B-O-T: как масштабировать цифровую команду

Недавно мы рассказывали Forbes про модель business builder. Сегодня мы продолжаем тему цифрового партнёрства и поговорим про технологию B-O-T. Если точнее, про то, как она помогает собрать крутую команду.

По нашему опыту, именно нехватка опытных цифровых кадров — главный барьер для быстрого и качественного запуска и масштабирования новых продуктов. Нанимать и обучать людей бывает непросто даже бигтехам, а тем более компаниям, у которых нет сильного цифрового бренда.

Технология B-O-T (Build-Operate-Transfer) во многом решает эту проблему. Компаниям с низкой степенью цифровизации она позволяет выстраивать целые цифровые производства, а тем, кто находится на пике технологий, — быстро собирать релевантную команду под запуск нового продукта. B-O-T подразумевает, прежде всего, партнёрство:

📍 с одной стороны, есть компания, которая хочет запустить новый цифровой продукт или сформировать диджитал-подразделение;
📍 с другой — партнёр, который частично или полностью забирает все процессы на себя, а потом передаёт выстроенный актив вместе с командой в управление клиенту.

B-O-T состоит из трёх основных этапов, их содержание может меняться в зависимости от задачи:

BUILD: на этом этапе формируется core-team для запуска MVP и выхода продукта на рынок.

OPERATE: команда масштабируется, идёт работа над продуктом, отстраиваются все операционные процессы бизнеса.

TRANSFER: сформированный актив/юнит вместе с командой переходит в контур клиента.

В мире такую услугу чаще всего предоставляют крупные консалтинговые компании (BCG, McKinsey, Deloitte и др.). В red_mad_robot мы всё чаще применяем эту модель работы. За последние годы запустили и масштабировали несколько цифровых бизнесов по модели B-O-T — и готовы делиться этим опытом.

#BOT
#businessbuilder

Роботы — это не только red_mad_robot. И вместо «группы компаний» мы говорим «family». Расскажем чуть подробнее о тех, кто в неё входит:

😍 hitch

hitch более 10 лет выводит ИТ-специалистов на проекты бигтеха. За это время ребята помогли клиентам настроить аутстаф-процессы: от собеседований и онбординга до документооборота.

Команда запустила бесплатные онлайн-консультации, на которые можно прийти с любым запросом: аутстаффинг работает не так, как ожидали; сложности с процессами; с чего начать внедрение; вопросы по документообороту.

😍 NDT

Neuraldeep.tech упрощает работу бизнеса с помощью генеративного искусственного интеллекта. Команда разрабатывает интеллектуальные базы знаний на основе RAG-подхода, проактивных ИИ-ассистентов.

А ещё ребята создали цифрового компаньона для любых задач — Daisy. Это телеграм-бот с GPT-4 для оптимизации рутинных задач и генерации идей с чистого листа. Воспринимает речь, сочиняет тексты, пишет код, умеет искать в интернете лучше любого поисковика, создаёт художественные изображения высокого качества и распознаёт картинки. У бесплатных пользователей есть 20 запросов в сутки.

😍 Solvery

Solvery — крупнейшая в РФ платформа с менторами из ИТ, через которую тысячи людей находят специалистов, чтобы быстрее расти в карьере и достигать профессиональных целей. Ещё ребята помогают компаниям выстраивать процессы менторинга между сотрудниками внутри компаний и проводят внутренние исследования.

За последний год команда увидела большой запрос на развитие менеджерских компетенций: «Из наших наблюдений, почти 80% руководителей, независимо от уровня, сталкиваются с нехваткой навыков и компетенций, но не располагают временем для длительного обучения. Есть запрос на быстрое и точечное развитие». На основе этого инсайта ребята запустили и успешно пропилотировали новое направление — менторинг для мидл- и топ-менеджмента в компаниях. Узнать про кейсы и менторов для руководителей можно подробнее, оставив заявку на сайте.