыденностью. Мы существуем в режиме постоянной нагрузки: новые задачи, встречи, дедлайны, нескончаемый поток информации. При этом от нас все так же ждут продуктивности, собранности и идеального самочувствия. Но как быть, когда внутренние ресурсы заканчиваются, а мотивация исчезает? Почему перерывы не помогают, отдых не восстанавливает, а тайм-менеджмент превращается в еще одну обязанность?
LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤2🔥1💯1