🧰 Создание команды стейкхолдеров

Многие Scrum-команды сталкиваются с разногласиями со стейкхолдерами, что тормозит развитие продукта и снижает его ценность. В этой статье мы расскажем, как с помощью проверенных инструментов наладить эффективное взаимодействие, повысить доверие и превратить проблемы согласования в источник конкурентных преимуществ.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Цели компании

Работает только проверенный способ: формулируем цели на уровне всей компании, затем постепенно декомпозируем их на более мелкие задачи и передаём вниз по структуре. На каждом уровне важно не просто передать задачи, а объяснить его смысл и мотивацию для исполнителей. Далее процесс повторяется - пока каждый сотрудник, от директора до менеджеров и программистов, не получит свою конкретную цель и стимул к её достижению. И важно помнить: мотивация - это не только вдохновляющие слова, но и реальные действия, поддержка и условия.

Главное слово здесь - постепенно. Людям нужно время, чтобы принять новую цель, осознать её важность и увидеть в ней личную выгоду. Только так можно рассчитывать на осознанную вовлечённость.

Когда же внезапно появляются непонятные персонажи и начинают проталкивать чужие цели, выдавая их за ваши, ничего хорошего не получится. Такая подмена вызывает недоверие и отторжение, разрушая всё, что выстраивалось с трудом, терпением и лояльностью.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💔 Скрытая опасность любви к продукту

Не так давно менеджер по продукту спросил меня: "В чем чаще всего ошибаются большинство менеджеров по продукту?". Теперь есть много простых ответов - игнорирование данных, пренебрежение заинтересованными сторонами, фреймворки. Но давайте копнем глубже. Вот правда: Многие менеджеры по продукту слишком любят свой продукт.

LinkedIn: Stephan van Rooden, Director of Product - Expandior Product Academy

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤮 Как инфоцыгане отравили IT

Инфоцыгане захватывают не только YouTube и Instagram - их влияние всё глубже проникает в сферу IT. Курсы "по быстрому успеху", истории о миллионерах за выходные и обещания лёгких денег формируют искажённое представление об IT. Это уже не просто маркетинговая уловка, а системная проблема, которая влияет на восприятие труда в индустрии.

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚪 Дверная ручка

В продуктовом рядом с работой сломалась дверная ручка. Сотрудники решили обойтись без ремонта и попробовать решить вопрос интерфейсным решением - повесили надпись: "Не нажимать на ручку, тянуть на себя". Видимо, рассчитывали, что все люди - внимательные и разумные.

Конечно же, это оказалось не так.

Угадайте, сколько посетителей последовало этой инструкции? Верно - никто. Я сам заходил туда трижды за две недели и каждый раз инстинктивно нажимал ручку вниз.

Отличный пример того, с какими "реальными" пользователями мы имеем дело в наших продуктах. И чего от них стоит ожидать.

Когда разрабатываешь продукт, важно понимать: люди будут действовать так, как привыкли, как им интуитивно понятно и удобно. И если поведение не ограничено прямо на уровне механики или логики продукта, никакие инструкции и напоминания не помогут.

Пользователи не глупые. Просто это ваша проблема, а не их. Помните об этом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📱 Бизнесу не нужно внедрять ИИ и как ИИ-хайп всех ослепил

Искусственный интеллект сегодня, как новый карго-культ: все вокруг внедряют, презентуют кейсы и спешат не отстать международной гонки за ИИ. Особенно в IT складывается ощущение, что без ИИ не будет ни клиентов, ни будущего. Но за громкими заголовками и презентациями часто скрывается суровая правда - реальные выгоды от ИИ сильно преувеличены.

LinkedIn: Владимир Макеев, CEO - Surf

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme