📚Онлайн-курс HR-маркетинг від Laba
Навчіться транслювати бренд роботодавця так, аби кандидати мріяли отримати офер від вашої компанії
Як закривати вакансії швидше та підвищити впізнаваність HR-бренду — з’ясуємо за 10 занять🙌🏼
Ми розберемо:
✅ Пошук кандидатів: просувайте вакансії з обмеженим бюджетом
✅ Digital-інструменти: розширте пул платформ для HR-бренду
✅Контент-менеджмент: поширюйте повідомлення, що заохочують
Лекторка:
Анастасія Поліщук — має понад 12 років досвіду в HR, 6 з яких — у роботі з брендом роботодавця у Genesis, Citi, Deloitte
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
👉🏼 HR-менеджер або рекрутер
👉🏼 HR-маркетолог або менеджер з розвитку HR-бренду
👉🏼 HR-директор
Навчання: 29 листопада — 15 січня
Вартість: 14 200 грн
Програма курсу і реєстрація: тут 👈🏼
🔥 Вагаєтесь?) Тоді запрошуємо на онлайн-вебінар аби ближче познайомитись з лекторкою і HR-колегами🫶🏼
5 необхідних кроків для впровадження сильного HR-маркетингу
Коли: 8 листопада, 19:30
Вартість: безкоштовно
Реєстрація за посиланням ✨
#sponsored_post
Навчіться транслювати бренд роботодавця так, аби кандидати мріяли отримати офер від вашої компанії
Як закривати вакансії швидше та підвищити впізнаваність HR-бренду — з’ясуємо за 10 занять🙌🏼
Ми розберемо:
✅ Пошук кандидатів: просувайте вакансії з обмеженим бюджетом
✅ Digital-інструменти: розширте пул платформ для HR-бренду
✅Контент-менеджмент: поширюйте повідомлення, що заохочують
Лекторка:
Анастасія Поліщук — має понад 12 років досвіду в HR, 6 з яких — у роботі з брендом роботодавця у Genesis, Citi, Deloitte
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
👉🏼 HR-менеджер або рекрутер
👉🏼 HR-маркетолог або менеджер з розвитку HR-бренду
👉🏼 HR-директор
Навчання: 29 листопада — 15 січня
Вартість: 14 200 грн
Програма курсу і реєстрація: тут 👈🏼
🔥 Вагаєтесь?) Тоді запрошуємо на онлайн-вебінар аби ближче познайомитись з лекторкою і HR-колегами🫶🏼
5 необхідних кроків для впровадження сильного HR-маркетингу
Коли: 8 листопада, 19:30
Вартість: безкоштовно
Реєстрація за посиланням ✨
#sponsored_post
Цікавий експеримент: У Валенсії впродовж місяця тестували чотириденний робочий тиждень, і з'ясували, що такий підхід є корисним для міста.
У Валенсії третина учасників експерименту повідомили, що завдяки додатковому вихідному відчули зменшення рівня стресу. Головним плюсом чотириденного робочого тижня 72% опитаних назвали вивільнення часу для хобі та спілкування з друзями та родиною.
Крім того, містяни, які брали участь у дослідженні, стали більше спати (64%), більше читати (46%) і більше займатися спортом (37%).
А ви б скільки днів хотіли працювати?)
У Валенсії третина учасників експерименту повідомили, що завдяки додатковому вихідному відчули зменшення рівня стресу. Головним плюсом чотириденного робочого тижня 72% опитаних назвали вивільнення часу для хобі та спілкування з друзями та родиною.
Крім того, містяни, які брали участь у дослідженні, стали більше спати (64%), більше читати (46%) і більше займатися спортом (37%).
А ви б скільки днів хотіли працювати?)
👩⚕ Медичне страхування співробітників на Finance.ua
Шукаєте корпоративне медичне страхування для своїх співробітників? ДМС на Finance.ua — це коли потрібно лише залишити 1 заявку, отримати дзвінок від менеджера, обговорити деталі та отримати зручну порівняльну таблицю пропозицій ТОП страхових.
Обираючи ДМС для співробітників на Finance.ua ви отримаєте:
👉 індивідуальну програму страхування здоров'я колективу від 10 до 10 000 осіб;
👉 оформлення договору швидко та без ваших турбот;
👉 подарунки всім співробітникам — бонуси з програми лояльності для клієнтів Finance.ua;
👉 безкоштовний вебінар-гайд по використанню ДМС для всіх застрахованих співробітників;
👉 команду спеціалістів, які мають багаторічну експертизу в сфері страхування
📩 Залишайте заявку Finance.ua та отримайте зручну порівняльну таблицю пропозицій від ТОП страхових для оформлення медичного страхування колективу
👉 Переходьте та обирайте файну страховку 👈
#sponsored_post
Шукаєте корпоративне медичне страхування для своїх співробітників? ДМС на Finance.ua — це коли потрібно лише залишити 1 заявку, отримати дзвінок від менеджера, обговорити деталі та отримати зручну порівняльну таблицю пропозицій ТОП страхових.
Обираючи ДМС для співробітників на Finance.ua ви отримаєте:
👉 індивідуальну програму страхування здоров'я колективу від 10 до 10 000 осіб;
👉 оформлення договору швидко та без ваших турбот;
👉 подарунки всім співробітникам — бонуси з програми лояльності для клієнтів Finance.ua;
👉 безкоштовний вебінар-гайд по використанню ДМС для всіх застрахованих співробітників;
👉 команду спеціалістів, які мають багаторічну експертизу в сфері страхування
📩 Залишайте заявку Finance.ua та отримайте зручну порівняльну таблицю пропозицій від ТОП страхових для оформлення медичного страхування колективу
👉 Переходьте та обирайте файну страховку 👈
#sponsored_post
Gartner-Culture-and-the-hybrid-workplace.pdf
997.9 KB
Перезавантаження майбутнього праці: розробка робочого середовища, яке є виграшним для працівників та роботодавців
Майбутнє праці описує зміни у тому, як буде виконуватися робота протягом наступного десятиліття, які будуть обумовлені технологічними, поколіннями та соціальними змінами.
У 2023 році організації стикаються з історичними викликами: конкурентним ринком талантів, виснаженим працівниками, тиском на зниження витрат та зростанням штучного інтелекту та автоматизації. Ці та інші тенденції майбутнього праці тримають питання про те, як і де ми виконуємо роботу, на передньому плані для лідерів бізнесу.
Оскільки гібридна та дистанційна робота стають більш постійним атрибутом, опитування Gartner показують, що CEO вважають культуру своїм найбільшим занепокоєнням, коли мова йде про політику роботи в офісі та вдома для працівників сфери знань, а HR-лідери кажуть, що найбільшим викликом у гібридній стратегії є адаптація існуючої культури до потреб їхньої робочої сили.
Gartner кажуть, що є два компоненти успішної культури – Alignment («Вирівнювання») та Connectedness («Зв'язаність»). «Вони діють як ліва та права півкуля мозку — раціональна та емоційна. І те, й інше сприяє впливу культури на результати, такі як продуктивність та утримання.
Використовуйте цей дорожню карту, щоб допомогти вашій команді керівників:
🔘 Побудуйте дорожню карту з негайними, 90-денними та 12-місячними кроками дій до сталого гібридного робочого середовища.
🔘 Відновіть відсутність зв'язку з корпоративною культурою, яку багато працівників зараз відчувають.
🔘 Надайте керівникам можливість застосовувати більш людський (автентичний, співчутливий та адаптивний) підхід до керівництва людьми та роботою.
Майбутнє праці описує зміни у тому, як буде виконуватися робота протягом наступного десятиліття, які будуть обумовлені технологічними, поколіннями та соціальними змінами.
У 2023 році організації стикаються з історичними викликами: конкурентним ринком талантів, виснаженим працівниками, тиском на зниження витрат та зростанням штучного інтелекту та автоматизації. Ці та інші тенденції майбутнього праці тримають питання про те, як і де ми виконуємо роботу, на передньому плані для лідерів бізнесу.
Оскільки гібридна та дистанційна робота стають більш постійним атрибутом, опитування Gartner показують, що CEO вважають культуру своїм найбільшим занепокоєнням, коли мова йде про політику роботи в офісі та вдома для працівників сфери знань, а HR-лідери кажуть, що найбільшим викликом у гібридній стратегії є адаптація існуючої культури до потреб їхньої робочої сили.
Gartner кажуть, що є два компоненти успішної культури – Alignment («Вирівнювання») та Connectedness («Зв'язаність»). «Вони діють як ліва та права півкуля мозку — раціональна та емоційна. І те, й інше сприяє впливу культури на результати, такі як продуктивність та утримання.
Використовуйте цей дорожню карту, щоб допомогти вашій команді керівників:
🔘 Побудуйте дорожню карту з негайними, 90-денними та 12-місячними кроками дій до сталого гібридного робочого середовища.
🔘 Відновіть відсутність зв'язку з корпоративною культурою, яку багато працівників зараз відчувають.
🔘 Надайте керівникам можливість застосовувати більш людський (автентичний, співчутливий та адаптивний) підхід до керівництва людьми та роботою.
Скільки часу потрібно для адаптації нового співробітника?
Перші кілька тижнів роботи в новій компанії можуть бути дуже напруженими для нового співробітника. Він повинен освоїти нові обов'язки, познайомитися з колегами та зрозуміти корпоративну культуру.
Якщо компанія не зробить належних зусиль для адаптації нового співробітника, він може прийняти рішення піти. Дослідження показало, що 44% нових співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня.
🔘 70% нових співробітників потрібен лише місяць, щоб вирішити, чи підходить їм посада, а 29% із них розуміють це вже протягом першого тижня
🔘 компанії мають приблизно 44 дні, щоб вплинути на довгострокове утримання нового працівника
🔘 44% співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня
🔘 23% працівників зізнаються, що плакали протягом тижня після того, як прийшли в нову компанію
🔘 кожен п’ятий працівник (20%) каже, що компанія не робить нічого конкретного, щоб допомогти новим співробітникам знайти друзів і підтримку серед колег
Протягом перших семи тижнів роботи працівники приймають рішення щодо того, чи залишаться вони в компанії. Ці перші враження формують у фахівців почуття причетності, причому майже три чверті з них розуміють уже протягом першого місяця, чи підходить їм робота.
Скільки часу потрібно, щоб зробити висновок про продовження роботи в компанії?
☑️ 5% — один день
☑️ 29% — тиждень
☑️ 36% — місяць
☑️ 25% — два місяці
Ось деякі поширені помилки, які можуть призвести до втрати нових співробітників:
🔘 Нечіткі очікування. Якщо новий співробітник не знає, чого від нього очікують, він буде відчувати себе розгубленим і незадоволеним.
🔘 Недостатня підтримка. Новим співробітникам потрібна підтримка колег і керівників, щоб вони могли адаптуватися до нової обстановки.
🔘 Несприятлива атмосфера. Якщо новий співробітник відчуває, що він не вписується в колектив, він може вирішити піти.
Перші кілька тижнів роботи в новій компанії можуть бути дуже напруженими для нового співробітника. Він повинен освоїти нові обов'язки, познайомитися з колегами та зрозуміти корпоративну культуру.
Якщо компанія не зробить належних зусиль для адаптації нового співробітника, він може прийняти рішення піти. Дослідження показало, що 44% нових співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня.
🔘 70% нових співробітників потрібен лише місяць, щоб вирішити, чи підходить їм посада, а 29% із них розуміють це вже протягом першого тижня
🔘 компанії мають приблизно 44 дні, щоб вплинути на довгострокове утримання нового працівника
🔘 44% співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня
🔘 23% працівників зізнаються, що плакали протягом тижня після того, як прийшли в нову компанію
🔘 кожен п’ятий працівник (20%) каже, що компанія не робить нічого конкретного, щоб допомогти новим співробітникам знайти друзів і підтримку серед колег
Протягом перших семи тижнів роботи працівники приймають рішення щодо того, чи залишаться вони в компанії. Ці перші враження формують у фахівців почуття причетності, причому майже три чверті з них розуміють уже протягом першого місяця, чи підходить їм робота.
Скільки часу потрібно, щоб зробити висновок про продовження роботи в компанії?
☑️ 5% — один день
☑️ 29% — тиждень
☑️ 36% — місяць
☑️ 25% — два місяці
Ось деякі поширені помилки, які можуть призвести до втрати нових співробітників:
🔘 Нечіткі очікування. Якщо новий співробітник не знає, чого від нього очікують, він буде відчувати себе розгубленим і незадоволеним.
🔘 Недостатня підтримка. Новим співробітникам потрібна підтримка колег і керівників, щоб вони могли адаптуватися до нової обстановки.
🔘 Несприятлива атмосфера. Якщо новий співробітник відчуває, що він не вписується в колектив, він може вирішити піти.
Створіть особливий момент для вашого колективу та справжнє свято з корпоративними подарунками від The Spiceroom! 🌿✨
Якщо ви 👇🏻
• малий, середній чи великий бізнес
Наша команда готова створити унікальну пропозицію завдяки:
✨ персоналізації наповнення
✨ брендованному дизайну паковання
✨ різноманітності варіантів на будь-який бюджет — від 300 грн до ♾
Даруйте радість разом з нашими боксами зі смаком 💚
🖇 Лінк на презентацію
https://drive.google.com/file/d/1DRMNBITiFg3CdENJDCEiTd24ntSaXSXu/view
Наш Інстаграм 🌿
#sponsored_post
Якщо ви 👇🏻
• малий, середній чи великий бізнес
Наша команда готова створити унікальну пропозицію завдяки:
✨ персоналізації наповнення
✨ брендованному дизайну паковання
✨ різноманітності варіантів на будь-який бюджет — від 300 грн до ♾
Даруйте радість разом з нашими боксами зі смаком 💚
🖇 Лінк на презентацію
https://drive.google.com/file/d/1DRMNBITiFg3CdENJDCEiTd24ntSaXSXu/view
Наш Інстаграм 🌿
#sponsored_post
Що краще розвивати в ІПР: сильні сторони чи слабкі?
Теорія сильних сторін стверджує, що люди досягають більших успіхів, розвиваючи свої найсильніші якості, ніж виправляючи недоліки. Це тому, що сильні сторони дають нам енергію, драйв і відчуття себе "живими". Вони також допомагають нам бути більш продуктивними і ефективними в роботі.
Однак, це не означає, що слабкі сторони не варто розвивати взагалі. У деяких випадках розвиток слабкої сторони може бути необхідним для досягнення успіху в кар'єрі. Наприклад, якщо ви хочете стати керівником, вам потрібно навчитися делегувати завдання і працювати з людьми з різними стилями поведінки. Це слабкі сторони, які можна розвинути за допомогою тренінгів і практики.
Але що робити зі слабкими сторонами? Вони можуть бути перешкодою для успіху, але їх не обов'язково потрібно повністю виправляти. У деяких випадках краще просто уникати ситуацій, в яких вони можуть негативно позначитися на результатах.
Якщо ви вирішили розвивати слабку сторону, важливо вибрати правильну стратегію. Наприклад, якщо ви хочете навчитися краще спілкуватися, ви можете записатися на курси риторики або тренінги з міжособистісних відносин. Ви також можете попросити колег або друзів дати вам зворотній зв'язок про те, як ви спілкуєтеся.
Ось кілька порад щодо визначення, які сторони краще розвивати: сильні або слабкі
🔘 Ваше становище в організації. Керівники мають більше можливостей делегувати завдання, які вимагають розвитку слабких сторін. Якщо ви виконавець, вам може бути важче уникнути ситуацій, в яких ваша слабка сторона може негативно позначитися на результатах.
🔘 Вплив слабкої сторони на вашу роботу. Якщо слабка сторона не є критичною для вашої роботи, може бути достатньо просто уникати ситуацій, в яких вона може негативно позначитися на результатах. Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте англійською мовою, але ваша робота не вимагає від вас спілкування з іноземними партнерами, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і зусилля на її розвиток.
🔘 Вартість розвитку слабкої сторони. Чи варто витрачати час і зусилля на розвиток слабкої сторони, якщо існують інші способи досягти того ж результату? Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте якимось інструментом, але можете делегувати цю роботу колегам, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і гроші на навчання.
Увага до тіні таланту
Однак, важливо пам'ятати, що сильні сторони також мають свою тіньову сторону. Наприклад, людина з сильним талантом до переконливості може стати надто домінантною і неслухняною. Якщо ви помітили, що ваш сильний бік починає переростати в тінь, важливо вжити заходів, щоб його контролювати:
☑️ Усвідомте, що у вас є тінь таланту. Поговоріть з колегами або з коучем, щоб отримати їхню точку зору.
☑️ Розробіть стратегію управління тіньовим аспектом. Наприклад, якщо ви надто наполегливі, ви можете навчитися бути більш слухняними і уважнішими до інших.
Теорія сильних сторін стверджує, що люди досягають більших успіхів, розвиваючи свої найсильніші якості, ніж виправляючи недоліки. Це тому, що сильні сторони дають нам енергію, драйв і відчуття себе "живими". Вони також допомагають нам бути більш продуктивними і ефективними в роботі.
Однак, це не означає, що слабкі сторони не варто розвивати взагалі. У деяких випадках розвиток слабкої сторони може бути необхідним для досягнення успіху в кар'єрі. Наприклад, якщо ви хочете стати керівником, вам потрібно навчитися делегувати завдання і працювати з людьми з різними стилями поведінки. Це слабкі сторони, які можна розвинути за допомогою тренінгів і практики.
Але що робити зі слабкими сторонами? Вони можуть бути перешкодою для успіху, але їх не обов'язково потрібно повністю виправляти. У деяких випадках краще просто уникати ситуацій, в яких вони можуть негативно позначитися на результатах.
Якщо ви вирішили розвивати слабку сторону, важливо вибрати правильну стратегію. Наприклад, якщо ви хочете навчитися краще спілкуватися, ви можете записатися на курси риторики або тренінги з міжособистісних відносин. Ви також можете попросити колег або друзів дати вам зворотній зв'язок про те, як ви спілкуєтеся.
Ось кілька порад щодо визначення, які сторони краще розвивати: сильні або слабкі
🔘 Ваше становище в організації. Керівники мають більше можливостей делегувати завдання, які вимагають розвитку слабких сторін. Якщо ви виконавець, вам може бути важче уникнути ситуацій, в яких ваша слабка сторона може негативно позначитися на результатах.
🔘 Вплив слабкої сторони на вашу роботу. Якщо слабка сторона не є критичною для вашої роботи, може бути достатньо просто уникати ситуацій, в яких вона може негативно позначитися на результатах. Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте англійською мовою, але ваша робота не вимагає від вас спілкування з іноземними партнерами, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і зусилля на її розвиток.
🔘 Вартість розвитку слабкої сторони. Чи варто витрачати час і зусилля на розвиток слабкої сторони, якщо існують інші способи досягти того ж результату? Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте якимось інструментом, але можете делегувати цю роботу колегам, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і гроші на навчання.
Увага до тіні таланту
Однак, важливо пам'ятати, що сильні сторони також мають свою тіньову сторону. Наприклад, людина з сильним талантом до переконливості може стати надто домінантною і неслухняною. Якщо ви помітили, що ваш сильний бік починає переростати в тінь, важливо вжити заходів, щоб його контролювати:
☑️ Усвідомте, що у вас є тінь таланту. Поговоріть з колегами або з коучем, щоб отримати їхню точку зору.
☑️ Розробіть стратегію управління тіньовим аспектом. Наприклад, якщо ви надто наполегливі, ви можете навчитися бути більш слухняними і уважнішими до інших.
Forwarded from HR Лайфхак
Gartner: Як робоче місце зміниться в наступні 10 років
1️⃣ Середній менеджмент (middle-management) матиме інші обов'язки
Обов'язки менеджерів — і кількість працівників, які їм підпорядковуються, — різко зросли, що ускладнює надання практичної допомоги. Традиційний успіх керівників ґрунтувався на здатності керувати та оцінювати роботу працівників. Це змінилося. Кадровики найматимуть і розвиватимуть менеджерів, які готові стати чудовими тренерами та викладачами та діяти з емпатією.
2️⃣ Підвищення кваліфікації та цифрова спритність переважать стаж та досвід
У майбутньому найцінніша робота буде когнітивною за своєю природою. Співробітникам доведеться застосовувати творчість, критичне мислення та постійне підвищення кваліфікації в цифровій сфері для вирішення складних проблем. HR доведеться створити та сприяти середовищу постійного навчання, що означає, що набуття знань та прозорість в організації повинні стати частиною щоденної роботи.
3️⃣ Збирання даних про співробітників розшириться
Гібридна робота сприяла більшому інтересу до моніторингу продуктивності праці та самопочуття працівників. Аналіз Gartner показує, що 16% роботодавців частіше використовують технології для моніторингу своїх співробітників за допомогою таких методів, як віртуальний вхід та вихід, відстеження використання робочого комп'ютера та моніторинг електронної пошти співробітників або внутрішніх повідомлень/чату. Хоча деякі компанії відстежують продуктивність, інші зосереджуються на залученості та самопочутті працівників, щоб краще зрозуміти досвід працівників.
4️⃣ Розумні машини стануть нашими колегами
Компанії почнуть збільшувати функції розумних машин, програмного забезпечення, додатків та аватар. Співробітники розроблять персональні набори інструментів для віртуальних двійників — віртуальних аналогів, за допомогою програмного забезпечення та пристроїв штучного інтелекту (AI), які є більш доступними для їхньої особистої або командної діяльності. Більше того, вони зможуть носити з собою робочі місця за допомогою хмарних спільнот, відкритих додатків та персональних віртуальних помічників.
5️⃣ Ми працюватимемо заради мети та пристрасті, а не лише заради грошей
Співробітники хочуть зробити значний соціальний вплив, і вони робитимуть це раніше в житті, а не чекатимуть на пенсію.
Люди активно шукатимуть можливості пов’язати вплив та цінність своєї роботи зі своєю місією, метою та пристрастями. Створіть повідомлення, яке резонує і стимулює залучення, створюючи ініціативи для співробітників, щоб вони ділилися особистими історіями, досвідом та успіхами в різних соціальних сферах.
6️⃣ Баланс "ремоут / життя" виявить виклики
Співробітники, які працюють самостійно або в віддалених локаціях, стикатимуться з дилемою: щоб стимулювати підвищення кваліфікації та керувати кращими проектами, вони візьмуть на себе більше завдань, потенційно до точки, коли вони відчуватимуть, що працюють цілодобово. CEO та керівники HR повинні працювати разом, щоб забезпечити баланс між роботою та життям, який коливається взад і вперед для кожного співробітника, оскільки їхнє розподілення роботи, час та життєві етапи змінюються. Здатність заглянути в майбутнє спростить роботу для керівників HR.
1️⃣ Середній менеджмент (middle-management) матиме інші обов'язки
Обов'язки менеджерів — і кількість працівників, які їм підпорядковуються, — різко зросли, що ускладнює надання практичної допомоги. Традиційний успіх керівників ґрунтувався на здатності керувати та оцінювати роботу працівників. Це змінилося. Кадровики найматимуть і розвиватимуть менеджерів, які готові стати чудовими тренерами та викладачами та діяти з емпатією.
2️⃣ Підвищення кваліфікації та цифрова спритність переважать стаж та досвід
У майбутньому найцінніша робота буде когнітивною за своєю природою. Співробітникам доведеться застосовувати творчість, критичне мислення та постійне підвищення кваліфікації в цифровій сфері для вирішення складних проблем. HR доведеться створити та сприяти середовищу постійного навчання, що означає, що набуття знань та прозорість в організації повинні стати частиною щоденної роботи.
3️⃣ Збирання даних про співробітників розшириться
Гібридна робота сприяла більшому інтересу до моніторингу продуктивності праці та самопочуття працівників. Аналіз Gartner показує, що 16% роботодавців частіше використовують технології для моніторингу своїх співробітників за допомогою таких методів, як віртуальний вхід та вихід, відстеження використання робочого комп'ютера та моніторинг електронної пошти співробітників або внутрішніх повідомлень/чату. Хоча деякі компанії відстежують продуктивність, інші зосереджуються на залученості та самопочутті працівників, щоб краще зрозуміти досвід працівників.
4️⃣ Розумні машини стануть нашими колегами
Компанії почнуть збільшувати функції розумних машин, програмного забезпечення, додатків та аватар. Співробітники розроблять персональні набори інструментів для віртуальних двійників — віртуальних аналогів, за допомогою програмного забезпечення та пристроїв штучного інтелекту (AI), які є більш доступними для їхньої особистої або командної діяльності. Більше того, вони зможуть носити з собою робочі місця за допомогою хмарних спільнот, відкритих додатків та персональних віртуальних помічників.
5️⃣ Ми працюватимемо заради мети та пристрасті, а не лише заради грошей
Співробітники хочуть зробити значний соціальний вплив, і вони робитимуть це раніше в житті, а не чекатимуть на пенсію.
Люди активно шукатимуть можливості пов’язати вплив та цінність своєї роботи зі своєю місією, метою та пристрастями. Створіть повідомлення, яке резонує і стимулює залучення, створюючи ініціативи для співробітників, щоб вони ділилися особистими історіями, досвідом та успіхами в різних соціальних сферах.
6️⃣ Баланс "ремоут / життя" виявить виклики
Співробітники, які працюють самостійно або в віддалених локаціях, стикатимуться з дилемою: щоб стимулювати підвищення кваліфікації та керувати кращими проектами, вони візьмуть на себе більше завдань, потенційно до точки, коли вони відчуватимуть, що працюють цілодобово. CEO та керівники HR повинні працювати разом, щоб забезпечити баланс між роботою та життям, який коливається взад і вперед для кожного співробітника, оскільки їхнє розподілення роботи, час та життєві етапи змінюються. Здатність заглянути в майбутнє спростить роботу для керівників HR.
За останній рік ми помітили, що кількість компаній, які впроваджують тестові завдання у свій процес найму, поступово зростає. Багато хто з цих компаній ставлять тестові завдання на перше місце в процедурі найму, що насправді може виявитися недостатньо продуктивним.
Чому ж компанії так активно впроваджують цей етап і роблять його першим кроком у наймі?
Причина в тому, що на ринку, охопленому кризою, з'явилося багато вільних технічних фахівців. Однак, як досвідчені гравці в цій індустрії, ми розуміємо, що звільняються насамперед ті фахівці, яких компанії готові відпустити, за винятком випадків, коли компанія скорочує продукти або закривається. У підсумку ці фахівці активно шукають нову роботу і подають свої резюме на безліч вакансій, створюючи значну вирву кандидатів.
Так, тестові завдання можуть допомогти компаніям відсіяти досвідчених і мотивованих кандидатів з самого початку, але вони також відсіють тих, хто міг би підійти і був би готовий розглядати вашу компанію, але не хоче витрачати час на виконання тестового завдання, поки не дізнається, чи дійсно йому цікава ця позиція.
Як же бути, щоб відібрати тих спеціалістів, які справді підходять технічно?
Початкову відповідність вакансії можна перевірити за допомогою рекрутера, навіть якщо він не технічний фахівець. Цей етап дає можливість доручитися, що пропонований фахівець володіє необхідними технічними знаннями принаймні для участі в технічній співбесіді, і не займає час інтерв'юера марно.
Вирва презентованих кандидатів, які надалі були запрошені на тестове – вище 95%, що показує ефективність такого процесу для компанії: ми заощаджуємо ваш час та гроші, а ви отримуєте справді гідних та цікавих кандидатів.
Як можна замінити тестові завдання?
🔘 це використання зовнішніх технічних експертів. Цей спосіб ефективний, якщо експерт знайомий з особливостями вашого проекту та уявляє, які саме технічні знання потрібні для успішної роботи на вашій платформі.
🔘 використання спеціалізованих сервісів, таких як Codility або HackerRank, які надають завдання та оцінюють кодингові навички кандидатів на основі вирішення практичних завдань та тестів. При цьому кандидат отримує зворотний зв'язок про свою продуктивність та може дізнатися, наскільки добре він виконав завдання.
🔘 проведення інтерв'ю з кодингом у реальному часі (live coding interview). Ми помітили, що багато кандидатів надають перевагу таким інтерв'ю замість тестових завдань.
Отже, тестові завдання, особливо у першому етапі найму, який завжди є оптимальним вибором. Існують альтернативні методи оцінки технічних навичок кандидатів, які можуть бути більш ефективними та сприяти залученню найкращих фахівців до вашої компанії.
Детальніше про дослідження VP Team щодо тестових
Чому ж компанії так активно впроваджують цей етап і роблять його першим кроком у наймі?
Причина в тому, що на ринку, охопленому кризою, з'явилося багато вільних технічних фахівців. Однак, як досвідчені гравці в цій індустрії, ми розуміємо, що звільняються насамперед ті фахівці, яких компанії готові відпустити, за винятком випадків, коли компанія скорочує продукти або закривається. У підсумку ці фахівці активно шукають нову роботу і подають свої резюме на безліч вакансій, створюючи значну вирву кандидатів.
Так, тестові завдання можуть допомогти компаніям відсіяти досвідчених і мотивованих кандидатів з самого початку, але вони також відсіють тих, хто міг би підійти і був би готовий розглядати вашу компанію, але не хоче витрачати час на виконання тестового завдання, поки не дізнається, чи дійсно йому цікава ця позиція.
Як же бути, щоб відібрати тих спеціалістів, які справді підходять технічно?
Початкову відповідність вакансії можна перевірити за допомогою рекрутера, навіть якщо він не технічний фахівець. Цей етап дає можливість доручитися, що пропонований фахівець володіє необхідними технічними знаннями принаймні для участі в технічній співбесіді, і не займає час інтерв'юера марно.
Вирва презентованих кандидатів, які надалі були запрошені на тестове – вище 95%, що показує ефективність такого процесу для компанії: ми заощаджуємо ваш час та гроші, а ви отримуєте справді гідних та цікавих кандидатів.
Як можна замінити тестові завдання?
🔘 це використання зовнішніх технічних експертів. Цей спосіб ефективний, якщо експерт знайомий з особливостями вашого проекту та уявляє, які саме технічні знання потрібні для успішної роботи на вашій платформі.
🔘 використання спеціалізованих сервісів, таких як Codility або HackerRank, які надають завдання та оцінюють кодингові навички кандидатів на основі вирішення практичних завдань та тестів. При цьому кандидат отримує зворотний зв'язок про свою продуктивність та може дізнатися, наскільки добре він виконав завдання.
🔘 проведення інтерв'ю з кодингом у реальному часі (live coding interview). Ми помітили, що багато кандидатів надають перевагу таким інтерв'ю замість тестових завдань.
Отже, тестові завдання, особливо у першому етапі найму, який завжди є оптимальним вибором. Існують альтернативні методи оцінки технічних навичок кандидатів, які можуть бути більш ефективними та сприяти залученню найкращих фахівців до вашої компанії.
Детальніше про дослідження VP Team щодо тестових
🎊 SmartExpert UA оголошує конкурс найкращу програму адаптації компанії до роботи з ветеранами
💸 Призовий фонд: 1 000 $
У майбутньому не залишиться організацій, де не працюватимуть ветерани. Але чи кожен HR розуміє як підготувати середовище та створити умови, де людина з військовим досвідом не просто зможе працювати, а й відчуватиме себе максимально комфортно?
Пропонуємо HRам створити програму адаптації, що враховуватиме різні компоненти підтримки. Ми виходимо з принципу, що не ветеран має змінюватися, щоб адаптуватися до роботи в мирному суспільстві, а ми, суспільство, повинні адаптуватися, щоб зробити повернення ветерана на цивільну роботу максимально комфортним.
⚖️ Жюрі:
Анастасія Журавель – HR-expert, авторка навчальної програми для hrm-менеджерів від changers.
Ірина Галузінська – керівниця проєкту Praktyka у Veteran Hub, супроводжує близько 60 компаній українського бізнесу у створенні veteran friendly практик.
Денис Чечель – ветеран, полковник у відставці, координатор мобільного офісу Veteran Hub м.Вінниця, військовий досвід – 26 років.
🗓 Дедлайн прийому програм: 5 грудня
🖇 Дізнатись детальніше
#sponsored_post
💸 Призовий фонд: 1 000 $
У майбутньому не залишиться організацій, де не працюватимуть ветерани. Але чи кожен HR розуміє як підготувати середовище та створити умови, де людина з військовим досвідом не просто зможе працювати, а й відчуватиме себе максимально комфортно?
Пропонуємо HRам створити програму адаптації, що враховуватиме різні компоненти підтримки. Ми виходимо з принципу, що не ветеран має змінюватися, щоб адаптуватися до роботи в мирному суспільстві, а ми, суспільство, повинні адаптуватися, щоб зробити повернення ветерана на цивільну роботу максимально комфортним.
⚖️ Жюрі:
Анастасія Журавель – HR-expert, авторка навчальної програми для hrm-менеджерів від changers.
Ірина Галузінська – керівниця проєкту Praktyka у Veteran Hub, супроводжує близько 60 компаній українського бізнесу у створенні veteran friendly практик.
Денис Чечель – ветеран, полковник у відставці, координатор мобільного офісу Veteran Hub м.Вінниця, військовий досвід – 26 років.
🗓 Дедлайн прийому програм: 5 грудня
🖇 Дізнатись детальніше
#sponsored_post
🔘 Міні-опитування на тему "Тренди: 2024: що думають експерти про автоматизацію"
Наші партнери досліджують скільки компаній та які процеси вже автоматизували, на які критерії дивилися при виборі провайдера та з якими складнощами зіткнулися при впровадженні системи автоматизації.
Пройти опитування 👉 https://bit.ly/3uhXywy
⏱️ Це не буде довго – лише 5 хвилин вашого часу
🎁 Після проходження опитування на вас чекає 2 мега-корисні pdf-ки
Наші партнери досліджують скільки компаній та які процеси вже автоматизували, на які критерії дивилися при виборі провайдера та з якими складнощами зіткнулися при впровадженні системи автоматизації.
Пройти опитування 👉 https://bit.ly/3uhXywy
⏱️ Це не буде довго – лише 5 хвилин вашого часу
🎁 Після проходження опитування на вас чекає 2 мега-корисні pdf-ки
Як організувати навчання на роботі, щоб усі від цього виграли? Результати опитування
📝 Відчуття турботи, підвищення своєї професійної цінності та ефективності — лише кілька профітів, які отримують спеціалісти від якісної корпоративної освіти.
Ain та Englishdom зібрали відповіді клієнтів, досвід команд українських компаній та поради від експертки з корпоративного навчання про те, як зробити освітній процес у ваших командах комфортним та продуктивним.
Знаходьте покрокові інструкції та ідеї у новому спецпроєкті з Englishdom 🔥
📝 Відчуття турботи, підвищення своєї професійної цінності та ефективності — лише кілька профітів, які отримують спеціалісти від якісної корпоративної освіти.
Ain та Englishdom зібрали відповіді клієнтів, досвід команд українських компаній та поради від експертки з корпоративного навчання про те, як зробити освітній процес у ваших командах комфортним та продуктивним.
Знаходьте покрокові інструкції та ідеї у новому спецпроєкті з Englishdom 🔥
Стаття: Роботодавці можуть отримати компенсацію за облаштування робочих місць для осіб з інвалідністю
Відповідно ст. 7 Закону України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття», п. 8 частини першої ст. 24 Закону України «Про зайнятість населення» , уряд, постановою від 22.08.2023 р. № 893 затвердив Порядок надання роботодавцям компенсації фактичних витрат за облаштування робочих місць працевлаштованих осіб з інвалідністю.
Мета програми – посилити зацікавленість роботодавців до працевлаштування людей з інвалідністю і, в свою чергу, надати можливість обмежено придатним громадянам повернутися до активної зайнятості та соціалізуватися.
Відтак, роботодавець, який надав роботу людині з першою або другою групою інвалідності та підлаштував під її потреби робоче місце, може отримати грошову компенсацію у сумі, що не перебільшує 100,5 тис. грн – за осіб з інвалідністю І групи та до 67 тис. грн – за облаштування робочих місць для людей з інвалідністю ІІ групи.
Що ж можна купити?
Перелік допоміжних засобів досить великий. Він, зокрема включає такі позиції:
🔘 меблі та фурнітура для робочих місць;
🔘 транспортери для піднімання сходами з електроприводом;
🔘 комп’ютери та оргтехніка;
🔘 програмне забезпечення;
🔘 поручні та бруси;
🔘 засоби для захисту здоров’я і безпеки на робочих місцях тощо.
Більш докладний перелік допоміжних засобів для облаштування робочого місця працевлаштованої особи з інвалідністю викладений у додатку 1 до Порядку надання роботодавцям компенсації фактичних витрат за облаштування робочих місць працевлаштованих осіб з інвалідністю.
Джерело: Центрально-Західне міжрегіональне управління Державної служби з питань праці
Відповідно ст. 7 Закону України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття», п. 8 частини першої ст. 24 Закону України «Про зайнятість населення» , уряд, постановою від 22.08.2023 р. № 893 затвердив Порядок надання роботодавцям компенсації фактичних витрат за облаштування робочих місць працевлаштованих осіб з інвалідністю.
Мета програми – посилити зацікавленість роботодавців до працевлаштування людей з інвалідністю і, в свою чергу, надати можливість обмежено придатним громадянам повернутися до активної зайнятості та соціалізуватися.
Відтак, роботодавець, який надав роботу людині з першою або другою групою інвалідності та підлаштував під її потреби робоче місце, може отримати грошову компенсацію у сумі, що не перебільшує 100,5 тис. грн – за осіб з інвалідністю І групи та до 67 тис. грн – за облаштування робочих місць для людей з інвалідністю ІІ групи.
Що ж можна купити?
Перелік допоміжних засобів досить великий. Він, зокрема включає такі позиції:
🔘 меблі та фурнітура для робочих місць;
🔘 транспортери для піднімання сходами з електроприводом;
🔘 комп’ютери та оргтехніка;
🔘 програмне забезпечення;
🔘 поручні та бруси;
🔘 засоби для захисту здоров’я і безпеки на робочих місцях тощо.
Більш докладний перелік допоміжних засобів для облаштування робочого місця працевлаштованої особи з інвалідністю викладений у додатку 1 до Порядку надання роботодавцям компенсації фактичних витрат за облаштування робочих місць працевлаштованих осіб з інвалідністю.
Джерело: Центрально-Західне міжрегіональне управління Державної служби з питань праці
ПРОЧЕРК
Яка особливість застосування компенсації за облаштування робочих місць працевлаштованих людей з інвалідністю?
Наприкінці серпня Уряд запровадив програму, за якою роботодавець, що працевлаштував людину з інвалідністю та підготував для неї робоче місце, має можливість отримати компенсацію вартості облаштування такого місця. Передусім слід відзначити, що головна мета…
Цікаве: OpenAI Interview guide
🔘 Філософія підбору персоналу
Місія найму. Ми прагнемо наймати талановитих людей з різними поглядами та походженням, які захоплені спільною роботою над створенням безпечного AGI для всього людства.
Цінності найму. Ми хочемо забезпечити, щоб усі кандидати пройшли послідовний процес співбесіди та мали можливість продемонструвати свої різноманітні сильні сторони. Ми не керуємося формальними кваліфікаціями, а скоріше хочемо зрозуміти ваш унікальний досвід і те, що ви можете внести в нашу команду.
Що ми шукаємо. Ми захоплені людьми, які вже є експертами у своїх галузях, а також людьми, які ще не спеціалізуються, але демонструють високий потенціал. Під «високим потенціалом» ми маємо на увазі людей, які продемонстрували здатність швидко розвиватися в новій області та отримувати результати. Ми цінуємо співпрацю, ефективне спілкування, відкритість для зворотного зв'язку та відповідність нашій місії та цінностям.
🔘 Процес співбесіди
Співробітники OpenAI мають різний досвід та галузі діяльності, але ми маємо одне спільне: відданість місії зі створення безпечного штучного інтелекту, який приносить користь всьому людству.
Наш процес співбесіди - це можливість для нас дізнатися про вас, а для вас - дізнатися про нас і зрозуміти, що робить OpenAI таким, яким він є. Нижче наведено приклад того, що на вас чекає, якщо ви подаєте заяву на одну з наших вакансій. Ваш досвід співбесіди може відрізнятися, але ми прагнемо консистентності, щоб усі претенденти мали однакові можливості продемонструвати свої сильні сторони.
🔘 Огляд заявки та резюме. Подайте заявку на цікаві для вас вакансії. Зазвичай команді з підбору потрібен тиждень на розгляд вашого резюме та надсилання вам відповіді.
🔘 Попередні дзвінки. Якщо є потенційна відповідність, координатор рекрутингу надішле вам електронний лист, щоб призначити зустріч з менеджером з підбору або рекрутером. Рекрутери відповідатимуть на будь-які запитання, які у вас виникнуть по ходу процесу.
Будьте готовы обсудить ваш опыт работы и образование, мотивацию и цели. Мы рекомендуем ознакомиться с последними новостями OpenAI, особенно с теми, которые касаются команды, в которую вы претендуете.
🔘 Оцінка навичок. Протягом тижня наша рекрутингова команда повідомить вам, чи ви перейшли на наступний етап. Ми поділимося деталями щодо вашої наступної оцінки. Формати залежать від команди та можуть включати: співбесіди з парного кодування, проекти для виконання вдома, тести HackerRank тощо. Можливо, ми попросимо вас виконати більше однієї оцінки в залежності від ролі. Рекрутингова команда забезпечить підготовку, щоб налаштувати вас на успіх. Після оцінки ви дізнаєтеся протягом тижня, чи ви перейшли до наступного раунду.
🔘 Фінальні співбесіди. За замовчуванням наші співбесіди будуть продовжуватися віртуально, хоча ви можете вибрати співбесіду особисто в нашому офісі в Сан-Франциско. Типово наші кандидати проходять 4–6 годин фінальних співбесід з 4–6 людьми протягом 1–2 днів.
🔘 Філософія підбору персоналу
Місія найму. Ми прагнемо наймати талановитих людей з різними поглядами та походженням, які захоплені спільною роботою над створенням безпечного AGI для всього людства.
Цінності найму. Ми хочемо забезпечити, щоб усі кандидати пройшли послідовний процес співбесіди та мали можливість продемонструвати свої різноманітні сильні сторони. Ми не керуємося формальними кваліфікаціями, а скоріше хочемо зрозуміти ваш унікальний досвід і те, що ви можете внести в нашу команду.
Що ми шукаємо. Ми захоплені людьми, які вже є експертами у своїх галузях, а також людьми, які ще не спеціалізуються, але демонструють високий потенціал. Під «високим потенціалом» ми маємо на увазі людей, які продемонстрували здатність швидко розвиватися в новій області та отримувати результати. Ми цінуємо співпрацю, ефективне спілкування, відкритість для зворотного зв'язку та відповідність нашій місії та цінностям.
🔘 Процес співбесіди
Співробітники OpenAI мають різний досвід та галузі діяльності, але ми маємо одне спільне: відданість місії зі створення безпечного штучного інтелекту, який приносить користь всьому людству.
Наш процес співбесіди - це можливість для нас дізнатися про вас, а для вас - дізнатися про нас і зрозуміти, що робить OpenAI таким, яким він є. Нижче наведено приклад того, що на вас чекає, якщо ви подаєте заяву на одну з наших вакансій. Ваш досвід співбесіди може відрізнятися, але ми прагнемо консистентності, щоб усі претенденти мали однакові можливості продемонструвати свої сильні сторони.
🔘 Огляд заявки та резюме. Подайте заявку на цікаві для вас вакансії. Зазвичай команді з підбору потрібен тиждень на розгляд вашого резюме та надсилання вам відповіді.
🔘 Попередні дзвінки. Якщо є потенційна відповідність, координатор рекрутингу надішле вам електронний лист, щоб призначити зустріч з менеджером з підбору або рекрутером. Рекрутери відповідатимуть на будь-які запитання, які у вас виникнуть по ходу процесу.
Будьте готовы обсудить ваш опыт работы и образование, мотивацию и цели. Мы рекомендуем ознакомиться с последними новостями OpenAI, особенно с теми, которые касаются команды, в которую вы претендуете.
🔘 Оцінка навичок. Протягом тижня наша рекрутингова команда повідомить вам, чи ви перейшли на наступний етап. Ми поділимося деталями щодо вашої наступної оцінки. Формати залежать від команди та можуть включати: співбесіди з парного кодування, проекти для виконання вдома, тести HackerRank тощо. Можливо, ми попросимо вас виконати більше однієї оцінки в залежності від ролі. Рекрутингова команда забезпечить підготовку, щоб налаштувати вас на успіх. Після оцінки ви дізнаєтеся протягом тижня, чи ви перейшли до наступного раунду.
🔘 Фінальні співбесіди. За замовчуванням наші співбесіди будуть продовжуватися віртуально, хоча ви можете вибрати співбесіду особисто в нашому офісі в Сан-Франциско. Типово наші кандидати проходять 4–6 годин фінальних співбесід з 4–6 людьми протягом 1–2 днів.
Openai
OpenAI interview guide
Overview of OpenAI’s hiring philosophy and interview process.
Стаття: Чому жінкам в Україні платять менше і чому (деякі) чоловіки проти гендерної рівності у зарплатах
Тетяна Пашкіна, кар'єрна консультантка та тренерка з 25 роками досвіду в HR коментує історію та причини гендерного розриву в Україні й розповідає, чому вітчизняні чоловіки-айтівці категорично проти "урівнялівки" з жінками
Тетяна Пашкіна, кар'єрна консультантка та тренерка з 25 роками досвіду в HR коментує історію та причини гендерного розриву в Україні й розповідає, чому вітчизняні чоловіки-айтівці категорично проти "урівнялівки" з жінками
ТиКиїв - голос твого міста
Чому жінкам в Україні платять менше і чому (деякі) чоловіки проти гендерної рівності у зарплатах
"Мене не беруть на роботу, бо я жінка". Особливо на роботу з "чоловічою" зарплатнею, — у 2023 році це, на жаль, не викликає здивування. На планеті немає країн з рівною оплатою праці для жінок та чоловіків. Є більш справедливі, є менш. Про ситуацію з гендерним…
Jingle Bells, Jingle Bells... Залишились останні дні на обрання найкращих корпоративних подарунків для ваших незамінних співробітників! Наші унікальні варіанти не лише порадують, але й зблизять вашу команду. Замовляйте зараз, щоб створити миті незабутніх подій та "wow"-емоцій!
Не упустить шанс здивувати своїх колег!
Залиште заявку прямо зараз:
📞+38 (067) 7768350
📧 [email protected]
🌐 https://my-cozybox.com
https://instagram.com/my.cozybox
Встигніть зробити свята особливими!
Не упустить шанс здивувати своїх колег!
Залиште заявку прямо зараз:
📞+38 (067) 7768350
📧 [email protected]
🌐 https://my-cozybox.com
https://instagram.com/my.cozybox
Встигніть зробити свята особливими!
Стаття: Нестандартні прийоми для підготовки до співбесіди
Традиційні інструменти підготовки до співбесіди, такі як відпрацювання відповідей на поширені запитання, дослідження компанії та її культури, а також опрацювання резюме та сопроводжувального листа, є обов'язковими для будь-якого кандидата. Однак, щоб виділитися серед інших кандидатів і підвищити свої шанси на успіх, можна використовувати також нетрадиційні інструменти:
🔘 Використання віртуальних додатків для тренування співбесід
Деякі додатки дозволяють кандидатам відпрацювати відповіді на поширені запитання, а також отримати відгуки від інших користувачів:
🎧 Interview Warmup. Платформа від Google на базі штучного інтелекту, за допомогою якої можна відчути себе ніби на реальній співбесіді.
🎧 InterviewStream - цей додаток дозволяє кандидатам записати свою співбесіду і отримати відгуки від інших користувачів.
🎧 LinkedIn. Щоб відкрити цю опцію, потрібно перейти на англомовну версію — у веб або мобільному додатку (сторінка "Вакансії" – створююте заявку – натискаєте "Practice and get feedback".
🎧 The Interviewer Bot. Телеграм-бот від українських розробників, які використали свій досвід у сфері, аби допомогти користувачам успішно проходити IT-співбесіди.
🔘 Записування себе на відео під час відповідей на поширені запитання
Це допоможе вам оцінити свій виступ і визначити, які аспекти потрібно покращити.
🔘 Використання акторських вправ для відпрацювання невербальної поведінки
Невербальна поведінка може мати значний вплив на сприйняття вас роботодавцем.
🔘 Створення портфоліо своїх робіт або досягнень
Це допоможе вам продемонструвати свої навички та досвід.
Використання нетрадиційних інструментів може допомогти вам покращити свої навички співбесіди та підвищити свої шанси на успіх. Однак важливо використовувати їх у поєднанні з традиційними інструментами підготовки, щоб отримати найкращий результат.
Традиційні інструменти підготовки до співбесіди, такі як відпрацювання відповідей на поширені запитання, дослідження компанії та її культури, а також опрацювання резюме та сопроводжувального листа, є обов'язковими для будь-якого кандидата. Однак, щоб виділитися серед інших кандидатів і підвищити свої шанси на успіх, можна використовувати також нетрадиційні інструменти:
🔘 Використання віртуальних додатків для тренування співбесід
Деякі додатки дозволяють кандидатам відпрацювати відповіді на поширені запитання, а також отримати відгуки від інших користувачів:
🎧 Interview Warmup. Платформа від Google на базі штучного інтелекту, за допомогою якої можна відчути себе ніби на реальній співбесіді.
🎧 InterviewStream - цей додаток дозволяє кандидатам записати свою співбесіду і отримати відгуки від інших користувачів.
🎧 LinkedIn. Щоб відкрити цю опцію, потрібно перейти на англомовну версію — у веб або мобільному додатку (сторінка "Вакансії" – створююте заявку – натискаєте "Practice and get feedback".
🎧 The Interviewer Bot. Телеграм-бот від українських розробників, які використали свій досвід у сфері, аби допомогти користувачам успішно проходити IT-співбесіди.
🔘 Записування себе на відео під час відповідей на поширені запитання
Це допоможе вам оцінити свій виступ і визначити, які аспекти потрібно покращити.
🔘 Використання акторських вправ для відпрацювання невербальної поведінки
Невербальна поведінка може мати значний вплив на сприйняття вас роботодавцем.
🔘 Створення портфоліо своїх робіт або досягнень
Це допоможе вам продемонструвати свої навички та досвід.
Використання нетрадиційних інструментів може допомогти вам покращити свої навички співбесіди та підвищити свої шанси на успіх. Однак важливо використовувати їх у поєднанні з традиційними інструментами підготовки, щоб отримати найкращий результат.
Всього за 3 дні ви познайомитесь з основними робочими задачами дата-аналітика. Так зможете зрозуміти, чи підходить вам ця айтішна професія та які можливості відкриває. 😎
Марафон стартує регулярно, спробувати може кожен. Для участі потрібен лише ноутбук та 1 година вільного часу ввечері.
Якщо виконаєте всі домашки, берете участь у розіграші повного курсу Data Analyst в GoIT. Починайте хоч зараз!
📱 Реєстрація: https://i.goit.global/1tY1C
Марафон стартує регулярно, спробувати може кожен. Для участі потрібен лише ноутбук та 1 година вільного часу ввечері.
Якщо виконаєте всі домашки, берете участь у розіграші повного курсу Data Analyst в GoIT. Починайте хоч зараз!
📱 Реєстрація: https://i.goit.global/1tY1C
«Абетка тіла – ментальне та фізичне здоров’я під час війни»!
від BritMark Insurance Brokers в партнерстві з Медичною клінікою Добробут.
Турбота про здоровʼя – постійна наполеглива практика. Бо ж наш стан неприємно штурхає у бік, як тільки ми перестаємо звертати увагу на сигнали тіла, психологічні тригери 🥊
Виступи без води 🌊
Без банальних порад.
Практика експертів - психолога, лікарів: ендокринолога, невролога, сомнолога.
Про «червоні прапорці» тіла і психіки - як профілактувати або «куди бігти та що робити», коли їх помітили.
Ви матимете можливість задавати свої питання спеціалістам, а ще круті доповнення:
🔥 усі бажаючі зможуть відвідати екскурсію та подивитись найсучасніший реанімобіль, відділення допоміжних репродуктивних технологій, ембріонологічну лабораторію 😳 Впевнені, такого ви ще не бачили!
💥 ми розіграємо пʼять крутих призів від партнерів (поки обіцяли тримати їх в таємниці 🤫)
📸 професійний фотограф зробить вам чудові фото на памʼять.
Дата: 15 грудня
Час: 15:00
Локація: Медична клініка Добробут, вул. Сім'ї Ідзиковських, 3, корпус С, 9 поверх.
Реєстрація для HR та CЕО доступна за посиланням: https://brit-mark.com/ua/lecture/alphabet-body
Приходьте спілкуватись з нами та піклуватись про себе🫶
від BritMark Insurance Brokers в партнерстві з Медичною клінікою Добробут.
Турбота про здоровʼя – постійна наполеглива практика. Бо ж наш стан неприємно штурхає у бік, як тільки ми перестаємо звертати увагу на сигнали тіла, психологічні тригери 🥊
Виступи без води 🌊
Без банальних порад.
Практика експертів - психолога, лікарів: ендокринолога, невролога, сомнолога.
Про «червоні прапорці» тіла і психіки - як профілактувати або «куди бігти та що робити», коли їх помітили.
Ви матимете можливість задавати свої питання спеціалістам, а ще круті доповнення:
🔥 усі бажаючі зможуть відвідати екскурсію та подивитись найсучасніший реанімобіль, відділення допоміжних репродуктивних технологій, ембріонологічну лабораторію 😳 Впевнені, такого ви ще не бачили!
💥 ми розіграємо пʼять крутих призів від партнерів (поки обіцяли тримати їх в таємниці 🤫)
📸 професійний фотограф зробить вам чудові фото на памʼять.
Дата: 15 грудня
Час: 15:00
Локація: Медична клініка Добробут, вул. Сім'ї Ідзиковських, 3, корпус С, 9 поверх.
Реєстрація для HR та CЕО доступна за посиланням: https://brit-mark.com/ua/lecture/alphabet-body
Приходьте спілкуватись з нами та піклуватись про себе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄🎯 А ось і рішення по корпоративу на Різдво. Онлайн + наживо 🫶 «під ключ»
Люди, які пройшли разом цей рік, потребують подяки та натхнення ✨
🚀 Доречний тімбілдінг за 36 годин. Перевірена HR-спільнотою програма.
• Зворушлива церемонія подяки команді
• Захоплюючий Quiz, про все, що надає крила
• Рольова квесторія — 13 готових сценаріїв для онлайн івенту та 32 сценарії для зустрічі наживо
• Надихаюче командне відео "Стаємо на крило"
• Запуск побажань в Новий Рік на крилах паперового літачка
👩💻 Онлайн - від $25 за людину
📊 74% серед 100 опитаних компаній цього року збирають команду на Новий Рік
▪️ 9 років досвіду
▪️ 600+ івентів за 2022-2023 рік
▪️ Середня оцінка HR 9,91 із 10
Деталі:
📞+38 (067) 650 79 46
🌐 https://q-team.events/b2b
Люди, які пройшли разом цей рік, потребують подяки та натхнення ✨
🚀 Доречний тімбілдінг за 36 годин. Перевірена HR-спільнотою програма.
• Зворушлива церемонія подяки команді
• Захоплюючий Quiz, про все, що надає крила
• Рольова квесторія — 13 готових сценаріїв для онлайн івенту та 32 сценарії для зустрічі наживо
• Надихаюче командне відео "Стаємо на крило"
• Запуск побажань в Новий Рік на крилах паперового літачка
👩💻 Онлайн - від $25 за людину
📊 74% серед 100 опитаних компаній цього року збирають команду на Новий Рік
▪️ 9 років досвіду
▪️ 600+ івентів за 2022-2023 рік
▪️ Середня оцінка HR 9,91 із 10
Деталі:
📞+38 (067) 650 79 46
🌐 https://q-team.events/b2b