در این ویدئو، در مورد عناصر سازنده ی طرح، نگاه استراتژیک به طرح، ارتباط طرح با سبد و پروژه، تفاوت مدیریت طرح با مدیریت پروژه، تفاوت خروجی با برآمد (Output &Outcome) و چرخه ی حیات طرح (Program Life Cycle) صحبت می کنیم. همچنین به عنصر سود (Benefit) که مهم ترین مفهوم طرح است، اشاره می کنیم

در این ویدئو، دو علت شکل گیری طرح ها تشریح می شوند : کل به چز و جز به کل و برای هر یک مثال نیز آورده می شود.

در این فایل ویدئویی به ارتباط بین طرح، سبد و پروژه اشاره می شود. معمولاً در صفحات اولیه ی همه ی استانداردهای فوق به ارتباط بین 3 پرداخته می شود و سعی شود ابتدا هر یک جداگانه تعریف شوند و تلویحاً به ارتباط بین آنها اشاره می گردد.

مباحث مطرح شده در این ویدئو : تعریف مدیریت طرح، دامنه ی عملکرد مدیریت طرح ( Program Management Performance Domain) به همراه 5 دامنه ی آن تشریح می گردد. / از دانش پژوهان می خواهیم که با برداشتن یک مداد و پاک کن و یک کاغذ A1 نقشه ی سطح صفر مدیریت طرح سازمان خویش را ترسیم نمایند/ اگر چه ای عمل زود است اما تهور آمیز به نظر می رسد، تا ببیینم افراد چقدر علاقه مند و شورانگیز برای پیاده سازی این مدل در سازمان خویش هستند.

در انتهای فصل ۱ استاندارد مدیریت طرح، مباحثی در مورد ارتباط بین مدیریت سبد، مدیریت پروژه با مدیریت طرح و همچنین نقش آنها در مدیریت پروژه سازمانی ( OPM) مطرح می شود که ما به فراخور در ویدئوهایی در کانال های دیگر تشریح نموده ایم که در این بخش، جهت حفظ یکپارچگی تدریس و پرهیز از ملال، ویدئوهای تدریس شده ی پیشین را قرار می نهیم و سپس مطالب جدید را تدریس می کنیم 👇

در این ویدئو به اهمیت مدیریت پروژه می پردازیم. نگاهی می افکنیم به جدول فرآیندها و حوزه های دانشی. تعریف کلاسیک از مدیریت پروژه می کنیم و سپس تعریف مد نظر از به کار گیری مجموعه ی فرآیندها و حوزه های دانشی در یک سازمان. مدیریت پروژه را بخشی از شایستگی استراتژیک (Strategic Competency) قلمداد می کنیم. از مزایای به کار گیری و معایب عدم به کار گیری مدیریت پروژه در سازمان صحبت می کنیم.

در این ویدئو به ارتباط پروژه (Project)، طرح (Program) و سبد (Portfolio) و تفاوت آنها می پردازیم. در ادامه به صورت نموداری، این ارتباط ها را تشریح می کنیم. توضیح می دهیم که یک طرح نمی تواند یک مگاپروژه باشد و سپس مگاپروژه را تعریف می کنیم.

مدیریت طرح(Program Management) چیست؟

مدیریت سبد (Portfolio Management) چیست؟

مدیریت عملیات ها (Operations Managements) چیست ؟

قصه ی مدیریت پروژه ی سازمانی (OPM). ویدئوی مختصر از ساز و کار آن.

در این ویدئو چهار مفهوم را بیان می کنیم : Organizational Strategy، اجرای استراتژی سازمانی (Strategic Business Execution)، مدیریت پروژه سازمانی (OPM)و مفهوم ارزش (Value) بیان می شوند.

نقش مدیر طرح ( Program Manager) و اهمیت آن توضیح داده می شود.
به دست آوردن Benefit در شرایط عدم قطعیت رخ می دهد و از سوی دیگر با تغییرات گسترده این هدف با مشکلات و موانع روبه رو است. یک مدیر طرح می بایست برآمد خروجی ها را همیشه مانیتور کند و همچنین آگاهی پیدا نماید که طرح در جهت استراتژی و اهداف در نظر گرفته ی سازمان است.

شایستگی های و الزامات مد نظر برای مدیر طرح ( Program Manager)
- داشتن شرایط عمومی مثلت استعداد PMI: دانش مدیریت طرح، دانش استراتژی و مهارت رهبری
- شرایط تخصصی مانند مدیریت ارتباطات، مدیریت ذینعفان، مهارت های تحلیلی، مهارت های یکپارچه سازی، دانش مدیریت تغییر و ...

بررسی حامی مالی طرح (Program Sponsor)
نقش کمیته ی راهبری طرح (Program Steering Committee)
و نگاهی به دفتر مدیریت طرح (Program Management Office)