Заседание Экспертного клуба «Регион», 16 сентября. Лица.
#КлубРегион
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов
#КлубРегион
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заседание Экспертного клуба «Регион», 16 сентября. Лица.
#КлубРегион
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов
#КлубРегион
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Потуремский: пять вызовов для политической системы накануне 2026 года
Из выступления на заседании клуба «Регион», 16 сентября
➖ Кампания 2025 года была замечательной во всех отношениях. В первую очередь она позволила сформулировать несколько задач со звездочкой. При всей благости и при том, что, по общим оценкам, эта кампания спокойная и уверенная, хотелось бы сосредоточиться на вызовах, которые стоят перед политиками, политической системой и партиями накануне 2026 года, опираясь на опыт 2025-го и на исследовательскую практику.
Чему нас учат 2025 и 2024 годы? Что источником динамики в политической системе для социологов является доверие. В этом смысле снижение доверия ведет к распаду системы и к тому, что все заканчивается. Доверие – ключевая задача и KPI. Внимание к этому показателю, которое оказывают действующие политические операторы и регуляторы, на мой взгляд, совершенно оправданное и заслуженное.
На наш взгляд, есть ряд ключевых вызовов для доверия, которые уже сформировались как тенденция в общественном сознании в течение 2025 года и которые будут реализовываться в 2026-м. Первый – экономика и все, что с ней связано. Это очень чувствительная отрасль. Нужно понимать, что экономика с психологической точки зрения – это личное пространство человека, которое чувствуется очень иррационально. Представим человека, который чувствует себя несостоятельным, – это влияет не только на мышление и восприятие, но и на его поведение в целом. То, что коллеги называют социальной апатией, социальной депрессией, – этого в 2025 году стало больше, триггером для этого явления стала экономика.
Стоит поговорить о печальном состоянии нашей коммуникационной сферы, информационного пространства и каналов. Катастрофически снижается доверие, максимальная шизогенность сигнала, происходит то, что условно можно назвать нормализацией. С одной стороны, люди, читая Telegram-каналы, испытывают некое удовлетворение. С другой – это ведет к известным феноменам: «Всю правду нам не скажут», «Вы просто не понимаете – это другое» и так далее. Возникает максимальная лабильность в общественном мнении, запрос на объяснительные модели и интерпретации – это существенный дефицит для политической системы.
Третий «отложенный вызов». В 2025 году люди стали понимать, что рано или поздно СВО закончится. Они начинают задавать вопросы, как мы будем жить сейчас – до окончания. Ответить на эти вопросы трудно, но они уже есть. Когда человек начинает строить модели, это означает, что для него эта реальность начинает существовать. Это большой вызов для акторов и политических партий. На мой взгляд, здесь существует значительный разрыв.
Призыв президента о формировании новой элиты и вовлечении туда ветеранов СВО, на мой взгляд, недооценен. Для людей это имеет очень большое значение, а политические партии об этом не всегда помнят. Хотелось бы предостеречь от имитационности, которую мы наблюдали – например, в Хакасии. Интеграция ветеранов – это очень важная тема общественной повестки.
Пятый вызов – устойчивые группы: в условиях этой шизогенности, лабильности, неопределенности, размытости – кто является нашими сторонниками. В этом смысле есть позитивные примеры, когда политикам и партиям удается удержать свои устойчивые коммуникационные группы, но есть и обратные, когда партии забывают, что у них есть избиратели.
Партиям нужно более эффективно выражать наши запросы и защищать наши интересы. Есть забытая партийная дисциплина, которую срочно нужно вспоминать всем, кроме «Единой России», – партийное строительство. Специалистов в этой области все меньше, а запрос становится все больше.
Потуремский Виктор, директор по политическому анализу Института социального маркетинга (ИНСОМАР).
#Аналитика
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов
Из выступления на заседании клуба «Регион», 16 сентября
➖ Кампания 2025 года была замечательной во всех отношениях. В первую очередь она позволила сформулировать несколько задач со звездочкой. При всей благости и при том, что, по общим оценкам, эта кампания спокойная и уверенная, хотелось бы сосредоточиться на вызовах, которые стоят перед политиками, политической системой и партиями накануне 2026 года, опираясь на опыт 2025-го и на исследовательскую практику.
Чему нас учат 2025 и 2024 годы? Что источником динамики в политической системе для социологов является доверие. В этом смысле снижение доверия ведет к распаду системы и к тому, что все заканчивается. Доверие – ключевая задача и KPI. Внимание к этому показателю, которое оказывают действующие политические операторы и регуляторы, на мой взгляд, совершенно оправданное и заслуженное.
На наш взгляд, есть ряд ключевых вызовов для доверия, которые уже сформировались как тенденция в общественном сознании в течение 2025 года и которые будут реализовываться в 2026-м. Первый – экономика и все, что с ней связано. Это очень чувствительная отрасль. Нужно понимать, что экономика с психологической точки зрения – это личное пространство человека, которое чувствуется очень иррационально. Представим человека, который чувствует себя несостоятельным, – это влияет не только на мышление и восприятие, но и на его поведение в целом. То, что коллеги называют социальной апатией, социальной депрессией, – этого в 2025 году стало больше, триггером для этого явления стала экономика.
Стоит поговорить о печальном состоянии нашей коммуникационной сферы, информационного пространства и каналов. Катастрофически снижается доверие, максимальная шизогенность сигнала, происходит то, что условно можно назвать нормализацией. С одной стороны, люди, читая Telegram-каналы, испытывают некое удовлетворение. С другой – это ведет к известным феноменам: «Всю правду нам не скажут», «Вы просто не понимаете – это другое» и так далее. Возникает максимальная лабильность в общественном мнении, запрос на объяснительные модели и интерпретации – это существенный дефицит для политической системы.
Третий «отложенный вызов». В 2025 году люди стали понимать, что рано или поздно СВО закончится. Они начинают задавать вопросы, как мы будем жить сейчас – до окончания. Ответить на эти вопросы трудно, но они уже есть. Когда человек начинает строить модели, это означает, что для него эта реальность начинает существовать. Это большой вызов для акторов и политических партий. На мой взгляд, здесь существует значительный разрыв.
Призыв президента о формировании новой элиты и вовлечении туда ветеранов СВО, на мой взгляд, недооценен. Для людей это имеет очень большое значение, а политические партии об этом не всегда помнят. Хотелось бы предостеречь от имитационности, которую мы наблюдали – например, в Хакасии. Интеграция ветеранов – это очень важная тема общественной повестки.
Пятый вызов – устойчивые группы: в условиях этой шизогенности, лабильности, неопределенности, размытости – кто является нашими сторонниками. В этом смысле есть позитивные примеры, когда политикам и партиям удается удержать свои устойчивые коммуникационные группы, но есть и обратные, когда партии забывают, что у них есть избиратели.
Партиям нужно более эффективно выражать наши запросы и защищать наши интересы. Есть забытая партийная дисциплина, которую срочно нужно вспоминать всем, кроме «Единой России», – партийное строительство. Специалистов в этой области все меньше, а запрос становится все больше.
Потуремский Виктор, директор по политическому анализу Института социального маркетинга (ИНСОМАР).
#Аналитика
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ветренко: Федеральные тренды на выборах в СЗФО и региональные особенности
Из выступления на заседании клуба «Регион», 16 сентября
➖ В Северо-Западном федеральном округе (СЗФО) сработали практически все общероссийские тренды, но есть нюансы. Во-первых, начнем с прогнозов. Прогноз в отношении СЗФО был такой. В связи с тем что самой яркой кампанией в плане агитации, начиная с регистрации кандидатов, были многоуровневые выборы в Коми, считалось, что наибольшая явка в округе окажется именно там. Но наибольшую явку показали губернаторские выборы в Ленинградской области, она превысила 60% – в полтора раза больше, чем в Коми. Понятно, почему прогноз не сработал. Эти выборы стали определением уровня доверия к губернатору Александру Дрозденко и определением его личного рейтинга. Каждый пришел на выборы, чтобы фактически высказать свое отношение к Дрозденко. Таким образом, он набрал рекордный результат – 84%. Те кандидаты, которые были в бюллетене, находились там не просто так и технически обеспечивали выборы – у них были своя цель и миссия: они боролись за второе место, для них это было репетицией в преддверии выборов в Государственную Думу. На второе место вышел кандидат от ЛДПР Андрей Лебедев. Партия в регионе празднует победу и говорит, что является второй.
Стоит обратить внимание на кандидата от партии «Зеленые» Сергея Лисовского. Ленинградская область и Санкт-Петербург – это некая агломерация (люди живут в Санкт-Петербурге, а работают в Ленинградской области – и наоборот). В областной столице в 2026 году состоятся выборы не только в Государственную Думу, но и в Законодательное собрание. В ЗС есть исключительный случай: четыре депутата фракции СРЗП вышли из партии и сейчас номинально исполняют свою роль, не имея отношения к партии. Фракция планирует переизбрание в ЗС, но уже под другим флагом – флагом «Зеленых». Для того чтобы укрепить позиции «Зеленых» в контексте этой агломерации, была сделана ставка на выборах губернатора: партия заняла последнее место, но прозвучала в повестке.
Перейдем на федеральный уровень. Прозвучало, что усиливается социальная повестка, но при этом мы не видим запроса со стороны партий на кандидатов – ветеранов боевых действий. На самом деле это не так. РАНХиГС реализует программу «Время героев», сейчас уже выпускается первый пул подготовленных, адаптированных под выборы, под политические системы кандидатов. Очень важно, чтобы здесь был показан социологический аспект запроса населения на таких кандидатов. Сами кандидаты говорят о том, что им поступают предложения от разных политических партий по выдвижению – от регионального до федерального уровня. Так что конкуренция за них идет.
Ветренко Инна, заведующая кафедрой управления и социальных технологий Северо-Западного института РАНХиГС.
#Аналитика
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов
Из выступления на заседании клуба «Регион», 16 сентября
➖ В Северо-Западном федеральном округе (СЗФО) сработали практически все общероссийские тренды, но есть нюансы. Во-первых, начнем с прогнозов. Прогноз в отношении СЗФО был такой. В связи с тем что самой яркой кампанией в плане агитации, начиная с регистрации кандидатов, были многоуровневые выборы в Коми, считалось, что наибольшая явка в округе окажется именно там. Но наибольшую явку показали губернаторские выборы в Ленинградской области, она превысила 60% – в полтора раза больше, чем в Коми. Понятно, почему прогноз не сработал. Эти выборы стали определением уровня доверия к губернатору Александру Дрозденко и определением его личного рейтинга. Каждый пришел на выборы, чтобы фактически высказать свое отношение к Дрозденко. Таким образом, он набрал рекордный результат – 84%. Те кандидаты, которые были в бюллетене, находились там не просто так и технически обеспечивали выборы – у них были своя цель и миссия: они боролись за второе место, для них это было репетицией в преддверии выборов в Государственную Думу. На второе место вышел кандидат от ЛДПР Андрей Лебедев. Партия в регионе празднует победу и говорит, что является второй.
Стоит обратить внимание на кандидата от партии «Зеленые» Сергея Лисовского. Ленинградская область и Санкт-Петербург – это некая агломерация (люди живут в Санкт-Петербурге, а работают в Ленинградской области – и наоборот). В областной столице в 2026 году состоятся выборы не только в Государственную Думу, но и в Законодательное собрание. В ЗС есть исключительный случай: четыре депутата фракции СРЗП вышли из партии и сейчас номинально исполняют свою роль, не имея отношения к партии. Фракция планирует переизбрание в ЗС, но уже под другим флагом – флагом «Зеленых». Для того чтобы укрепить позиции «Зеленых» в контексте этой агломерации, была сделана ставка на выборах губернатора: партия заняла последнее место, но прозвучала в повестке.
Перейдем на федеральный уровень. Прозвучало, что усиливается социальная повестка, но при этом мы не видим запроса со стороны партий на кандидатов – ветеранов боевых действий. На самом деле это не так. РАНХиГС реализует программу «Время героев», сейчас уже выпускается первый пул подготовленных, адаптированных под выборы, под политические системы кандидатов. Очень важно, чтобы здесь был показан социологический аспект запроса населения на таких кандидатов. Сами кандидаты говорят о том, что им поступают предложения от разных политических партий по выдвижению – от регионального до федерального уровня. Так что конкуренция за них идет.
Ветренко Инна, заведующая кафедрой управления и социальных технологий Северо-Западного института РАНХиГС.
#Аналитика
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📑Индекс цифровой экосистемы регионов России (ИЦЭР)
📍Методология расчета Индекса
◾️часть 1
1️⃣ Введение и цель методологии
Индекс цифровой экосистемы регионов (ИЦЭР), подготовленный Агентством политических и экономических коммуникаций (АПЭК), представляет собой комплексный аналитический инструмент, предназначенный для оценки уровня развития и зрелости цифровой среды субъектов Российской Федерации в части оказания государственных и муниципальных услуг. Целью индекса является не просто выявление факта наличия цифровых сервисов, а их многоаспектная оценка с точки зрения инфраструктурной целостности, уникальности услуг, технологической оснащенности и качества пользовательского опыта, что влияет на качество предоставления государственных и муниципальных услуг населению. Методология построена на принципах верифицируемости, объективности и практической значимости, что позволяет использовать ее для формирования рейтингов, выявления лучших практик и определения точек роста для регионов. Аналитический продукт состоит из двух частей: рейтинга субъектов Федерации по ИЦЭР и лучших цифровых практик 20 регионов-лидеров.
2️⃣ Структура индекса и весовые коэффициенты
ИЦЭР является композитным индексом, на основании 11 показателей агрегирующим оценки по четырем ключевым тематическим направлениям (компоненты индекса): масштаб инфраструктуры, глубина сервисов, пользовательский опыт, технологичность. Общая формула его расчета представлена на Рисунке 1.1.
Где Xx-компоненты индекса, ai- соответствующие им весовые коэффициенты (веса). Чем больший вес придан компоненте, тем большее влияние на значение индекса - конечный результат измерения – она будет оказывать. Сумма всех весовых коэффициентов равна единице (формула представлена на Рисунке 1.2).
Распределение весовых коэффициентов в методологии расчета индекса обусловлено стратегическими приоритетами цифровой трансформации государственного управления. Каждый компонент индекса вносит взвешенный вклад в общую оценку, отражая его относительную важность для создания целостной и эффективной цифровой экосистемы по оказанию услуг.
⬇️Графический материал прилагается в следующем посте
📍Методология расчета Индекса
◾️часть 1
1️⃣ Введение и цель методологии
Индекс цифровой экосистемы регионов (ИЦЭР), подготовленный Агентством политических и экономических коммуникаций (АПЭК), представляет собой комплексный аналитический инструмент, предназначенный для оценки уровня развития и зрелости цифровой среды субъектов Российской Федерации в части оказания государственных и муниципальных услуг. Целью индекса является не просто выявление факта наличия цифровых сервисов, а их многоаспектная оценка с точки зрения инфраструктурной целостности, уникальности услуг, технологической оснащенности и качества пользовательского опыта, что влияет на качество предоставления государственных и муниципальных услуг населению. Методология построена на принципах верифицируемости, объективности и практической значимости, что позволяет использовать ее для формирования рейтингов, выявления лучших практик и определения точек роста для регионов. Аналитический продукт состоит из двух частей: рейтинга субъектов Федерации по ИЦЭР и лучших цифровых практик 20 регионов-лидеров.
2️⃣ Структура индекса и весовые коэффициенты
ИЦЭР является композитным индексом, на основании 11 показателей агрегирующим оценки по четырем ключевым тематическим направлениям (компоненты индекса): масштаб инфраструктуры, глубина сервисов, пользовательский опыт, технологичность. Общая формула его расчета представлена на Рисунке 1.1.
Где Xx-компоненты индекса, ai- соответствующие им весовые коэффициенты (веса). Чем больший вес придан компоненте, тем большее влияние на значение индекса - конечный результат измерения – она будет оказывать. Сумма всех весовых коэффициентов равна единице (формула представлена на Рисунке 1.2).
Распределение весовых коэффициентов в методологии расчета индекса обусловлено стратегическими приоритетами цифровой трансформации государственного управления. Каждый компонент индекса вносит взвешенный вклад в общую оценку, отражая его относительную важность для создания целостной и эффективной цифровой экосистемы по оказанию услуг.
⬇️Графический материал прилагается в следующем посте
