Forwarded from Fashion Dive
Не стало Дерка Сауэра.
Ушел из жизни человек, который во многом создал современный российский глянец и деловую журналистику. В Нидерландах в возрасте 72 лет скончался медиаменеджер Дерк Сауэр.
Именно он в начале 1990-х основал в России холдинг Independent Media, который подарил нам Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Esquire и Men’s Health. Он также запустил газеты The Moscow Times и «Ведомости».
По сообщению нидерландской газеты Het Parool, причиной смерти стала травма, полученная во время управления парусной лодкой.
Целая эпоха.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Ушел из жизни человек, который во многом создал современный российский глянец и деловую журналистику. В Нидерландах в возрасте 72 лет скончался медиаменеджер Дерк Сауэр.
Именно он в начале 1990-х основал в России холдинг Independent Media, который подарил нам Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Esquire и Men’s Health. Он также запустил газеты The Moscow Times и «Ведомости».
По сообщению нидерландской газеты Het Parool, причиной смерти стала травма, полученная во время управления парусной лодкой.
Целая эпоха.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Forwarded from 🤖 Технолог | Logistics + Tech
Роботы по подписке от Яндекса.
Яндекс официально вышел на рынок роботизации как услуги (RaaS). Компания запустила сервис подписки на роботов для бизнеса, снижая для клиентов порог входа в автоматизацию. Первым клиентом сервиса стала сеть «Азбука вкуса», которая уже внедрила на своем складе робота-инвентаризатора.
Стоимость подписки начинается от нескольких миллионов рублей в год.
Для сравнения, актуальные кейсы мировых RaaS-операторов:
США. Locus Robotics, один из лидеров сегмента AMR, уже обработал более 5 миллиардов товаров на складах клиентов. Логистический оператор DHL использует тысячи роботов Locus на десятках своих площадок для гибкого управления пиковыми нагрузками.
Европа. GXO использует на складах во Франции роботизированные решения, включающие до 500 автономных мобильных роботов (AMR) для обслуживания более 70,000 стеллажных ячеек.
Азия. Geek+, один из крупнейших мировых поставщиков AMR, предоставляет свои решения по модели RaaS для масштабирования логистики таким компаниям, как Adidas и UPS, в азиатском регионе.
@logistics_tech
Яндекс официально вышел на рынок роботизации как услуги (RaaS). Компания запустила сервис подписки на роботов для бизнеса, снижая для клиентов порог входа в автоматизацию. Первым клиентом сервиса стала сеть «Азбука вкуса», которая уже внедрила на своем складе робота-инвентаризатора.
Стоимость подписки начинается от нескольких миллионов рублей в год.
Для сравнения, актуальные кейсы мировых RaaS-операторов:
США. Locus Robotics, один из лидеров сегмента AMR, уже обработал более 5 миллиардов товаров на складах клиентов. Логистический оператор DHL использует тысячи роботов Locus на десятках своих площадок для гибкого управления пиковыми нагрузками.
Европа. GXO использует на складах во Франции роботизированные решения, включающие до 500 автономных мобильных роботов (AMR) для обслуживания более 70,000 стеллажных ячеек.
Азия. Geek+, один из крупнейших мировых поставщиков AMR, предоставляет свои решения по модели RaaS для масштабирования логистики таким компаниям, как Adidas и UPS, в азиатском регионе.
@logistics_tech
Завершаем лето конференцией для рынка мебели, товаров для дома и ремонта.
28 августа в Москве пройдет седьмая конференция, посвященная рынкам DIY, Household & Furniture.
Ключевые темы программы:
Сессия 1. Ландшафт рынка 2025 и факторы, влияющие на выбор стратегии.
В фокусе конкуренция и позиции ключевых игроков, последствия импортозамещения, трансформация потребительского спроса и ассортимента, роль СТМ и развитие B2B направлений.
Сессия 2. Фокус на онлайн. Маркетинг, продвижение, продажи.
В фокусе оптимальный сплит каналов продаж, клиентоцентричность, рекламные инструменты маркетплейсов и новые возможности продвижения.
Модераторы:
• Мария Григорьева, программный директор Sees Group
• Сергей Петренко, основатель консалтинговой компании «Петренко и Партнёры»
Условия участия и подача заявок на странице мероприятия.
Дата. 28 августа 2025
Время. 10.00 – 15.00
Адрес. Москва, Stand Up Store Moscow, ул. Петровка, 21с1
@retailtoday
28 августа в Москве пройдет седьмая конференция, посвященная рынкам DIY, Household & Furniture.
Ключевые темы программы:
Сессия 1. Ландшафт рынка 2025 и факторы, влияющие на выбор стратегии.
В фокусе конкуренция и позиции ключевых игроков, последствия импортозамещения, трансформация потребительского спроса и ассортимента, роль СТМ и развитие B2B направлений.
Сессия 2. Фокус на онлайн. Маркетинг, продвижение, продажи.
В фокусе оптимальный сплит каналов продаж, клиентоцентричность, рекламные инструменты маркетплейсов и новые возможности продвижения.
Модераторы:
• Мария Григорьева, программный директор Sees Group
• Сергей Петренко, основатель консалтинговой компании «Петренко и Партнёры»
Условия участия и подача заявок на странице мероприятия.
Дата. 28 августа 2025
Время. 10.00 – 15.00
Адрес. Москва, Stand Up Store Moscow, ул. Петровка, 21с1
@retailtoday
Forwarded from 🤖 Технолог | Logistics + Tech
США открывают небо для дронов. Доставка от Amazon и Starbucks становится реальностью.
Министерство транспорта США анонсировало проект новых правил для беспилотников. Они должны легализовать и стандартизировать полеты вне прямой видимости оператора, или BVLOS, как это называют в индустрии.
Это ключевой шаг, которого много лет ждал весь рынок для запуска массовых коммерческих доставок. Глава ведомства Шон Даффи прямо заявил, что это изменит способ получения посылок от Amazon или даже чашки кофе из Starbucks.
До сих пор компаниям вроде Amazon приходилось получать индивидуальные и сложные разрешения на каждый BVLOS полет. Новые правила призваны создать единую нормативную базу, что кардинально ускорит развертывание сервисов доставки по воздуху.
Предложение включает новые требования к производителям, операторам и сервисам управления трафиком. Они должны будут обеспечить безопасное расхождение дронов с другими беспилотниками и самолетами. Фактически. речь идет о создании полноценных систем управления беспилотным движением (UTM).
Amazon уже ставит цель доставлять 500 миллионов посылок дронами к 2030 году. Новые правила могут стать для них и других игроков главным катализатором роста. По сути, США делают шаг к созданию законодательной основы для эры автоматизированной доставки последней мили.
@logistics_tech
Министерство транспорта США анонсировало проект новых правил для беспилотников. Они должны легализовать и стандартизировать полеты вне прямой видимости оператора, или BVLOS, как это называют в индустрии.
Это ключевой шаг, которого много лет ждал весь рынок для запуска массовых коммерческих доставок. Глава ведомства Шон Даффи прямо заявил, что это изменит способ получения посылок от Amazon или даже чашки кофе из Starbucks.
До сих пор компаниям вроде Amazon приходилось получать индивидуальные и сложные разрешения на каждый BVLOS полет. Новые правила призваны создать единую нормативную базу, что кардинально ускорит развертывание сервисов доставки по воздуху.
Предложение включает новые требования к производителям, операторам и сервисам управления трафиком. Они должны будут обеспечить безопасное расхождение дронов с другими беспилотниками и самолетами. Фактически. речь идет о создании полноценных систем управления беспилотным движением (UTM).
Amazon уже ставит цель доставлять 500 миллионов посылок дронами к 2030 году. Новые правила могут стать для них и других игроков главным катализатором роста. По сути, США делают шаг к созданию законодательной основы для эры автоматизированной доставки последней мили.
@logistics_tech
Forwarded from Fashion Dive
Репосты и карты локаций. Instagram* выкатил большое обновление.
Instagram анонсировал три новые функции, которые серьезно меняют способ взаимодействия с контентом. Две из них выглядят как прямой ответ на функционал TikTok и BeReal.
1. Репосты в отдельной вкладке.
Теперь в профиле появится новая вкладка «Репосты». Туда можно будет добавлять чужие посты и Reels, как это уже давно реализовано в TikTok. Для fashion-брендов и инфлюенсеров это огромная возможность. Можно будет легко делиться пользовательским контентом (UGC), публикациями амбассадоров или просто понравившимся контентом, не засоряя основную ленту.
2. Интерактивная карта.
Пользователи смогут делиться своей геолокацией с друзьями и оставлять заметки о местах. Эта функция создает новый пласт контента, связанного с локациями. Для ритейла и бьюти-брендов это шанс превратить свои бутики, корнеры или салоны в точки притяжения на карте, где пользователи будут активно генерировать контент. Пока функция тестируется в США.
3. Вкладка «Друзья» в Reels.
Этот раздел теперь будет показывать, какие ролики лайкнули, прокомментировали или опубликовали ваши друзья. Для брендов это означает усиление «социального доказательства». Если ваши подписчики видят, что их друзья взаимодействуют с вашим контентом, это повышает доверие и вовлеченность. Функция уже доступна по всему миру.
*принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена
Подписывайтесь на Fashion Dive
Instagram анонсировал три новые функции, которые серьезно меняют способ взаимодействия с контентом. Две из них выглядят как прямой ответ на функционал TikTok и BeReal.
1. Репосты в отдельной вкладке.
Теперь в профиле появится новая вкладка «Репосты». Туда можно будет добавлять чужие посты и Reels, как это уже давно реализовано в TikTok. Для fashion-брендов и инфлюенсеров это огромная возможность. Можно будет легко делиться пользовательским контентом (UGC), публикациями амбассадоров или просто понравившимся контентом, не засоряя основную ленту.
2. Интерактивная карта.
Пользователи смогут делиться своей геолокацией с друзьями и оставлять заметки о местах. Эта функция создает новый пласт контента, связанного с локациями. Для ритейла и бьюти-брендов это шанс превратить свои бутики, корнеры или салоны в точки притяжения на карте, где пользователи будут активно генерировать контент. Пока функция тестируется в США.
3. Вкладка «Друзья» в Reels.
Этот раздел теперь будет показывать, какие ролики лайкнули, прокомментировали или опубликовали ваши друзья. Для брендов это означает усиление «социального доказательства». Если ваши подписчики видят, что их друзья взаимодействуют с вашим контентом, это повышает доверие и вовлеченность. Функция уже доступна по всему миру.
*принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена
Подписывайтесь на Fashion Dive
Новое исследование Deloitte показывает, как ритейлеры в США готовятся к праздничному сезону в условиях меняющейся торговой политики и новых тарифов. Ключевых стратегий три: ранние закупки, внедрение ИИ и ставка на промо.
1. Заказы размещают рекордно рано.
Более половины праздничных заказов в этом году были размещены уже к концу мая. Это на два месяца раньше, чем в прошлом году. Ритейлеры стремятся застраховаться от сбоев в цепочках поставок. 76% опрошенных менеджеров по закупкам серьезно обеспокоены надежностью поставщиков.
2. Искусственный интеллект стал главным инструментом.
78% представителей ритейла уже используют инструменты на базе ИИ для оптимизации закупочной деятельности. Из них почти три четверти применяют технологию для управления последствиями новых тарифов.
3. Вся надежда на акции.
Ритейлеры ожидают, что потребители будут очень чувствительны к цене. 76% уверены, что товары не первой необходимости будут покупаться преимущественно в периоды распродаж. Это подтверждается и другим исследованием. 82% потребителей заявили, что готовы сократить расходы на продукты, чтобы позволить себе покупки в праздники.
На фоне этих трендов почти половина ритейлеров планирует искать новых поставщиков. Другие активно ведут переговоры с текущими партнерами или увеличивают долю закупок на внутреннем рынке.
@retailtoday
1. Заказы размещают рекордно рано.
Более половины праздничных заказов в этом году были размещены уже к концу мая. Это на два месяца раньше, чем в прошлом году. Ритейлеры стремятся застраховаться от сбоев в цепочках поставок. 76% опрошенных менеджеров по закупкам серьезно обеспокоены надежностью поставщиков.
2. Искусственный интеллект стал главным инструментом.
78% представителей ритейла уже используют инструменты на базе ИИ для оптимизации закупочной деятельности. Из них почти три четверти применяют технологию для управления последствиями новых тарифов.
3. Вся надежда на акции.
Ритейлеры ожидают, что потребители будут очень чувствительны к цене. 76% уверены, что товары не первой необходимости будут покупаться преимущественно в периоды распродаж. Это подтверждается и другим исследованием. 82% потребителей заявили, что готовы сократить расходы на продукты, чтобы позволить себе покупки в праздники.
На фоне этих трендов почти половина ритейлеров планирует искать новых поставщиков. Другие активно ведут переговоры с текущими партнерами или увеличивают долю закупок на внутреннем рынке.
@retailtoday
Forwarded from 🤖 Технолог | Logistics + Tech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Лавка запустила свой первый роботизированный даркстор, внедрив систему мобильных стеллажей и модель сборки «товар к человеку».
В московском дарксторе на площади 300 квадратных метров теперь работают 12 автономных мобильных роботов (AMR). В отличие от классической схемы, где сборщик ходит по складу, здесь роботы сами привозят нужные стеллажи к сотруднику. Это позволяет одному сборщику, оставаясь на месте, параллельно комплектовать до 24 заказов. Управление роботами осуществляется системой Yandex RMS, собственной разработкой компании Яндекс Роботикс.
Роботизация уже показала значимые результаты. Скорость комплектации заказов во всем дарксторе выросла более чем на 30%. Плотность хранения товаров на роботизированном участке увеличилась на 15% благодаря использованию двусторонних стеллажей и особой логике размещения товаров, которую в компании называют «управляемый хаос».
Концепция «управляемого хаоса» основана на аналитике заказов. Система считывает, какие товары чаще всего покупают вместе, и размещает их на одном стеллаже. Робот подвозит к сборщику весь стеллаж, на котором уже может находиться несколько позиций из одного заказа, что значительно ускоряет процесс.
На данный момент в роботизированной зоне обрабатывается 40% ассортимента даркстора. В будущем компания планирует роботизировать и фреш-зону, что увеличит долю роботизированной сборки до 75%.
Объем инвестиций в проект не раскрывается, но, по словам представителей компании, срок окупаемости составит менее трех лет. В течение 2026 года Яндекс Лавка планирует масштабировать это решение еще на пять дарксторов, а все новые точки открывать уже с интегрированными робозонами.
@logistics_tech
В московском дарксторе на площади 300 квадратных метров теперь работают 12 автономных мобильных роботов (AMR). В отличие от классической схемы, где сборщик ходит по складу, здесь роботы сами привозят нужные стеллажи к сотруднику. Это позволяет одному сборщику, оставаясь на месте, параллельно комплектовать до 24 заказов. Управление роботами осуществляется системой Yandex RMS, собственной разработкой компании Яндекс Роботикс.
Роботизация уже показала значимые результаты. Скорость комплектации заказов во всем дарксторе выросла более чем на 30%. Плотность хранения товаров на роботизированном участке увеличилась на 15% благодаря использованию двусторонних стеллажей и особой логике размещения товаров, которую в компании называют «управляемый хаос».
Концепция «управляемого хаоса» основана на аналитике заказов. Система считывает, какие товары чаще всего покупают вместе, и размещает их на одном стеллаже. Робот подвозит к сборщику весь стеллаж, на котором уже может находиться несколько позиций из одного заказа, что значительно ускоряет процесс.
На данный момент в роботизированной зоне обрабатывается 40% ассортимента даркстора. В будущем компания планирует роботизировать и фреш-зону, что увеличит долю роботизированной сборки до 75%.
Объем инвестиций в проект не раскрывается, но, по словам представителей компании, срок окупаемости составит менее трех лет. В течение 2026 года Яндекс Лавка планирует масштабировать это решение еще на пять дарксторов, а все новые точки открывать уже с интегрированными робозонами.
@logistics_tech
Новым генеральным директором Ситилинк назначена Елена Шамбер.
Согласно данным rusprofile, Елена Шамбер вступила в должность 4 августа 2025 года. Ее назначение является внутренним повышением. С 2016 года она работала в компании на посту директора по корпоративным продажам, а ранее занимала должность управляющего директора сети в Красноярске.
На этом посту Шамбер сменила Александра Лозовского, который возглавлял Ситилинк с ноября 2022 года.
Назначение руководителя с опытом в корпоративных продажах может свидетельствовать о стратегическом фокусе компании на усилении позиций в B2B-сегменте. Этот сектор является одним из ключевых направлений роста для крупных ритейлеров электроники в условиях высокой конкуренции на потребительском рынке.
@retailtoday
Согласно данным rusprofile, Елена Шамбер вступила в должность 4 августа 2025 года. Ее назначение является внутренним повышением. С 2016 года она работала в компании на посту директора по корпоративным продажам, а ранее занимала должность управляющего директора сети в Красноярске.
На этом посту Шамбер сменила Александра Лозовского, который возглавлял Ситилинк с ноября 2022 года.
Назначение руководителя с опытом в корпоративных продажах может свидетельствовать о стратегическом фокусе компании на усилении позиций в B2B-сегменте. Этот сектор является одним из ключевых направлений роста для крупных ритейлеров электроники в условиях высокой конкуренции на потребительском рынке.
@retailtoday
JD .com может стать косвенным совладельцем сети М.Видео-Эльдорадо после покупки контрольного пакета акций немецкой компании Ceconomy.
JD .com объявила о планах по покупке доли в Ceconomy за 2.2 миллиарда евро, являющейся владельцем европейских сетей бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn.
Связь с российским рынком осуществляется через дочернюю компанию Media-Saturn-Holding. Ей принадлежит 15% акций ПАО «М.Видео», управляющего сетями «М.Видео-Эльдорадо». Таким образом, российский бизнес может оказаться в периметре интересов JD .com.
Для китайской компании эта сделка является частью стратегии по диверсификации бизнеса и международной экспансии с выходом в офлайн-розницу. Аналитики предполагают, что войдя в капитал «М.Видео-Эльдорадо» через миноритарную долю, JD .com получит доступ к аудитории российской розничной сети. «М.Видео-Эльдорадо», в свою очередь, сможет расширить возможности по закупке товаров в Китае на более выгодных условиях.
@retailtoday
JD .com объявила о планах по покупке доли в Ceconomy за 2.2 миллиарда евро, являющейся владельцем европейских сетей бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn.
Связь с российским рынком осуществляется через дочернюю компанию Media-Saturn-Holding. Ей принадлежит 15% акций ПАО «М.Видео», управляющего сетями «М.Видео-Эльдорадо». Таким образом, российский бизнес может оказаться в периметре интересов JD .com.
Для китайской компании эта сделка является частью стратегии по диверсификации бизнеса и международной экспансии с выходом в офлайн-розницу. Аналитики предполагают, что войдя в капитал «М.Видео-Эльдорадо» через миноритарную долю, JD .com получит доступ к аудитории российской розничной сети. «М.Видео-Эльдорадо», в свою очередь, сможет расширить возможности по закупке товаров в Китае на более выгодных условиях.
@retailtoday
Не новости ритейла, но невозможно промолчать.
«Мильон» и «мильярд» стали официально допустимыми формами написания вместо «миллион» и «миллиард»
В орфографическом словаре русского языка закрепили также производные: «мильонный» и «мильярдный».
@retailtoday
«Мильон» и «мильярд» стали официально допустимыми формами написания вместо «миллион» и «миллиард»
В орфографическом словаре русского языка закрепили также производные: «мильонный» и «мильярдный».
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Владелец ювелирной сети Sokolov Артем Соколов продал бизнес российскому инвестору Антону Паку.
По информации деловых изданий, сделка включает все юридические лица и товарные знаки ювелирного холдинга. Факт ее закрытия подтвердили стороны, а также финансовый консультант Aspring Capital. Управляющий партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов назвал сделку одной из самых крупных в российском ритейле за последние годы.
Артем Соколов, получивший бизнес от своих родителей-основателей в 2014 году, выразил надежду, что сделка придаст импульс дальнейшему росту холдинга. Сам он планирует заниматься собственными проектами и венчурными инвестициями.
Компания Sokolov была основана в 1993 году и начинала как производитель украшений. Позже была создана одноименная розничная сеть, которая к началу 2025 года насчитывала 1000 магазинов, включая 776 собственных и 224 франчайзинговых.
Финансовые показатели холдинга демонстрировали уверенный рост. В 2024 году выручка сети увеличилась на 41% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 60.5 миллиардов рублей. Чистая прибыль за тот же период выросла на 36% до 6 миллиардов рублей.
Подписывайтесь на Fashion Dive
По информации деловых изданий, сделка включает все юридические лица и товарные знаки ювелирного холдинга. Факт ее закрытия подтвердили стороны, а также финансовый консультант Aspring Capital. Управляющий партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов назвал сделку одной из самых крупных в российском ритейле за последние годы.
Артем Соколов, получивший бизнес от своих родителей-основателей в 2014 году, выразил надежду, что сделка придаст импульс дальнейшему росту холдинга. Сам он планирует заниматься собственными проектами и венчурными инвестициями.
Компания Sokolov была основана в 1993 году и начинала как производитель украшений. Позже была создана одноименная розничная сеть, которая к началу 2025 года насчитывала 1000 магазинов, включая 776 собственных и 224 франчайзинговых.
Финансовые показатели холдинга демонстрировали уверенный рост. В 2024 году выручка сети увеличилась на 41% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 60.5 миллиардов рублей. Чистая прибыль за тот же период выросла на 36% до 6 миллиардов рублей.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Subway сменила название в России на Subjoy.
Компания объявила о глобальном обновлении, которое включает изменение позиционирования, названия, логотипа и визуальной идентичности. Ребрендинг коснется 140 точек по всей России. Смена вывесок в 100 ресторанах должна завершиться до 30 сентября, а все остальные изменения будут проходить до конца года.
По словам исполнительного директора компании Ольги Блудовской, задача состоит в том, чтобы сохранить ключевую ценность бренда. свежие сэндвичи, которые можно собрать по своему вкусу. Слово «joy» (радость) в новом названии призвано ассоциироваться с удовольствием и позитивными эмоциями от еды.
@profood_news
Компания объявила о глобальном обновлении, которое включает изменение позиционирования, названия, логотипа и визуальной идентичности. Ребрендинг коснется 140 точек по всей России. Смена вывесок в 100 ресторанах должна завершиться до 30 сентября, а все остальные изменения будут проходить до конца года.
По словам исполнительного директора компании Ольги Блудовской, задача состоит в том, чтобы сохранить ключевую ценность бренда. свежие сэндвичи, которые можно собрать по своему вкусу. Слово «joy» (радость) в новом названии призвано ассоциироваться с удовольствием и позитивными эмоциями от еды.
@profood_news
Верховный суд России отклонил жалобу датской Novo Nordisk, окончательно разрешив российским компаниям выпускать аналоги препарата «Оземпик» без согласия патентообладателя.
Апелляционная коллегия оставила в силе прошлогодние распоряжения правительства, согласно которым «ПСК фарма» и «Промомед рус» могут производить лекарства с действующим веществом семаглутид до конца 2025 года. Суд счел, что прекращение поставок оригинальных препаратов «Оземпик» и «Ребелсас» создало угрозу здоровью пациентов, что является основанием для использования статьи 1360 ГК РФ о «крайней необходимости».
Это решение уже оказало значительное влияние на рынок. По данным Alpharm, которые приводил Forbes, за первый квартал 2025 года продажи российских препаратов на основе семаглутида достигли почти 6 миллиардов рублей.
Потеря патентной защиты в России произошла в особенно сложный для Novo Nordisk период. На глобальном уровне компания также сталкивается с серьезными проблемами. Недавно было объявлено о смене CEO. Компанию покинул Ларс Йоргенсен, а его место занял внутренний кандидат Мазиар Майк Дустдар, что было негативно воспринято инвесторами.
Одновременно компания ухудшила свои финансовые прогнозы на 2025 год, ожидая рост выручки на 8-14% против прежних прогнозов до 21%. Это сигнализирует о завершении периода взрывного роста на фоне усиливающейся конкуренции.
Основное давление на Novo Nordisk оказывает американская компания Eli Lilly. Ее препараты Zepbound и Mounjaro активно отвоевывают долю на многомиллиардном рынке средств для лечения диабета и ожирения.
@retailtoday
Апелляционная коллегия оставила в силе прошлогодние распоряжения правительства, согласно которым «ПСК фарма» и «Промомед рус» могут производить лекарства с действующим веществом семаглутид до конца 2025 года. Суд счел, что прекращение поставок оригинальных препаратов «Оземпик» и «Ребелсас» создало угрозу здоровью пациентов, что является основанием для использования статьи 1360 ГК РФ о «крайней необходимости».
Это решение уже оказало значительное влияние на рынок. По данным Alpharm, которые приводил Forbes, за первый квартал 2025 года продажи российских препаратов на основе семаглутида достигли почти 6 миллиардов рублей.
Потеря патентной защиты в России произошла в особенно сложный для Novo Nordisk период. На глобальном уровне компания также сталкивается с серьезными проблемами. Недавно было объявлено о смене CEO. Компанию покинул Ларс Йоргенсен, а его место занял внутренний кандидат Мазиар Майк Дустдар, что было негативно воспринято инвесторами.
Одновременно компания ухудшила свои финансовые прогнозы на 2025 год, ожидая рост выручки на 8-14% против прежних прогнозов до 21%. Это сигнализирует о завершении периода взрывного роста на фоне усиливающейся конкуренции.
Основное давление на Novo Nordisk оказывает американская компания Eli Lilly. Ее препараты Zepbound и Mounjaro активно отвоевывают долю на многомиллиардном рынке средств для лечения диабета и ожирения.
@retailtoday
Forwarded from DTC DAY
Владелец сети «Леонардо» Борис Кац опубликовал в Facebook* пост с резкой критикой недавно принятого закона о платформенной экономике. По его мнению, закон в первую очередь учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и селлеров, но «забывает про интересы государства и граждан как общности».
Приводим несколько ключевых тезисов из его публикации дословно:
О самозанятых на складах. «Именно это одна из ножек табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему».
Об ответственности за контрафакт. «Мы платформа, мы не торгуем». Именно отсутствие ответственности за происхождение товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к сожалению, не решает эту проблему».
О принудительных скидках. «В законе есть попытка решить эту проблему... Однако, всем понятно, что тот кто отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетает из продаж. То есть прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только с его согласия – а реально ничего не меняется».
О локальных производителях. «Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой».
О последствиях для офлайн-ритейла. «„Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны“ — и это действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили — закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч предпринимателей, банкротства с крахом семей».
*Facebook принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена.
@dtcday
Приводим несколько ключевых тезисов из его публикации дословно:
О самозанятых на складах. «Именно это одна из ножек табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему».
Об ответственности за контрафакт. «Мы платформа, мы не торгуем». Именно отсутствие ответственности за происхождение товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к сожалению, не решает эту проблему».
О принудительных скидках. «В законе есть попытка решить эту проблему... Однако, всем понятно, что тот кто отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетает из продаж. То есть прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только с его согласия – а реально ничего не меняется».
О локальных производителях. «Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой».
О последствиях для офлайн-ритейла. «„Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны“ — и это действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили — закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч предпринимателей, банкротства с крахом семей».
*Facebook принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена.
@dtcday