Всем раздали задач на неделю? Заканчиваем понедельник актуальным скетчем о наболевшем 😂

Ставьте реакцию, если зацепило)))

🤓 Начинающий продакт-менеджер, как правило, отвечает за конкретные фичи или куски работы под руководством более опытного коллеги. В заметке ребята из GoPractice описали, какие задачи чаще всего дают джунам: запуск уже проработанных фич, исследования рынка и фидбека, анализ конкурентов и задачи для погружения в продукт.

Основная идея — джуны получают узкие задачи с чёткими критериями и низкой неопределённостью. Но по мере успешного выполнения их зона ответственности расширяется.

Подробности о первых задачах продактов — читай на ProductLand 📌

Многие стартапы упираются в одну и ту же преграду — поиск инвестиций? Или инвесторы, наоборот, не всегда находят проекты, которые их зацепят?

Хорошо, что есть места, где эти два мира пересекаются. Одним из таких источников мы бы назвали C-lvl Invest.

Ребята на этом канале публикуют действительно эксклюзивные офферы для инвесторов, а также помогают стартапам находить нужное финансирование. Хотя они работают с разными сферами, акцент сделан на iGaming и IT, что сегодня очень актуально.

На C-lvl Invest можно не только найти инвестиции или проект, но и:

🔘 Разместить объявление о поиске стартапа или инвестора через удобную форму и получить помощь.

🔘 Узнать инсайдерскую информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка.

Если ищете поддержку для своего стартапа или хотите рассмотреть интересные инвестиционные возможности, можете связаться с менеджером канала — @invest_mark

Подписка на C-lvl Invest точно не будет лишней - https://www.tg-me.com/clvl_invest

Всем отличной недели и такой целевой аудитории! 🤑

Как продакту не выгореть? 😵

Ответственность за бизнес, ожидания от стейков и постоянная борьба с дедлайнами — всё это про продактов. Итог предсказуем: переработки → выгорание → смена работы (или депрессия).

Как оставаться на плаву, знает Влад Носковец — ментор, ex-CPO ProductStar и ex-Lead Product T-Bank (Tinkoff). Влад сам учился не выгорать на своих ошибках и нашел тот самый work-life balance. Вот его чек-лист:

Разберем 3 ключевых фактора, которые влияют на выгорание у продакт менеджеров:

1. Лишняя коммуникация
Огромный пласт работы продакта – это коммуникация с другими людьми. И часто вы не замечаете как ваш рабочий день превратился в череду созвонов или переписок, а вашими основными задачами вы занимаетесь по вечерам после работы.

- Сделайте для себя правило: не больше 40-50% на коммуникацию, все остальное время на ваши основные задачи.
- Проведите чистку календаря. Пройдитесь по каждому созвону и задайте себе вопрос “Нужен ли я на этом созвоне? Могут ли там обойтись без меня?” - если да, то удаляем из календаря (предупредив коллег конечно же).
- Сокращайте время созвонов. Практически любой вопрос можно решить за 20-30 мин, вместо часа.
- Для созвонов всегда готовьте Адженду, чтобы не сидеть и не выдумывать темы для обсуждения, а быстро пройтись по списку тем, обсудить и идти по своим делам.
- Организуйте коммуникацию по переписке. Выделите на день по 2-3 небольших слота для разбора сообщений. Все остальное время отключите уведомления и спокойно занимайтесь своими задачами. Предупредите коллег о том, что можете отвечать с задержкой в пару часов.

2. Смещение фокуса внимания
Часто в продакта летит куча задач, фичей и пожеланий от стейкхолдеров, других команд (marketing, sales, support) или клиентов. И он начинает в них захлебываться, пытаясь угодить и помочь всем и тем самым убирая свой фокус внимания с самого главного – стратегии компании, ключевой цели и метрики.

- В ежедневной работе с кучей рутины и летящих в вас задач важно не забывать к какой точке Б вы ведете продукт и периодически задавать себе вопрос “А эта задача как-то поможет мне придти к цели?”.
- Приоритизируйте все летящие в вас задачи, закидывайте в бэклог все то, что не относится к достижении цели. RICE, ICE, KANO, MoSCoW вам в помощь.
- Не бегите сломя голову быстрее выполнять поставленные задачи, не бойтесь спорить со стейкхолдерами и объяснять им почему вы не сможете взять эту задачи в работу прямо сейчас.

3. Постоянные переработки
Если вы будете постоянно работать (по вечерам, в выходные или даже в отпуске), то быстро выгорите и станете не эффективным менеджером. Ищите свой work-life balance.

- Работать по вечерам или выходныи можно, но только в крайнем случае, когда не успеваете закрыть супер важный проект (максимум пару раз в месяц).
- Если вы много пахали и перерабатывали (так уж получилось), поговорите со своим руководителем и попросите у него 2-3 day off, чтобы немного выдохнуть и перезагрузиться.
- Минимум каждые полгода берите отпуск на 2 недели, отключайте рабочий мессенджер и спокойно отдыхайте. Вам нужно получить новые эмоции, разгрузить свой мозг от рабочих проблем.
- По будням занимайтесь своими хобби (спорт, творчество, прогулки, собаку себе заведите в конце концов), а в выходные никакой работы и только время на себя, семью, увлечения и личные проекты.

Итог: берегите себя и приоритизируйте задачи. Учитесь управлять временем, спорить со стейкхолдерами и находить баланс на курсах «Middle & Senior продакт-менеджер» и «Директор по продукту (CPO)». По промокоду PCAMP24 будет скидка 60%

Всем work-life balance! 🏖️

Как перейти в продакты внутри своей компании и при чем тут проактивность?

Переход в продуктовые роли внутри компании — это не «счастливый случай», а последовательный процесс, где важна ваша инициатива. Вы не должны ждать момента, когда появится вакансия или вас позовут. Начните прямо сейчас — возьмите небольшую часть продуктовой работы и сделайте ее на своем месте.

В этом материале GoPractice поделились несколькими проверенными стратегиями, которые помогут перевести ваши текущие знания и навыки в продуктовую плоскость.

Как использовать доменную экспертизу, чем полезны сильные стороны в рамках знакомого продукта, и почему компании охотнее берут на роль продакта «своих», чем кандидатов с рынка, читайте по ссылке: https://platform.productland.ru/library/article/kak-effektivnee-pereyti-v-prodakty-vnutri-svoey-kompanii

Не просите о шансах, создавайте их сами — именно такой подход заметят и оценят 👍

🔝 Бесплатный Roadmap продакт-менеджера от ProductStar и ProductCamp

Чувствуешь, что застрял? Не знаешь, чего тебе не хватает для роста?

— Какие скиллы апнуть, чтобы перейти на новый грейд?
— Как поднять зарплату без нервотрёпки?
— Что делать прямо сейчас, чтобы прокачаться?

Хватит гадать. У нас для тебя есть Дорожная карта продакта, которую собрал Влад Носковец — ex-CPO ProductStar и ex-Lead Product T-Bank. Влад 7 лет собирает команды в продукте, маркетинге и разработке, провёл больше 350 карьерных сессий и точно знает, как поднять тебя на новый уровень.

Roadmap — это система, которая поможет структурировать всё, что должен знать продакт, чтобы расти от Junior до CPO. Фреймворки, инструменты и чёткий план — всё в одном месте.

Тебе остаётся только скачать и начать двигаться!

⬇️ Скачать Roadmap

🤨 Как эффективнее перейти в продакты в новую компанию?

Менять карьерный трек и заходить в новую компанию на позицию продакта — задача не из простых. GoPractice делится практическими рекомендациями, как сделать этот переход уверенным:

🔸 Начни брать на себя продуктовые задачи уже сейчас — даже если пока не в продактах, это даст результат.
🔸 Ставь на свою экспертизу — ищи точки пересечения опыта и индустрии, чтобы говорить с работодателем на одном языке.
🔸 Нетворк — твой секретный козырь. Люди, которые уже внутри, могут открыть перед тобой двери.
🔸 Пробуй силы в пет-проектах — это отличная тренировка и повод для обсуждения на собеседовании.
🔸 Менторство с продактом поможет прокачать стратегию и избежать ошибок.

📌 Все советы собраны в одном месте — читай полный материал на ProductLand 👇

👉 Как перейти в продакты и не облажаться

Каждый шаг приближает к цели — начни уже сегодня!

Зачем нужна стратегическая сессия продукта и как её провести самому

— Снова не успеваете договориться, что важнее: фичи или техдолг?
— Команда тянет в разные стороны, а у продукта всё ещё нет чёткого вектора?

Пора провести стратегическую сессию. Это не просто митинг с модными стикерами — это способ собрать всех и наконец синхронизировать цели.

В статье от Димы Безуглого:
— Когда нужна стратегическая сессия и что она решает.
— Как подготовить и провести её без консультантов.
— Какие инструменты и методики реально работают.

📌 Если хотите разложить всё по полочкам и задать продукту чёткий вектор — вам сюда: https://platform.productland.ru/library/article/strategicheskaya-sessiya-produkta-chto-eto-zachem-i-kak-provesti-samostoyatelno

Как управлять ML-продуктами и не сойти с ума? 10 инсайтов от ML-продакта ☝️

Катя Сеничева – ML-продакт с опытом в Яндексе, МТС ИИ и Толоке – на ProductLand рассказала всё, что поняла за несколько лет работы. Спойлер: ML в голове разработчика и ML в голове продакта – это два разных мира.

Вот пара ключевых тем:
– Почему пытаться сделать идеальный алгоритм – путь в никуда, и как остановиться вовремя.
– Как гуманитарий может влиять на ML-команду (да-да, и без диплома data scientist!).
– Зачем учить стейкхолдеров не требовать чудес и перестать воспринимать ML как магию.

Если работа с ML-продуктами превращается в боль – тебе сюда.

📎 Читайте статью на ProductLand: https://platform.productland.ru/library/article/10-insaytov-ot-ml-product-manager-a

Переход из middle в senior: Какие навыки реально решают?

Когда тебе кажется, что ты уже "крутой продакт" и готов к следующему уровню, реальность часто даёт по башке. Разбираемся вместе с Сергеем Воскобойниковым, Senior Product Manager в Яндекс, что отличает senior-продакта от хорошего середняка и как не застрять на одном месте.

1️⃣ Стратегия вместо фичей
На уровне middle ты отвечаешь за выполнение задач. Но senior уже рулит целым направлением: видит не только что делать, но и зачем. Стратегия — это не про красиво оформленный roadmap, а про то, чтобы видеть на два шага вперёд.

👉 Что делать: Тренируйся в долгосрочном планировании — ставь OKR на квартал, думай, как фичи лягут в бизнес-стратегию.

2️⃣ Умение не лезть во всё
Middle-продакты часто заваливаются рутиной, потому что не умеют делегировать. А senior знает: ты либо доверяешь команде и фокусируешься на важных вещах, либо утонешь в микроменеджменте.

👉 Что делать: Учись делегировать не только задачи, но и ответственность. Больше фокуса на результат, меньше контроля.

3️⃣ Финансовая грамотность — P&L наше всё
Если ты не понимаешь, как и на чём зарабатывает твой продукт, ни о каком росте в senior речи быть не может. Глубже в юнит-экономику, следи за маржинальностью, и, главное, умей объяснить это команде и стейкхолдерам.

👉 Что делать: Прогоняй цифры не только для отчётов. Сделай так, чтобы каждая фича в продукте приносила ценность и деньги.

4️⃣ Метрики без воды
Middle-продакт умеет считать метрики. Но senior — это тот, кто знает, как на них влиять. LTV, CAC, ARPU — это не просто аббревиатуры, а рычаги для управления бизнесом.

👉 Что делать: Перестань смотреть в GA ради отчётов. Учись видеть взаимосвязи и принимать решения на основе данных.

5️⃣ Гибкость — твоё супероружие
Любой план развалится, если в бизнесе начинается треш и угар. Senior-продакт не боится изменений — он управляет ими. Гибкость — это не про хаос, а про умение быстро перестраиваться и вести команду дальше.

👉 Что делать: Тренируй навык адаптации — научись оставаться в ресурсе, даже когда всё идёт по одному месту.

6️⃣ Продукт = ❤️ — найди продукт, компанию, команду в которой ваши ценности совпали на максимум. Не иди по расчету в компанию, найди людей с которыми будешь расти. Чтобы работа тебя зажигала и развивала.

👉 Что делать: проведи ретроспективу своих прежних мест работ. Определи что тебя зажигало, а что сжирало энергию и твой интерес. Сделай выводы и чекни текущее место работы. Используй фреймворк sevo

Вывод:
Middle — это про задачи, senior — про стратегию и влияние. Если ты уже задумываешься о следующем шаге, значит, пора перестраивать фокус: меньше микроменеджмента, больше лидерства и бизнес-мышления.

А если хочешь прокачать это быстрее и увереннее, загляни на курс «Middle & Senior продакт-менеджер». Здесь 70% времени — практика: разбор реальных кейсов, консультации с экспертами и отработка ключевых навыков. Это хорошая возможность подготовиться к роли CPO или освоить то, что сегодня требуют от senior-продактов.

🔤 Какие навыки дались тебе тяжелее всего? Пиши, обсудим!

😔 Продакту нужно знать технику? Или лучше нанять умных?

Одна из тех тем, на которых продактам просто не договориться. Должен ли PM кодить? Какие техскилы реально важны, а какие — «поболтать за жизнь»?

В GoPractice решили поставить точку в этом споре и добавили в курс «Профессия Продакт-менеджер» серию лекций про технические навыки.

🎤 Разбираться с этим будет Вадим Купцов — Product Director в Ostrovok (Emerging Travel Group), с опытом Product Lead в «Тинькофф» и Software Development Manager. Он разложит по полочкам:
- какие техскилы нужны и когда,
- в каких ситуациях знания разработчика спасают проект,
- а где можно расслабиться и не лезть в код.

Программа для тех, кто хочет зайти в продакт-менеджмент из IT. Свитчер-френдли — сам Вадим в своё время пересел из разработки в продакт-менеджеры и знает все подводные камни перехода.

Вадим не просто менторит — он делится факапами, удачами и тем, как продукты растут в разных индустриях. Это обучение поможет вам быстрее войти в роль и быть готовыми к реальным вызовам.

👆 Залетайте в его группу и начинайте карьеру продакта с опытом, который прокачает вас быстрее конкурентов. Места ограничены — бронируйте, пока они есть.

Как стать топовым продактом, не загнав себя в выгорание? 😒

Все знают, что для роста в профессии нужен нетворкинг. Но сколько раз такие встречи больше напоминали парад успеха, где тебе будто говорят: “А ты где во всем этом?”.

Если ты тоже чувствовал себя некомфортно на таких тусовках и хотел бы настоящих, искренних связей — Клуб Карьерного Цеха точно для тебя! Здесь нет места пафосу, зато есть обмен реальным опытом.

Что в Клубе Карьерного Цеха?
- Нетворкинг без суеты. Никакого «у меня 10 стартапов к 18 годам» — только актуальные инсайды и полезные разговоры с коллегами.
- Практика и развитие. В ноябре у них вебинары по хард-скиллам (продуктовый маркетинг, тексты, разбор кейсов), а также встречи по самопомощи — воркшопы с психологами.
- Узкий круг профи. В этом месяце — менеджерский кейс-клуб с Лесей Набока и Натальей Гришиной.

Цена — 799 рублей в месяц. Меньше, чем раз зайти в магазин, а пользы — на порядок больше. И даже бесплатные мероприятия для знакомства и тест-драйва клуба. Интересно? Присоединяйся! 👩‍❤️‍💋‍👨

👉 Узнать больше и вступить: https://careerfactory.ru/club

Как создаются продуктовые привычки? 💡

Есть проверенные методы, как создать "зацепку", чтобы пользователи возвращались снова и снова. Это не просто UX — это о том, как продукт становится частью их рутины. В этом материале о модели Крючка от Нира Эяля, которая показывает, как выстроить связь с продуктом в четыре шага: триггер, действие, переменное вознаграждение и инвестиция.

Заходи почитать, как формируется привычка и зачем это может быть полезно продуктовым командам. Пример на Spotify и другие детали — подробнее по ссылке: https://platform.productland.ru/library/article/model-kryuchka-hooked-model-kak-sozdat-privychku-v-4-shaga

Интенсив: Как вырасти в СРО: ключевые софт и хард скиллы

Управлять продуктом — это только начало. Настоящий вызов — вырасти до уровня CPO и стать лидером, который умеет развивать продуктовую стратегию на масштабном уровне. На нашем интенсиве, совместно с Logotech Isource, мы разберем ключевые навыки и карьерные инсайты, которые помогут вам пройти этот путь.

Спикер: Алексей Маньковский, директор по развитию продуктов в ООО «Газпромнефть-Снабжение» с опытом построения логистических платформ и продуктовых стратегий.

Что обсудим?

- РО и CPO: в чем разница? Почему CPO требует иного подхода к управлению продуктом и стратегическим решениям?
- Карьера CPO: какие шаги помогут вам быстро развиваться? Поговорим о реальных карьерных треках и развитии внутри компании.
- Хард скиллы CPO: от стратегического мышления до глубокого понимания метрик и аналитики. Как стать технически сильным лидером?
- Софт скиллы CPO: умение управлять командой, выстраивать доверие и принимать сложные решения. Какие навыки отличают успешного CPO?
- Лайфхаки карьерного роста: секреты, которые помогут тебе быстрее пройти этот путь, избежать ошибок и сделать карьерный скачок.

Когда: 4 декабря 2024, 19:00 (мск), бесплатно и в онлайне.

📎 Зарегистрироваться

Не упусти шанс получить практические знания и расширить свои профессиональные горизонты!

«Хочу больше пользователей, больше денег, больше фич… но как понять, что вообще важно?!»

Звучит знакомо? Многие продакты начинают с того, что мечутся между задачами, пытаются за всё схватиться, но так и не могут сфокусироваться. В итоге: неделя пролетела, вроде работал как проклятый, а результата ноль.

Чтобы такого не было, нужна North Star Metric — полярная звезда вашего продукта. Она помогает собрать команду в одно целое, отсечь лишнее и бить точно в цель.

Вот только найти её бывает непросто. У тебя SaaS с подписками или e-commerce? B2B или B2C? Какие метрики важны именно для твоей модели?

В субботу (30 ноября) разберём это на воркшопе:
«Полярная звезда: как команде сформулировать NSM и на её основе разрабатывать гипотезы для развития продукта».

🔡 Когда: 30 ноября, 11:00 (МСК)
🔡 Где: онлайн, в сервисе МТС Линк Доски
🔡 Длительность: 1,5 часа

На воркшопе:
- научимся строить NSM для разных бизнес-моделей;
- разберём дерево метрик и связь с юнит-экономикой;
- погрузимся в реальные кейсы и посмотрим, как это работает у других.

Ведёт воркшоп Тигран Басеян — руководитель продукта МТС Линк Доски, основатель сервиса Geekz ru, преподаватель и автор программы «Стартап-лаборатория» в НИУ ВШЭ и кэмпчанин. Человек, который умеет объяснять сложное так, что станет понятно даже твоей бабушке)))

⭐ Зарегаться ⭐

Реальная польза обеспечена. Приходи!

ИИ за 16 млн? Реально? 😱

FlexiTech.ai выкатывает мощный гайд:
— Почему даже базовое внедрение ИИ может стоить 16+ млн рублей?
— Где ИИ приносит реальные деньги: маркетинг, продажи, клиентский сервис, аналитика.
— Инхаус или аутсорс: как не слить бюджет.
— Готовые формулы для расчета ROI (и да, они работают).

ИИ — больше не игрушка, а бизнес-инструмент. Хочешь понять, как его правильно внедрить и не вылететь в трубу? Читай статью ребят на vc.

И да, там кейсы опыта работы для таких гигантов, как Aliexpress и PayPal. Ты же не против вдохновиться?

Интенсив: Как вырасти в СРО: ключевые софт и хард скиллы 🚀

Управлять продуктом — это только начало. Настоящий вызов — вырасти до уровня CPO и стать лидером, который умеет развивать продуктовую стратегию на масштабном уровне. На нашем интенсиве, совместно с Logotech Isource, мы выявим ключевые навыки и обсудим карьерные треки в ИТ.

Спикер: Алексей Маньковский, директор по развитию продуктов в ООО «Газпромнефть-Снабжение» с опытом построения логистических платформ и продуктовых стратегий.

Что обсудим?

🔘РО и CPO: в чем разница? Почему CPO требует иного подхода к управлению продуктом и стратегическим решениям?
🔘Карьера CPO: какие шаги помогут быстрее развиваться? Поговорим о реальных карьерных треках в ИТ.
🔘Хард скиллы CPO: от стратегического мышления до глубокого понимания метрик и аналитики. Как стать технически сильным лидером?
🔘Софт скиллы CPO: умение управлять командой и принимать сложные решения. Какие навыки отличают успешного CPO?
🔘Карьерный план в ИТ: последовательно идем к цели, оцениваем прогресс и корректируем действия.

Когда: 4 декабря 2024, 19:00 (мск), бесплатно и в онлайне.

Зарегистрироваться
➡️Смотреть запись

Регистрируйся на интенсив и расширяй свои практические знания и профессиональные горизонты! 🔥