📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 10 не самых очевидных причин, чтобы уволиться

Почему люди на самом деле увольняются с работы? Порой повод выглядит абсурдно - булочки с курагой, высота двери в туалете или неправильное такси. Но за этими странными деталями почти всегда скрывается нечто большее - настоящие причины, о которых чаще всего молчат.

LinkedIn: Алексей Суриков - Главный разработчик - RegionSoft

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Коммерческий результат

Многие руководители иногда решают возложить ответственность за продажи и коммерческий результат на менеджера проекта, считая, что это логичное решение. На самом деле, такая практика редко приводит к положительным результатам.

В идеале за коммерческий успех должны отвечать менеджер продукта, аккаунт-менеджер или сейлз менеджер, но никак не менеджер проекта.

Однажды на одной из моих первых работ ввели роль бизнес-партнера. Эта позиция должна была стать связующим звеном между бизнесом и ИТ. Роль предполагала, что опытный РМ будет также заниматься продажами.

Но на практике все оказалось иначе. Большинство РМ'ов не имели опыта в продажах и не знали, как вести эти разговоры с клиентами. А ведь продажи - это не только техника, но и способность строить долгосрочные отношения! В результате, пока РМ'ы пытались освоить эти новые навыки, несколько человек уволили, потому что не выполнили даже половины плана продаж. Примечательно, что в команду бизнес-партнеров брали только самых опытных и лучших РМ'ов. Получилось так, что они доказали, что являются отличными менеджерами проектов, но затем их уволили, считая неудачниками в роли бизнес-партнеров. А другие просто не хотели заниматься продажами и ушли сами.

Тогда я был новичком и не так сильно боялся продаж, но меня беспокоило то, что ответственность за коммерческий результат лежала на мне, а вот полномочий и инструментов для этого не было. В какой-то момент я подумывал о смене места работы, но в итоге подход работы через бизнес-партнеров прекратился.

Идея поручить менеджеру проекта управление коммерческим результатом приходит в голову многим руководителям, но, как я видел на практике, она всегда заканчивается неудачно.

Превратить отличного менеджера проекта в успешного продажника невозможно, да и не нужно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏢 Великое возвращение в офисы откладывается

Удалённая работа уже не кажется временным решением - она превращается в устойчивую норму, несмотря на публичные заявления о возвращении в офис. Пока одни топ-менеджеры делают ставку на присутствие в open space, другие, в частных разговорах, признают: будущее - за гибридными форматами.

LinkedIn: Nicholas Bloom, Management Consultant - McKinsey & Company

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😩 Как жить, когда у тебя N тысяч алертов в секунду

Представьте, что вместо полезных сигналов вы получаете только шум, который скрывает важную информацию. Алерты, которые должны помогать, превращаются в источник хаоса. В этом тексте я расскажу, как мы справились с этой проблемой и какие решения могут помочь вам избавиться от информационного перегруза в любой команде.

LinkedIn: Кирилл Борисов, SRE - VK

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Качество проекта

Недавно ко мне обратился начинающий менеджер, который до этого был разработчиком и задал такой вопрос: "Каждый раз, когда я не делаю что-то так, как хотел бы сделать это на месте разработчика, мне становится совестно. Заказчик, конечно, не жалуется, но я не могу мириться с ухудшением качества ради сроков. У всех ли так? Как избавиться от мышления исполнителя?"

Менеджеры, которые были хорошими специалистами в своей области, крайне тяжело воспринимают снижение качества. Уважающий себя разработчик, не может позволить себе халтурить. Поэтому для него, как для бывшего эксперта, идея уменьшать качество ради экономии времени или бюджета вызывает внутренний конфликт.

Однако для менеджера качество - это всего лишь один из параметров проекта, наряду с временем, бюджетом и объемом работы. С этим можно и нужно работать, корректируя одни параметры в зависимости от других.

Есть еще одна важная составляющая проблемы. Хороший исполнитель достиг этого статуса не только благодаря упорному труду, но и природным талантам и способностям. Ему сложно понять, как управлять людьми, которым этих качеств не хватает. Вспоминаю, как легендарный хоккеист Борис Михайлов, тренируя сборную, кричал на игрока за неудачно выполненную комбинацию: "Как ты мог не забить, ну как?!". Ведь сам Михайлов забивал и не в таких ситуациях.

Переход от специалиста к менеджера - это непростой процесс, особенно для опытных профессионалов. Универсального рецепта, как с этим справиться, нет. Нужно пройти через несколько проектов, научиться смотреть на задачи с позиции управленца, а не исполнителя. Это требует времени, и со временем, даже хороший специалист начнет осознавать: "Качество - это всего лишь один из параметров и не всегда он на первом месте"

И вот в этот момент умирает исполнитель, а на его месте рождается менеджер.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍕 Почему нужен Nexus

Как эффективно управлять разработкой, когда команда уже не помещается за одним столом или даже в одной комнате? Рассказываем, как мы масштабировали Scrum с помощью Nexus Framework и что из этого получилось на практике.

LinkedIn: Артем Евдокимов, Руководителя разработки - Газпромнефть

📖 Читать статью (~11 минут)