bootg.com »
United States »
Управление проектами и продуктами в IT | Project & Product Management » Telegram Web
Как я внедряла обратную связь в команде, и почему это было больно (но того стоило)
В этой статье автор расскажет о том, как впала в ступор, когда ее команда из 10+ человек начала активно сопротивляться новому инструменту с фидбеком, и как она внедряла культуру обратной связи. Автор разберет, что пошло не так, и какие уроки она из этого вынесла.
Управление проектами и продуктами в IT
В этой статье автор расскажет о том, как впала в ступор, когда ее команда из 10+ человек начала активно сопротивляться новому инструменту с фидбеком, и как она внедряла культуру обратной связи. Автор разберет, что пошло не так, и какие уроки она из этого вынесла.
Управление проектами и продуктами в IT
👍3
От новичка до тимлида: гайд по продвижению
В этой статье автор делится своим опытом и подробно рассказывает о том, кто такой тимлид и чем он занимается. Вы узнаете какие обязанности у тимлида, какими навыками нужно обладать и, главное, как стать тимлидом.
Управление проектами и продуктами в IT
В этой статье автор делится своим опытом и подробно рассказывает о том, кто такой тимлид и чем он занимается. Вы узнаете какие обязанности у тимлида, какими навыками нужно обладать и, главное, как стать тимлидом.
Управление проектами и продуктами в IT
Заметки для новичка: как провести первую ретроспективу и не облажаться?
Ретроспектива, как погружение в прошлое, но без машины времени. В этой статье автор поделится своими мыслями, что помогает ему при планировании и проведении ретроспектив, а также даст полезные советы по подготовке.
Управление проектами и продуктами в IT
Ретроспектива, как погружение в прошлое, но без машины времени. В этой статье автор поделится своими мыслями, что помогает ему при планировании и проведении ретроспектив, а также даст полезные советы по подготовке.
Управление проектами и продуктами в IT
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто такой Project Manager и как им стать?
В этом ролике автор разберет кто такой менеджер по проектам или же Project Manager. Вы узнаете как им стать, нужно ли образование, какие навыки требуются, а также на какую зарплату можно рассчитывать.
00:00 Вступление
01:11 Кто такой Project manager?
02:34 Обязанности и навыки
04:43 Опыт работы
07:13 Как стать менеджером по проектам?
09:10 Образование и курсы
13:18 Зарплаты в ПМ
15:03 Заключение
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/REhpoEBbQxo
Управление проектами и продуктами в IT
В этом ролике автор разберет кто такой менеджер по проектам или же Project Manager. Вы узнаете как им стать, нужно ли образование, какие навыки требуются, а также на какую зарплату можно рассчитывать.
00:00 Вступление
01:11 Кто такой Project manager?
02:34 Обязанности и навыки
04:43 Опыт работы
07:13 Как стать менеджером по проектам?
09:10 Образование и курсы
13:18 Зарплаты в ПМ
15:03 Заключение
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/REhpoEBbQxo
Управление проектами и продуктами в IT
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что должен уметь менеджер продукта и как эффективно использовать фреймворки
В этом ролике автор расскажет какими качествами нужно обладать, чтобы попасть в крупную компанию на позицию менеджера по продукту, как правильно отвечать на вопросы на собеседовании, а также чем мидлы принципиально отличаются от сеньоров.
0:11:17 Зачем продуктам нужен менеджер
0:31:00 Отличия менеджеров продукта в разных компаниях
0:37:09 Две основные составляющие продакт-менеджмента
0:46:17 Ожидание и реальность продуктовых фреймворков
1:01:25 Как медийность помогает трудоустроиться
1:06:22 Как отличить мидла от сеньора на собеседовании
1:12:42 Какое образование пригодится в продакт-менеджменте
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/-Jy1ebNj2BU
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этом ролике автор расскажет какими качествами нужно обладать, чтобы попасть в крупную компанию на позицию менеджера по продукту, как правильно отвечать на вопросы на собеседовании, а также чем мидлы принципиально отличаются от сеньоров.
0:11:17 Зачем продуктам нужен менеджер
0:31:00 Отличия менеджеров продукта в разных компаниях
0:37:09 Две основные составляющие продакт-менеджмента
0:46:17 Ожидание и реальность продуктовых фреймворков
1:01:25 Как медийность помогает трудоустроиться
1:06:22 Как отличить мидла от сеньора на собеседовании
1:12:42 Какое образование пригодится в продакт-менеджменте
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/-Jy1ebNj2BU
Управление проектами и продуктами в ІТ
👎1
Мы создали с нуля и оцифровали работу целого отдела маркетинга
У каждой ошибки в вашем бизнесе есть имя и фамилия. Только причина такой ошибки не всегда «человеческий фактор», а просто не налаженные процессы. В этой статье автор расскажет, как избавиться от проблем, сохранив при этом людей на местах.
Управление проектами и продуктами в IT
У каждой ошибки в вашем бизнесе есть имя и фамилия. Только причина такой ошибки не всегда «человеческий фактор», а просто не налаженные процессы. В этой статье автор расскажет, как избавиться от проблем, сохранив при этом людей на местах.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
IT для неайтишников: Технический долг или почему теперь всё так долго?
Срыв сроков и выход за оценки в IT — большая и многогранная тема. На что-то бизнес-заказчик может повлиять напрямую, на что-то лишь косвенно. При работе с IT очень желательно знать и понимать такие понятия, как технический долг и «технический дефолт» (имеет иное значение, нежели в экономике). Что это такое, какие последствия имеет и как с этим бороться разберём в этой статье.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Срыв сроков и выход за оценки в IT — большая и многогранная тема. На что-то бизнес-заказчик может повлиять напрямую, на что-то лишь косвенно. При работе с IT очень желательно знать и понимать такие понятия, как технический долг и «технический дефолт» (имеет иное значение, нежели в экономике). Что это такое, какие последствия имеет и как с этим бороться разберём в этой статье.
Управление проектами и продуктами в ІТ
❤2👎1
Управленческие решения, которые помогут команде наладить коммуникацию и взаимопонимание
В этой статье автор подробно разбирает, как важно выстраивать новые процессы постепенно, не разрушая их до основания.
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этой статье автор подробно разбирает, как важно выстраивать новые процессы постепенно, не разрушая их до основания.
Управление проектами и продуктами в ІТ
👎1
Исследование моделирования и развития гибкости на стадии проектирования производственной системы
Гибкость производственной системы стала важным фактором для удовлетворения потребностей диверсифицированных рынков в условиях постоянно меняющейся и турбулентной рыночной среды. В этой связи в данном материале автор рассматривает проблемы оценки гибкости для принятия решений с помощью метода оценки на основе цифрового двойника, который моделирует, прогнозирует и оценивает гибкость определенной схемы проектирования производственной системы (PSDS).
Управление проектами и продуктами в ІТ
Гибкость производственной системы стала важным фактором для удовлетворения потребностей диверсифицированных рынков в условиях постоянно меняющейся и турбулентной рыночной среды. В этой связи в данном материале автор рассматривает проблемы оценки гибкости для принятия решений с помощью метода оценки на основе цифрового двойника, который моделирует, прогнозирует и оценивает гибкость определенной схемы проектирования производственной системы (PSDS).
Управление проектами и продуктами в ІТ
👎1
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?
В этом материале автор решил порассуждать, кто же на самом деле такой фичекрайний и что он делает, какие стадии проходит во время проекта и почему же всё-таки так классно инженеру прочувствовать роль менеджера.
Управление проектами и продуктами в IT
В этом материале автор решил порассуждать, кто же на самом деле такой фичекрайний и что он делает, какие стадии проходит во время проекта и почему же всё-таки так классно инженеру прочувствовать роль менеджера.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
Автоматизация проектного управления и долгосрочного планирования
В этом материале автор расскажет, как с командой оцифровывал сквозной процесс управления проектами с CRM и документооборотом в одной крупной компании.
Управление проектами и продуктами в IT
В этом материале автор расскажет, как с командой оцифровывал сквозной процесс управления проектами с CRM и документооборотом в одной крупной компании.
Управление проектами и продуктами в IT
👎2❤1
Программа адаптации – как помочь новичку стать «своим» в команде
За последние 3 года количество аналитиков-новичков выросло почти в 6 раз. У каждого – свой багаж знаний и практический опыт. Важно адаптировать этот опыт и знания к практикам работы, которые приняты в компании. Если не заниматься адаптацией, каждый новичок будет работать так, как он привык.
Управление проектами и продуктами в IT
За последние 3 года количество аналитиков-новичков выросло почти в 6 раз. У каждого – свой багаж знаний и практический опыт. Важно адаптировать этот опыт и знания к практикам работы, которые приняты в компании. Если не заниматься адаптацией, каждый новичок будет работать так, как он привык.
Управление проектами и продуктами в IT
❤5👎1
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем
Уже на этапе старта проекта необходимо определиться с количеством проводимых тестирований и внести эту информацию в план проекта, ведь это те трудозатраты, которые мы должны учитывать в бюджете проекта и соответствующем ресурсном плане. Поэтому важность хорошо продуманной стратегии тестирования, обеспечивающей минимально достаточный для запуска системы объем испытаний, не требует доказательства.
Управление проектами и продуктами в IT
Уже на этапе старта проекта необходимо определиться с количеством проводимых тестирований и внести эту информацию в план проекта, ведь это те трудозатраты, которые мы должны учитывать в бюджете проекта и соответствующем ресурсном плане. Поэтому важность хорошо продуманной стратегии тестирования, обеспечивающей минимально достаточный для запуска системы объем испытаний, не требует доказательства.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
Мы придумали удобную систему управления разработкой. Объясняем, как она работает
В этой статье автор расскажет про небольшое, но классное изобретение — Agimaban. В его основе привычный Kanban-метод, адаптированный под условия заказной разработки.
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этой статье автор расскажет про небольшое, но классное изобретение — Agimaban. В его основе привычный Kanban-метод, адаптированный под условия заказной разработки.
Управление проектами и продуктами в ІТ
❤1👎1
Как мы подходим к автоматизации процессов в компании заказчиков
В этом материале автор даст фреймворк, по которому вы можете посмотреть на свои уже сформированные процессы и увидеть возможность автоматизации, рассчитать ее стоимость, рентабельность и выстроить процесс самой автоматизации и внедрения ее в компанию.
Управление проектами и продуктами в IT
В этом материале автор даст фреймворк, по которому вы можете посмотреть на свои уже сформированные процессы и увидеть возможность автоматизации, рассчитать ее стоимость, рентабельность и выстроить процесс самой автоматизации и внедрения ее в компанию.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
Переезд с Jira
Перед тем как приступить к поиску идеальной системы для замены Jira, автор с командой проекта решили как можно четче сформулировать требования. В ходе обсуждения родились три пункта, описывающие, что должна уметь система управления тестами.
Управление проектами и продуктами в IT
Перед тем как приступить к поиску идеальной системы для замены Jira, автор с командой проекта решили как можно четче сформулировать требования. В ходе обсуждения родились три пункта, описывающие, что должна уметь система управления тестами.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
Forwarded from Neogenda
Коллеги, важный пост. Обращение к сообществу.
За последние годы мы сделали больше 1000 видео о современном управлении: доклады с конференций, интервью с практиками, подкасты, живые кейсы от менеджеров и предпринимателей из разных отраслей.
☝️ Это не хайп и не поверхностные советы. Это глубокий, системный контент — база для тех, кто хочет развивать себя, команды и целые организации.
Нас часто смотрят:
– те, кто уже давно в теме,
– и те, кому срочно нужно решить конкретную задачу.
Но мы всегда стремились к большему.
Мы продолжаем делать свою работу, потому что верим:
— управление может быть зрелым и осознанным,
— знания — доступными,
— а сообщество — живым и сильным, независимо от страны, города или индустрии.
Среди вас — наши ученики, клиенты, коллеги, партнёры, участники подкастов и конференций. Люди, которые не просто следят за контентом, а реально двигают культуру управления в своих компаниях и командах. И сейчас нам важна ваша энергия!
Для широкой аудитории, наш контент сложен, поэтому мы выпустили видео, которое может стать входом на канал для многих. «Великие умы менеджмента: люди, изменившие правила игры». Простое, вдохновляющее, но при этом — по делу.
🔜 Ссылка на видео
Что можно сделать (и это правда помогает):
– Посмотрите видео до конца — YouTube это учитывает
– Поставьте лайк и напишите комментарий: что зацепило, что добавили бы или просто слова благодарности за контент
– Поделитесь с коллегами — в рабочем чате, в личных сообщениях, где угодно
– сделайте короткий пост или репост этой записи, если у вас есть канал, группа, чат, личная страница в соцсетях (Telegram, VK, YouTube и др.)
Это не просто ролик. Это — повод сплотиться.
Показать, что у нас есть сообщество из десятков тысяч специалистов, которые растят себя, делятся знаниями и поднимают культуру управления на новый уровень. И что у менеджмента здесь — есть голос.
🙌 Присоединяйтесь к движению — добавьте хэштег, если делитесь:
🔵 #ЯРазвиваюМенеджмент
🔵 #МенеджментБезГраниц
Пусть нас станет больше — и нас будет видно. ❤️ Спасибо, что вы с нами!
За последние годы мы сделали больше 1000 видео о современном управлении: доклады с конференций, интервью с практиками, подкасты, живые кейсы от менеджеров и предпринимателей из разных отраслей.
☝️ Это не хайп и не поверхностные советы. Это глубокий, системный контент — база для тех, кто хочет развивать себя, команды и целые организации.
Нас часто смотрят:
– те, кто уже давно в теме,
– и те, кому срочно нужно решить конкретную задачу.
Но мы всегда стремились к большему.
Мы продолжаем делать свою работу, потому что верим:
— управление может быть зрелым и осознанным,
— знания — доступными,
— а сообщество — живым и сильным, независимо от страны, города или индустрии.
Среди вас — наши ученики, клиенты, коллеги, партнёры, участники подкастов и конференций. Люди, которые не просто следят за контентом, а реально двигают культуру управления в своих компаниях и командах. И сейчас нам важна ваша энергия!
Для широкой аудитории, наш контент сложен, поэтому мы выпустили видео, которое может стать входом на канал для многих. «Великие умы менеджмента: люди, изменившие правила игры». Простое, вдохновляющее, но при этом — по делу.
Что можно сделать (и это правда помогает):
– Посмотрите видео до конца — YouTube это учитывает
– Поставьте лайк и напишите комментарий: что зацепило, что добавили бы или просто слова благодарности за контент
– Поделитесь с коллегами — в рабочем чате, в личных сообщениях, где угодно
– сделайте короткий пост или репост этой записи, если у вас есть канал, группа, чат, личная страница в соцсетях (Telegram, VK, YouTube и др.)
Это не просто ролик. Это — повод сплотиться.
Показать, что у нас есть сообщество из десятков тысяч специалистов, которые растят себя, делятся знаниями и поднимают культуру управления на новый уровень. И что у менеджмента здесь — есть голос.
🙌 Присоединяйтесь к движению — добавьте хэштег, если делитесь:
Пусть нас станет больше — и нас будет видно. ❤️ Спасибо, что вы с нами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5👎1
Психотерапия и личная ответственность: принципы самоуправляемых команд
Самоуправляемые команды — это рабочие группы с большим уровнем автономии, которые несут полную ответственность за своих членов и результаты их работы. Они идут в противовес традиционным методам вроде «ужесточить KPI и штрафы», которые часто используются в бизнесе.
Управление проектами и продуктами в IT
Самоуправляемые команды — это рабочие группы с большим уровнем автономии, которые несут полную ответственность за своих членов и результаты их работы. Они идут в противовес традиционным методам вроде «ужесточить KPI и штрафы», которые часто используются в бизнесе.
Управление проектами и продуктами в IT
👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оценка работ с помощью Story Points и Покера Планирования
В этом ролике автор дает подробные ответы на следующие вопросы:
• Что такое Story Points
• Зачем нужны Story Points
• Чем Story Points лучше, чем обычная оценка в часах/днях
• Как проводить командную оценку
• Что такое Покер Планирования (Planning Poker)
• Как проводить Покер Планирования
• Что такое аффинная оценка
• Можно ли перевести Story Points в часы
• Как построить план проекта с Story Points
• Советы при оценке через Story Points
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/IcyX43CAdiI
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этом ролике автор дает подробные ответы на следующие вопросы:
• Что такое Story Points
• Зачем нужны Story Points
• Чем Story Points лучше, чем обычная оценка в часах/днях
• Как проводить командную оценку
• Что такое Покер Планирования (Planning Poker)
• Как проводить Покер Планирования
• Что такое аффинная оценка
• Можно ли перевести Story Points в часы
• Как построить план проекта с Story Points
• Советы при оценке через Story Points
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/IcyX43CAdiI
Управление проектами и продуктами в ІТ
❤4👍2👎1
Пробуем закрепить принципы работы компании. Пишем свой Манифест
Часто крупные компании создают свои миссии. Или подобные документы, которые заявляют что-то абстрактное “за все хорошее, против всего плохого” или про то, как они меняют мир, ничего для этого мира и не делая. Но есть примеры, когда компании декларируют более “приземленные” и рабочие принципы своей работы или модели действий.
Управление проектами и продуктами в IT
Часто крупные компании создают свои миссии. Или подобные документы, которые заявляют что-то абстрактное “за все хорошее, против всего плохого” или про то, как они меняют мир, ничего для этого мира и не делая. Но есть примеры, когда компании декларируют более “приземленные” и рабочие принципы своей работы или модели действий.
Управление проектами и продуктами в IT
❤2👎1