Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно наткнулся на гайд по двум работам в IT. Я сразу же подумал, а почему только 2 работы? Это же какое-то раздолбайство. Где гайд по 3 - 4 - 5 работам? Совсем не хотят работать блогеры. Поэтому я решил написать свой гайд.
LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно один знакомый поделился: ему предлагают поучаствовать в интересном стартапе, но первые три месяца зарплата будет на треть меньше. Он спросил - нормально ли вообще снижать оплату на испытательном сроке?
Я отреагировал резко: нет, это ненормально. Оплата в период испытательного срока должна быть такой же, как и после.
В начале карьеры я работал в небольшой компании и тесно взаимодействовал с её директором - по совместительству и собственником. В один момент я нанял в команду аналитика. Заботясь о бюджете компании, я предложил ей на стартовый период оклад на 25% ниже. Эту договорённость утвердил и с директором.
Три месяца спустя аналитик показала отличные результаты. Я пошёл к руководителю с предложением - пора платить полную сумму, как обещали. На что он удивлённо ответил: "Испытание прошла? Отлично, не надо увольнять. А почему я должен поднимать ей оплату? Что такого она сделала сверх нормы?"
Мне пришлось несколько раз приходить к нему, убеждать и разъяснять: мы не предлагаем повышение, а просто хотим соблюдать изначальные условия. В итоге удалось договориться, но с тех пор я так больше не делаю. Если берёшь человека - плати, как договорился.
Испытательный срок - это та же полноценная работа. Да, на старте человеку нужно время, чтобы вникнуть в процессы, но это проблемы менеджера и компании, которые должны организовать адаптацию, а не компенсировать её за счёт оклада сотрудника.
Я неоднократно видел, как сотрудникам обещанную прибавку после испытания так и не давали - под разными предлогами. И каждый раз это выглядело некрасиво. А люди вскоре уходили туда, где с ними поступают честно и не считают их расходным материалом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Многие из вас - особенно, те, кто успели поработать в крупных компаниях или сменили много мест работы - наверняка, слышали аббревиатуру - KPI. В сети очень легко найти информацию о том, насколько управление по KPI улучшает работу компании, и насколько это прекрасная методология. А вот про минусы и про подводные камни говорят гораздо‑гораздо реже. Хотя научных статей об этих самых минусах, камнях и ограничениях системы написаны сотни.
LinkedIn: Алексей Письменюк, Chief Financial Officer - LLC MC RUSTECH
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оценка задач в agile - это не просто математика, а психология. Ваша команда - главный ресурс, но и главный источник погрешностей: предвзятость, опыт и даже характер влияют на цифры. Как превратить человеческий фактор из проблемы в инструмент точного прогнозирования?
LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM