Telegram Web Link
Не все методы одинаково полезны

Читала вечером одну тренерскую книжку - Training from the Back of the Room, Шэрон Боумен. Ее главная идея - тренер не должен читать лекции, он должен вести группу через размышления, групповые работы и техники обучения друг друга. Потому она так и называется "Обучение из дальней части аудитории". Слушатели взрослые, уже много знают, их не нужно учить, они должны разобраться сами.

Но что-то внутри меня вдруг стало протестовать. Как будто я не могу переложить все эти техники на реальность. И для многих задач обучения я не вижу, как можно почти полностью уйти от прямой подачи материала и перейти только к групповым работам и самостоятельным исследованиям. И это при том, что я большой противник большого количества теории и неактивного обучения.

Вот смотрите:
- Для начала у нас должны быть практически идеальные условия: высокая мотивация группы относительно обучения и темы, готовность слушателей активно делиться и общаться, обсуждать все вслух. Так бывает далеко не всегда, потому что культура в компании или у самого человека может быть разной, не все и не всегда готовы.
- Должно быть достаточно много времени на сам тренинг. Потому что любые групповые активности очень сильно увеличивают время обучения. Нужно время на постановку задачи, нужно время на то, чтобы принять результаты. С последним отдельная история - не все могут говорить кратко и это тоже время.
- У группы должны быть какое-то базовое понимание темы. Может быть какие-то простые гибкие навыки этого и не требуют, но чем глубже и сложнее тема и чем меньше про нее опыта у слушателей, тем меньше шансов, что диалог куда-то приведет.

А еще нужно помнить про страхи и предубеждения группы. Для кого-то важен эксперт и они хотят послушать его "экспертность" прежде, чем будут доверять. Для кого-то одна сплошная самодеятельность это само себе странно и пугает.

К чему я все это? Как бы прекрасно и убедительно не звучал тот или иной подход к проектированию обучения, его нужно не только проверять, но и смотреть на применимость в реальных наших условиях. Я видела тренинги, которые построены примерно так, как описывает книга и видела, что они не приносят ожидаемых результатов. Активностей много, а толку - мало.

Зато важно выбрать то, что вам подходит. Я вот вчера для себя пару отличных упражнений нашла, только я поставлю не до теории и не вместо нее, а после. Потому что именно там они будут работать и на переработку материала и на снижение когнитивной нагрузки. Пойду пробовать на своей группе.
Чек-лист: 5 принципов работы мозга для проверки курса или тренинга

В процессе подготовки к вебинару родился небольшой чек-лист, по которому можно проверить, на сколько курс, который мы делаем, соответствует тому, как работает мозг слушателей.

Принцип 1: Активность вместо пассивности
Что проверить?
- Есть ли задания, где ученик применяет знания (а не просто слушает/читает)?
- Используются ли вспоминание без подсказок?
- Даётся ли обратная связь до итогового теста?

Если нет, то курс может быть поход на склад информации, а не инструмент обучения.

---

Принцип 2: Мультимодальность без мифов
Что проверить
- Сочетаются ли текст + изображения + практика (а не упор на один «стиль»)?
- Есть ли аудио- и видеоконтент для сложных тем (там, где это методически оправдано и помогает обучению)?
- Используются ли истории (реальные) и примеры для абстрактных понятий?

Если нет, есть риск снижения уровня запоминания материала.
---

Принцип 3: Учёт когнитивной нагрузки
Что проверить?
- Разбит ли курс на модули по 5–7 ключевых идей?
- Исключена ли лишняя информация (декоративные графики, «водные» пояснения)?
- Есть ли постепенное усложнение (от простых примеров к комплексным задачам)?

Если нет, то есть риск перегрузить мозг и он отключится.

---

Принцип 4: Эмоции + мотивация
Что проверить?
- Связаны ли темы с реальными проблемами слушателей (почему это важно для них)?
- Есть ли элементы вызова или неожиданности?
- Даёте ли вы позитивное подкрепление за прогресс (не только «правильно/неправильно»)?

Если нет, есть риск, что поведение слушателя в итоге не поменяется.

---

Принцип 5: Спиральное повторение
Что проверить?
- Возвращаются ли ключевые идеи в новых контекстах (не просто дублирование)?
- Есть ли промежуточные тесты без оценки (только для тренировки)?
- Используется ли чередование тем вместо блочного изучения?

Если нет, есть риск потерять изученное в первой месяц после обучения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Он все знает, но ничего не хочет отдавать.

Работа с экспертом - это та еще работа. Не все хотят говорить, не все говорят то, что нам нужно. Некоторых нельзя поймать и у них есть всего полчаса.

Курс по работе с экспертами, который был этой весной, собрал почти 200 человек. И тема для всех очень важная, потому что без опыта эксперта никогда не получится хорошее обучение.

Потому мы продолжаем тему разбирать и погружаться в детали. На следующей неделе проведем мини-курс "Как получить максимум от эксперта, когда у него мало времени".

Что будет внутри?
- Технология быстрого получения знаний от эксперта;
- Основные причины отказа от работы с нами у экспертов и заказчиков и инструменты работы с ними;
- Техники проведения максимально информативного интервью.

И все это в сопровождении шаблонов, готовых промтов и руководств, которые помогут вам применять все, что есть в курсе.

Автор и ведущий курса
: Олег Замышляев, у которого за плечами 25 лет работы с экспертами и заказчиками и который прекрасно знает, как это бывает, когда эксперт не готов с вами работать. Он расскажет про свой проверенный метод работы, который помогает "добывать" знания из экспертов.

Детали:
🗓10 июля, 16-00 по Москве
📎Запись ваша на 6 месяцев
Если не сможете участвовать, пришлем запись через 2 дня после курса
💡Шаблоны, чек-листы и памятки - все в комплекте
🚩2900 рублей

Регистрация уже идет. Приходите, проведем вечер за работой с очень важной темой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/07/06 15:54:11
Back to Top
HTML Embed Code: