Семья, дороги, спорт: как Миляев выстраивает стратегию развития Тульской области

Открытый диалог губернатора Дмитрия Миляева с журналистами стал площадкой для презентации комплексного подхода к развитию региона. В центре этой стратегии — семья как основная ценность и главный получатель результатов работы власти.

Миляев подчеркнул, что все проекты и ресурсы направлены на создание «территории семейного счастья». Это не просто красивая формула, а конкретные инициативы: от поддержки молодых семей до формирования комфортной среды, где люди хотят жить и растить детей. Губернатор особо отметил важность сохранения молодежи в регионе через развитие городов и образовательной инфраструктуры.

Инфраструктурная составляющая стратегии включает как ближайшие проекты (благоустройство Красноармейского проспекта в 2026 году), так и перспективные — расширение Калужского и Новомосковского шоссе, Восточного обвода. Примечательно, что власти открыто говорят о поиске федерального финансирования для масштабных проектов вроде Веневского шоссе, демонстрируя прагматичный подход.

Важной темой стало развитие спорта — от адаптивных программ до реконструкции советских стадионов. Миляев акцентировал, что важно не просто обновлять объекты, но и наполнять их жизнью через открытие секций и школ.

Руководство «Единой России» привлечет женский партактив к составлению новой «Народной программы» к выборам в Госдуму-2026. Такое поручение дал председатель партии Медведев на форуме «Женского движения ЕР» 14 октября. Каких изменений в содержании программы и в риторике партии можно ожидать, «Актуальным комментариям» рассказала директор Департамента региональных программ ЭИСИ, член Общественной палаты РФ Дарья Кислицына.

— На форуме «Женского движения Единой России» прозвучал тезис о том, что женщин в политику приводит обостренное чувство справедливости. Председатель партии Дмитрий Медведев подчеркнул, что именно стремление изменить что-то в обществе к лучшему становится стимулом их политической активности. Помимо этого, по словам участников форума, у женского управленческого стиля есть отличительные базовые черты, такие как ярко выраженное умение сопереживать и быть медиатором.

Далее читайте на АК.

Международное сотрудничество — импульс к развитию регионов. Кейс Архангельской области

Часто пишу про региональное развитие в логике национальных целей, но не менее интересен и вектор международного сотрудничества. Вот, например, губернатор Архангельской области Александр Цыбульский принял активное участие в работе Совета регионов России и Узбекистана. С учетом того, что он возглавляет комиссию Госсовета по направлению «Международная кооперация и экспорт», губернатор включил в свою повестку вопросы как регионального, так и федерального значения.

Команда Цыбульского рассматривает отношения Архангельской области с регионами Узбекистана как взаимовыгодные и результативные для развития территорий. В результате соглашений, заключенных на полях Совета, она получит возможность экспорта своей продукции на крупнейший рынок Центральной Азии. А архангельские промышленные предприятия — проверенных поставщиков материалов для ключевых отраслей региональной экономики. Речь идет о предметных импульсах к развитию территории через международное сотрудничество.

Хороший пример того, как интегрировать регион в логику внешнеэкономической политики государства не ситуативно, а на системной основе. И такой подход результативен. Если посмотрим на экономические показатели, то увидим, что за первое полугодие 2025 года торговый оборот Архангельской области с Узбекистаном вырос на 45%.

Липецкая медицина: цифровая и клиентоцентричная

Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов поделился лучшими региональными практиками в медицинской сфере на конгрессе «Национальное здравоохранение — 2025» в Москве, где обсуждались перспективы развития российской медицины до 2040 года. Регион получил признание в качестве примера позитивных изменений в медицине. Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко отметил Липецкую область за строительство новой поликлиники в Елецком микрорайоне областного центра.
Выступление Артамонова на конгрессе демонстрирует, что регион грамотно реализует государственную стратегию по развитию важнейшей для граждан сферы. И у опыта Липецкой области в сфере здравоохранения есть значительный потенциал для тиражирования.

Вот три принципа, заложенные в основу развития липецкой медицины👇

1. Важно не только лечить болезни, но прежде всего – предупреждать их. Поэтому в поликлиниках региона открываются центры медпрофилактики. Кроме того, управленческая команда Артамонова системно популяризирует здоровый образ жизни, что подтверждается статистикой: программы укрепления здоровья действуют в 100% муниципалитетов, а число корпоративных wellness-программ за два года выросло в 38 раз — с 27 в 2023 году до 228 в 2025. Массовый спорт стал настоящим трендом: более 5 тысяч человек участвовали в марафоне «Настрой на стройность», а мультиспортивные лиги объединили 20 тысяч детей в Детской, 4 тысячи участников в Семейной и 250 человек в Инклюзивно-адаптивной лиге.

2. Клиентоцентричность как приоритет Липецкой области полностью соответствует федеральной повестке, заложенной в Стратегии социально-экономического развития России до 2030 года. Регион не только реализует общероссийские инициативы, но и создает собственные эффективные решения, выстраивая систему здравоохранения вокруг потребностей пациентов. Этот подход показывает результаты: Липецкая область занимает 7-е место в общероссийском рейтинге по показателям эффективности системы здравоохранения за 2024 год, опережая многие другие регионы ЦФО.

3. Губернатор Артамонов уделяет большое внимание цифровизации медицины. И очень результативно. Липецкая область утвердилась в числе передовых регионов в сфере цифровой трансформации здравоохранения. Благодаря внедрению искусственного интеллекта удалось модернизировать порядка трети медицинских процессов, достигнув снижения временных затрат на 35% и сокращения финансовых потерь на 11%. Цифровые решения уже показывают значимые результаты: в 20 медучреждениях ИИ анализирует флюорографические исследования с точностью 95%, а время визита пациента в поликлинику сократилось на 30%. Такой комплексный подход наглядно свидетельствует о результативности управления отраслью в регионе.