Привет, друзья! 👋

На нашем канале мы всегда стремимся предоставить вам полезный и актуальный контент, который поможет вам стать еще более успешными в вашей роли. Но чтобы удовлетворить ваши потребности и интересы, мы хотели бы услышать ваше мнение, о чем вам хотелось бы читать и обсуждать на нашем канале.

Мы подготовили несколько вариантов тем, которые, могут быть интересны для вас. Проголосуйте за интересную для вас тему и/или оставляйте свои предпочтения в комментариях.👇

Давайте сделаем наш канал максимально полезным и интересным для всех участников сообщества продакт-менеджеров.

Вместе мы сможем создать ценный контент, который поможет каждому из нас стать лучше в своей профессиональной области.

​​Как стать классным лидером для команды, если до этого вы не руководили людьми? 🤔

Управление командой требует от директора по продукту не только компетентности в продакт-менеджменте, но и таких способностей как:
⚡️ быть визионером
⚡️ вдохновлять команду
⚡️ устанавливать ясные цели и задачи
⚡️ руководить процессом разработки продукта
⚡️ принимать стратегические решения

Делимся, какой подход позволит CPO стать лидером и эффективно управлять командой 👇🏻

➤Найдите подход к команде
Узнайте, какой вид мотивации (внешний/внутренний) у ваших сотрудников, как с ними лучше выстраивать коммуникацию и бороться с выгоранием. Создайте базу сотрудников с описанием hard и soft скиллов, рабочих нюансов: какие задачи сотрудник решает легко и быстро, что его драйвит. Так вам будет проще распределять ответственных на проектах.

➤Продумайте регулярные встречи
Спросите сотрудников, как часто они нуждаются во встречах 1-1 с вами. Важно регулярно делится обратной связью с членами команды и в идеале каждые 3-6 месяцев проводить перфоманс-ревью. Так вы узнаете, как сотрудник хочет развиваться, как его оценивают коллеги и он сам.

➤Развивайте харизму
Лидерство можно свести к формуле: ответственность + визионерство + забота + уверенность. Если вам не хватает уверенности и харизмы, развивайте этот навык. Тут вам поможет управление голосом, мимикой, поведением и актерское мастерство.

➤Способствуйте развитию команды
Оплачивайте курсы, читайте профессиональную литературу, обсуждайте успешные кейсы. Все это в дальнейшем приведет к росту экспертизы и в дальнейшем прибыли для компании.

➤Контролируйте результат
Записывайте все договоренности и Definition of Done каждой задачи особенно если работаете удаленно. Контролируйте не факт работы, а результат.

Готовы вырасти в грейде и управлять своей командой? Оставьте заявку на совместный с онлайн-школой ProductStar курс «Директор по продукту (СРО)», сейчас на обучение действуют скидки до 60%. Учитесь и выводите свою команду в стратосферу эффективности 🚀

CEO Product Lab Андрей Бадин рассказал, как прокачивать скил насмотренности, подмечать тренды рынка и внедрять их в работу продакт-менеджера – а мы подготовили статью по его докладу🤝

Спикер ответил на главный вопрос: Зачем работать с трендами?

Например — Nokia, Kodak и Xerox ушли с рынка, потому что вовремя не обратили внимание на появляющиеся в их сферах тренды. Все эти корпорации попали в «ловушку компетентности». Иными словами, у них и так всё было хорошо, зачем что-то ещё предпринимать и как-то меняться.
В то время как Стив Джобс пожертвовал айподом, владельцы Blackberry, которые не следили за трендами, вынуждены были ликвидировать всю компанию.

Как не оказаться в подобной ситуации? Читайте по ссылке: https://platform.productland.ru/library/article/upravlenie-trendami-v-rabote-prodakta