Я надеюсь, что представители Минфина не имеют в виду покупать физически металл [золото — прим. ГМ] населению. Это связано с большими рисками. Золото — спекулятивный инструмент, он не приносит значительного пассивного дохода. Да, прирост сейчас большой, мы видим практически исторический максимум цен — это вселяет оптимизм, но нужно понимать, что на исторических максимумах покупать не стоит.

«Если мы опять обратимся к жёсткой статистике, средний процент принимаемых и увольняемых с работы в России — 28%. То есть 28% персонала ежегодно, в течение года, меняет место работы. Где-то больше, где-то меньше, понятно, но для страны это уникальная ситуация. Во-первых, такого уровня мобильности в течение года мы не найдём нигде. Причина — это как раз отношение работодателей, которые стремятся переложить все риски на работника. В том числе, например, когда мы говорим постоянно об оптимизации фонда оплаты труда, его же можно по-разному оптимизировать. Можно не повышать заработную плату, не индексировать — раз. Можно создавать структуру заработной платы такую, чтобы оклад был небольшой, всё остальное в премиальные, и вот этим, собственно говоря, манипулировать в отношении работника».

HR — это структура нужная. Но HR должны быть умными. Поскольку я не только занимаюсь исследованиями, преподаю как раз на профильной кафедре, я со своими молодыми коллегами борюсь с этими KPI. Я всё время им говорю, что надо понимать, что жизнь намного шире, чем конкретная цифра. Во-вторых, для того чтобы серьёзным нормированием заниматься, а KPI — это и есть нормы, нужно проводить огромное количество исследований. Зачастую это сделать девочка или мальчик, особенно если этому их не учили, не может. Соответственно, KPI — это всё какая-то выдуманность. Особенно когда речь идёт о каких-то творческих вещах, когда нет, скажем так, результата. Для того чтобы разработать KPI, вы должны точно быть уверены, что этот результат зависит на 100% или хотя бы на 70% от этого конкретного человека. Вот если вы не уверены, вот лучше его не применять.