Стаття: Що має бути в фокусі уваги HR у найближчі 2 роки
Усі виклики спробували систематизувати та розділити на певні категорії, особливо за частотою їх згадування. На думку респондентів, у найближчі два роки наш «HR-фронт» очікує великий пул викликів, серед яких:
🔘 Робота щодо реадаптації військовослужбовців у цивільне життя та повернення їх до робочих процесів
🔘 Психологічна підтримка та турбота про ментальне здоров’я працівників
🔘 Дисбаланс певних професій та спеціалізацій, «кадровий голод» та утримання персоналу
🔘 Питання безробіття, зниження заробітних плат на ринку праці в Україні
🔘 Швидка перекваліфікація та навчання персоналу, з метою стабілізації дисбалансу ринку праці
🔘 Формування людиноцентричних підходів у роботі компаній
🔘 Виклики щодо організації робочого процесу
🔘 Виклики у рекрутингових процесах
🔘 Зміни вимог та очікувань серед кандидатів
🔘 Питання військового обліку
🔘 Процеси відновлення країни
🔘 Використання сучасних технологій та ін
Усі виклики спробували систематизувати та розділити на певні категорії, особливо за частотою їх згадування. На думку респондентів, у найближчі два роки наш «HR-фронт» очікує великий пул викликів, серед яких:
🔘 Робота щодо реадаптації військовослужбовців у цивільне життя та повернення їх до робочих процесів
🔘 Психологічна підтримка та турбота про ментальне здоров’я працівників
🔘 Дисбаланс певних професій та спеціалізацій, «кадровий голод» та утримання персоналу
🔘 Питання безробіття, зниження заробітних плат на ринку праці в Україні
🔘 Швидка перекваліфікація та навчання персоналу, з метою стабілізації дисбалансу ринку праці
🔘 Формування людиноцентричних підходів у роботі компаній
🔘 Виклики щодо організації робочого процесу
🔘 Виклики у рекрутингових процесах
🔘 Зміни вимог та очікувань серед кандидатів
🔘 Питання військового обліку
🔘 Процеси відновлення країни
🔘 Використання сучасних технологій та ін
Telegraph
Що має бути в фокусі уваги HR у найближчі 2 роки
Фокус уваги HR-фахівців буде залежати від багатьох факторів, і одним із найголовніших є закінчення війни в Україні. І тут постає багато «невідомих у рівнянні». Але у квітні 2023 року, HR Hub Today провели опитування, в якому взяли участь 572 HR-фахівці усіх…
Стаття: Google офіційно передумав щодо віддаленої роботи
Що означає те, що компанії, які розробляють інструменти для віддаленої роботи, здається, не вірять у це?
Ще одна велика технологічна компанія заманює працівників назад в офіс. «Для тих, хто працює віддалено і живе поблизу офісу Google, ми сподіваємося, що ви подумаєте про перехід на гібридний графік роботи. Наші офіси – це те місце, де ви будете найбільше пов’язані зі спільнотою Google», – пише директор з персоналу Фіона Чікконі у внутрішній записці, отриманій новинними виданнями цього тижня. «Надалі ми розглядатимемо нові запити на віддалену роботу лише як виняток».
Згідно з запискою, члени команди, які досі не зазначені як віддалені, тепер підлягатимуть відстежуванню переміщень, щоб переконатися, що вони з’являються в офісі три дні на тиждень. А менеджери можуть враховувати їх відсутність при оцінці продуктивності.
Якщо вірити службовим запискам, технологічні компанії викликають працівників назад, оскільки вважають, що збільшення часу в офісі є ключем до відносин на роботі. Згідно з нещодавніми звітами Pew Research Center, більша частина американців, які хоча б деякий час працюють із дому, кажуть, що це заважає їм відчувати зв’язок із колегами. І висновки Google і Meta очевидно спираються на цю думку.
«Ми чули від співробітників Google, що ті, хто проводять не менше трьох днів на тиждень в офісі, відчувають більше зв’язку з іншими співробітниками Google, і цей ефект посилюється, коли колеги по команді працюють в одному місці», — написала Чікконі. «Звичайно, не всі вірять у «чарівні розмови в коридорі», але немає жодних сумнівів у тому, що спільна робота в одній кімнаті має позитивний вплив».
Що означає те, що компанії, які розробляють інструменти для віддаленої роботи, здається, не вірять у це?
Ще одна велика технологічна компанія заманює працівників назад в офіс. «Для тих, хто працює віддалено і живе поблизу офісу Google, ми сподіваємося, що ви подумаєте про перехід на гібридний графік роботи. Наші офіси – це те місце, де ви будете найбільше пов’язані зі спільнотою Google», – пише директор з персоналу Фіона Чікконі у внутрішній записці, отриманій новинними виданнями цього тижня. «Надалі ми розглядатимемо нові запити на віддалену роботу лише як виняток».
Згідно з запискою, члени команди, які досі не зазначені як віддалені, тепер підлягатимуть відстежуванню переміщень, щоб переконатися, що вони з’являються в офісі три дні на тиждень. А менеджери можуть враховувати їх відсутність при оцінці продуктивності.
Якщо вірити службовим запискам, технологічні компанії викликають працівників назад, оскільки вважають, що збільшення часу в офісі є ключем до відносин на роботі. Згідно з нещодавніми звітами Pew Research Center, більша частина американців, які хоча б деякий час працюють із дому, кажуть, що це заважає їм відчувати зв’язок із колегами. І висновки Google і Meta очевидно спираються на цю думку.
«Ми чули від співробітників Google, що ті, хто проводять не менше трьох днів на тиждень в офісі, відчувають більше зв’язку з іншими співробітниками Google, і цей ефект посилюється, коли колеги по команді працюють в одному місці», — написала Чікконі. «Звичайно, не всі вірять у «чарівні розмови в коридорі», але немає жодних сумнівів у тому, що спільна робота в одній кімнаті має позитивний вплив».
Quartz
Google has officially changed its mind about remote work
What does it say that the companies making our tools for remote work don't seem to believe in it?
Стаття: У Британії провели експеримент компаній з 4-денним робочим тижнем
Стрес знизився, виторг збільшився. Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння».
Кембриджський університет опублікував підсумки експерименту з чотириденним робочим тижнем (32 години) серед компаній Великої Британії, в ньому брали участь 2900 осіб. Півроку співробітники 61 організації працювали чотири дні на тиждень, після завершення 92% вирішили й надалі продовжувати у такому графіку.
Щоб скоротити робочий час без шкоди для результату, компанії проводили коротші зустрічі з чітким порядком денним, ввели періоди роботи без перерв, змінили етикет листування електронною поштою, а наприкінці робочого дня стали складати списки завдань на наступний.
Дослідники оцінювали результати за підсумками інтерв'ю з кожним працівником, їх проводили до, після та під час експерименту.
🔘 Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння», 39% стали рідше відчувати стрес порівняно з рівнем до експерименту. 62% учасників змогли краще поєднувати роботу та суспільне життя.
🔘 Кількість пропущених робочих днів через хворобу скоротилася на 65%, на 57% рік до року поменшало звільнень. Виторг 23 компаній, які надали дані, в середньому зріс на 1,4%.
🔘 56 із 61 компанії вирішили продовжити експеримент, 18 залишили чотириденний робочий тиждень назавжди.
У дослідженні брав участь бізнес із різних галузей: інтернет-магазини, постачальники фінансових послуг, анімаційна студія, кафе Fish&Chips, консалтинг, готельний бізнес, маркетинг та інші.
Стрес знизився, виторг збільшився. Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння».
Кембриджський університет опублікував підсумки експерименту з чотириденним робочим тижнем (32 години) серед компаній Великої Британії, в ньому брали участь 2900 осіб. Півроку співробітники 61 організації працювали чотири дні на тиждень, після завершення 92% вирішили й надалі продовжувати у такому графіку.
Щоб скоротити робочий час без шкоди для результату, компанії проводили коротші зустрічі з чітким порядком денним, ввели періоди роботи без перерв, змінили етикет листування електронною поштою, а наприкінці робочого дня стали складати списки завдань на наступний.
Дослідники оцінювали результати за підсумками інтерв'ю з кожним працівником, їх проводили до, після та під час експерименту.
🔘 Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння», 39% стали рідше відчувати стрес порівняно з рівнем до експерименту. 62% учасників змогли краще поєднувати роботу та суспільне життя.
🔘 Кількість пропущених робочих днів через хворобу скоротилася на 65%, на 57% рік до року поменшало звільнень. Виторг 23 компаній, які надали дані, в середньому зріс на 1,4%.
🔘 56 із 61 компанії вирішили продовжити експеримент, 18 залишили чотириденний робочий тиждень назавжди.
У дослідженні брав участь бізнес із різних галузей: інтернет-магазини, постачальники фінансових послуг, анімаційна студія, кафе Fish&Chips, консалтинг, готельний бізнес, маркетинг та інші.
Запал та знання українських айтівців ведуть нас до Перемоги 💪
Приєднуйся і ти до спільноти справжніх профі!
Підписуйся на канал щоб не пропустити найцікавіші публікації від нового українського медіа для айтівців — ProIT!
Переходь на сайт та дізнавайся:
🔘 унікальні практики та інсайти від українських IT-фахівців;
🔘 ексклюзивні інтерв’ю з топовими підприємцями та керівниками IT-компаній;
🔘 навчальні матеріали джунам та how-to-do статті досвідченим спеціалістам;
🔘 новини зі світу IT, докладні огляди інструментів та підходів;
🔘 усе найцікавіше про рідну айтішечку
Жодного хайпу.
Тільки корисні матеріали та актуальні новини.
Приєднуйся і ти до спільноти справжніх профі!
Підписуйся на канал щоб не пропустити найцікавіші публікації від нового українського медіа для айтівців — ProIT!
Переходь на сайт та дізнавайся:
🔘 унікальні практики та інсайти від українських IT-фахівців;
🔘 ексклюзивні інтерв’ю з топовими підприємцями та керівниками IT-компаній;
🔘 навчальні матеріали джунам та how-to-do статті досвідченим спеціалістам;
🔘 новини зі світу IT, докладні огляди інструментів та підходів;
🔘 усе найцікавіше про рідну айтішечку
Жодного хайпу.
Тільки корисні матеріали та актуальні новини.
Стаття: Тренди у сфері людського капіталу 2023: нові правила для світу без меж
Які HR-тренди впливають на вітчизняний та світовий ринок праці? Днями поговорили на онлайн-заході «Тренди у сфері людського капіталу 2023: нові правила для світу без меж», який був присвячений нашому щорічному дослідженню 2023 Deloitte Global Human Capital Trends.
🔘 Найбільш важливими, на думку українських професіоналів, є тренди, що стосуються змін моделі роботи, ризиків та лідерства.
Також доступний відеозапис заходу.
Які HR-тренди впливають на вітчизняний та світовий ринок праці? Днями поговорили на онлайн-заході «Тренди у сфері людського капіталу 2023: нові правила для світу без меж», який був присвячений нашому щорічному дослідженню 2023 Deloitte Global Human Capital Trends.
🔘 Найбільш важливими, на думку українських професіоналів, є тренди, що стосуються змін моделі роботи, ризиків та лідерства.
Також доступний відеозапис заходу.
Deloitte.
Епоха навичок, інновацій та сильних лідерів: компанія «Делойт» назвала HR-тренди 2023
Компанія «Делойт» в Україні оприлюднила дані щодо вітчизняного ринку праці в межах щорічного глобального дослідження 2023 Deloitte Global Human Capital Trends. В опитуванні взяли участь понад 10 000 бізнес- та HR-лідерів зі 105 країн. Україна посіла восьме…
Продовжуємо знайомство з EasyEdu! 💙
Це колекція готових навчальних курсів на різні теми, створених експертами та партнерами SmartExpert UA🌟
В чому перевага EasyEdu?
Поки ви ознайомлюєтесь з платформою, створюєте власне навчання, завантажуєте базу знань - ваші співробітники вже розпочинають своє навчання.
⏳Так, створення якісного корпоративного навчання потребує часу, але команда SmartExpert UA потурбувалася щоб для ваших працівників цей час не пройшов дарма!
Починайте навчання ваших талантів вже зараз: https://bit.ly/43wwSUI
Це колекція готових навчальних курсів на різні теми, створених експертами та партнерами SmartExpert UA🌟
В чому перевага EasyEdu?
Поки ви ознайомлюєтесь з платформою, створюєте власне навчання, завантажуєте базу знань - ваші співробітники вже розпочинають своє навчання.
⏳Так, створення якісного корпоративного навчання потребує часу, але команда SmartExpert UA потурбувалася щоб для ваших працівників цей час не пройшов дарма!
Починайте навчання ваших талантів вже зараз: https://bit.ly/43wwSUI
Стаття: Ліки від виснаження. Як українські компанії борються з епідемією втоми працівників. Підбірка практичних кейсів
Україні епідемія втоми, констатують психологи. Причини – накопичений після 15 місяців вторгнення стрес та втрата відчуття цілі. Що роблять компанії, аби їхні команди зберігали продуктивність та протистояли втомі?
Кейси Philip Morris Ukraine, Sigma Software та Kormotech
Україні епідемія втоми, констатують психологи. Причини – накопичений після 15 місяців вторгнення стрес та втрата відчуття цілі. Що роблять компанії, аби їхні команди зберігали продуктивність та протистояли втомі?
Кейси Philip Morris Ukraine, Sigma Software та Kormotech
Forbes
Ліки від виснаження. Як українські компанії борються з епідемією втоми працівників. Підбірка практичних кейсів
49% українців почуваються виснаженими – психологи говорять про епідемію втоми. Що роблять компанії, аби команди зберігали продуктивність? Кейси Philip Morris Ukraine, Sigma Software Group та Kormotech
Стаття: Як створити актуальний корпоративний мерч та підвищити лояльність працівників — кейс SoftServe
Бізнесу важливо мотивувати та надихати своїх співробітників, особливо під час війни. Корпоративний мерч може покращувати настрій команд і зміцнювати їхній зв’язок з компанією.
Якщо люди носять мерч на прогулянки, їздять з ним у подорожі, ходять на роботу — це означає, що він потрапив «в серденько».
Бізнесу важливо мотивувати та надихати своїх співробітників, особливо під час війни. Корпоративний мерч може покращувати настрій команд і зміцнювати їхній зв’язок з компанією.
Якщо люди носять мерч на прогулянки, їздять з ним у подорожі, ходять на роботу — це означає, що він потрапив «в серденько».
Vector
Як створити актуальний корпоративний мерч та підвищити лояльність працівників — кейс SoftServe
Як створити актуальний для працівників мерч — Creative Lead SoftServe Андріан Ситар та Brand Specialist компанії Наталія Півторак.
Що ваша компанія може запропонувати кандидатам, окрім грошей? Адже ЗП — не єдиний аргумент, який приваблює талантів 🤔
14 серпня в бізнес-школі Laba стартує курс Employer Branding. На ньому ви дізнаєтесь, як сформувати ціннісну пропозицію для кандидатів і зробити компанію впізнаваною на ринку праці.
Курс побудовано у форматі roadmap: за 6 тижнів навчання ви пройдете кожен етап створення стратегії брендингу роботодавця на кейсі власної компанії.
Вашою менторкою на цей період стане Ольга Добжинська. В її резюме — 15+ років досвіду в маркетингу, 7 з яких пов’язані з брендингом роботодавця в компаніях Belkins, Ciklum, MacPaw, Luxoft і Wix.
Ольга пояснить, як:
🖇 досліджувати бренд роботодавця та планувати його розвиток
🖇 покращувати candidate journey, щоби наймати ефективніше
🖇 вибирати маркетинг-активності для трансляції бренду
🖇 розробляти EVP для залучення й утримання талантів
🖇 запускати проєкти соціальної відповідальності
Переходьте за посиланням 🔗 щоби дізнатися більше про курс.
14 серпня в бізнес-школі Laba стартує курс Employer Branding. На ньому ви дізнаєтесь, як сформувати ціннісну пропозицію для кандидатів і зробити компанію впізнаваною на ринку праці.
Курс побудовано у форматі roadmap: за 6 тижнів навчання ви пройдете кожен етап створення стратегії брендингу роботодавця на кейсі власної компанії.
Вашою менторкою на цей період стане Ольга Добжинська. В її резюме — 15+ років досвіду в маркетингу, 7 з яких пов’язані з брендингом роботодавця в компаніях Belkins, Ciklum, MacPaw, Luxoft і Wix.
Ольга пояснить, як:
🖇 досліджувати бренд роботодавця та планувати його розвиток
🖇 покращувати candidate journey, щоби наймати ефективніше
🖇 вибирати маркетинг-активності для трансляції бренду
🖇 розробляти EVP для залучення й утримання талантів
🖇 запускати проєкти соціальної відповідальності
Переходьте за посиланням 🔗 щоби дізнатися більше про курс.
Стаття: КСВ: кейси 5 міжнародних компаній в Україні
За результатами глобального дослідження Havas Group, 73% споживачів переконані, що бренди мають нести відповідальність за розвиток суспільства та збереження планети. А 64% клієнтів віддають перевагу компаніям, які мають репутацію відповідального бізнесу.
Ми вивчили досвід представництв міжнародних компаній в Україні. Ось приклади екологічних і соціальних проєктів, на які вони роблять ставку у своїх стратегіях корпоративної соціальної відповідальності від таких компаній, як:
🔘 Unilever
🔘 L’Oréal
🔘 PepsiCo
🔘 Deloitte
🔘 Infopulse
За результатами глобального дослідження Havas Group, 73% споживачів переконані, що бренди мають нести відповідальність за розвиток суспільства та збереження планети. А 64% клієнтів віддають перевагу компаніям, які мають репутацію відповідального бізнесу.
Ми вивчили досвід представництв міжнародних компаній в Україні. Ось приклади екологічних і соціальних проєктів, на які вони роблять ставку у своїх стратегіях корпоративної соціальної відповідальності від таких компаній, як:
🔘 Unilever
🔘 L’Oréal
🔘 PepsiCo
🔘 Deloitte
🔘 Infopulse
Vector
Корпоративна соціальна відповідальність. Кейси 5 міжнародних компаній в Україні
Розбираємо стратегії та кейси корпоративної соціальної відповідальності від представництв міжнародних брендів в Україні
Базові_навички_турботи_про_себе_та_інших.pdf
6.8 MB
Довідник «Базові навички турботи про себе та інших»
Піклуватися про свій психологічний стан і надавати підтримку тим, хто поруч – зараз це нагальна потреба для всіх нас. Війна породжує потужний стрес, але проти нього також є зброя.
ГО «Безбар’єрність» зібрали корисні матеріали із самодопомоги та підтримки інших у довіднику «Базові навички турботи про себе та інших». Він буде корисним для людей, які зазнають впливу стресу, себто для всіх нас.
Особливо він потрібен, якщо ви волонтер, керівник, який надає підтримку працівникам та/або волонтерам. Цей довідник буде вам корисний, якщо ви хочете підтримати рідних та близьких. Ви дізнаєтесь, як застосовувати навичку дбати про себе та як допомогти іншим відчути підтримку.
Довідник «Базові навички турботи про себе та інших» базується на матеріалах ВООЗ та є адаптованим керівництвом «Базові психосоціальні навички. Довідник для осіб, залучених до реагування на COVID-19».
Сподіваємося, що довідник допоможе зорієнтувати кожного, як інтегрувати базові навички турботи про себе та інших у власну щоденну діяльність під час надзвичайних стресових подій та як покращити благополуччя людей, з якими ви спілкуєтесь.
Піклуватися про свій психологічний стан і надавати підтримку тим, хто поруч – зараз це нагальна потреба для всіх нас. Війна породжує потужний стрес, але проти нього також є зброя.
ГО «Безбар’єрність» зібрали корисні матеріали із самодопомоги та підтримки інших у довіднику «Базові навички турботи про себе та інших». Він буде корисним для людей, які зазнають впливу стресу, себто для всіх нас.
Особливо він потрібен, якщо ви волонтер, керівник, який надає підтримку працівникам та/або волонтерам. Цей довідник буде вам корисний, якщо ви хочете підтримати рідних та близьких. Ви дізнаєтесь, як застосовувати навичку дбати про себе та як допомогти іншим відчути підтримку.
Довідник «Базові навички турботи про себе та інших» базується на матеріалах ВООЗ та є адаптованим керівництвом «Базові психосоціальні навички. Довідник для осіб, залучених до реагування на COVID-19».
Сподіваємося, що довідник допоможе зорієнтувати кожного, як інтегрувати базові навички турботи про себе та інших у власну щоденну діяльність під час надзвичайних стресових подій та як покращити благополуччя людей, з якими ви спілкуєтесь.
Стаття: 7 принципів резильєнтності, які допоможуть бізнесу зберегти команду
Шокова травма, яку спричиняє війна, впливає на емоційний стан населення. Постійне занурення у негативні новини, мобілізаціях друзів і знайомих, думки про економічне майбутнє України, очікування кінця війни сприяють тривозі та стресу. Як наслідок – безсоння, дратівливість, розосередження, депресія та панічні атаки.
Коли людина не задовольняє базову потребу безпеки (відповідно до ієрархічної системи потреб людини Абрахама Маслоу), запити, які знаходяться вище по ієрархії, не активізуються або їх складно реалізовувати. Самовираження, соціальний контакт, творчість, вирішення потреб знаходяться на двох останніх сходинках ієрархічної системи потреб.
Тому під час війни для українського ринку праці зʼявляється новий виклик: як підтримувати працездатність, коли постійно думаєш про безпеку.
Шокова травма, яку спричиняє війна, впливає на емоційний стан населення. Постійне занурення у негативні новини, мобілізаціях друзів і знайомих, думки про економічне майбутнє України, очікування кінця війни сприяють тривозі та стресу. Як наслідок – безсоння, дратівливість, розосередження, депресія та панічні атаки.
Коли людина не задовольняє базову потребу безпеки (відповідно до ієрархічної системи потреб людини Абрахама Маслоу), запити, які знаходяться вище по ієрархії, не активізуються або їх складно реалізовувати. Самовираження, соціальний контакт, творчість, вирішення потреб знаходяться на двох останніх сходинках ієрархічної системи потреб.
Тому під час війни для українського ринку праці зʼявляється новий виклик: як підтримувати працездатність, коли постійно думаєш про безпеку.
Forbes
Понад 70% населення України живе у стресі. Ось сім принципів резильєнтності, які допоможуть бізнесу зберегти команду
Понад 70% населення України живе у стресі. Це знижує працездатність. Володимир Вахітов та Джейн Давидюк про те, як підтримати команду та не втратити бізнес
В Японії показали капсулу для сну стоячи.
Вона має підтримку для різних частин тіла, щоб людина могла заснути, навіть не лягаючи. Сон розрахований на 20 хвилин, щоб працівники на роботі могли трохи відпочити, не втрачаючи у робочому часі.
Японцям це точно зайде, бо там вся країна страждає від надмірної роботи.
Вона має підтримку для різних частин тіла, щоб людина могла заснути, навіть не лягаючи. Сон розрахований на 20 хвилин, щоб працівники на роботі могли трохи відпочити, не втрачаючи у робочому часі.
Японцям це точно зайде, бо там вся країна страждає від надмірної роботи.
Продовжуємо знайомство з EasyEdu! 💙
Це колекція готових навчальних курсів на різні теми, створених експертами та партнерами SmartExpert UA🌟
Які курси доступні на платформі?
- клієнтоорієнтованість у бізнесі;
- управління конфліктами;
- клієнт-сервіс та ефективні продажі;
- правила ефективної презентації товарів чи послуг;
- робота з запереченнями;
- управління персоналом: нематеріальна мотивація та делегування;
- рольова модель та продуктивність команд;
- тайм-менеджмент;
- формування кадрового резерву.
Всі курси вже готові до використання, а бібліотека поповнюється новинками🐝
Починайте навчання ваших талантів вже зараз:
https://bit.ly/3KxcHPQ
Це колекція готових навчальних курсів на різні теми, створених експертами та партнерами SmartExpert UA🌟
Які курси доступні на платформі?
- клієнтоорієнтованість у бізнесі;
- управління конфліктами;
- клієнт-сервіс та ефективні продажі;
- правила ефективної презентації товарів чи послуг;
- робота з запереченнями;
- управління персоналом: нематеріальна мотивація та делегування;
- рольова модель та продуктивність команд;
- тайм-менеджмент;
- формування кадрового резерву.
Всі курси вже готові до використання, а бібліотека поповнюється новинками🐝
Починайте навчання ваших талантів вже зараз:
https://bit.ly/3KxcHPQ
Стаття: Як уникнути конфліктів у команді
Конфлікт - це частина будь-якої живої взаємодії та групової динаміки. Звичайно, якщо ігнорувати проблему то нічого хорошого з цього не вийде, але конфлікт можна зробити продуктивним та навіть корисним.
Одним із обов’язків менеджера є вміння виявляти та пом'якшувати конфлікти. У статті знайдете декілька порад
Конфлікт - це частина будь-якої живої взаємодії та групової динаміки. Звичайно, якщо ігнорувати проблему то нічого хорошого з цього не вийде, але конфлікт можна зробити продуктивним та навіть корисним.
Одним із обов’язків менеджера є вміння виявляти та пом'якшувати конфлікти. У статті знайдете декілька порад
Telegraph
ᅠᅠ ᅠ
У вашій команді трапився конфлікт, а сторони реагують в режимі “биття рогами”? Уникнути конфліктів у команді неможливо, та й не потрібно. Конфлікт - це частина будь-якої живої взаємодії та групової динаміки. Звичайно, якщо ігнорувати проблему то нічого хорошого…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для тих, хто хоче більше заробляти
Автор телеграм-каналу “Відвертий рекрутинг” та СЕО WorkHunter.Ukraine Олексій Сорокін запустив україномовний курс-тренажер Рекрутер.СТАРТ. Програма базується на авторській системі навчання для рекрутерів WorkHunter.
Важливо: лише для тих, хто готовий приділити час та зусилля на навчання. Ціль Олексія - підготувати 100 ефективних рекрутерів, які підсилять український бізнес.
Для учасників цієї спільноти відкриємо перших три відео курсу безкоштовно (до 28 серпня включно). Пишіть напряму @olha_zinko.
Деталі курсу - тут.
Автор телеграм-каналу “Відвертий рекрутинг” та СЕО WorkHunter.Ukraine Олексій Сорокін запустив україномовний курс-тренажер Рекрутер.СТАРТ. Програма базується на авторській системі навчання для рекрутерів WorkHunter.
Важливо: лише для тих, хто готовий приділити час та зусилля на навчання. Ціль Олексія - підготувати 100 ефективних рекрутерів, які підсилять український бізнес.
Для учасників цієї спільноти відкриємо перших три відео курсу безкоштовно (до 28 серпня включно). Пишіть напряму @olha_zinko.
Деталі курсу - тут.
Стаття: Чотири перевірені практики, які перетворять новачка на справжнього члена команди
Онбординг на ремоуті – це важливий процес, який може допомогти новому співробітнику успішно розпочати свою роботу в компанії. Якщо ви будете дотримуватися цих порад, ви зможете провести ефективний онбординг і заохотити нового співробітника стати продуктивним членом команди.
Як провести успішний онбординг на ремоуті:
🔘 Перед тим, як починати онбординг, важливо спланувати його. Включіть в план такі етапи: вітання і ознайомлення з компанією та її культурою; надання доступу до всіх необхідних ресурсів; навчання його обов'язкам і очікуванням; надання можливості новому співробітнику познайомитися з іншими співробітниками компанії.
🔘 Необхідно регулярно спілкуватися з новим співробітником, щоб стежити за його просуванням і відповідати на його питання. Ви можете використовувати такі інструменти, як електронна пошта, чат-боти, відеоконференції та ін.
🔘 Новий співробітник може внести свіжий погляд на роботу компанії. Не бійтеся вислуховувати його ідеї та ініціативи.
🔘 Новий співробітник може не відразу освоїтися в новій ролі. Не бійтеся давати йому час на адаптацію.
Онбординг на ремоуті – це важливий процес, який може допомогти новому співробітнику успішно розпочати свою роботу в компанії. Якщо ви будете дотримуватися цих порад, ви зможете провести ефективний онбординг і заохотити нового співробітника стати продуктивним членом команди.
Як провести успішний онбординг на ремоуті:
🔘 Перед тим, як починати онбординг, важливо спланувати його. Включіть в план такі етапи: вітання і ознайомлення з компанією та її культурою; надання доступу до всіх необхідних ресурсів; навчання його обов'язкам і очікуванням; надання можливості новому співробітнику познайомитися з іншими співробітниками компанії.
🔘 Необхідно регулярно спілкуватися з новим співробітником, щоб стежити за його просуванням і відповідати на його питання. Ви можете використовувати такі інструменти, як електронна пошта, чат-боти, відеоконференції та ін.
🔘 Новий співробітник може внести свіжий погляд на роботу компанії. Не бійтеся вислуховувати його ідеї та ініціативи.
🔘 Новий співробітник може не відразу освоїтися в новій ролі. Не бійтеся давати йому час на адаптацію.
Telegraph
Онбординг на ремоуті: 4 перевірені практики
Онбординг на ремоуті — виклик для компанії та стрес для співробітника. Подолати цей виклик дуже важливо, і ось чому. За результатами досліджень Glassdoor, SHRM, і Bamboo HR успішний онбординг: збільшує імовірність того, що співробітник залишиться з компанією після…
Стаття: Як штучний інтелект вплине на ринок праці в Україні
Багато професій з часом зникають або змінюються з розвитком технологій та оновленням ринкових умов. Так і ШІ може призвести до зміни професійного ландшафту, зокрема, заміни певних професій або зменшення кількості працівників у деяких галузях.
Чи справді ШІ може повністю замінити людський ресурс в певних професіях?
Багато професій з часом зникають або змінюються з розвитком технологій та оновленням ринкових умов. Так і ШІ може призвести до зміни професійного ландшафту, зокрема, заміни певних професій або зменшення кількості працівників у деяких галузях.
Чи справді ШІ може повністю замінити людський ресурс в певних професіях?
biz.nv.ua
Як штучний інтелект вплине на ринок праці в Україні
Останнім часом штучний інтелект щільно увійшов у наше життя, все більше інформації про професії, які незабаром зникнуть. Чи чекає така участь низку фахів в Україні? Чи справді ШІ може повністю замінити людський ресурс в певних професіях?
Стаття: Чому світові IT-компанії хочуть знову бачити співробітників в офісах?
«Наша гіпотеза полягає в тому, що все ще легше побудувати довіру особисто та що ці стосунки допомагають нам працювати ефективніше», — написав Цукерберг у березневій публікації у своєму блозі. «Я закликаю всіх вас знайти більше можливостей для особистої роботи зі своїми колегами».
Але чи збігаються ці теорії з тим, чого насправді хочуть працівники? За даними Pew, більшість гібридних співробітників хотіли б проводити ще більше часу, працюючи вдома. Тоді постає питання, у що насправді вірять менеджери та керівники.
«Наша гіпотеза полягає в тому, що все ще легше побудувати довіру особисто та що ці стосунки допомагають нам працювати ефективніше», — написав Цукерберг у березневій публікації у своєму блозі. «Я закликаю всіх вас знайти більше можливостей для особистої роботи зі своїми колегами».
Але чи збігаються ці теорії з тим, чого насправді хочуть працівники? За даними Pew, більшість гібридних співробітників хотіли б проводити ще більше часу, працюючи вдома. Тоді постає питання, у що насправді вірять менеджери та керівники.
Telegraph
Чому світові IT-компанії хочуть знову бачити співробітників в офісах?
Компанії, які виробляють інструменти для віддаленої роботи, схоже, самі не вірять у них — розказуємо про позицію світових гігантів зі статті Google has officially changed its mind about remote work. Все більше технологічних гігантів заманюють співробітників…
Закон: Реклама послуг із працевлаштування
🔘 Забороняється в рекламі про вакансії (прийом на роботу) зазначати вік кандидатів, пропонувати роботу лише жінкам або лише чоловікам, за винятком специфічної роботи, яка може виконуватися виключно особами певної статі, висувати вимоги, що надають перевагу жіночій або чоловічій статі, представникам певної раси, кольору шкіри (крім випадків, визначених законодавством, та випадків специфічної роботи, яка може виконуватися виключно особами певної статі), щодо політичних, релігійних та інших переконань, членства у професійних спілках або інших об'єднаннях громадян, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, за мовними або іншими ознаками.
🔘 Текст реклами про діяльність суб'єкта господарювання, що надає послуги з посередництва у працевлаштуванні в Україні, повинен містити примітку, що отримувати від громадян, яким надано послуги з пошуку роботи та сприяння в працевлаштуванні, інші пов'язані з цим послуги, гонорари, комісійні або інші винагороди забороняється.
🔘 У разі порушення вимог цієї статті рекламодавець сплачує до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття штраф у десятикратному розмірі мінімальної заробітної плати, встановленої законом на момент виявлення порушення.
Відповідно до п. 3 ст. 24¹ Закону Упраїни “Про рекламу” у разі порушення вимог цієї статті рекламодавець сплачує до Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття штраф у десятикратному розмірі мінімальної заробітної плати, встановленої законом на момент виявлення порушення
🔘 Забороняється в рекламі про вакансії (прийом на роботу) зазначати вік кандидатів, пропонувати роботу лише жінкам або лише чоловікам, за винятком специфічної роботи, яка може виконуватися виключно особами певної статі, висувати вимоги, що надають перевагу жіночій або чоловічій статі, представникам певної раси, кольору шкіри (крім випадків, визначених законодавством, та випадків специфічної роботи, яка може виконуватися виключно особами певної статі), щодо політичних, релігійних та інших переконань, членства у професійних спілках або інших об'єднаннях громадян, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, за мовними або іншими ознаками.
🔘 Текст реклами про діяльність суб'єкта господарювання, що надає послуги з посередництва у працевлаштуванні в Україні, повинен містити примітку, що отримувати від громадян, яким надано послуги з пошуку роботи та сприяння в працевлаштуванні, інші пов'язані з цим послуги, гонорари, комісійні або інші винагороди забороняється.
🔘 У разі порушення вимог цієї статті рекламодавець сплачує до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття штраф у десятикратному розмірі мінімальної заробітної плати, встановленої законом на момент виявлення порушення.
Відповідно до п. 3 ст. 24¹ Закону Упраїни “Про рекламу” у разі порушення вимог цієї статті рекламодавець сплачує до Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття штраф у десятикратному розмірі мінімальної заробітної плати, встановленої законом на момент виявлення порушення
kodeksy.com.ua
Про рекламу Стаття 24-1. Реклама послуг із працевлаштування
1. Забороняється в рекламі про вакансії (прийом на роботу) зазначати вік кандидатів, пропонувати роботу лише жінкам або лише чоловікам, за винятком специфічної роботи, яка може виконуватися виключно особами певної статі, висувати вимоги, що надають перевагу…