Дошли руки немного порефлексировать над проектами после премии LOUD. Оценивала 4 номинации, в том числе смотрела на проекты через призму того, что писала в начале года про возможные тенденции

Общие наблюдения
- Уровень заявок в этом году был сильно выше (за что в том числе спасибо организатору премии Ксюше Тиханкиной). Практически во всех проектах, что я жюрила, были нормально описаны цели, задачи, суть и результаты.
- Среди участников много больших сложно сочиненных проектов.
- Тема ценностей это новый черный. Очень много проектов про то, как создавали/внедряли (в какой-то момент даже слушать было тяжко)
- С ИИ пока грустно. Технлогии искуственного интеллекта в кейсах в основном очень крупных компаний. И даже в них они не описаны подробно, а на уровне "сгенерили дизайн мерча с помощью нейросеток", что вообще вызывает сомнения, а использовались ли они в принципе.

Проекты, которые зацепили

1️⃣ Дропы вещей звезд на Авито совместно с Premier
Очень крутой кейс с win-win коллаборацией двух брендов. Прям ярчайший пример тренда, про который писала в начале года.

Авито и Премьер создали первый в России формат звездных дропов, превратив вещи со съемочных площадок в уникальные коллекционные лоты. Коллаборация объединила кино и e-commerce, дав возможность зрителям не просто смотреть фильмы, но и приобретать предметы, которые стали частью истории.

Результаты:
• Охват коллаборации — более 60 млн
• Медиаиндекс публикаций — 6347
• Просмотр публикаций в соцсетях —более 1,3 млн
• Плевако — в топ-10 сериалов по упоминаниям (по данным Медиалогии)

Коллаба, которая создает ценность для всех участников. Надеюсь, таких примеров будет больше.

2️⃣ Носки, которые увеличили выручку фастфуда Mary Wong в 2 раза
Кейс про то, как можно переосмыслить давно набившие оскомину вещи. Никто из жюри не остался равнодушным.

Специально к 23 февраля для фастфуда Mary Wong мы придумали и реализовали идею подарка для мужчин: носки-сертификат. Носки давали возможность бесплатно получать пасту в течение двух недель.

Нам было важно создать не специальный вкус или десерт, а именно отдельный продукт, чтобы попасть в подборки «Что подарить мужчине на 23 февраля». Это позволяло нам выйти за пределы гастрорубрик и гастроконтента и расширить присутствие бренда в медиасфере. При этом наш подарок не должен был быть просто мерчем, он должен был мотивировать гостя возвращаться в заведение.

Поэтому носки-абонемент стали идеальным решением с точки зрения коммуникационных и бизнес-задач клиента. Статья про кейс

Редкий кейс, где не только классная идея, но и реальный эффект на бизнес в сочетании с небольшим бюджетом.

3️⃣ «Книга-виммельбух «Добро пожаловать в Superwave» для детей сотрудников
Очень добрый и трогательный проект Супервейва. У нас очень много профессий, которые сложно объяснять детям. А гордость ребенка за то, чем занимаются родители – это очень сильная эмоция.

Вдохновлённый форматом детских комиксов, виммельбух представляет собой визуальную историю компании. Каждый разворот — это продуманная
иллюстрация, наглядно объясняющая структуру организации и её деятельность.

Книга знакомит с работой компании, её ценностями и погружает в атмосферу корпоративной культуры Superwave.

Интересно, что книга вышла за рамки исходной задачи и дарится партнерам и клиентам. Кроме того, т.к. одно из направлений работы Супервейв – это выпуск настольных игр, то ассортимент пополнился и виммельбухами. Ведь пока делали себе обкатали технологию производства.

Продолжение следует...

Почему в разговоре с вами я буду смотреть не на вас

До 35 считала, что я визуал.
Для меня важна эстетика, у меня неплохой вкус и насмотренность. Будучи директором агентства я выбрала офис на 20% дороже, но с видом на парк. Потому что мне важно, чтобы глаза могли отдохнуть на чем-то красивом.

Пока на одном обучении тест не показал, что на самом деле мой основной канал получения информации аудио. После того как прошло первое удивление и возмущение, я поняла, что многие вещи встали на свои места. Мне как будто объяснили почему что-то в жизни происходит именно так. Например, почему я часто думаю вслух, отчего выгляжу слегка тронутой 😆

Слух действительно мой основной источник информации, а зрение дополнительный, годами прокачанный (а иногда создающий помехи).

Что дает это знание? Помогает лучше понимать себя и свои эмоции, а также повышать свою эффективность.

Пара примеров:
1️⃣Если мне важно в разговоре запомнить информацию или это сложная тема, то я отсекаю все каналы кроме слуха.
Поэтому я обычно смотрю либо куда-то перед собой, либо на листик, где делаю пометки.

Со стороны выглядит странно, и раньше я стеснялась. Теперь понимаю почему так и не парюсь.

Кстати, если я хочу уловить больше нюансов в музыке, то закрываю глаза.

2️⃣ Через то, какая музыка в моем плейлисте мне легче осознать свои эмоции, прожить их и решить, что делать дальше.

3️⃣ И обратная история - определенная музыка для создания нужного настроя.

Например, мне страшно или руки опускаются, тогда можно поставить немного "злые" по мелодике песни (типа Пилота) и страх с усталостью трансформируются в злость, на которой я могу какое-то время ехать.

Когда надо сосредоточится, отлично нейромузыка помогает.

4️⃣ Восстанавливает лучше всего либо полная тишина, либо звуки природы. А вот льющаяся вода прям бесит :)

А у вас как с пониманием себя?))

Три истории про ценности

Продолжаю рассказывать про кейсы с пятого сезона LOUD (первая часть тут)

1️⃣ Smartavia: ценности на высоте

Когда ценности не просто слова, когда с внутренние проекты начинают менять отрасль.

Smartavia запустила кампанию, основанную на ценностях, и привлекла новую волну внимания к профессии, создав комфортную форму для бортпроводников и заменив туфли на кеды. Бурная позитивная реакция общественности привлекла поток кандидатов и укрепила лояльность персонала.

В итоге: 1,4 млн просмотров видео, 30 млн охвата и >10 тыс. комментариев. По итогам года снизилась текучесть кадров на 21%, рост eNPS 86%. Smartavia стала одной из трех авиакомпаний страны с укомплектованностью летным штатом 100%. 
https://rutube.ru/video/b29d4cf792a278494060837ee8748050/?r=wd

В этом кейсе прекрасно всё – попадание в боль не то что компании, а целой отрасли. В видео и программах снимались сами стюардессы. Очень красивая форма (надеюсь действительно настолько удобная, как рассказывают)

2️⃣ Герофарм – профориентация в школах
Кейс не прошел в шорт, но мне запал в сердце. В чем-то он созвучен проекту Супервейва из прошлого поста.

Ребята запустила открытые уроки в школах о фармацевтике как профессии.

На них сотрудники компании рассказывают о возможностях развития в фармацевтике, тем самым формируя у школьников интерес к фармацевтическим профессиям.

Для детей разных возрастов ставились разные цели. Например, для школьников младших классов: знакомство с тем, что такое фармацевтика и чем она занимается, а для старшеклассников – расширение представления о профессиях, необходимых дисциплинах для поступления и т.д.

Это был пилотный проект, поэтому многие уроки прошли в школах, где учатся дети сотрудников.

За период с марта по май 2025 года сотрудники ГЕРОФАРМ посетили 34 класса в 17 российских школах, лекции прослушали 750 детей

По итогам обратной связи в анкетах от школьников (кроме начальной школы): 73% получили новую для себя информацию: узнали об отрасли и о том, кем можно работать в фармацевтической компании, а также о перспективах развития в фарме. 43% заявили, что хотели бы связать свою жизнь с фарминдустрией и получить советующее образование.

Для меня этот проект не только про профориентацию, но и про возможность быть примером и ролевой моделью для своих детей, вдохновлять их и их друзей.

3️⃣ Корус Консалтинг «Мерч не с логотипом, а со смыслом: как вовлекать в ценности через мерч»

Несмотря на то, что в основе лежит уже привычный формат корпоративного мерч-шопа, тем ценнее этот кейс, потому что ребята не просто связали задания с целями бизнеса, они смогли найти глубинные желания сотрудников и подобрать к ним ключик.

Ответ на рост штата и запрос сотрудников на "быть нужным", самовыражение и признание. Слоган "Прояви себя" отражает суть: мерч — не цель, а приятный бонус за активность, подтверждающую ценности компании.

Сотрудники зарабатывают "Монеты" (корпоративную валюту) за инициативу, создание контента, развитие коллег. Полученный за эти "Монеты" мерч из тематической коллекции укрепляет эмоциональную связь и принадлежность. Проект, инициированный генеральным директором, стал ключевым инструментом развития HR-бренда и повысил показатель "Оценка и признания" , а также "скрепляет" 14 разнородных департаментов Группы компаний, формируя общую культуру и лояльность.

Мерч для нас – это не носитель логотипа компании, это носитель смыслов.  Мы стартовали с одной коллекции, а сейчас их количество выросло до четырех. Это показывает, что проект нужен сотрудникам, он “живет и развивается”.

Каждый предмет отражает одну из ценностей. Коллекция построена на цветовых наборах, которые можно составлять из разных позиций: выбрать одну ценность или комбинировать те, что ближе сотруднику. Например, свитшот с надписью «Победа — стиль жизни» и ежедневник с надписью «Инновации — образ мышления».

Лично мне очень понравился свежий взгляд на корпоративный мерч. Корус привнес в него классические механики фэшн-индустрии – хороший дизайн, запуски лимитированными коллекциями – и вложил в него смысл, сделав манифестом.

Мир после книги, или Постграмотное общество

Знаю, что среди моих читателей много тех, кто любит длинное, вдумчивое чтение) для них я принесла интересное эссе американского журналиста The Times Джеймса Мариотта.
Его переводом на русский делится проект FastSaltTimes.

Журналист анализирует, как умирает текстоцентричность нашего мира под влиянием технологий и какое это имеет долгосрочное влияние на человечество, от уровня IQ и когнитивных способностей до политики.  Как мы пришли от рационального, сверхобразованного общества, опирающегося на науку, факты и логику, обратно к средневековью - мистике, решениям на эмоциях и верой в любую сущность, объявленную фактом, вместо эмпирического опыта и проверенных источников.
 Если для мира грамотности были характерны сложность и новаторство, то для постграмотного мира — простота, невежество и застой. 

Цельное повествование заменяется фрагментированными кусочками контента - и человек утрачивает в целом способность долго удерживать фокус, анализировать, делать выводы и следовать вниманием за аргументами. 

Мир печатного текста упорядочен, логичен и рационален. В книгах знания классифицируются, осмысливаются, связываются друг с другом и обретают свое место. Книги выстраивают аргументы, выдвигают тезисы, развивают идеи. «Обращение к письменному слову, — писал теоретик медиа Нил Постман, — означает следование за линией мысли, что требует значительных способностей к классификации, к выводу и к рассуждению".

Факт, который убил меня, как филолога по образованию:

Исследование студентов-филологов в американских университетах показало, что они не смогли понять даже первый абзац романа Чарльза Диккенса «Холодный дом» — книги, которую раньше регулярно читали дети.
В статье The Atlantic «Студенты элитных колледжей, которые не умеют читать книги» приводится характерный опыт одного профессора:
«Двадцать лет назад мои студенты без труда вели сложные обсуждения «Гордости и предубеждения» на одной неделе и «Преступления и наказания» на следующей. А теперь они сразу говорят, что объем чтения для них непосилен. Дело не только в темпе: им трудно следить за мелкими деталями и при этом удерживать в памяти общий сюжет».

Мир, каким мы его знаем, был выкован в ходе читательской революции.

А это означает, что в результате антикнижной революции мы окажемся в каком-то другом мире. Каком именно - сценарий рисуется малоприятный. Многие говорят, что любая технологическая революция ведёт просто к другому витку развития общества. Но точно ли нам понравится в нем жить? 

Эссе длинное, заставляющее подумать, все как мы любим. Рекомендую к прочтению выходного дня. 

🟰🟰

Признавайтесь, у кого копится стопка непрочитанных книг у кровати, а рука все равно тянется к смартфону и Телеграму. Мы, коллеги? 😏