Forwarded from StockM Consulting - умное управление запасами
Вопрос от клиента: «У нас ограничен бюджет. И чтобы в него вместиться с новыми ценами закупки мы должны сократить ассортимент. Как выбрать, какие позиции выводить из ассортимента?»
Ответ команды Stock-M: Если ограничение в деньгах – при оценке ассортимента нужно руководствоваться тем, насколько позиция выгодна с точки зрения возврата инвестиций в запасы. Мы рассчитываем показатель, который называется ROI-рейтинг товара.
ROI-рейтинг товара основан на сравнении:
- условий продаж: насколько по хорошей цене и активно товар продается (это влияет на Проход или Маржу товара),
- и условий поставки: по какой цене нам продают товар, какая частота и длительность поставки и какими партиями возит поставщик (это влияет на Буфер запаса).
Как принимать решения по ассортименту:
- Результаты ROI-анализа отличаются от привычного ABC, но в условиях дорогих денег мы считаем ROI-анализ более полезным. Может получиться, что по АBC-анализу товар из-за небольших продаж находится в группе С, но из-за удобных условий поставки мы зарабатываем на нем хорошо относительно очень низких инвестиций в запасы. А товар из группы А приносит много выручки, но с низким Проходом/маржой и большими инвестициями в контейнерные поставки. ROI-анализ учитывает не только скорость генерации Прохода/Маржи, но и сумму инвестиций в запасы и их оборачиваемость.
- Оценивайте ROI ассортимента в рамках группы, и убирайте наиболее слабые SKU из группы, но не группу целиком - так вы не «оголите» магазин.
В Stock-M ROI-рейтинг товаров рассчитывается автоматически. А также есть модуль управления категорией – CAT-модуль. В нем можно задать целевые показатели: максимальные инвестиции в запасы по группе на всю сеть. И при превышении этого порога сотруднику прилетит уведомление и задача – посмотреть на группу и принять решение по ассортименту.
P.S.
Сократить инвестиции в запасы и уложиться в бюджет можно не только за счет вывода позиции. Можно обсудить с поставщиком другие условия поставки (цена закупки, партия, частота поставок). Понимаем, что сейчас реализовать это может быть непросто, но имея ROI-рейтинг перед глазами, вы можете показать поставщику реальную обстановку. Объясните, что не готовы морозить столько денег в его товаре, но готовы сохранить его не полке и попробуйте вместе найти решение. Убрать позицию вы успеете всегда.
Ответ команды Stock-M: Если ограничение в деньгах – при оценке ассортимента нужно руководствоваться тем, насколько позиция выгодна с точки зрения возврата инвестиций в запасы. Мы рассчитываем показатель, который называется ROI-рейтинг товара.
ROI-рейтинг товара основан на сравнении:
- условий продаж: насколько по хорошей цене и активно товар продается (это влияет на Проход или Маржу товара),
- и условий поставки: по какой цене нам продают товар, какая частота и длительность поставки и какими партиями возит поставщик (это влияет на Буфер запаса).
Как принимать решения по ассортименту:
- Результаты ROI-анализа отличаются от привычного ABC, но в условиях дорогих денег мы считаем ROI-анализ более полезным. Может получиться, что по АBC-анализу товар из-за небольших продаж находится в группе С, но из-за удобных условий поставки мы зарабатываем на нем хорошо относительно очень низких инвестиций в запасы. А товар из группы А приносит много выручки, но с низким Проходом/маржой и большими инвестициями в контейнерные поставки. ROI-анализ учитывает не только скорость генерации Прохода/Маржи, но и сумму инвестиций в запасы и их оборачиваемость.
- Оценивайте ROI ассортимента в рамках группы, и убирайте наиболее слабые SKU из группы, но не группу целиком - так вы не «оголите» магазин.
В Stock-M ROI-рейтинг товаров рассчитывается автоматически. А также есть модуль управления категорией – CAT-модуль. В нем можно задать целевые показатели: максимальные инвестиции в запасы по группе на всю сеть. И при превышении этого порога сотруднику прилетит уведомление и задача – посмотреть на группу и принять решение по ассортименту.
P.S.
Сократить инвестиции в запасы и уложиться в бюджет можно не только за счет вывода позиции. Можно обсудить с поставщиком другие условия поставки (цена закупки, партия, частота поставок). Понимаем, что сейчас реализовать это может быть непросто, но имея ROI-рейтинг перед глазами, вы можете показать поставщику реальную обстановку. Объясните, что не готовы морозить столько денег в его товаре, но готовы сохранить его не полке и попробуйте вместе найти решение. Убрать позицию вы успеете всегда.
anisimova.consulting
Антикризисные меры для бизнеса: как сдержать рост потребности в оборотном капитале
Деньги опять очень дорогие. Все, что сокращает время оборота денежных средств, – ценно. Где мы можем ускорить оборот денежных средств?
👍3
#Оговорочки по TOC:) Так и раскрываем всю правду, что работа с ограничением это про возМОЖНОСТИ :)
👍5😁3
Записали интервью про теорию ограничений с собственником группы компаний Megaflex Русланом Мирхадовичем Шариповым.
К теории ограничений компанию привел кризис - потеря ключевого клиента и объемов продаж. Но за два года работы по TOC выросли выручка и прибыль, существенно сократились запасы и компания инвестировала рекордную сумму высвобожденных средств в новое оборудование и технологии.
В интервью обсуждаем, что внедряли, какие результаты получили, а также изменения в людях и подходах в работе с людьми, которые произошли в компании за это время.
https://www.youtube.com/watch?v=GKC_hIW4p7I
#кейсТОС #toc #тос #изменения
К теории ограничений компанию привел кризис - потеря ключевого клиента и объемов продаж. Но за два года работы по TOC выросли выручка и прибыль, существенно сократились запасы и компания инвестировала рекордную сумму высвобожденных средств в новое оборудование и технологии.
В интервью обсуждаем, что внедряли, какие результаты получили, а также изменения в людях и подходах в работе с людьми, которые произошли в компании за это время.
https://www.youtube.com/watch?v=GKC_hIW4p7I
#кейсТОС #toc #тос #изменения
YouTube
Теория ограничений: опыт внедрения в производственной компании MegaFlex
Интервью о внедрении теории ограничений с собственником группы производственных компаний https://mega-flex.ru/ Русланом Мирхадовичем Шариповым.
К теории ограничений компанию привел кризис – потеря большого контракта с одним из основных клиентов. А в результате…
К теории ограничений компанию привел кризис – потеря большого контракта с одним из основных клиентов. А в результате…
👍11👏2🔥1
При внедрении теории ограничений в компании меняются многие правила работы. Если это производственная компания, то значительные изменения происходят:
1. В производственном планировании
Планируем гибче, иначе расставляем приоритеты производственных заказов, иначе относимся к переналадкам и технологическим партиям.
2. В приоритизации задач с учетом ограничения мощности, если оно есть в компании
Ограничение не должно простаивать, каждая минут простоя стоит компании огромных денег и наверстать эти потери практически не реально, т.к. у ограничения нет резерва свободной мощности.
Соответственно меняются приоритеты у рабочих и всех вспомогательных служб. Эти изменения понятны ТОП-руководителям. При внедрении ТОС они проходят тренинги и страт.сессии. Но дальше, каждый руководитель объясняет изменения своим сотрудникам.
Чтобы помочь объяснить эти изменения сотрудникам на производстве (мастерам цехов, рабочим, технологам, электрикам, слесарям…) мы записали видеоролик с ответами на основные вопросы, которые слышим от производственных сотрудников.
В ролике нет информации о том, как искать ограничение или как составлять производственные планы с учетом ограничения компании. Здесь информация для рабочих, которые получают уже готовые производственные задания и от них ждут их выполнения и в ролике будет объяснение почему задания именно такие. Но важно, чтобы рабочие не просто выполняли планы. Это люди, которые все время на производственном потоке. Видят все сложности, понимают их причины и их предложения по улучшениям ценны. Если рабочие знают, где находится ресурс с ограниченной мощностью, они могут предложить улучшения для самого критичного участка работы.
Этот ролик также полезен для технологов и сотрудников сервисной службы. Опять же для понимания, где рекомендации по улучшениям важны в первую очередь. Но и регулярная работа по изменению спецификации сырья, наладке, ремонту оборудования тоже должна иметь приоритеты с учетом РОМ – ресурса с ограниченной мощностью.
https://www.youtube.com/watch?v=GNAnI3GdcVc&t
1. В производственном планировании
Планируем гибче, иначе расставляем приоритеты производственных заказов, иначе относимся к переналадкам и технологическим партиям.
2. В приоритизации задач с учетом ограничения мощности, если оно есть в компании
Ограничение не должно простаивать, каждая минут простоя стоит компании огромных денег и наверстать эти потери практически не реально, т.к. у ограничения нет резерва свободной мощности.
Соответственно меняются приоритеты у рабочих и всех вспомогательных служб. Эти изменения понятны ТОП-руководителям. При внедрении ТОС они проходят тренинги и страт.сессии. Но дальше, каждый руководитель объясняет изменения своим сотрудникам.
Чтобы помочь объяснить эти изменения сотрудникам на производстве (мастерам цехов, рабочим, технологам, электрикам, слесарям…) мы записали видеоролик с ответами на основные вопросы, которые слышим от производственных сотрудников.
В ролике нет информации о том, как искать ограничение или как составлять производственные планы с учетом ограничения компании. Здесь информация для рабочих, которые получают уже готовые производственные задания и от них ждут их выполнения и в ролике будет объяснение почему задания именно такие. Но важно, чтобы рабочие не просто выполняли планы. Это люди, которые все время на производственном потоке. Видят все сложности, понимают их причины и их предложения по улучшениям ценны. Если рабочие знают, где находится ресурс с ограниченной мощностью, они могут предложить улучшения для самого критичного участка работы.
Этот ролик также полезен для технологов и сотрудников сервисной службы. Опять же для понимания, где рекомендации по улучшениям важны в первую очередь. Но и регулярная работа по изменению спецификации сырья, наладке, ремонту оборудования тоже должна иметь приоритеты с учетом РОМ – ресурса с ограниченной мощностью.
https://www.youtube.com/watch?v=GNAnI3GdcVc&t
YouTube
Что такое ресурс ограниченной мощности (РОМ). И как с ним работать
Обучающий ролик для сотрудников производственных компаний, которые работают по теории ограничений
При внедрении теории ограничений ТОС меняются многие правила в компании. Руководство знает про эти изменения и понимает их причину. Но не все сотрудники компании…
При внедрении теории ограничений ТОС меняются многие правила в компании. Руководство знает про эти изменения и понимает их причину. Но не все сотрудники компании…
🔥5
21-22 июня я выступаю на профессиональной конференции для ритейлеров «Категорийный менеджмент в Белые Ночи ‘22» в Санкт-Петербурге.
Буду говорить о смене парадигмы: запасы – это ваши инвестиции! Инвестиции в активы, которые должны приносить деньги. Обсудим, как принимать решения по запасам и ассортименту для роста прибыли.
Полную программу конференции можно посмотреть на сайте https://cmconf.ru
Если вас зинтересует данное мероприятие - буду рада встрече!
И вы можете купить билет со скидкой по моему промо-коду спикера #9vEaejAnisimova
Буду говорить о смене парадигмы: запасы – это ваши инвестиции! Инвестиции в активы, которые должны приносить деньги. Обсудим, как принимать решения по запасам и ассортименту для роста прибыли.
Полную программу конференции можно посмотреть на сайте https://cmconf.ru
Если вас зинтересует данное мероприятие - буду рада встрече!
И вы можете купить билет со скидкой по моему промо-коду спикера #9vEaejAnisimova
👍12
ТОС для кризиса или для развития?
Мне сегодня задали вопрос, которым хочу поделиться: Теория ограничений – это про инструменты в кризис или про развитие?
Если вспомнить книги Цель-1 и Цель-2, то там про кризис.
В первой у директора 3 месяца, чтобы спасти убыточный завод от продажи. И он делает завод высокоприбыльным (и это не про игру с финансовыми показателями) и самым успешным в холдинге.
Жесткий кризис подтолкнул героя искать новые решения, внимательно их слушать и внедрять.
Во второй Цели у этого же героя другая проблема. Теперь он руководит группой из 3 непрофильных для холдинга компаний. И Совет директоров решает их продать. Все компании прибыльные, но не настолько, чтобы конкуренты захотели сохранить команды. И за короткое время (месяцы) каждая из компаний превращается в стандарт отрасли. Одну оставляют в холдинге, а 2 продают как «Звезд» с сохранением команд – для тиражирования опыта в купивших холдингах.
Внедряя изменения компании выросли в разы, а поворотной точкой стало желание героя спасти коллектив.
Первый мой опыт внедрения ТОС был тоже про кризис. Холдинг купил убыточную производственную компанию и она продолжала приносить убытки 3 года. Директор регионального отделения холдинга дал мне карт бланш: «Делай с этим заводом, что считаешь нужным. Если убьешь – не жалко. Меньше геморроя будет». Через 4 месяца компания завершила год с прибылью. Описание части внедренных решений можно посмотреть здесь.
Первый опыт внедрения StockM был тоже похож на кризис. Эта компания была прибыльной, но собственники повздорили и решили разделить бизнес. Розница, где внедрили StockM, за 4 месяца выросла в продажах в 2 раза при сокращении запасов в 2 раза, а дистрибуция на прошлых подходах осталась при тех же показателях.
Почему в кризис так взлетает? Это момент, когда кому-то в компании (в идеале собственнику или руководителю) хочется не просто расти, скажем на 10-30% в год, а когда он/она понимает: нам нужен сильный рывок, чтобы выжить, сохранить людей и если мы будем продолжать делать то, что делали, мы такой рывок не совершим.
Можно ли применять теорию ограничений (ТОС) в спокойных условиях? Конечно, да. В ТОС в спокойное время были разработаны программы Действенного видения, когда за 4 года выручку компании превращали в прибыль. Но нужен лидер проекта, которому очень хочется… К слову, как правило, руководители проектов внедрения ТОС делают очень быструю карьеру в своих компаниях :).
Мне сегодня задали вопрос, которым хочу поделиться: Теория ограничений – это про инструменты в кризис или про развитие?
Если вспомнить книги Цель-1 и Цель-2, то там про кризис.
В первой у директора 3 месяца, чтобы спасти убыточный завод от продажи. И он делает завод высокоприбыльным (и это не про игру с финансовыми показателями) и самым успешным в холдинге.
Жесткий кризис подтолкнул героя искать новые решения, внимательно их слушать и внедрять.
Во второй Цели у этого же героя другая проблема. Теперь он руководит группой из 3 непрофильных для холдинга компаний. И Совет директоров решает их продать. Все компании прибыльные, но не настолько, чтобы конкуренты захотели сохранить команды. И за короткое время (месяцы) каждая из компаний превращается в стандарт отрасли. Одну оставляют в холдинге, а 2 продают как «Звезд» с сохранением команд – для тиражирования опыта в купивших холдингах.
Внедряя изменения компании выросли в разы, а поворотной точкой стало желание героя спасти коллектив.
Первый мой опыт внедрения ТОС был тоже про кризис. Холдинг купил убыточную производственную компанию и она продолжала приносить убытки 3 года. Директор регионального отделения холдинга дал мне карт бланш: «Делай с этим заводом, что считаешь нужным. Если убьешь – не жалко. Меньше геморроя будет». Через 4 месяца компания завершила год с прибылью. Описание части внедренных решений можно посмотреть здесь.
Первый опыт внедрения StockM был тоже похож на кризис. Эта компания была прибыльной, но собственники повздорили и решили разделить бизнес. Розница, где внедрили StockM, за 4 месяца выросла в продажах в 2 раза при сокращении запасов в 2 раза, а дистрибуция на прошлых подходах осталась при тех же показателях.
Почему в кризис так взлетает? Это момент, когда кому-то в компании (в идеале собственнику или руководителю) хочется не просто расти, скажем на 10-30% в год, а когда он/она понимает: нам нужен сильный рывок, чтобы выжить, сохранить людей и если мы будем продолжать делать то, что делали, мы такой рывок не совершим.
Можно ли применять теорию ограничений (ТОС) в спокойных условиях? Конечно, да. В ТОС в спокойное время были разработаны программы Действенного видения, когда за 4 года выручку компании превращали в прибыль. Но нужен лидер проекта, которому очень хочется… К слову, как правило, руководители проектов внедрения ТОС делают очень быструю карьеру в своих компаниях :).
anisimova.consulting
Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 1 (Статья) — Наталья Анисимова…
Статья об опыте и результатах внедрения решений ТОС для производства и дальнейших необходимых шагах для поддержания процесса непрерывных улучшений.
👍11
Поиск решений в цепях поставок
В субботу провожу открытую офлайн/онлайн бизнес-встречу про поиск решений в цепях поставок. Будем обсуждать, какие решения в ТОС есть, какие из них описаны в книге Цель 2, когда увеличивали показатели группы непрофильных компаний.
Я также пригласила на эту встречу выступить фин.директора группы компаний Megaflex Святослава Дорохова. Собственник компании пришел к теории ограничений в кризис – компания потеряла большой контракт с федеральной сетью, и была вынуждена сократить персонал. Внедряя ТОС компания за 2 годы выросла вдвое и продолжает работать по ТОС и расти дальше и сейчас. Святослав разрабатывал в этой компании предложения в цепи поставки для клиентов и для поставщиков и готов поделиться опытом.
Организатор встречи - Совет профессионалов по цепям поставок.
Участие бесплатное. Зарегистрироваться на встречу можно здесь: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/bookclub_040622/
В субботу провожу открытую офлайн/онлайн бизнес-встречу про поиск решений в цепях поставок. Будем обсуждать, какие решения в ТОС есть, какие из них описаны в книге Цель 2, когда увеличивали показатели группы непрофильных компаний.
Я также пригласила на эту встречу выступить фин.директора группы компаний Megaflex Святослава Дорохова. Собственник компании пришел к теории ограничений в кризис – компания потеряла большой контракт с федеральной сетью, и была вынуждена сократить персонал. Внедряя ТОС компания за 2 годы выросла вдвое и продолжает работать по ТОС и расти дальше и сейчас. Святослав разрабатывал в этой компании предложения в цепи поставки для клиентов и для поставщиков и готов поделиться опытом.
Организатор встречи - Совет профессионалов по цепям поставок.
Участие бесплатное. Зарегистрироваться на встречу можно здесь: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/bookclub_040622/
🔥3👍2
Forwarded from Anna Tishchenko
Здравствуйте!
Наш следующий эфир «Утренний кофе Категорийного менеджмента» состоится 18 июня 2022, в субботу, в 10:00 по Московскому времени.
Тема:
Как находить win-win решения в цепи поставок и расти вместе с партнерами
Гость эфира:
- Наталья Анисимова @anisimova_n,
Сертифицированный тренер по Теории ограничений, консультант, директор StockM Consulting, автор канала Про теорию ограничений https://www.tg-me.com/pro_toc
❓Вопросы пишите заранее и направляйте Наталье @anisimova_n, чтобы она смогла подготовить нужную Вам информацию.
❗️В завершении эфира мы проведём розыгрыш:
1. среди активных участников чата Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro - одного стандартного пакета участника Конференции Категорийный менеджмент в Белые Ночи’22
2. среди участников эфира Утренний кофе Категорийного менеджмента 11.06.2022 в 10:00 на Радио КМ - 25% скидки на любой пакет участника Конференции Категорийны менеджмент в Белые Ночи’22
Итак в субботу 18.06.2022 с 10:00 до 10:40 по Московскому времени.
Дополнительное напоминание мы разместим здесь ещё раз перед началом эфира.
Наш следующий эфир «Утренний кофе Категорийного менеджмента» состоится 18 июня 2022, в субботу, в 10:00 по Московскому времени.
Тема:
Как находить win-win решения в цепи поставок и расти вместе с партнерами
Гость эфира:
- Наталья Анисимова @anisimova_n,
Сертифицированный тренер по Теории ограничений, консультант, директор StockM Consulting, автор канала Про теорию ограничений https://www.tg-me.com/pro_toc
❓Вопросы пишите заранее и направляйте Наталье @anisimova_n, чтобы она смогла подготовить нужную Вам информацию.
❗️В завершении эфира мы проведём розыгрыш:
1. среди активных участников чата Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro - одного стандартного пакета участника Конференции Категорийный менеджмент в Белые Ночи’22
2. среди участников эфира Утренний кофе Категорийного менеджмента 11.06.2022 в 10:00 на Радио КМ - 25% скидки на любой пакет участника Конференции Категорийны менеджмент в Белые Ночи’22
Итак в субботу 18.06.2022 с 10:00 до 10:40 по Московскому времени.
Дополнительное напоминание мы разместим здесь ещё раз перед началом эфира.
👍6
В эту субботу выступаю на радио "Категорийный менеджмент".
Обсудим как находить win-win решения в цепи поставок и расти вместе с партнерами.
Встреча пройдет в телеграме в 10.00 Мск.
Буду рада встрече с вами.
Обсудим как находить win-win решения в цепи поставок и расти вместе с партнерами.
Встреча пройдет в телеграме в 10.00 Мск.
Буду рада встрече с вами.
Telegram
📻 Радио "Категорийный Менеджмент" 🎙
Радио профессионального сообщества КАТМЕНПРО:
https://www.tg-me.com/addlist/9t-iYHIuiFFhMzVi
Голосовые и видеотрансляции на каналах Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro_org и Коммерческое предложение.Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/kpcatmanpro
https://www.tg-me.com/addlist/9t-iYHIuiFFhMzVi
Голосовые и видеотрансляции на каналах Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro_org и Коммерческое предложение.Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/kpcatmanpro
👍8
Делюсь записью бизнес-встречи Ассоциации профессионалов по цепям поставки
"Как решать вызовы в цепях поставок при помощи инструментария теории ограничений",
на которой мы со Святославом Дороховым разбирали инструменты мыслительных процессов теории ограничений из книги Цель-2 Голдратта и делились кейсами их применения для трансформации отношений в цепях поставок.
- как проанализировать ситуацию в своей компании,
- как понять потребности других звеньев в цепи поставки,
- как найти с партнерами обоюдовыгодные решения.
Приглашаю к просмотру. Буду рада вашим вопросам и комментариям.
"Как решать вызовы в цепях поставок при помощи инструментария теории ограничений",
на которой мы со Святославом Дороховым разбирали инструменты мыслительных процессов теории ограничений из книги Цель-2 Голдратта и делились кейсами их применения для трансформации отношений в цепях поставок.
- как проанализировать ситуацию в своей компании,
- как понять потребности других звеньев в цепи поставки,
- как найти с партнерами обоюдовыгодные решения.
Приглашаю к просмотру. Буду рада вашим вопросам и комментариям.
Telegram
Все о цепях поставок
Новости, которые помогают логистам быть на шаг впереди
По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot
Канал о транспортировке: @scmtrans
№4789459897
По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot
Канал о транспортировке: @scmtrans
№4789459897
👍9
Готовлюсь к завтрашнему эфиру Как разрабатывать win-win решения в цепи поставки.
Там будет про то:
- какие проблемы мы осознанно и не осознанно создаем друг другу (разные случаи с проектов),
- с какими решениями можно прийти к нашим контрагентам (поставщикам и клиентам), как их разработать,
- как навести порядок сначала на своих складах и магазинах.
Вот, например, на этом слайде кейс как одна сеть хотела пойти по пути: дешевый и долгий поставщик из Китая + быстрый и подороже местный. Но получилось плохо всем трем сторонам.
Хотите узнать что делать, чтобы такого не случилось? - приходите завтра. Мероприятие открытое. Эфир пройдет в телеграм-канале радио Катмен в 10.00 Мск.
Там будет про то:
- какие проблемы мы осознанно и не осознанно создаем друг другу (разные случаи с проектов),
- с какими решениями можно прийти к нашим контрагентам (поставщикам и клиентам), как их разработать,
- как навести порядок сначала на своих складах и магазинах.
Вот, например, на этом слайде кейс как одна сеть хотела пойти по пути: дешевый и долгий поставщик из Китая + быстрый и подороже местный. Но получилось плохо всем трем сторонам.
Хотите узнать что делать, чтобы такого не случилось? - приходите завтра. Мероприятие открытое. Эфир пройдет в телеграм-канале радио Катмен в 10.00 Мск.
👍6
Добрый день! Появилась запись моего субботнего эфира с Анной Тищенко на Радио Катмен про поиск Win-Win решений в цепи поставки.
И уже завтра я выступаю на профессиональной конференции Категорийный менеджмент в Белые Ночи'22, которую Анна организует в Санкт-Петербурге. Буду говорить про оценку товарных запасов как инвестиций.
Помимо меня за 2 дня мероприятия выступят еще порядка 40 специалистов по категорийному менеджменту. С большим удовольствием езжу на это мероприятие каждый год!
Мероприятие пройдет в гибридном формате. Не предлагаю вам за сутки собраться в Санкт-Петербург (хотя, а вдруг?), но вы можете принять участие онлайн. Посмотреть программу и купить билет можно на сайте https://cmconf.ru/
С кем-то из вас увидимся в Питере?
И уже завтра я выступаю на профессиональной конференции Категорийный менеджмент в Белые Ночи'22, которую Анна организует в Санкт-Петербурге. Буду говорить про оценку товарных запасов как инвестиций.
Помимо меня за 2 дня мероприятия выступят еще порядка 40 специалистов по категорийному менеджменту. С большим удовольствием езжу на это мероприятие каждый год!
Мероприятие пройдет в гибридном формате. Не предлагаю вам за сутки собраться в Санкт-Петербург (хотя, а вдруг?), но вы можете принять участие онлайн. Посмотреть программу и купить билет можно на сайте https://cmconf.ru/
С кем-то из вас увидимся в Питере?
Telegram
📻 Радио "Категорийный Менеджмент" 🎙
Радио профессионального сообщества КАТМЕНПРО:
https://www.tg-me.com/addlist/9t-iYHIuiFFhMzVi
Голосовые и видеотрансляции на каналах Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro_org и Коммерческое предложение.Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/kpcatmanpro
https://www.tg-me.com/addlist/9t-iYHIuiFFhMzVi
Голосовые и видеотрансляции на каналах Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/catmanpro_org и Коммерческое предложение.Категорийный менеджмент https://www.tg-me.com/kpcatmanpro
👍6
Forwarded from Anna Tishchenko
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
18.06.2022_Как_находить_win-win_решения_в_цепи_поставок
👍4
Привет всем, кто с нами уже некоторое время или присоединился буквально сегодня. Я очень рада, что людей, интересующихся теорией ограничений, все больше. Хотела бы с вами познакомиться поближе, чтобы понимать, какие материалы вам будут интереснее.
👍6🔥3
Расскажите, кто из какой Вы сферы:
Anonymous Poll
28%
Производство
41%
Ритейл, дистрибуция
10%
Проектная среда
14%
Консалтинг, обучение
7%
Другое
Что уже знаете о теории ограничений:
Anonymous Poll
19%
Читал книгу Цель
16%
Читал разные книги Голдратта
32%
Внедрял/внедряю
32%
Ничего не знаю, но очень интересно
Спасибо за участие в опросе. Вижу, что присутствуют и разные сферы и разные уровни. Будем готовить разные материалы!
А пока у нас готово новое интервью.
В предыдущих сериях мы общались с руководителями об опыте и результатах внедрения теории ограничений в компаниях. А в этот раз у нас интервью про работу с людьми при внедрении изменений.
А пока у нас готово новое интервью.
В предыдущих сериях мы общались с руководителями об опыте и результатах внедрения теории ограничений в компаниях. А в этот раз у нас интервью про работу с людьми при внедрении изменений.
👍1
"Заставить взрослого человека меняться практически невозможно…если он сам этого не захочет".
Разговариваем с Дарьей Фильченко про создание среды изменений в компании. Дарья – HR-директор и одновременно архитектор изменений в группе компаний.
Обсуждаем:
- как вовлекать людей в изменения,
- как адаптировать новичков в компаниях, где внедрена теория ограничений,
- как сохранять внедрение и не дать откатиться к привычным старым алгоритмам.
По ходу разговора обсуждаем переход от сдельной зарплаты рабочих и премий коммерсантов к окладной системе, и что из этого получилось.
Приглашаю вас к просмотру: https://www.youtube.com/watch?v=GIFqyt0y-rs
Разговариваем с Дарьей Фильченко про создание среды изменений в компании. Дарья – HR-директор и одновременно архитектор изменений в группе компаний.
Обсуждаем:
- как вовлекать людей в изменения,
- как адаптировать новичков в компаниях, где внедрена теория ограничений,
- как сохранять внедрение и не дать откатиться к привычным старым алгоритмам.
По ходу разговора обсуждаем переход от сдельной зарплаты рабочих и премий коммерсантов к окладной системе, и что из этого получилось.
Приглашаю вас к просмотру: https://www.youtube.com/watch?v=GIFqyt0y-rs
YouTube
Работа с людьми при внедрении теории ограничений. Интервью с HR-директором и архитектором изменений
"Заставить взрослого человека меняться практически невозможно…если он сам этого не захочет".
Разговариваем с Дарьей Фильченко про создание среды изменений в компании. Дарья - HR-директор и одновременно архитектор изменений в группе компаний, где мы внедряем…
Разговариваем с Дарьей Фильченко про создание среды изменений в компании. Дарья - HR-директор и одновременно архитектор изменений в группе компаний, где мы внедряем…
👍10
Мы недавно проводили здесь опрос и выяснили, что в канале есть и те, кто уже внедряет теорию ограничений (TOC - theory of constraints), и те, кто еще только начинает знакомство с ней. Поэтому сделаю серию заметок, объясняющих основы для новичков, но с показателями для опытных.
Скорее всего новые участники слышали мои выступления про запасы, но фундамент ТОС – понятие ограничения.
Ограничение определяет результаты вашей компании. Элияху Голдратт (автор и разработчик ТОС) сравнивал компанию с цепью. Если вы резко потянете цепь – она порвётся и порвётся в самом слабом звене. Если мы хотим укрепить прочность цепи – надо укреплять ее самое слабое звено.
На мой взгляд, в этом существенное отличие ТОС от Lean. В Lean происходит поиск потерь во всех участках процесса, в теории ограничений – мы фокусируем усилия на ограничении (время, деньги направляем сюда) и это позволяет значительно и быстро улучшить результаты.
В следующих постах покажу примеры разных ограничений для разных типов компаний: ритейл и дистрибуция, производство, проектные организации. И обсудим, что и как следует изменять в процессах/управлении для укрепления своего «самого слабого звена».
Завтра расскажу про ограничение площади - частую историю в ритейле, производстве и сервисных организациях.
#Ограничение
Скорее всего новые участники слышали мои выступления про запасы, но фундамент ТОС – понятие ограничения.
Ограничение определяет результаты вашей компании. Элияху Голдратт (автор и разработчик ТОС) сравнивал компанию с цепью. Если вы резко потянете цепь – она порвётся и порвётся в самом слабом звене. Если мы хотим укрепить прочность цепи – надо укреплять ее самое слабое звено.
На мой взгляд, в этом существенное отличие ТОС от Lean. В Lean происходит поиск потерь во всех участках процесса, в теории ограничений – мы фокусируем усилия на ограничении (время, деньги направляем сюда) и это позволяет значительно и быстро улучшить результаты.
В следующих постах покажу примеры разных ограничений для разных типов компаний: ритейл и дистрибуция, производство, проектные организации. И обсудим, что и как следует изменять в процессах/управлении для укрепления своего «самого слабого звена».
Завтра расскажу про ограничение площади - частую историю в ритейле, производстве и сервисных организациях.
#Ограничение
👍14