У 44% зумеров 👱🏼‍♀️и 37% миллениалов 👩🏼 нет своей квартиры

Большинство (65%) зумеров (18-28 лет) в России живут отдельно от родителей. Из них 8% съехали в квартиру, которую им купили родители, а 7% — в которую они приобрели сами в ипотеку или за наличные. При этом 44% опрошенных молодых людей сообщили, что не имеют квартиры в собственности. Такие данные следуют из результатов опроса девелопера Level Group.

По миллениалам (29–38 лет) ситуация следующая: 5% переехали в квартиру, которую им купили родители, только 4% приобрели жилье сами. С родителями до сих пор проживают 13% опрошенных, а 37% все еще не имеют собственной квартиры.

Топ-5 критериев для покупки квартиры у зумеров:
1️⃣ стоимость квартиры (56%),
2️⃣ хорошая локация и развитая инфраструктура, в том числе близость торговых центров, социальных и образовательных объектов (35%),
3️⃣ квадратные метры — важнее всего просторные комнаты, большая ванная комната (25%),
4️⃣ транспортная доступность и близость к центру (23%),
5️⃣ класс жилья — в приоритете комфорт и бизнес (10%).

Топ-5 критериев для покупки квартиры у миллениалов:
1️⃣ стоимость квартиры (50%),
2️⃣ квадратные метры (33%),
3️⃣ транспортная доступность, хорошая локация и развитая инфраструктура (по 21%),
4️⃣ зеленый район, близость парковых зон и зон для отдыха (17%),
5️⃣ дизайнерский интерьер квартиры и класс жилья (10%).

Больше про предпочтения ЦА в недвижимости — в нашем Тренд-репорте 2025 @trendreport_bot 🧾

🔴GMK для девелоперов

👍 В 2024 году в России был принят закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации», который определил основы правового регулирования креативного сектора российской экономики. В частности, сфер информационных технологий, PR и работы СМИ.

Формирование регуляторной рамки направлено:

➖на стимулирование развития креативных индустрий и предпринимательской деятельности

➖обеспечение равных возможностей доступа субъектов креативных индустрий к мерам государственной поддержки

➖ускоренное развитие сегментов креативной индустрии

🗣Президент РАСО Евгений Минченко

По данным Минэкономразвития, первое место креативных индустрий – порядка 35% – занимает разработка программного обеспечения, а на втором уже реклама и PR – 13%. В последнее время, если говорить о глобальной рамке, появились новые сферы – генеративные нейросети, цифровое искусство. У нас появилась возможность для взаимодействия традиционной связи сферы с общественностью с интернет-технологиями. Мы можем стать поставщиками услуг, интернет – технологии могут обеспечивать заказчиков.

По словам Минченко, двум сферам необходима кооперация. Это позволит в том числе добиться эффективной поддержки со стороны государства. В рамках проекта «Цифровая Россия» эксперты двух отраслей могут выработать совместную позицию, отметил он.

К 2030 году доля креативных индустрий в экономике России должна вырасти до 6% ВВП. В настоящий момент необходимо приступить к формированию четкой программы развития отрасли на федеральном уровне при участии бизнеса и профильных некоммерческих объединений, отметили участники дискуссии.

❗️Кроме того, необходимо определить вызовы, с которыми может столкнуться отрасль, а также инструменты нивелирования большинства рисков.

🗣Зампред Курской областной Думы, региональный координатор партийного проекта «Цифровая Россия» Константин Комков

Сегодня «Цифровая Россия» реализует массу социально- значимых проектов, занимается просветительской деятельностью.  Мы хорошо понимаем, какую роль может играть проект, который обладает огромным экспертным потенциалом в формировании актуальной повестки в ИТ- отрасли. В рамках прошедшего круглого стола мы нашли много точек соприкосновения PR-индустрии и цифровой отрасли, в том числе вопрос регулирования IT-сферы. В рамках «Цифровой России» работает группа по обсуждению законодательных инициатив, и ее взаимодействие с PR-специалистами может стать весьма полезным в популяризации и разъяснении государственного регулирования цифровой отрасли.

Как справиться со страхом и открыть PR-агентство после пятнадцати лет работы на теть и дядь

Автор: Юрий Нестеренко, основатель и генеральный директор коммуникационного агентства «НЕпросто PR» и автор одноимённого ТГ-канала, член РАСО.

Практически каждому пиарщику на заре или пике карьеры приходят мысли о том, что надо запускать что-то свое. А так как лучше всего мы умеем пиарить, то что-то свое, это коммуникационное агентство.

🛖Вот и меня последние 5 лет не покидала мысль, что в найме пора ставить точку и открывать свое PR-агентство.

Как я понял, что время пришло:

✔️я достиг потолка в ЗП;

✔️мне казалось, что уровень моей профессиональной экспертизы значительно выше коллег;

✔️я перестал получать удовольствие от выполняемых задач, мне стало скучно;

✔️количество запросов на разовые и комплексные PR-услуги стало больше, чем я мог выполнять в текущем статусе;

✔️я научился управлять командой и общаться с клиентами (руководителями) любого уровня токсичности;

✔️появилось чувство, что если сейчас не попробую, то потом шанса может не быть.

С чего начать?
Для того, чтобы агентство работало, необходимо всего три вещи — юридическое лицо, хотя бы 1 сотрудник (на старте я работал один) и, конечно, клиенты. Совсем хорошо, если при запуске у вас будет сайт, финансовый специалист, несколько сотрудников и несколько надежных клиентов, как было у меня.

Где взять первых клиентов?
Первое время заказы шли к нам исключительно через сарафанное радио. Потом я запустил рекламу в Яндексе, которая при сравнительно небольшом бюджете, около 50 тыс. руб. в месяц давала 1-2 клиентов в месяц.

Сейчас к первичным инструментам добавился трафик и аукционы из Рейтинга Рунета, участие в тендерах, субподряды от крупных контрактов коллег из PR-отрасли, органический трафик и выступления.

Нужны ли партнеры на старте?
Конечно, начинать одному страшно. Мне очень хотелось иметь рядом надежного партнера, который помог бы с поиском клиентов, операционкой и другими задачами. И такие сразу нашлись, но мне хватило мужества не совершать эту распространенную ошибку. Большинство агентств, которые открывали несколько партнеров в итоге делили активы, а лучшие друзья становились заклятыми врагами.

Личный бренд или бренд агентства?
Хорошо, если бренд агентства и личный бренд составляют единое целое. В таком случае не возникнет противоречий и смещений фокуса в ту или иную сторону.

Что самое сложное?
Самое сложное это победить страх будущего — неизвестного.
А вдруг не получится?
На что содержать семью?
А если не будет клиентов или им не будут нравиться наши услуги?

Мне очень повезло, что рядом оказалась жена, которая помогла мне и, можно сказать, заставила меня рискнуть — погрузиться в агентский бизнес. Сейчас у нас более 50 довольных (надеюсь) клиентов, команда из 12 великолепных специалистов, репутация надежного агентства, опыт выполнения всего комплекса PR-задач и мечта выйти в топ-10 к 2027 году.

🖲 Канал автора

🖲 Организаторы клуба

🖲 Поддержать проект

Трава была зеленее, девушки моложе, а молодежь работоспособнее

Тема взаимодействия с зумерами, по словам экспертов, всплывает во время сессий бизнес-коучинга. Управленцы, по их словам, сейчас находятся в активной фазе принятия самого факта существования поколения Z со всеми его особенностями, которые красочно расписывают в прессе.

Действительно ли зумеры такие ленивые, какими их пытаются представить? Немецкий социолог Мартин Шрёдер из Саарского университета решил это выяснить с помощью исследования. Результаты показали: представления о том, что молодёжь не хочет работать, – это не объективный факт, а скорее возрастной эффект.

Выводы исследования, в котором приняли участие 584 217 человек из 113 стран:

📌Молодёжь ВСЕГДА проявляла меньшую вовлечённость в работу, чем взрослые.

📌Возраст влияет на отношение к труду сильнее, чем поколение. То есть те, кто сейчас говорит «а мы такими не были», просто забывают, что в молодости их мысли о работе тоже отличались от нынешних.

📌Со временем ВСЕ люди пересматривают отношение к труду, и это касается всех поколений – от бэби-бумеров до зумеров.

🔍Изучить исследование Шредера на тему отношения к зумерам
💡Узнать, как работает бизнес-коучинг с подобными и иными вопросами.