#культурнаясуббота Что посмотреть из незатасканного

"Связь" (Coherence) 2012 года. Пример как за три копейки (снимались кореша режиссёра) можно создать мощное пугающее ощущение, не демонстрируя какой-то жести или убийств. Настроение создаётся просто сценарием. Всем и всегда его советую очень горячо на вечер.

"Феникс" режиссёра Петцольда происходит во второй половине сороковых. Про то, на что люди "на гражданке" идут в послевоенных обстоятельствах, спасая себя. Фильм взял премию за лучшую женскую роль. Мы с Соней обожаем песню Speak Low - вот у неё, у этой песни, там тоже своя мощнейшая роль. Интересно, как немцы освещают события в своей стране второй половины сороковых.

"Виктория". Фильм снят целиком одним дублем, а его события все укладываются в одну ночь. Фильм снят за 3.5 часа в районах Берлина Митте и Кройцберг. Такой мощнейший эффект погружения, а потом ощущения, как рушится твой мир (вместе с миром героя) - я мало когда испытывал. Очень высокие оценки критиков. Взял все немецкие призы за фильм и роли.

"Они никогда не станут старше" (They Shall Never Grow Old). Был очень впечатлён, но это фильм не для каждого. Британец Питер Джексон, режиссёр Властелина Колец, посвятил фильм своему деду, воевавшему в первой мировой. Его команда отсмотрела сотни часов хроник и сотни часов записей бесед с британскими ветеранами войны. Весь фильм - это как бы хроника от лица солдата на фоне прямой речи. Как он поступает в армию, почему, как тренируется, что с ним происходит потом, как кончается война и он никому не нужен...

При этом Джексон превратил хронику в озвученный, цветной и доведённый до нормальной частоты кадров фильм - теперь солдаты не движутся как Чарли Чаплин в черно-белых записях. Это создаёт просто оглушительное ощущение. И то, что говорят ветераны - супернеожиданные вещи. Самая удивительная - про отношение британцев к немцам во время войны - отсутствие ненависти. Фильм местами жестокий, местами ему не хватает динамики, но как документ эпохи очень сильно.

"Шерпа". Давно искал этот фильм Дискавери. История про сезон-2014 на Эвересте. Тогда 16 шерп погибли на подъеме и остальные устроили забастовку и сорвали сезон восхождений полностью. Мощнейшая документалка, сделанная на запредельном уровне красоты кадра и раскрытия героев. Моменты, когда экспедиция обсуждает невозможность подъема - вообще вышак. Всё время думал "Как это удалось снять!?". 98% на Rotten Tomatoes и море наград.

Завали юзера мусорной рекламой, и заработай больше денег за плату на право продраться сквозь этот мусор. На такой стратегии поймали Амазон и теперь будут судить. Этот путь предстоит пройти и российским маркетплейсам.

Амазон стал прекрасно зарабатывать на рекламе, но ему хотелось ещё больше. Поэтому по личному указанию Безоса первые позиции продуктовой выдачи отдали _только_ под рекламные размещения. Без контроля релевантности и качества. Топы отлично понимали что делают, насыщая страницы всяким рекламным говном и особо не пытаясь его как-то фильтровать. Такую мусорную рекламу они изящно между собой назвали "дефектами", красавцы какие. А Безос дал отмашку - "Принимаем ещё больше "дефектов!".

Зачем это всё? Чтобы оказаться перед глазами пользователя, продавец просто вынужден платить не только комиссию за продажи, но из а рекламные сервисы. Иначе он "улетает" на дальние страницы выдачи и объем продаж сразу падает.

Можно сравнить это с поведением обычного ритейлера - на полку вы встать можете, но чтобы вас не спрятали где-то на уровне ботинок покупателя, извольте платить! Эта цифра может достигать до 5% от продаж. И это чистая прибыль! В ряде стран такое запрещают, но для онлайна эти ограничения не работают.

Ритейлеры всегда были лютыми и безжалостными. Ход с замусориванием органической выдачи позволил гиганту "выжать" из мелких продавцов новые деньги. Теперь, похоже, пришла расплата. Но у Амазона очень хорошие юристы, я лично ставлю на ничью.

Такое развитие рекламных движков ждёт и российские маркетплейсы. Ведь десятки лет этим же зарабатывали обычные ритейлеры. Сегодня тебя видят, завтра тебе придётся платить, да ещё и больше "соседа", чтобы добраться хотя бы в первую двадцатку.

Поэтому всегда держите в уме, что в любой момент вам придётся платить за то, что было бесплатным. Ваша маржинальность может не сойтись. Если у вас большая доля продаж в маркетплейсе, это может убить бизнес. Изучайте retail media, не кладите яйца в одну корзину и развивайте собственные каналы повторных продаж вашему клиенту.

Уволили Альтмана с поста главы OpenAI, по минюстовски, под вечер! Я бы удивился меньше, если бы объявили о создании AGI! Нетфликс уже снимает сериал. Скандалов на таком уровне я не помню. Фактически "в связи с утратой доверия", это как волчий билет. Ещё и понижения в должности у других сотрудников.

Я несколько раз наблюдал увольнение топов уровня вице-президентов в один день. В том числе тех, от кого зависел целиком наш стартап. Команда — никогда не в курсе до последней секунды. Все в прострации, рандомный человек убеждает вас что всё будет хорошо.

А потом приходит новый топ и первое что ему нужно сделать - объяснить почему предыдущий был козлом и казнокрадом и резко заняться исправлением ситуации. Это значит - закрыть побольше старых проектов (неважно, эффективны ли они) и открыть побольше новых. Уцелеть в такой структуре - очень трудно.

Такие ходы просто выносят напрочь всю мотивацию команды и топов, которых он собирал. Люди продолжат ходить на работу с кислой миной. Сейчас сотни рекрутеров LLM-компаний с деньгами фондов кинутся охотиться точечно на демотивированную команду Альтмана.

Одно знаю - в такой атмосфере построить гениальный бизнес невозможно.

#нестер Три вывода из главного шокового события этого полугодия: партнёры уволили СЕО OpenAI

1) Все думали, что будут заниматься технологическим бизнесом. Значит, это про технологии - нейросети, фреймворки, rnd. Но нет, это всё равно в первую очередь бизнес. То есть - про скучные корпоративные соглашения, договорённости, партнёры, продажи, инвесторы... Это в итоге определит успех. А не то, какой технологией ты занят, что изобрёл и какая у тебя классная команда.

В итоге это и выстрелило, проблема вспыхнула, бизнес торпедирован, конфликт внутри не может быть решён как ни в чём не бывало.

2) Стартап это собрание рандомных людей. Да-да, все эти "партнёры" и "фаундеры" как правило не знают друг друга до старта. А потом некогда особо выстраивать отношения и понимать друг друга, работа прёт. И вдруг вы оказываетесь перед тем, что нужно делить.

И вот тут-то мотивация, особенности характера определяют всё. Я проходил такое в своих компаниях, больнее не бывает. Эмоциональные ребята вроде меня потом не могут работать с людьми, которые вдруг показали звериный оскал в решающий момент. И у вас такой же будет, обещаю!

3) Кто-то говорит, что "Альтман начнёт новый бизнес, ещё лучше чем у OpenAI". Ни хрена! Всё, индустрия определилась, игроки устоялись. Модели, методы, изобретатели ничего уже не решают. У кого была прорва данных, железа и денег для обучения - теперь высшая лига и займут 90% нового рынка. Сетевой эффект, знаете ли. Поезд ушёл.

Это как с нефтью - ну никто ж не верит, что, к примеру, Игорь Сечин со сканадлом уйдет из Роснефти, запилит на связях и экспертизе новый стартап и будет успешно конкурировать? Так и тут. Месторождения заняты, вышки построены, сорри.

Хороший, но грустный урок получился - будь всегда начеку, сто раз перепроверяй договорённости, инвестируй в отношения с партнёрами, даже самыми гиковатыми, ставь вопрос ребром до того, как вы стали большими. Как говорил старик Генри Форд - "Собраться вместе - это начало; держаться вместе - это прогресс; работать вместе - это успех".

Готовился я однажды ко встрече с Грефом. Это было, когда наш Сегменто строил совместный продукт со Сбером. Я нервничал, понятно. Нужно было человека убедить. Шлифовал слайды недели две, репетировал их как на прогоне. Выверял каждую цифру, несколько раз со всей командой переделывал порядок презы. И вот - погнали.

Уже на третьем слайде Греф заскучал. К пятому заёрзал. На шестом резко повернул разговор на какую-то соседнюю тему. Потом мы ещё о чём-то очень горячо поспорили. А я тогда не особо скукоживался перед авторитетами и за свой бизнес был готов рубиться. Половина презентации не понадобилась. Но то, что нам было нужно - мы защитили и получили. Тогда я понял одну важную вещь. И внимательно наблюдал дальше за людьми на других крупных встречах, и подтвердил её для себя.

На большинстве встреч с топами, инвесторами, владельцами бизнеса - теми, кто реально принимает решение, а не пойдет потом куда-то его согласовывать - судьбу вашего партнёрства они решают чаще всего за первые несколько минут. Потом парой-тройкой вопросов перепроверяют свои ощущения. Всё. Можно что угодно рисовать на слайде, спорить как будет изображена инновационная инфраструктура или какой слоган выбрать. Пять минут - всё.

Но сколько же всяких идиотских прогонов с их подчиненными пройдет перед этим! Сколько бессмысленных ритуалов с прогоном презентации и её переделкой. Сколько труда - зря, просто потому что так принято. Будь моя воля, я б реально ограничивал встречи только этими минутами, чтобы не жечь время зря.

А твоя сверхзадача, если ты идешь на такую встречу, и особенно если ты фаундер компании - вложиться в эти минуты, в короткий яркий нарратив. Убедить, что ты искренне веришь в то, что делаешь, а не завалить фактами из слайдов. Показать, что ты реально шаришь в вопросе глубоко и умеешь говорить просто о сложном. Что держишь удар при сложных вопросах, но и не начинаешь юлить в ответ. Веру, искренность, энергию и компетентность - покупают. Всё остальное на сдачу.

Я ем сыр и пишу сырный дата-пост.
Как менялось производство сыра в мире с 1982 года. Обожаю такие боевики, прям видно как экономики и потребители соревнуются друг с другом, даже болеть за кого-то начинаешь.

1) Первый график, где Китай не врывается из ниоткуда и не занимает лидирующие позиции. Одна из причин в лактозной непереносимости большинства китайцев (92% населения!). Потребление за год всего 100 грамм на человека.
2) Четверть мощного производства США - один лишь штат Висконсин, сравним по производству с любой страной Европы.
3) Падение СССР в графике - не только в развале страны, но и в качестве сыров и их разнообразии. Импорт уделал местного производителя.
4) Германия - в топ-3, но я ни разу в жизни не встречал два самых топовых сыра из этой страны. А вы?


*источник

Ахтунг, фаундер-самодур!

Всё чаще я встречаю выросшие стартапы, компании с оборотом в сотни миллионов, которые возглавляет self-made фаундер. Часто успеха добивается амбициозный человек, не терпящий жестких рамок. Такие люди зачастую очень мало работали в найме. В какой-то момент он "ловит" ветер рынка, быстро реагирует, очень работоспособен, не продалбывается и пашет как вол. Компания растёт быстро. Через пару лет это уже вообще другая команда и бизнес, чем на старте. Тут и начинается дичь.

Когда вас больше сотни, то принципы управления и общения в команде меняются. Нужно растить топов, нужно транслировать миссию, нужно "продавать" команде видение и браться за стратегию. Короче, строить менеджмент, если по-скучному.

А ещё бывает, что рост начинает стопориться, рынок изменился и нужно действовать.

А фаундер-то у нас всё тот же. Он зачастую никогда ни под кем не работал, он же не терпит сраные рамки. Он не видел как нанимают и увольняют другие. Как они ставят цели и решают сложные ситуации. Но мы помним, он очень уверен в себе. Тогда сотрудникам можно только посочувствовать.

Фаундер начинает увольнять людей или нанимать одним днём и брать на борт каких-то рандомных сказочников. Повышать таких же случайных людей, кидая под них в подчинение целые команды. Он лихорадочно меняет курс компании, не доводя до конца ни одну из идей. Отходит от управления, чтобы внезапно ворваться вновь, отменить кучу решений и снова исчезнуть. Увольняет людей безликой рассылкой со ссылкой на алгоритмы эффективности. Эйчары рыдают, принимают на себя удары, убегают, он не понимает в чём причина. Команда сходит с ума, каждый раз пытаясь подстроиться. Все отчаянно пытаются делать вид, что всё в порядке, это надёжный коллектив. Но я не видел более больной атмосферы в компании, чем у таких селф-мейд фаундеров.

Я сам легко мог стать таким. А в какие-то моменты и был. Меня спасал только жутчайший комплекс самозванца (что, вообще, очень плохо на старте компании). Я изучал как устроены команды-конкуренты, часами выяснял как там принимают решения, как их подают коллективу, как это воспринимает миддл и топ-менеджмент. Ещё я полностью доверял менторам и адвайзорам, которые были у нас на борту и жалею, что их могло быть больше, а общение чаще. Теперь я думаю, что они просто необходимы при переходе "отсечек" роста (да и сам иногда выступаю в этой роли для чужих бизнесов).


Каждый раз теперь я интересуюсь, какой был опыт у лидера в бизнесе. Под кем он успел поработать, какая корпоративная культура его воспитала. И насколько он критичен в себе. И вам советую, если вы собираетесь прожить какое-то количество сотен часов в коллективе. Берегитесь самодуров, вы не представляете как их много во внешне вроде бы классных компаниях.

А если вы фаундер - сомневайтесь и спрашивайте себя - не дичь ли я творю? Тот, кто знает все ответы - не задал всех вопросов.

"Слово пацана" оказался вредным сериалом. Толкает, значит, подростков к насилию, пример плохой. Ох, запретить бы!

Был такой анекдот про то, что я мол выпил полтора литра водки, закусил печенькой, а потом меня рвало и было плохо - точно именно печенькой отравился! Вот мне происходящее его напоминает.

Вы вообще давно федеральные каналы включали? Там насилие бесконечным потоком. Без всякого блюра показывают убитых детей, валяющиеся трупы, униженных пленных. "Жареный лес", "поджарили украинцев" и так далее. Когда нужно было втопить против Израиля - потоком пошли мёртвые дети и штабеля трупов из Газы. Всё, чтобы держать аудиторию в агрессивной ажитации.

Убивают человека кувалдой и говорят, что "собаке собачья смерть" (это цитата). А цитату эту приводят во всех центральных медиа. Но плохой пример, он конечно в сериале.

Видео с жутчайшей казнью доступно повсюду, включая Вконтакте (и это не единственная казнь в сети со стороны ЧВК). Даже в конце девяностых я такого треша не мог найти в интернете, зато теперь он всюду. С кувалдой позируют политики. Думаете, дети и подростки этого всего не видят?
И после всего этого, конечно, просто необходимо запретить игры и плохие сериалы.

Я думаю, последствия этого шквала насилия на экране предстоит ещё хлебать полной ложкой. Но федеральные каналы, конечно, никто не тронет и они продолжат накачивать аудиторию насилием.

Сериал "Слово пацана" легко побил "Игру в Кальмара" по пиковой популярности у аудитории. А потом так же легко опередил его вдвое (!). Теперь это новый абсолютный рекордсмен (данные Кинопоиска). Разбирать факторы его успеха -- совершенно бессмысленно.

Хотя этим сейчас занят каждый второй. Ищут факторы виральности, предпосылки в культуре, гениальные ходы режиссёра, пиар в соцсетях...

Уверен, режиссёр с умным видом найдет, что рассказать про свежие идеи и нестандартные методы продвижения. Заказчики из ИРИ расскажут, как они СРАЗУ ПОНЯЛИ ЧТО БУДЕТ ХИТ. И потом все впишут себе это в резюме.
Потом всё это растащат по сотням бесполезных презентаций и будут слушать в душных переговорках, пытаясь повторить.

Расслабьтесь! Никто из заказчиков ни сном ни духом не ожидал успеха. Поэтому принцип работы производителей сериала - делай как можно больше и как можно дешевле, и кидай об аудиторию - вдруг "прилипнет". И несмотря на гигансткий рост числа сериалов, никаких закономерностей никто так и не нашёл. Главное - выработать базовый первичный фильтр и не косячить по-крупному.

Пожалуй, только одно можно предсказать почти точно - повторить свой сериальный успех Жора Крыжовников не сможет.

Генеративный интернет прикончит обычный! Помните, мы дизайнили веб-страницы, месяцами спорили как расположить блоки с информацией и где должна быть кнопка? Вот всё это точно насмешит наших детей, и уже очень скоро. Я поражён новым продуктом от Google. А вернее тем, как быстро такая технология появилась.

Gemini в ответ на запрос пользователя не просто отвечает. Он на лету генерирует интерфейс! Создаёт кнопки, блоки, зоны на которые можно кликать. Сочетает картинки и текст и ведёт тебя по нему. Подстраивается под каждого пользователя.

К чему это приведёт? К тому, о чём мы мечтали с наступления эпохи больших данных. К тотальной персонализации интернета. Чтобы каждая страница в сети генерировалась под тебя с учётом твоих интересов, потребностей и опыта. У нас уже были данные, но не было возможности создавать миллионы разных страниц в реальном времени. И вот — она появилась!

Понятно, что это ещё прототип, что всё сделано для демки, что код пока не сработает так идеально. Понятно, что есть где излить скепсис. Но до полноценной реализации - считаные месяцы. Я уверен.

Мы придём к тому, что тебе нужно будет просто аккуратно сложить данные про свой бизнес и разметить их. Затем ИИ будет мгновенно узнавать приходящего на сайт или в приложение (он и сейчас так делает).

И мягко "создавать" под него весь customer journey до покупки. Каждый будет видеть свою версию подачи материала. Она даже будет учитывать те страницы, что ты посмотрел незадолго до этого. До воплощения такой концепции вовсе не десяток лет, конкуренция начнётся уже в следующем году.

Я искренне завидую продактам, которые будут внедрять такие технологии. Работы - море, знание будет уникальным, эффект для бизнеса - мгновенным. А все наши старые ab-тесты и прочие "двигания кнопки на три пикселя вправо" уйдут в прошлое. Вместе с теми, кстати, кто сейчас строит свою экспертизу на этом. Не упустите момент.

Это не массажный салон. Это первый московский офис нашего стартапа. Все вот любят говорить про бустраппинг, экономный рост стартапов, вот и мы экономили деньги инвесторов. Поэтому в Москве под офис мы сняли квартиру в самом центре, у метро "Полянка". Я поехал в Икею и купил пять столов и всякий стафф. Расставил вокруг этого символа. Так начался путь компании-которую-никто-не-знал по атаке на рекламный рынок.

Чем ещё был примечателен диван? Да тем, что я в этом же офисе и жил. Вечером уходили сотрудники, я раскладывал диванчик и накрывался одеялком. Утром нужно было побыстрее успеть его собрать, принять душ и дальше выхаживать, типа ты генеральный директор. Когда сотрудники приезжали пораньше - было неловко. А когда в офис мы приезжали вдвоём с Женей, моим кофаундером, то кому-то приходилось надувать дешманский матрасик и спать на полу.

Помню, нам нужно было срочно ехать презентовать наш стартап Хасису в Сбер. Я проснулся на этом грёбаном матрасике, посмотрел на гору пыли перед глазами на полу (когда в квартире постоянно толпа людей, это неизбежно). Достал дешёвую рубашку из Зары. И поехал в сверкающий стеклянный небоскрёб Сбера.

Чтобы затирать Хасису и команде про хай-лоад, биг дата, высокие технологи и внушать мысль, что в этих фаундеров надо поверить. Контраст был впечатляющим. Зарплата у фаундеров тогда была 50 000 рублей. Думаю, минута людей в конференц-зале приносила им больше. Знаете, трудновато было с таким противоречием.

И очень не хочется больше вот так бутстраппить, если честно. В 30 это даётся попроще. Но вот что я для себя отметил - на моей памяти все, кто с размахом начинали отделывать классные офисы, вкладываться в плюшки для сотрудников, платить себе по рынку -- в итоге влетали в проблемы и до успеха не доехали.

В 1783 году французы прибыли в Египет. Цель французов была - впечатлить арабов новыми идеями, увлечь их идеями прогресса.

Гвоздь программы придумал такой - запустить воздушный шар на главной площади Каира. Арабы должны были просто офигеть от технологий!

Светило жаркое солнце, французы копошились, безжизненный мешок на земле вызывал у арабов только смех. И вдруг он с шумом горелки поднялся в воздух и стал набирать высоту. Арабы ахнули. Скепсис перед прогрессом стал таять вместе с ростом восхищения.

Но увы, это были первые годы запусков, технология лишь начинала свой путь. Инженеры не учли особенностей жаркого климата. Горелка перестала работать и шар рухнул на землю. Арабы с хохотом пинали скукоженный мешок и смеялись над обескураженными европейцами.

«Стало очевидно, что этот шар мало чем отличается от воздушных змеев, которые слуги делают на праздники и свадьбы» - записал один из жителей Каира. Понимаете, они ещё и убедили себя, что всё что у них есть - не хуже, чем это всё новое, неработающее.

Стоит ли говорить, что такой скепсис дорого стоил арабам. Гордыня и презрение к чужеземцам не позволили им вовремя начать освоение передовых идей прогресса. Речь не только про военные технологии, но и про принципы устройства общества и экономики. Спустя сотню лет все они оказались под безоговорочным контролем европейцев.

Вся эта история напомнила мне отношение многих скептиков к новой технологии языковых моделей и генеративных нейросетей. А ещё раньше - к большим данным. А ещё шире - к современному устройству общества. Чванливые скептики ловят технологию на косяках и ошибках и громогласно хохочут - чё, дураки, думали нас впечатлить? Не работает эта ваша херня!

Помните, к чему привёл скепсис у арабов. Чем раньше начнёшь осваивать, тем больше фора у тебя будет перед другими. Скорость технологий не даст тебе второго шанса быть среди первых.

За нас вписались "наверху", но стало только хуже.

Иногда бьешься во все двери большой компании, стараешься, но результата не добиться. Кажется, что стоит только выйти на реального топа, то колёсики в корпорации закрутятся. Ты наконец получишь, чего хотел и гораздо быстрее. Случится внедрение твоего продукта (НАКОНЕЦ-ТО!), долгожданный пилот, дадут доступ к важному ресурсу. И это одна из самых болезненных ошибок, которые я совершал. Которая стоила нам сотен миллионов.

Однажды Греф меня застал врасплох вопросом - а что, мол, работает по рекламе с вами наш большой партнёр, как мы договаривались? А партнёр тот вовсю съезжал с темы, имел свои амбиции и интеграция с ним тонула в корпоративном болоте. Я бесился от этого, ну и на эмоциях рассказал всё как есть. Греф кивнул и пошёл метать молнии. Я был доволен собой даже немного злорадствовал - ну, ща им там покажут! Как же я ошибался.

Прошёл месяц. Я еду к этому партнёру, одному из топ-10 рекламодателей в России. План был - обсудить результат пилота. Мы провели на нашей платформе рекламную кампанию, получилось неплохо и уж точно попало в озвученные ими заранее цели. Я ещё не знал, что к моему приезду приготовились.

ХУЖЕ всех остальных подрядчиков! Попали в цели? Не несите чушь, цели были другие! Увеличить бюджет? Ни одной причины нет и в будущем не видим!

Топ-менеджер этой компании просто уничтожал нас. И, очевидно, это было уже что-то личное. Мы не просто теряли контракт, а в реальном времени зарабатывали врага. В какой-то момент он наконец проговорился - "Ваш чёртов Греф пошёл к моему главному акционеру, накрутил его по-максимуму и дальше влетело всем нам. Вы что, нормально что ли поговорить не могли!?".

Двери закрылись перед нашим носом. Это топ пришёл в ярость - почему? Да просто он оказался виноватым перед самым главным в иерархии. По нашей вине. И дальше у него в арсенале (как у любого опытного корпоративного бойца) был сто один способ показать, что это на самом деле это мы говнюки, а не он. И неважно, насколько классно работала платформа или насколько были хороши результаты. Вопрос принципа.

Подобную схему я потом видел не раз и не два со стороны бодрых стартапов. Если вот так, без подготовки ландшафта, ты включаешь самый главный рычаг, то можешь оказаться перед силой противодействия всей системы изнутри. Все эти топы не просто так оказались на своих местах. Они умеют прекрасно оборонять свою территорию, уворачиваться от давления сверху. И ещё прекрасно и точечно - мстить. Иногда из-за буквально вопроса на три копейки - это люди амбициозные.

Что делать? Понимать, какой тип барьера перед тобой и стоит ли обращаться за вышестоящей помощью.

Но об этом - в следующих сериях нашей #историястартапа

Я не пишу про чьи-то каналы, это практически правило. Но раз в год делаю исключение. В 2023 это будет канал моего хорошего товарища, Ромы Кумара и его партнёра Саши. Не оглядываясь и не сожалея, переживая крах и успех, выслушивая тонны говна, но не теряя себя, парни строят бизнес. Теперь - рискуют делать это в совершенно новых географиях по миру. Они, например, основали Refocus.me — #1 образовательный продукт в мире по версии Product Hunt 2022.

Как-то ко мне пришли уважаемые люди за тренингом, и мне нужно было найти кого-то про перфоманс-маркетинг, я не раздумывал и позвал Рому - все остались мега-довольны.

В отличие от моих баек из бизнеса, Рома с Сашей упорно и регулярно пилят полезный контент, вкладывая в это долгие часы.

Я б отметил эти посты:
- Найм = маркетинговая воронка. Аналитика, каналы, тестирование, улучшение, анализ
- Креатив, который круто перформит
- Финансовое моделирование мастхэв для роста
- Как мы внедрили сhat GPT в маркетинг
- Чек-лист запуска на новом рынке

Делятся внутрянкой бизнеса, процессами, фреймворками, инструкциями.

В закрепе ребята опубликовали список проверенных подрядчиков по AI для бизнеса. Решать вам, но я б подписался

Ребёнок залипает в игры и его не оттащить? Это не наша проблема, мы просто делаем игры. Проблема не в игре, а в том что ты не выполняешь свою роль родителя качественно.

Так мне ответила Алиса Чумаченко, известнейший деятель игровой индустрии. Она создавала Game Insight, SberGames, GOSU.AI. И вообще — прилично заработала именно на людях, намертво прилипших к экрану. За очередной "взламывающей" психику игрой.

Я глубоко исследую тему цифровых зависимостей. И вот очень хотел поговорить с кем-то по ту сторону баррикад. Получилось интересно, такой яркий короткий и матерный подкаст. Алиса Чумаченко (Линн)- про ответственность игровых компаний, про отчисление своего сына из-за игр, про правильное отношение к играм.

Год, в который я, честно говоря, постоянно чувствовал смертельно уставшим почти каждый день.

Время шло ужасно быстро. А потом как будто в моём плеере нажали 2х, я просто не успевал заметить как улетала одна неделя. Другая.

Весь год постоянно нервничал и переживал. Сперва - за то, как пройдет беременность, потом - за здоровье нашего новорожденного сына Лео.

Но гораздо больше, гораздо чаще я был просто искренне счастлив и благодарен жизни за то, что с нами происходило.

До рождения ребёнка в августе мы успели побывать в Израиле, Иордании, ОАЭ, Сербии. Пока экономят силы все остальные, мы заранее готовимся к ностальгии, как говорил поэт.

Не забуду никогда момент, как мы ночевали вдвоём (хотя третий уже был приличного размера) под небом в пустыне Вади Рам. Небо прочерчивали сгорающие метеориты, звезд было бесконечное море. А какой там был закат, а какой рассвет.. И весь год я старался не пропускать закатов.

За год мы переехали 5 (!) раз. А ведь дом для нас значит так много. Было тяжело и сложно.
В одной из квартир, где мы прожили 5 месяцев, не было посудомойки. Никогда не забуду.

Лео не дал нам опомниться, и решил посмотреть мир немного раньше плановой даты. На улице в те дни было +39. Поэтому с 24 июля мою жизнь как будто сбил поезд. Все дела полетели куда-то в разные стороны, и я до сих пор ползаю на коленках и пытаюсь их собрать назад.

График изменился, каждый день я встаю в 5.50, чтобы взять эстафету с сыном у жены Сони. Но, знаете, когда он смотрит на тебя. И не сразу, а постепенно так присматривается и наконец улыбается тебе, расплывается в улыбке, весь мир, все заботы улетают куда-то.

Моя жена Соня Белле - настоящий герой. Я влюбился в неё заново и ещё сто раз за этот год. Я понял, насколько же тяжела доля женщины в семье, когда в ней появляется ребёнок. Соня, ты всегда можешь на меня рассчитывать, даже если придётся вообще не спать.

А ещё - я занимался новым набором в нашу магистратуру по цифровым коммуникациям и аналитике в Вышке. Радовался нашему замечательному выпуску этого года. Вёл свой подкаст "Бремя технологий". Разработал и провёл первый в России курс для университета по этике технологий и данных.

Помогал по маркетингу, продукту, технологиям и стратегии двум крупным компаниям и двум средним.

Невероятно увлёкся технологией LLM и с очень сильными кофаундерами мы запустили новую компанию на базе этого стека - о ней вы ещё услышите. ОЧЕНЬ много готовил (буквально каждый день).

Вёл этот канал и всё время метался между деловой полезностью, и личной откровенностью. Между частым и порывистым и редким, но объемным. И буду искать баланс дальше.

Но..это всё ведь только часть жизни.

Пусть все вы, кто читает этот канал, будете здоровы и никто из ваших близких не страдает.

Желаю вам в 2024 красоты и любви. Мир!

P.s. На Лео можно посмотреть в комментах)

Вам затирают про нейромаркетинг, дофаминовые петли, рептильный мозг и цифровой дебилизм? Стоит напрячься.

Замечали, как в последнее время в разговорах про поведение людей "эксперты" стали лихо кидаться сложными терминами? Это делают самые разные блогеры, маркетологи и рекламщики, самозваные "психологи".

Оказывается, у этого есть причина. Нашёл тут исследования (раз, два), где доказали, что если добавлять термины из нейронаук к выдуманным аргументам, то аудитория начинает им доверять! А если приложить картинку со сканом мозга, то это вообще пробивает все критические барьеры среднего читателя или слушателя.

Причём такого эффекта исследователям не удалось достичь с терминами из соцнаук или физики с математикой. Но вот нейронаука выглядит сверхубедительно! В западных медиа даже стали использовать термин "нейроп*здёж" (neurbabble), чтобы обозначить манипуляции с помощью заумных нейротерминов.

Когда вы слышите очередного "нейромаркетолога" или гуру психологии - вспомните об этом феномене. И перепроверяйте изначальные утверждения без нейрошелухи.

Ещё почитать: Книга Brainwashed, где доктор Салли Сател рассматривает проблемы взгляда на феномены поведения только через нейронауки