Оказывается, китайский интернет-гигант JD.com и отечественный офлайн-гигант поменьше «М.Видео» ведут переговоры об участии китайской компании в допэмиссии. По крайней мере источники «Ведомостей» утверждают, что стороны уже обменялись некими документами. Параллельно обсуждают, чтобы JD продавал свой ассортимент через сайт и офлайн-магазины ритейлера. Маркетплейсы, берегитесь!

А теперь вспоминаем: в сентябре «М.Видео» резко увеличил допэмиссию с 500 млн до 1,5 млрд акций — тогда это выглядело как тревожный сигнал, доли размывались втрое, акции рухнули. Оказалось, это было сделано с прицелом на стратегического инвестора. В июле JD уже договорился о покупке 15% «М.Видео» через Ceconomy, а теперь, судя по всему, готовится получить блокирующий пакет. Но знает ли сама JD об этих планах?

@retailerswift

📈 Протеин - новый черный, безалкогольное становится все более популярным, а еда всё чаще становится способом самовыражения. Такие выводы представлены на отраслевой конференции «Пищевка 3D». Рассказываем кратко:

🍗 Запросы на «протеиновый завтрак» выросли в 5 раз, продажи блюд с повышенным содержанием белка — на 123%. ЗОЖ уже не про ограничения, а про добавки и биохакинг.

🥤 Безалкогольная категория единственная растет на падающем рынке: +7% в штуках, +14% в рублях. Безалкогольное вино, сидр, пиво — это уже отдельная культура.

🍽️ Готовая еда становится выражением идентичности. Фольклор, детские воспоминания, вкусы регионов, халяль, сказочные названия, кроссоверы с поп-культурой теперь часть готовой еды.

📎 Полный отчёт прикладываем. Если интересует, как меняется потребление, вкус и настроение покупателей, — очень советуем почитать. Исследование объёмное, но читается легко

@retailerswift

Минэк решил, кого будут считать «цифровой платформой» по новому закону. В реестр попадут те, у кого больше 100 тысяч пользователей в сутки и либо 10 тысяч партнёров, либо оборот от 50 млрд рублей в год. Без попадания в этот список платформы не смогут работать с самозанятыми — только нанимать по трудовому договору, с графиком, соцпакетом и всем таким. У иностранных платформ (это про кого?) тоже есть шанс попасть в реестр — но только если они заведут представительство в России

@retailerswift

Роверам посторониться! Американский сервис доставки еды и продуктов DoorDash показал своего робота-доставщика. И теперь это наш новый краш (до следующего милого видео с ровером)

@retailerswift

Мало кто знает, что «О» в АКОРТ расшифровывалось как «Офлайн»:

@retailerswift

🍷 В Вологодской области хотят еще сильнее ужесточить сухой закон. Власти региона опубликовали законопроект с очередными запретами.

Что запретят:

— барам и кафе в жилых домах (кроме ресторанов) продавать алкоголь по будням — совсем, а по выходным — с 00:00 до 12:00 и с 23:00 до 00:00;
— продажу спиртного в магазинах меньше 200 кв. м, если они находятся в жилых домах (в 15 городах и райцентрах области);
— продажу алкоголя в подвалах и цоколях любых зданий;
— выкладку алкоголя ближе чем в 3 метрах от кассы.

Кто бы мог подумать, что ради бокала вина придётся ехать в другой район. Или город. Или регион.

@retailerswift

Х5 запустила еще один (немного неожиданный) бизнес

Теперь у ритейлера есть не только собственный импорт бананов и вина, но и направление «Сырье». Управляющий директор Х5 Import Денис Ткач на конференции X5 Dialog заявил, что компания будет искать поставщиков по всему миру для внешних компаний, проверять для них качество, выстраивать логистику и привозить оборудование.

На слайде это звучит как «комплексные решения для производителей». На деле — экспорт внутреннего бизнес-процесса за пределы X5. С одной стороны масштаб впечатляет. С другой — немножко теряется фокус. То ритейл, то сырьевой трейдинг

@retailerswift

А вот что еще рассказал на конференции Х5 Dialog гендир компании Игорь Шехтерман — про экономику, потребление и будущее ритейла:

⚠️ Розница тормозит. По словам Шехтермана, в августе 2025-го рост потребления в России составил всего 5% — минимальное значение за последнее время. Экономика охлаждается: ВВП снизился до 1,1% в первом полугодии 2025 года, просрочка по кредитам выросла до 4,7% (максимум с 2021 года). Х5 ждет, что ближайшие два года рынок останется «сложным».

📊 Экономят сейчас 79% россиян, более трети — перераспределяют траты между категориями в пользу сервиса или удобства. Цена — главный фактор. При этом 47% начали обращать внимание на «локальное происхождение. Шехтерман называет это ростом «локального патриотизма». Формат магазинов тоже меняется: со средних 400 кв.м в 2017 году до 310 в 2024-м, а к 2030-му прогноз — уже 250.

🥡 Про рост спроса на готовую еду и конкуренцию за скорость в онлайн-доставке вы и так все знаете, но миграционная политика может переломить второй тренд.

🤖 Еще два тренда: автоматизация и реклама. 28% сотрудников Х5 уже используют ИИ в работе. А ритейл-медиа растет ударными темпами: в 2024 году рынок показал +60% год к году

@retailerswift

У VK и Ozon в последнее время какое-то особенно тесное сотрудничество: теперь товары с Ozon можно продвигать в VK через «шопсы», до этого был запуск Ozon Travel в Max, а ещё раньше — запуск мини-приложения. Всё это выглядит не просто как разовые коллабы, а как системная интеграция, в которой VK всё активнее подыгрывает одному партнёру

@retailerswift

📊 Росстат зафиксировал слабый, но всё же рост: оборот розничной торговли в августе 2025 года прибавил 2,8% год к году и составил 5,35 трлн рублей. За январь–август рост составил 2,2%, до 39,4 трлн.

Основную часть торговли — 96,5% — по-прежнему делают классические магазины и ИП. Остальные 3,5% — рынки и ярмарки. По ощущениям, на «Садовод» приходится 3,4999999% из них

@retailerswift

X5 пожертвовала «группу» «Ленте»

Зелененький ритейлер провел ребрендинг: изменил название, визуальный стиль, позиционирование и представил новый слоган — «Главные в еде». Почему не «главные в готовой еде»? Мы тут вроде все уже решили, что за ней будущее

@retailerswift

📦 Что происходит с Озоном и его новыми правилами возвратов? Вот хронология, если вы немного выпали или просто не успеваете за этим сериалом:

1️⃣ Озон анонсирует: с 1 октября 2025 года все возвраты по FBS должны идти не продавцу, а через склады маркетплейса. Продавцы — в шоке: это и дороже, и дольше, и сложнее.

2️⃣ ФАС говорит: ага, мы вас услышали — проверим, не нарушают ли правила Озона конкуренцию.

3️⃣ Озон встречается с селлерами, обещает учесть пожелания и перенести сроки. В итоге не переносит. Вводит правила почти в том же виде.

4️⃣ ФАС проводит заседание по маркетплейсам. Прямо говорит: новые правила Озона (и Вайлдберриз тоже) — не соответствуют принципам цифровых рынков. То есть ребятам официально делают выговор за самоуправство.

5️⃣ Вы находитесь здесь. Ситуация накаляется, репутационные риски растут, Озон оказывается потерянным братом ВБ. Что дальше — пересмотр условий или новый маркетинговый баннер «Мы вас слышим»?

@retailerswift