سویه سیاه رسانه

تازه‌ترین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات با مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. شماره‌ ۱۸۰، به طور ویژه به پدیده باج نیوزها که تبدیل به آفتی علیه رسانه‌ها و روابط عمومی‌‌ها شده، پرداخته است.

❇️ باید قدم سخت را برداشت
باج نیوزها چه کسانی هستند؟ چگونه فکر می‌کنند؟ چه عملکردی دارند؟ این سه پرسش کلیدی پرونده شماره جدید ماهنامه مدیریت ارتباطات است. پرونده‌ای که قصد دارد سازوکار باج خواهی در رسانه‌ها را کاهش داده و افرادی را که خواهان انتشار خبر در ازای دریافت پول هستند، شناسایی کند. در این پرونده با روزنامه‌نگاران پیشکسوت و باتجربه و مدیران روابط عمومی‌های چند سازمان و شرکت گفت‌وگو کرده‌ایم و و از آنها پرسیده‌ایم که کی و کجا و چگونه سروکله «باج نیوزها» پیدا شد؟ برخی سازمان را مقصر دانستند و برخی دیگر تقصیر را به گردن ساختارهای کلانی انداختند که باعث شده رسانه‌ها از مشروعیت بیفتند. برخی باج نیوزها را با «فیک نیوزها» برابر می‌دانند و عده‌ای نیز شفافیت را گمشده ماجرا می‌دانند. از گفت‌وگوها مشخص شد که باج‌خواه‌ها هم در رسانه‌های رسمی حضور دارند و هم در رسانه‌هایی از جنس شبکه‌های اجتماعی. برخی از مصاحبه شوندگان از تجربه‌های شخصی‌شان در مواجهه با باج نیوزها نیز گفته‌اند. این پرونده ۱۱ گفت‌و‌گو دارد و شامل امیر لعلی، داوود محمدی، محمد رهبری، حدیث خسروی، کیاداوود اسفندیاری، نگار عرب، هستی شهریزفر امیرحسین صدقی، حسین عمیدی، مهرک محمودی و مسعود یوسف‌نژاد است.


❇️ از روزگار رفته حکایت
مرتبط با پرونده باج‌نیوزها، تبارشناسی اصطلاح باج نیوز و ردیابی آن در ادبیات جهان و ایران به قلم محسن محمودی، مطلبی خواندنی است. در بخشی از این گزارش آمده است: «ریشه‌های باج نیوز بسیار قدیمی‌تر از ظاهر مدرن این اصطلاح است. برای نمونه، در روم باستان، هم فعل باج خواهی و هم انتشار شایعات منفی، اعمالی غیرقانونی محسوب می شدند. با این حال، این محدودیت های قانونی صرفا در مورد نخبگان اعمال می‌شد. افشای اطلاعات شرم آور درباره یک فرد نخبه، مگر در موارد استثنایی و با داشتن امتیازی خاص، غیرمجاز تلقی می شد. تنها طی چند قرن اخیر بوده که نظام های حقوقی اجازه انتشار شایعات ناخوشایند اما صادقانه درباره نخبگان را صادر کرده‌اند و به موازات آن، مجازات‌های مربوط به باج خواهی به طور چشم‌گیری افزایش یافته است.»

❇️ ده به علاوه یک: نگاهی به پلتفرم‌های برتر خریدوفروش طلا در جهان
در شماره ۱۸۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات، گزارشی تحقیقی و آماری درباره ۱۰ شرکت برتر عمده فروش طلای آنلاین جهان معرفی شده است. شرکت‌هایی که نقش مهمی در دسترسی افراد به فلزات گران بها مانند طلا، نقره، پلاتین و پالادیوم ایفا می‌کنند و از دهه 1990 با گسترش اینترنت رشد چشم گیری داشته‌اند. پلتفرم‌هایی کاربرپسند با قیمت‌گذاری لحظه‌ای، محصولات متنوع و خدمات ذخیره‌سازی امن، محبوب کاربران شده‌اند. در بخشی از این گزارش با تکیه به آمار و اطلاعات، پلتفرم میلی نیز در زمره بزرگ‌ترین شرکت‌های فروش آنلاین طلا قرار گرفته است. میلی‌ از آبان ۱۴۰۲ وارد بازار شد و به‌سرعت با ترکیب فناوری، شفافیت قیمتی، و سهولت دسترسی، به یکی از پربازدیدترین و معتبرترین پلتفرم‌های فروش آنلاین طلای آب‌شده در کشور بدل شده است. این شرکت بنا به آمارهای گزارش تا پایان اردیبهشت ماه امسال بیش از ۸ و نیم میلیون کاربر داشته و در مقایسه با دیگر اپلیکشن‌های حوزه خرید و فروش آنلاین طلا، بیشترین تعداد نصب را داشته است.


❇️ مسئله‌ شدن پدیده باج‌نیوزها
در تازه‌ترین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات، امیرعباس تقی‌پور سرمقاله خود را به محوری‌ترین موضوع این شماره یعنی باحج‌نیوزها اختصاص داده است. مدیرمسئول نشریه در مطلبی با تیتر «تعامل حرفه‌ای روابط عمومی‌ها و حذف باج‌نیوزها» از این نوشته که مدیران و کارشناسان روابط عمومی باید از وظایف و مسئولیت‌های خود در عصر شهروندخبرنگاران شناخت کافی داشته باشند. هم‌چنین سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات در «سخن ماه» شماره ۱۸۰، پنج دلیل برای مهم بودن مسئله باج‌نیوزها را صورت‌بندی کرده است. مشخص نبودن تعریف دقیق و مشترک از باج‌نیوز، نبود مجازات مشخص برای باج‌نیوزها و فقدان بازدارندگی قانونی، اقتصاد ناپایدار رسانه‌ها، ضعف روابط عمومی‌ها در آموزش، اقناع مدیران و پذیرش نقد، و افشاگری به‌عنوان تنها ابزار مؤثر و در دسترس برای مقابله با این پدیده.



◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.


🗞 نسخه چاپی «مدیریت ارتباطات» را از دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آن را از مگیران و طاقچه تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

◽️◽️◽️

@cm_magazine

🎧 چگونه صداپیشه شویم؟

🔊 یک راهنمای کامل برای علاقه‌مندان به دنیای صدا و گویندگی منتشر شد!

📘 کتاب «چگونه صداپیشه شویم؟» نوشته استیو انگلند، ترجمه و تألیف سید حسن جمالی نیک، توسط انتشارات سیمای شرق منتشر شد.

اگر به گویندگی، صداپیشگی، پادکست، کتاب صوتی یا حتی ساخت یک استودیوی خانگی علاقه دارید، این کتاب دقیقاً برای شماست!

در این کتاب یاد می‌گیرید:

✔️ کیفیت صدای خود را ارتقا دهید
✔️ وارد بازار حرفه‌ای صداپیشگی شوید
✔️ نمونه کار بسازید و ارائه دهید
✔️ تجهیزات خانگی تهیه و استودیو راه‌اندازی کنید
✔️ خجالت را کنار بگذارید و با اعتماد به نفس صحبت کنید

📲 قابل تهیه از: دیجی‌کالا(این‌جا)، طاقچه، کتابراه و فروشگاه‌های کتاب
📚 انتشارات سیمای شرق

🖋️ تجربه ۵۰ ساله نویسنده، حالا در دستان شماست...

https://www.tg-me.com/prconference

شماره ۱۸۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات را از اینجا سفارش دهید.
@cm_magazine

انتشار نخستین کتاب در حوزه "مهندسی پرامپت در روابط‌عمومی"

● کتاب "مهندسی پرامپت در روابط عمومی" نوشته امیرعلی خلج توسط انتشارات سیمای شرق منتشر شد.
این کتاب، با بررسی مفاهیم بنیادی تا تکنیک‌های پیشرفته طراحی پرامپت، به مدیران، متخصصان روابط عمومی و علاقه‌مندان کمک می‌کند تا درک عمیقی از مهندسی پرامپت به دست آورده و بتوانند این ابزار قدرتمند را برای بهبود ارتباطات، تولید محتوا، مدیریت بحران و استراتژی‌های رسانه‌ای به کار بگیرند.
● "مهندسی پرامپت در روابط عمومی" در شش فصل به مباحث زیر می‌پردازد:
فصل اول: آشنایی با مهندسی پرامپت، مفهوم پرامپت و کاربردهای آن در هوش مصنوعی.
فصل دوم: اصول پرامپت‌نویسی، همراه با ماتریس‌های نوآورانه برای تشریح کامل‌تر این اصول.
فصل سوم: تکنیک‌های پیشرفته در پرامپت‌نویسی.
فصل چهارم: ابعاد مدیریتی، عصب‌شناختی و روان‌شناختی مهندسی پرامپت.
فصل پنجم: کاربردهای عملی و کلی مهندسی پرامپت در روابط عمومی.
فصل ششم: آینده مهندسی پرامپت و هوش مصنوعی در روابط عمومی.

● شما می‌توانید این کتاب را از فروشگاه سیمای شرق(این‌جا) تهیه و یا با شماره‌تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

https://www.tg-me.com/cm_magazine

🎉 گزارش سالانه دیتاک با عنوان «رفتار کاربران ایرانی در شبکه‌های اجتماعی» منتشر شد. 🎉

@dataakcom
دریافت فایل کامل گزارش 👇

📚 ماهنامه‌ی قلک، همراه همیشگی کودکان ایران

بیش از ۱۰ سال است که قلک در روزهای سخت و شیرین کنار بچه‌هاست؛ از کرونا تا جنگ!

برای دریافت نسخه‌های رایگان مجله و آشنایی با تازه‌های کتاب کودک و نوجوان، به کانال تلگرام ما بپیوندید:

📲 https://www.tg-me.com/qollakmag

🌱 با هم، خانواده‌ی قلکی‌ را بزرگ‌تر کنیم.

✨ لطفاً این پیام را برای دوستان و آشنایان دارای کودک بفرستید.

https://www.tg-me.com/qollakmag

‍ محمدعلی کریمی، تحلیلگر ارتباطات
▫️ مواجهه رسانه‌ای امریکا با «فردو»

جالب است سه مقام عالی‌رتبه ایالات متحده شامل رییس‌جمهور، وزیر خارجه و وزیر دفاع بسیج شده‌اند و روزی چند بار پاسخ گزارش سی.ان.ان و نیویورک‌تایمز را می‌دهند و به اصطلاح خود را به زحمت می‌اندازند که اثبات کنند «فردو» نابود شده و گزارش آن رسانه‌ها نادرست است!
یادم می‌آید که در طول دوران مسئولیت در روابط عمومی و حوزه ارتباطات دولت، همین چالش رو با رسانه ها و رؤسای خودم داشته‌ام.

تناسب پاسخگویی و موضوع
سطح پاسخگویی
نوع و حدّ پاسخگویی

– تا کجا باید پیش رفت و پاسخ داد؟ آیا لزوماً چون مقام بالای دولت هستی، می‌شود با قسم و آیه اثبات کرد که آهای افکار عمومی! باور کنید «من» دارم میگم! منِ رییس جمهور، وزیر دفاع، وزیر خارجه، سخنگوی دولت امریکا! باور کنید که خورده و نابود شده!
– حالا دارم می‌بینم که این مسأله‌ای همه‌گیر است: نوع مواجهه دولت‌ها با گزارش‌های رسانه‌ای. چه در امریکا، چه در ایران!
– این صرفاً طرح دغدغه است که برای ما هم آشناست؛ نکته این است که جای بیانیه یا استیتمنت کجاست؟
– چه کسی در چه سِمتی و تا چه حد باید پاسخ دهد ؟
– خلاصه که دنیای ارتباطی و روابط عمومی، روز به روز جای بحث و نگاه تازه و قابل بررسی بیشتری دارد.

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

‍ هادی آخوندی نعمت آباد؛ رئیس اداره روابط عمومی و اطلاع‌رسانی بیمه مرکزی
▫️ از تئوری تا میدان واقعیت؛ آزمون روابط عمومی در صنعت بیمه

تجربه‌های میدانی بارها نشان داده‌اند که فاصله‌ جدی و معناداری بین آموزه‌های آکادمیک و واقعیت‌های عملی وجود دارد.
آنچه در کلاس‌های دانشگاهی به‌عنوان الگو، مدل یا تئوری‌های روابط عمومی آموزش داده می‌شود، معمولاً در میدان واقعی با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود که تنها از طریق تجربه، درک موقعیت و شناخت محیط قابل مدیریت است.
آموزه‌های دانشگاهی بیشتر بر چارچوب‌های نظری، ابزارهای ارتباطی و مدل‌های استاندارد تمرکز دارند، حال آنکه فضای واقعی سازمان‌ها، مجموعه‌ای از متغیرهای متنوع، حساس و اغلب غیرقابل پیش‌بینی است.
این شکاف به‌ویژه در صنعت بیمه که ماهیت آن بر «اعتماد»، «جبران» و «پاسخ‌گویی در بحران» استوار است اهمیت بیشتری می‌یابد.
خوشبختانه در روزهای اخیر، روابط عمومی بسیاری از شرکت‌های بیمه در مواجهه با شرایط حساس، عملکردی منطقی و قابل قبول داشتند.
اطلاع‌رسانی شفاف، اعلام تداوم خدمت‌رسانی و ارائه گزارش‌های متعادل و به‌موقع، هم به آرامش روانی بیمه‌گذاران کمک کرد و هم در تقویت جایگاه سازمان‌ها اثر خود را بر جا گذاشت.
از سوی دیگر برخی دیگر از تلاش‌ها در میدان اطلاع‌رسانی، بدون ضرورت مشخص و حتی گاه بدون مسئولیت اجرایی روشن، باعث نوعی هزینه‌زایی ارتباطی شد.
این مسأله زمانی جدی‌تر می‌شود که نهادهایی صرفاً به‌خاطر «دیده شدن» در فضای عمومی، نسبت به تولید پیام‌هایی اقدام می‌کنند که یا فراتر از مأموریت تعریف‌شده آن‌هاست یا از منظر موقعیت‌سنجی رسانه‌ای ضرورتی ندارد.
اینجاست که «درک زمان»، «تشخیص ضرورت» و «تناسب نقش با موقعیت» اهمیت خود را نشان می دهد.
دستپاچگی و بهره‌گیری از هوش هیجانی در میدان ارتباطی نه‌تنها نشانه‌ حضور فعال نیست بلکه ممکن است اعتبار سازمان را نیز مخدوش کند. به عبارت دیگر «سکوت به‌موقع» گاهی اثرگذارتر از «حضور بدون منطق» است.
روابط عمومی حرفه‌ای، نه در ارسال مکرر خبر و حضور دائم در رسانه‌ها، بلکه در توان تصمیم‌گیری درست، تحلیل فضای بحران و ایفای نقش مؤثر در زمان مناسب تعریف می‌شود.
در حقیقت، اعتبار یک روابط عمومی از مسئولیت‌پذیری واقعی در شرایط پیچیده نشأت می‌گیرد نه از تلاش برای تصاحب ویترین‌های رسانه‌ای که در جایگاهی دیگر پدیده ای قابل دفاع است.
فرجام سخن اینکه در صنعت بیمه که امروز نقشی اساسی در تاب‌آوری اقتصادی کشور ایفا می‌کند، روابط عمومی‌ها باید بیش از گذشته به سمت «هدایت حرفه‌ای افکار عمومی»، پرهیز از رفتارهای نمایشی و تمرکز بر اعتمادسازی واقعی حرکت کنند.
اگر بناست این بخش از صنعت به‌درستی نقش خود را ایفا کند، باید در میدان عمل هم‌راستا با مأموریت‌های اصلی خود پیش برود، نه جلوتر، نه عقب‌تر!

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

‍ ایمان بازیگران، مدیر روابط عمومی گروه صنعتی ظریف مصور و عضو انجمن روابط عمومي ايران
▫️ در روزهای اضطراب، ما مسئول ساختن آرامش و معنا هستیم

در روزهایی که آسمان خاکستری‌ست، زمین بی‌قرار است، و افق‌ها پر از احتمال، چیزی فراتر از خبر، بیش از تحلیل، و مقدم بر واکنش، نیاز جامعه ماست: «معنا و آرامش».
نه رسانه‌ها کافی‌اند و نه پیام‌ها همه‌چیز را روشن می‌کنند. در میانه‌ی غبار جنگ‌ها، این ما هستیم ـ ما، جامعه ارتباطات و روابط عمومی ـ که باید صورت مسأله را از نو بسازیم؛ روایتی روشن، اخلاقی، متعادل و انسانی از جهان پرآشوب پیرامون‌مان. ما نه ژنرال‌های جبهه‌های نظامی‌ هستیم، نه معامله‌گران بازار خبر. ما پزشکان ارتباطات اجتماعی هستیم، مرهم‌ساز زخم‌های اضطراب، و معناگر آنچه می‌تواند جامعه را از فروپاشی روانی نجات دهد.
در این دوازده روز پرآشوب، برخی فریاد زدند، برخی سکوت کردند. اما ما، مسئول‌تر از آن بودیم که تنها یکی از این دو را برگزینیم. ما باید میان فریاد و سکوت، مسیر سومی می‌ساختیم: مسیر آگاه‌سازی بدون هیجان‌زدگی، مسیر امیدبخشی بدون توهم، مسیر روایت واقعیت بدون خشونت کلامی.
مسئولیت ما ساختن پل‌هایی است میان مردم و واقعیت، میان سازمان و جامعه، میان ترس و تدبیر. ما باید بیاموزیم که در روزهای اضطراب، آرامش را باید آموخت، و معنا را باید آفرید. نه با بیانیه‌های کلیشه‌ای، نه با تبلیغات پر زرق‌وبرق. بلکه با صداقتی حرفه‌ای، با سخنی که شنیدن‌اش نه فقط آگاهی بیاورد، بلکه «اعتماد» خلق کند. در جهانی که هر خبر می‌تواند ترس را تکثیر کند، و هر شایعه می‌تواند انسجامی را برباید، روابط عمومی فقط یک شغل نیست؛ یک مأموریت است. مأموریتی برای صیانت از سلامت روان جمعی، و پاسداری از شعور ارتباطی ملتی که در سخت‌ترین لحظات، نیازمند نخبگان مسئول و سخنگویانی از جنس مردم است.
گاه، در ساختن یک جمله آرام، اثری نهفته است، بیش از هزار فریاد.

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

‍ ▫️ نقش هریک از ما در دفاع ملی

پیش خودم می اندیشم که در این روزهای حساس که بی دلیل به میهن عزیزمان ایران، تهاجم ناجوان مردانه و تجاوز دیوانه وار می شود و در کنار خسارات مالی و تاسیساتی به راحتی خون عزیزانمان را به ناحق می ریزند، وظیفه ما چیست؟ آیا برای دفاع و نقش آفرینی از ما کاری ساخته است؟ آیا ما نیز در کنار جانبازی سربازان وطن می توانیم واکنشی موثر داشته باشیم؟
شاید در گام نخست به نظر بیاید که چون ما از کادر نظامی نیستیم نتوانیم کاری انجام دهیم! و یا بگوئیم با محدودیت های فردی اثرگذاری ما ناچیز و محدود است!
یا در فضای مجازی چنین نشر دهند که جنگ های کنونی با دهه های گذشته تفاوت کرده و بیشتر آفندها الکترونیکی و ابزار محور است نه انسان محور! پس ما نمی توانیم مشارکت و نقش چنداتی داشته باشیم!
اما باکمی تامل می بینیم هریک از ما در جایگاه اجتماعی، شغلی و تخصصی خود می توانیم نقشی مهم، تاریخ ساز و اثرگذار و زیر پرچم پر افتخارمان یک دل و یکپارچه هم افزایی بالایی را به نمایش بگذاریم.
به هرجا که هستید خروش آورید
جهنده جهان را به جوش آورید

بگوئید این جمله در گوش باد
چو ایران نباشد تن من مباد

به عنوان نمونه جامعه پرستاری، انجمن های هنری، صنف نویسندگان، روزنامه نگاران، حقوق دانان، صنایع، تجارت بین الملل، هلال احمر، داروسازی، پزشکی، پرستاری، محیط زیست و تخصص های دیگر، می توانند با ارسال بیانیه های منطقی به نهادهای بین المللی شکایت های روشنگری تهیه کنند و از آنها بخواهند، در محکومیت متجاوز وارد میدان شوند و نسبت به خطر و تهدید و تضییع صلح و حقوق بین الملل عکس العمل فوری نشان دهند و هشدار دهند که در صورت ادامه جنگ و آشوب در منطقه، احتمال اختلال در تولید و انتقال انرژی و نیز خطرات انسانی و زیست محیطی نه تنها ایران که جهان آسیب جبران ناپذیر خواهد دید.
این واکنش و بیدارباش هم از خسارت به خاک وطن جلوگیری و هم شوق و شادی دنیا را به غم و اندوه نمی کشاند.
به قول افشین یداللهی:
به خاک خسته تو سوگند/ به بغض خفته دماوند
که شوق زنده ماندن من/ به شادی تو خورده پیوند

به عنوان مثال در این پویش؛ روابط عمومی سازمان ها از طریق انجمن های فعال روابط عمومی کشور که اغلب عضو "ایپرا" انجمن بین المللی روابط عمومی(IPRA) هستند بیانیه تهیه و به صورت شکوائیه های تند و مستند، اعتراض های خودرا به رفتار ددمنشانه متجاوزین اعلام کنند و خواستار برخورد فوری مجامع بین المللی با این جنایات بشوند.
بی شک ادبیات داخلی با ادبیات بین الملل متفاوت است. آنچه که در راهپیمایی ها و اعتراض های مردمی و با شعارهای پرشور ابراز می شود بیشتر کاربرد داخلی و احساسی دارد و از نظر حقوقی در سازمان های حقوقی و بین المللی بی اثر و یا کم است.
با این نگاه و پیشنهاد نگارنده، خواهیم دید که هر یک از ما بجز دعا برای پیروزی رزمندگان و حمایت از نیروهای سلحشور نظامی کشور می توانیم برای اقتدار وطن در دفاع ملی نقش آفرین باشیم.
وطن یعنی پدر، مادر، نیاکان/ به خون و خاک بستن، عهد و پیمان
وطن یعنی زلال چشمه پاک/ وطن یعنی درخت ریشه در خاک
وطن یعنی کتیبه در دل سنگ/ تمدن، دین، هنر، تاریخ، فرهنگ
وطن یعنی جهانی در دل جام/ وطن یعنی رباعیات خیام
وطن یعنی بلندای دماوند/ شکیبا، دل در آتش، پای دربند
وطن یعنی سرای ترک با پارس/ وطن یعنی خلیج تا ابد فارس " سروده علیرضا شجاع پور"

▫️ علی جهانی - مدیر اسبق روابط عمومی بانک مرکزی، مدرس علوم ارتباطات اجتماعی و عضو انجمن روابط عمومی ایران/ تیرماه ۱۴۰۴

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

‍ نقش مدیران ارتباطات و روابط عمومی در حوزه لجستیک در دوران پسا‌ جنگ
▫️از بحران تا بازسازی اعتماد

در دوران پسا‌جنگ، زمانی که آتش جنگ خاموش شده و صدای انفجار جای خود را به همهمه بازسازی و گاه هیاهوی شایعات داده است، مسئولیت‌های سنگینی بر دوش مدیران ارتباطات در حوزه لجستیک قرار می‌گیرد. برخلاف برداشت رایج که لجستیک را صرفاً جابه‌جایی تجهیزات و اقلام حیاتی می‌داند، این حوزه در پیوندی تنگاتنگ با درک عمومی، رفتارهای اجتماعی و روایت‌های رسانه‌ای جامعه معنا پیدا می‌کند. ارتباطات در این فضا، نه‌ فقط نقش واسطه میان نهادهای تأمین، توزیع و دریافت را ایفا می‌کند، بلکه وظیفه دارد لایه‌های پنهان روانی و رسانه‌ای بحران را نیز بشناسد و مدیریت کند.
در چنین فضایی، هر واژه، تصویر یا حتی سکوت نا به جا، می‌تواند بر امنیت روانی جامعه تأثیر بگذارد. مدیران ارتباطات و روابط عمومی شرکت‌های لجستیکی باید با دقت بررسی کنند که چگونه اطلاع‌رسانی درباره روند تأمین و توزیع منابع، به کاهش تنش‌ها یا بالعکس، به دامن‌زدن به نگرانی‌های عمومی منجر می‌شود.

مشاهده متن کامل در لینک زیر؛
https://cmmagazine.ir/?p=10753

⚜️ @prconference

شکاف جنسیتی دیجیتال

یکصد و هشتاد و یکمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات با مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. شماره‌ تازه مدیریت ارتباطات هم‌زمان شده با یازدهمین سالگرد انتشار مستمر این نشریه تحلیلی، آموزشی و اطلاع‌رسانی که حاوی مطالبی خواندنی اعم‌از خاطره‌بازی‌ها، یادکردها، و گرامیداشت‌ تلاش‌های دست‌اندرکاران آن و جایگاهی که در دنیای ارتباطات و رسانه و روابط عمومی کسب کرده است. اما پرونده اصلی

❇️ جهان دیجیتال ناقص
پرونده اصلی شماره ۱۸۱ ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره شکاف دیجیتال جنسیتی است. شکاف دیجیتال به اختلاف دسترسی به ابزارهای دیجیتال، مانند اینترنت، گوشی‌های هوشمند و رایانه‌ها، بین گروه‌های مختلف جامعه گفته می‌شود. گزارش سالانه شاخص شکاف دیجیتال جنسیتی در شماره اخیر ماهنامه مدیریت ارتباطات بررسی شده است. مطابق گزارش اگرچه بهبودهایی در کاهش نابرابری در دسترسی دیجیتال وجود دارد، اما چالش‌های قابل توجهی باقی مانده است. در همین پرونده گزارش سازمان یونیسف درباره شکاف جنیسیتی برای دختران نیز مورد بررسی قرار گرفته است. این گزارش می‌گوید شکاف جنسیتی دیجیتال نه تنها دسترسی دختران به فرصت‌های آموزشی و شغلی را محدود می‌کند، بلکه آنها را در معرض آسیب‌های آنلاین نیز قرار می‌دهد. سروناز احمدی مترجم و پژوهشگر حوزه زنان در تحلیلی، شکاف دیجیتال را به آینه‌ای تشبیه کرده که نابرابری‌‌های عمیق اجتماعی را بازتاب می‌دهد. ترجمه گفت‌و‌گویی نیز با سونیا خورخه، مدیر اجرایی سازمان مشارکت جهانی برای شمول دیجیتال درباره شکاف جنسیتی دیجیتال نیز در این پرونده جای گرفته است.

❇️ جسور بود و آینده‌نگر
پانزده سال پیش، زمانی که ارتباطات هنوز نه این چنین در تار و پود زیست فردي و اجتماعی ما تنیده بود و وارد عصر «هوش مصنوعی» و «بیگ ‌دیتا» نشده بودیم و شبکه‌هاي اجتماعی تا این اندازه بر فضاي مفهومی و عملی حوزه‌هاي عمومی سایه افکنده بودند، ماهنامه‌اي متولد شد که نگاهی تخصصی و نو داشت و رویکردش نیز جسورانه و آینده‌نگرانه بود و می‌خواست نظاره‌گر دوردست‌ها باشد: ماهنامه مدیریت ارتباطات. نشریه‌ای که در یک و نیم دهه گذشته جایگاه خود را در عرصه ارتباطات و روابط عمومی کشور ثبت و تقویت کرد و به ادغان اغلب فعالان این حوزه سهمی قابل توجه در طرح مباحث علمی و تخصصی حوزه ارتباطات، رسانه و روابط عمومی داشته است. در شماره تازه ماهنامه مدیریت ارتباطات چند چهره دانشگاهی، ارتباطاتی و روابط عمومی و روزنامه‌نگاری درباره این نشریه قلم‌ زده‌اند.

❇️ زبان ساده، صدای بلند
در شماره ۱۸۱ ماهنامه مدیریت ارتباطات، مطالب متنوع و خواندنی دیگری هم تدارک دیده شده است. حسین گنجی در یادداشتی با تیر «اثر زنده الگوریتم» این موضوع را دستمایه بررسی قرار داده که اقتصاد توجه و الگوریتم‌های مشهود آن سلبریتی‌های جنجالی را تولید و بازتولید می‌کند. او نوشته که جهان امروز به تئاتری بدل شده که در آن نه حقیقت، بلکه تصویر حقیقت به روی صحنه می‌آید. هشتمین درسگفتار سید عبدالجبار موسوی، درباره نوشتن نیز در این شماره برای خواندن در دسترس است. همچنین عمادالدین پاینده، پژوهشگر آزمایشگاه داده و حکمرانی، مسیر ایران برای توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی را بررسی کرده است. مطلبی دیگر که خواندن آن توصیه می‌شود، گفت‌و‌گو با امیر ابراهیمی، مدیر برند میلی و مسیری است که این پلتفرم از نقطه صفر تا مخاطبان میلیونی و مشارکت با بازیگران اصلی حوزه فناوری و سرگرمی پیموده است.



◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.

🗞 نسخه چاپی «مدیریت ارتباطات» را از فروشگاه اینترنتی سیمای شرق و یا دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آن را از مگیران و طاقچه تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.



▫️▫️▫️
@cm_magazine

‍ 📘 انتشار کتاب «مدیریت ناب» از سوی انتشارات سیمای شرق

کتاب «مدیریت ناب» نوشته‌ی هادی زمانی با ویراستاری یلدا شایسته‌فر، توسط انتشارات سیمای شرق منتشر شد.

این کتاب نگاهی نو و بومی‌شده به مبحث «Lean Management» یا همان مدیریت ناب دارد و تلاش می‌کند ضمن بررسی ریشه‌های فلسفی و تاریخی این سبک مدیریتی، از جمله ارجاعاتی به تفکر مدیریتی کوروش کبیر، اصول و شاخصه‌های آن را با زبان و نیازهای امروز سازمان‌های ایرانی تطبیق دهد.

در بخشی از کتاب آمده است:
«مدیریت ناب نه قله‌ی کمال، که مسیر تعالی است؛ راهی برای حذف اتلاف‌ها، افزایش بهره‌وری و خلق ارزش بیشتر برای مشتری.»

نویسنده با رویکردی تلفیقی، از تجربه‌نگاری‌های بومی، مفاهیم مدیریتی جهانی، آموزه‌های دینی و تاریخی، و حکایت‌هایی ساده و اثرگذار بهره گرفته تا «مدیریت اثربخش و فراگیر» را به‌عنوان راهکاری عملی و ضروری برای توسعه پایدار معرفی کند.

این کتاب برای مدیران اجرایی، علاقه‌مندان به تحول سازمانی، دانشجویان مدیریت و همه‌ی کسانی که دغدغه‌ی توسعه دارند، خواندنی و الهام‌بخش خواهد بود.

📍برای تهیه کتاب به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه کنید.

📞 تماس با انتشارات: 88356076

سفارش از:
🌐 www.simayeshargh.ir

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

هنوز ایستاده‌ایم؛ با شوق ۱۸۱ شماره


✍🏻 امیرعباس تقی‌پور/ مدیرمسئول ماهنامۀ مدیریت ارتباطات

آن روز که از شوق خود برای انتشار ماهنامه‌ای به ‌نام مدیریت ارتباطات حرف زدم، راستش نمی‌دانستم قرار است ۱۸۱ ماه بگذرد و ما هنوز اینجا باشیم.
در 15 سال گذشته، هر شماره برای ما نه‌فقط یک «انتشار»، که یک تجربه‌ی جدید بقا، رشد، ریسک، تنهایی و گاهی حتی مقاومت بود. گمان نمی‌کردم چنین مسیری را با چنین پیوستگی و پایداری طی کنیم.
ما همان‌هایی هستیم که روزی گفتیم: حتی اگر مجبور شویم خانه‌مان را بفروشیم، ۱۲ شماره را منتشر می‌کنیم. حالا از آن عدد، 169 شماره عبور کرده‌ایم و همچنان هر ماه، با همان ذوق آغازین و حتی مسئولیتی بیشتر، پرونده‌ای جدید گشوده‌ایم.
واقعیت این است که مسیر دشوار بود. برخی خسته شدند، برخی فقط تماشا کردند. اما برخی دیگر ـ که کم هم نبودند ـ ماندند، نوشتند، خواندند، نقد کردند و ما را تنها نگذاشتند. این مسیر بدون آنها ممکن نبود.
مدیریت ارتباطات فقط یک نشریه نیست. عصاره‌ای‌ است از تلاش یک تیم، باور به حرفه‌ای‌گری و تعهد به دانشی که نه‌فقط باید منتقل شود، بلکه باید از آن مراقبت کرد.
انتشار شماره ۱۸۱ برای ما فقط یک عدد نیست؛ یادآوری دوباره‌ای‌ است از اینکه هنوز می‌توان در این سرزمین از عمق نوشت، از تخصص دفاع کرد و برای گفت‌وگوهای جدی، مخاطب داشت.
اگر هنوز ایستاده‌ایم، به لطف شوقی‌ است که خاموش نشد و همراهانی که هرگز تنهایمان نگذاشتند.
سپاسگزار همۀ شما هستیم.


#پانزدهمین_سال_انتشار_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات


▫️▫️▫️
@cm_magazine

🎉 افتتاح سایت انتشارات سیمای شرق
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، جامعه اطلاعاتی، بازاریابی و تبلیغات

📚 بیش از ۴۰٪ تخفیف ویژه راه‌اندازی! 
🛒 همین حالا سر بزن:

https://www.simayeshargh.ir

همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند

فریدون صدیقی/ استاد روزنامه‌نگاری


تردید ندارم این اظهار ژنرال برادلی، نویسندۀ داستان «یک سرباز» را که گفته است؛ «...ما راز اتم را به چنگ آوردیم و موعظه را به کوه افکنده‌ایم. ما فن کشتن را می‌شناسیم، نه فن زیستن را.» با ماهنامۀ وزین مدیریت ارتباطات که در نبردی بی‌پایان برای روش‌مند کردن ارتباطات نوین است، هیچ‌گونه نسبتی ندارد.

۱- راست این است در روزگاری که برخی روابط عمومی‌ها دژبان همه‌جانبه و غیرمنعطف مدیران ناکارآمد و سهل‌انگار خود هستند و به مثابه بنگاه‌های مولد مستقیم و غیرمستقیم تولید انبوه باج‌نیوزها برای عدم پخش هرگونه پیام منفی یا احتمالاً منفی یا تکثیر پیام‌های کاذب مثبت عمل می‌کنند، نشر مستقل، آسیب‌شناسانه، چاره‌جو و کارآمد در حوزۀ روابط عمومی عمیقاً دشوار و تا اندکی غیرمحتمل به نظر می‌رسد! و راست این است همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند. سیب‌های پیش از بلوغ سبز را باد به غارت نمی‌برد یا گس‌و‌ترش نیست

نتیجۀ نرم: ۱۵ ‌‌سالگی  مجلۀ ناشران همراه و همدل مدیریت ارتباطات همین سیب نرم قرمزرنگ است که در این بهار هم شکوفه و سیبش را دیده‌ام.

۲- روابط عمومی به صرف بودنش همان چیزی است که من و شما را ما می‌کند. یعنی در حکم کلی، تماس برای تعامل است نه تقابل؛ پس گفت‌و‌شنود برای ورزش زبان و نگاه و نظر نیست. استعداد، خلاقیت، دانش و تجربه برای رسیدن به تفاهم است.

نتیجۀ نرم دوم: روابط عمومی، همان عمل‌کردن است. دستوری برای عشق به زندگی،  به دیگر و دیگران، دلبندی برای عشقی ابدی است. در حقیقت روابط عمومی برای تحمل‌کردن نیست، برای دوست‌داشتن نظام‌مند یکدیگر و مناسبات اجتماعی است.

۳-  باور دارم در ۱۵ سال عمر ماهنامۀ مدیریت ارتباطات با نقطۀ کانونی روابط عمومی، پایبندی به تعالی روابط عمومی و ارتباطات در ساختاری علمی مبنی بر زیستۀ نظام اجتماعی، نظام سازمانی پیشین و جاری در بخش‌های خصوصی و دولتی بوده است. سعی وافر علمی و اخلاقی در پاک‌نهاد کردن گونه‌های متنوع تضادهای معیوب و بازدارنده و تقابل‌های فرسوده و سرگردان داشته و دارد. پس همت و پایمردی مغتنم آن را برای  باز کردن گره‌های کور ارتباطی، کژفهمی‌ها و ندانم‌کاری‌ها قدر نهیم. مروری اجمالی در دوره‌های مختلف ماهنامه؛ گفت‌وگوها، گزارش‌ها، مقاله‌ها و یادداشت‌ها گواه این ادعاست.
۴ـ چشمان رنگی، درخشان و جست‌وجوگر امیرعباس تقی‌پور گرامی من حداقلی از روایت رنج‌دیده از تکاپو در بریده‌راه‌های پرسنگلاخ ارتباطات برای رسیدن به دامنه‌هایی است که قله را ابر تیره دربر گرفته است. به عبارت دیگر تقی‌پور و دوستان و یاران دیرین و اکنون ایشان مثل گذشته‌های دور و نزدیک همواره بحران‌زیست بوده‌اند، پس تکاپوها و خلاقیت‌ها تماماً در جهت رسیدن به اهدافی بوده و هست که به‌عنوان مجموعه‌ای واحد، خلاق و دانشجو به نهادی جریان‌ساز از آن‌ یاد می‌شود. طبیعتی با چشم‌اندازی روشن و چندسونگر که امید به فردای بهتر دارد.

۵ـ ۱۵ سالگی را به دوستان دور و نزدیک، به همکاران محترم و موجه چون علی ورامینی خلاق و دانا که مجله را چون بارانی که چتر را خوشحال، زمین را سبزدرسبز و سیب را گرامی می‌دارد، تبریک می‌گویم. مستدام باشید خانم و آقایان آهسته چون گل سرخ.

۶- سیب درخت را دوست دارد. رهگذر را به وقت سرخی آبدار دوست دارد. گاز گرفتن زیر درخت را دوست دارد، چون نامش سیب است!

۷- توفان اگر سراغ تو را گرفت
چون کوه باش
نسیم‌ اگر به دیدار تو آمد
باغ
به سینۀ بلوطی
چنین نوشته بودند

* شعر از شیرکوه بی‌کس



🗞این یادداشت در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ۱۸۱ منتشر شده است.


▫️▫️▫️
@cm_magazine

📣 فروش ویژه به مناسبت راه‌اندازی سایت فروش انتشارات سیمای شرق


🎉 از حالا می‌توانید تمام کتاب‌های انتشارات سیمای شرق را، از کتاب‌های کودک و نوجوان تا آثار تخصصی در حوزه‌های رسانه و ارتباطات، با ۴۰ تا ۴۵ درصد تخفیف تهیه کنید!

📚 این فرصت استثنایی برای کتاب‌دوستان و خانواده‌هایی‌ست که به آموزش، سرگرمی و توسعه مهارت‌های فرزندانشان اهمیت می‌دهند.

🛒 همین حالا به سایت ما سر بزنید:

🔗 www.simayeshargh.ir

📦 ارسال سریع و آسان به سراسر کشور
📖 کتاب بخوانیم، آگاه‌تر و شادتر زندگی کنیم

همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند

فریدون صدیقی/ استاد روزنامه‌نگاری


تردید ندارم این اظهار ژنرال برادلی، نویسندۀ داستان «یک سرباز» را که گفته است؛ «...ما راز اتم را به چنگ آوردیم و موعظه را به کوه افکنده‌ایم. ما فن کشتن را می‌شناسیم، نه فن زیستن را.» با ماهنامۀ وزین مدیریت ارتباطات که در نبردی بی‌پایان برای روش‌مند کردن ارتباطات نوین است، هیچ‌گونه نسبتی ندارد.

۱- راست این است در روزگاری که برخی روابط عمومی‌ها دژبان همه‌جانبه و غیرمنعطف مدیران ناکارآمد و سهل‌انگار خود هستند و به مثابه بنگاه‌های مولد مستقیم و غیرمستقیم تولید انبوه باج‌نیوزها برای عدم پخش هرگونه پیام منفی یا احتمالاً منفی یا تکثیر پیام‌های کاذب مثبت عمل می‌کنند، نشر مستقل، آسیب‌شناسانه، چاره‌جو و کارآمد در حوزۀ روابط عمومی عمیقاً دشوار و تا اندکی غیرمحتمل به نظر می‌رسد! و راست این است همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند. سیب‌های پیش از بلوغ سبز را باد به غارت نمی‌برد یا گس‌و‌ترش نیست

نتیجۀ نرم: ۱۵ ‌‌سالگی  مجلۀ ناشران همراه و همدل مدیریت ارتباطات همین سیب نرم قرمزرنگ است که در این بهار هم شکوفه و سیبش را دیده‌ام.

۲- روابط عمومی به صرف بودنش همان چیزی است که من و شما را ما می‌کند. یعنی در حکم کلی، تماس برای تعامل است نه تقابل؛ پس گفت‌و‌شنود برای ورزش زبان و نگاه و نظر نیست. استعداد، خلاقیت، دانش و تجربه برای رسیدن به تفاهم است.

نتیجۀ نرم دوم: روابط عمومی، همان عمل‌کردن است. دستوری برای عشق به زندگی،  به دیگر و دیگران، دلبندی برای عشقی ابدی است. در حقیقت روابط عمومی برای تحمل‌کردن نیست، برای دوست‌داشتن نظام‌مند یکدیگر و مناسبات اجتماعی است.

۳-  باور دارم در ۱۵ سال عمر ماهنامۀ مدیریت ارتباطات با نقطۀ کانونی روابط عمومی، پایبندی به تعالی روابط عمومی و ارتباطات در ساختاری علمی مبنی بر زیستۀ نظام اجتماعی، نظام سازمانی پیشین و جاری در بخش‌های خصوصی و دولتی بوده است. سعی وافر علمی و اخلاقی در پاک‌نهاد کردن گونه‌های متنوع تضادهای معیوب و بازدارنده و تقابل‌های فرسوده و سرگردان داشته و دارد. پس همت و پایمردی مغتنم آن را برای  باز کردن گره‌های کور ارتباطی، کژفهمی‌ها و ندانم‌کاری‌ها قدر نهیم. مروری اجمالی در دوره‌های مختلف ماهنامه؛ گفت‌وگوها، گزارش‌ها، مقاله‌ها و یادداشت‌ها گواه این ادعاست.
۴ـ چشمان رنگی، درخشان و جست‌وجوگر امیرعباس تقی‌پور گرامی من حداقلی از روایت رنج‌دیده از تکاپو در بریده‌راه‌های پرسنگلاخ ارتباطات برای رسیدن به دامنه‌هایی است که قله را ابر تیره دربر گرفته است. به عبارت دیگر تقی‌پور و دوستان و یاران دیرین و اکنون ایشان مثل گذشته‌های دور و نزدیک همواره بحران‌زیست بوده‌اند، پس تکاپوها و خلاقیت‌ها تماماً در جهت رسیدن به اهدافی بوده و هست که به‌عنوان مجموعه‌ای واحد، خلاق و دانشجو به نهادی جریان‌ساز از آن‌ یاد می‌شود. طبیعتی با چشم‌اندازی روشن و چندسونگر که امید به فردای بهتر دارد.

۵ـ ۱۵ سالگی را به دوستان دور و نزدیک، به همکاران محترم و موجه چون علی ورامینی خلاق و دانا که مجله را چون بارانی که چتر را خوشحال، زمین را سبزدرسبز و سیب را گرامی می‌دارد، تبریک می‌گویم. مستدام باشید خانم و آقایان آهسته چون گل سرخ.

۶- سیب درخت را دوست دارد. رهگذر را به وقت سرخی آبدار دوست دارد. گاز گرفتن زیر درخت را دوست دارد، چون نامش سیب است!

۷- توفان اگر سراغ تو را گرفت
چون کوه باش
نسیم‌ اگر به دیدار تو آمد
باغ
به سینۀ بلوطی
چنین نوشته بودند

* شعر از شیرکوه بی‌کس



🗞این یادداشت در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ۱۸۱ منتشر شده است.


▫️▫️▫️
@cm_magazine