JD.com планирует увеличить долю в «М.Видео».
Сеть магазинов электроники и бытовой техники «М.Видео» ведет переговоры со стратегическими инвесторами о предстоящей допэмиссии акций. Часть соглашений близка к финалу, в том числе с крупнейшим онлайн-ритейлером Китая JD.com.
Как пишут «Ведомости», китайский гигант электронной коммерции рассматривает документы, но какую долю он может получить, пока не уточняется.
Помимо инвестиций, обсуждается возможность размещения товаров JD.com на сайте и в магазинах «М.Видео», а также развитие трансграничной онлайн-торговли через платформу ритейлера.
Аналитик Data Insight Сергей Семко отмечает, что такое сотрудничество вписывается в мировую стратегию китайской компании:
Гендиректор Telecom Daily Денис Кусков считает этот сценарий вполне реальным:
«Те, кто уходил, сегодня также хотели бы вернуться. Через китайских партнеров в страну уже поступает значительный объем техники», — говорит он.
По его словам, сотрудничество может быть выгодно обеим компаниям: JD.com имеет сильные компетенции в онлайн-торговле, а «М.Видео» — в офлайн-продаже электроники.
— добавляет Кусков.
JD.com уже предпринимала попытку выйти на российский рынок в 2015 году. Тогда партнерами компании были «Юлмарт», Rambler, «ВКонтакте», «Яндекс Директ», «Яндекс Деньги», Qiwi и «СПСР-экспресс». Однако проект закрыли через полгода из-за задержек на таможне, долгой доставки и контента, не адаптированного для российских покупателей.
@retailtoday
Сеть магазинов электроники и бытовой техники «М.Видео» ведет переговоры со стратегическими инвесторами о предстоящей допэмиссии акций. Часть соглашений близка к финалу, в том числе с крупнейшим онлайн-ритейлером Китая JD.com.
Как пишут «Ведомости», китайский гигант электронной коммерции рассматривает документы, но какую долю он может получить, пока не уточняется.
Помимо инвестиций, обсуждается возможность размещения товаров JD.com на сайте и в магазинах «М.Видео», а также развитие трансграничной онлайн-торговли через платформу ритейлера.
Аналитик Data Insight Сергей Семко отмечает, что такое сотрудничество вписывается в мировую стратегию китайской компании:
«После приобретения Ceconomy AG с ее брендами MediaMarkt и Saturn китайская компания может укрепить позиции в России через допэмиссию «М.Видео». Это логичный шаг: компания делает ставку на стратегические партнерства и инвестиции в локальные бизнесы».
Гендиректор Telecom Daily Денис Кусков считает этот сценарий вполне реальным:
«Те, кто уходил, сегодня также хотели бы вернуться. Через китайских партнеров в страну уже поступает значительный объем техники», — говорит он.
По его словам, сотрудничество может быть выгодно обеим компаниям: JD.com имеет сильные компетенции в онлайн-торговле, а «М.Видео» — в офлайн-продаже электроники.
«Вместе они могут составить более серьезную конкуренцию маркетплейсам вроде Ozon и Wildberries»,
— добавляет Кусков.
JD.com уже предпринимала попытку выйти на российский рынок в 2015 году. Тогда партнерами компании были «Юлмарт», Rambler, «ВКонтакте», «Яндекс Директ», «Яндекс Деньги», Qiwi и «СПСР-экспресс». Однако проект закрыли через полгода из-за задержек на таможне, долгой доставки и контента, не адаптированного для российских покупателей.
@retailtoday
Peloton готовит очередной перезапуск и представляет оборудование на базе ИИ.
Компания обновляет почти всю линейку оборудования — велосипеды, беговые дорожки и тренажеры для гребли. Бюджетная версия Bike получит вращающийся экран, а премиальные модели Tread+ и Row+ — функции персонализации на базе ИИ.
Новый инструмент Peloton Intelligence будет персонализировать тренировки и стимулировать пользователей переходить на новое оборудование и подписки с расширенной функциональностью.
ИИ также поможет участникам находить подходящие тренировки в библиотеке Peloton, уменьшая зависимость от новых классов и снижая нагрузку на инструкторов. Это позволит тренерам работать над другими проектами.
Также Peloton собирается выйти в сегмент брендированных аксессуаров и предложить покупателям вентиляторы, альтернативное сидение и держатель для смартфона. Чтобы снизить затраты, Peloton намерена стимулировать клиентов к самостоятельной сборке оборудования и рассматривает возможность продажи восстановленных беговых дорожек.
Особое внимание бренд планирует уделять маркетинговым активностям. Сообщения будут смещены от идеи «просто привести себя в форму» к более широкой концепции — улучшить качество жизни и продлить здоровые годы с помощью правильного образа жизни.
Это будет вторая попытка перезапуска за три года. Предыдущая не оправдала ожиданий и не принесла ощутимых изменений. Дела у бренда идут плохо с тех пор, как после локдауна покупатели вернулись к тренировкам на улице и в спортзалах, а продажи упали.
@retailtoday
Компания обновляет почти всю линейку оборудования — велосипеды, беговые дорожки и тренажеры для гребли. Бюджетная версия Bike получит вращающийся экран, а премиальные модели Tread+ и Row+ — функции персонализации на базе ИИ.
Новый инструмент Peloton Intelligence будет персонализировать тренировки и стимулировать пользователей переходить на новое оборудование и подписки с расширенной функциональностью.
ИИ также поможет участникам находить подходящие тренировки в библиотеке Peloton, уменьшая зависимость от новых классов и снижая нагрузку на инструкторов. Это позволит тренерам работать над другими проектами.
Также Peloton собирается выйти в сегмент брендированных аксессуаров и предложить покупателям вентиляторы, альтернативное сидение и держатель для смартфона. Чтобы снизить затраты, Peloton намерена стимулировать клиентов к самостоятельной сборке оборудования и рассматривает возможность продажи восстановленных беговых дорожек.
Особое внимание бренд планирует уделять маркетинговым активностям. Сообщения будут смещены от идеи «просто привести себя в форму» к более широкой концепции — улучшить качество жизни и продлить здоровые годы с помощью правильного образа жизни.
Это будет вторая попытка перезапуска за три года. Предыдущая не оправдала ожиданий и не принесла ощутимых изменений. Дела у бренда идут плохо с тех пор, как после локдауна покупатели вернулись к тренировкам на улице и в спортзалах, а продажи упали.
@retailtoday
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 OpenAI запустила функцию Instant Checkout.
Теперь пользователи из США могут совершать покупки прямо в чате, не переходя на сайты продавцов. Сейчас Instant Checkout доступен для одиночных заказов у продавцов Etsy, а вскоре обещают подключить Shopify и другие платформы.
Пользователь просто задаёт вопрос, например: «порекомендуй подарок» или «лучшие наушники до 100 долларов», а ChatGPT показывает релевантные товары с кнопкой «Купить». При нажатии можно подтвердить заказ, ввести адрес и произвести оплату — всё внутри чата. Оплата проходит через платежную систему Stripe с использованием защищённых токенов, что исключает передачу полных платёжных данных продавцам. Продавец остаётся ответственным за доставку, возвраты и поддержку.
Основу технологии составляет открытый стандарт Agentic Commerce Protocol, разработанный OpenAI совместно со Stripe. Он обеспечивает быструю и безопасность интеграцию продавцов и платежных провайдеров без необходимости менять инфраструктуру.
Instant Checkout бесплатен для пользователей, они платят только цену товара. Продавцы платят небольшую комиссию за транзакции, размер которой пока не раскрыт. Ранжирование товаров в результатах чата остаётся органическим и не зависит от наличия кнопки «Купить».
В будущем планируются поддержка корзин, расширение категорий, глобальный запуск и внедрение AI-ассистентов, которые будут автоматически подбирать товары под каждого пользователя.
@retailtoday
Теперь пользователи из США могут совершать покупки прямо в чате, не переходя на сайты продавцов. Сейчас Instant Checkout доступен для одиночных заказов у продавцов Etsy, а вскоре обещают подключить Shopify и другие платформы.
Пользователь просто задаёт вопрос, например: «порекомендуй подарок» или «лучшие наушники до 100 долларов», а ChatGPT показывает релевантные товары с кнопкой «Купить». При нажатии можно подтвердить заказ, ввести адрес и произвести оплату — всё внутри чата. Оплата проходит через платежную систему Stripe с использованием защищённых токенов, что исключает передачу полных платёжных данных продавцам. Продавец остаётся ответственным за доставку, возвраты и поддержку.
Основу технологии составляет открытый стандарт Agentic Commerce Protocol, разработанный OpenAI совместно со Stripe. Он обеспечивает быструю и безопасность интеграцию продавцов и платежных провайдеров без необходимости менять инфраструктуру.
Instant Checkout бесплатен для пользователей, они платят только цену товара. Продавцы платят небольшую комиссию за транзакции, размер которой пока не раскрыт. Ранжирование товаров в результатах чата остаётся органическим и не зависит от наличия кнопки «Купить».
В будущем планируются поддержка корзин, расширение категорий, глобальный запуск и внедрение AI-ассистентов, которые будут автоматически подбирать товары под каждого пользователя.
@retailtoday
Рынок детских товаров в России в 2025 году может превысить 4,5 трлн рублей.
По прогнозу компании Neo рост составит 16,7%. Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина также ожидает положительную динамику — около 15%, пишут «Ведомости».
При этом отдельные категории показывают разные результаты. Продажи одежды для детей до 12 лет вырастут на 9% и составят 236 млрд рублей, обуви — на 10% до 102 млрд. Онлайн-продажи детских товаров, кроме одежды и обуви, увеличатся на 21,4% и составят 510 млрд рублей. А вот офлайн-продажи в этой категории останутся на уровне прошлого года — 315 млрд.
Эксперты объясняют рост общим улучшением благосостояния семей, но при этом указывают на замедление темпов. Часть ассортимента, например гаджеты, уходит в другие возрастные категории. Влияет и демографическая ситуация: число детей до 14 лет сокращается примерно на 1,5% в год.
Прогнозы по офлайн-торговле расходятся. Neo ожидает рост почти на 50% за счет низкой базы прошлого года и развития омниканальных моделей. В «Детском мире» говорят, что 90% онлайн-заказов забирают из магазинов, и каждый третий визит сопровождается дополнительными покупками. Для многих семей поход в магазин стал формой досуга, и трафик в выходные вырос на 30–40%. Но Цицулина считает, что офлайн все же снижается из-за меньшего ассортимента и замедления открытия новых точек.
Онлайн-сегмент растет без сомнений. В Wildberries продажи детских товаров за первое полугодие прибавили 30% по обороту. Особенно хорошо продаются стерилизаторы, машины для смесей и карнавальные костюмы. В Ozon фиксируют высокий спрос на школьную и детскую одежду, товары для активных игр и развивающие игрушки.
@retailtoday
По прогнозу компании Neo рост составит 16,7%. Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина также ожидает положительную динамику — около 15%, пишут «Ведомости».
При этом отдельные категории показывают разные результаты. Продажи одежды для детей до 12 лет вырастут на 9% и составят 236 млрд рублей, обуви — на 10% до 102 млрд. Онлайн-продажи детских товаров, кроме одежды и обуви, увеличатся на 21,4% и составят 510 млрд рублей. А вот офлайн-продажи в этой категории останутся на уровне прошлого года — 315 млрд.
Эксперты объясняют рост общим улучшением благосостояния семей, но при этом указывают на замедление темпов. Часть ассортимента, например гаджеты, уходит в другие возрастные категории. Влияет и демографическая ситуация: число детей до 14 лет сокращается примерно на 1,5% в год.
Прогнозы по офлайн-торговле расходятся. Neo ожидает рост почти на 50% за счет низкой базы прошлого года и развития омниканальных моделей. В «Детском мире» говорят, что 90% онлайн-заказов забирают из магазинов, и каждый третий визит сопровождается дополнительными покупками. Для многих семей поход в магазин стал формой досуга, и трафик в выходные вырос на 30–40%. Но Цицулина считает, что офлайн все же снижается из-за меньшего ассортимента и замедления открытия новых точек.
Онлайн-сегмент растет без сомнений. В Wildberries продажи детских товаров за первое полугодие прибавили 30% по обороту. Особенно хорошо продаются стерилизаторы, машины для смесей и карнавальные костюмы. В Ozon фиксируют высокий спрос на школьную и детскую одежду, товары для активных игр и развивающие игрушки.
@retailtoday
«ВКонтакте» запустила «Шопсы» для покупок внутри соцсети.
«Шопсы» — это публикации любого формата с товарными карточками, которые позволяют совершать покупки не выходя из соцсети, рассказал директор по стратегии и операциям «ВКонтакте» Андрей Гостев.
Пользователи будут видеть их в постах, историях, клипах и прямых эфирах. Обновленные алгоритмы рекомендаций будут показывать релевантные товары.
— подчеркнул Андрей Гостев.
Как сообщает пресс-служба, платформа продолжит развивать инструменты социальной коммерции, чтобы покупки через контент стали повседневной практикой для пользователей.
Недавно похожую функцию запустили в OpenAI. Сейчас Instant Checkout доступен для одиночных заказов у продавцов Etsy, а вскоре обещают подключить Shopify и другие платформы.
Пользователь просто задает вопрос, например: «порекомендуй подарок» или «лучшие наушники до 100 долларов», а ChatGPT показывает релевантные товары с кнопкой «Купить».
@retailtoday
«Шопсы» — это публикации любого формата с товарными карточками, которые позволяют совершать покупки не выходя из соцсети, рассказал директор по стратегии и операциям «ВКонтакте» Андрей Гостев.
Пользователи будут видеть их в постах, историях, клипах и прямых эфирах. Обновленные алгоритмы рекомендаций будут показывать релевантные товары.
«Контент становится драйвером экономики: креаторы получают доход, бренды — продажи, а пользователи — моментальный шопинг внутри соцсети»,
— подчеркнул Андрей Гостев.
Как сообщает пресс-служба, платформа продолжит развивать инструменты социальной коммерции, чтобы покупки через контент стали повседневной практикой для пользователей.
Недавно похожую функцию запустили в OpenAI. Сейчас Instant Checkout доступен для одиночных заказов у продавцов Etsy, а вскоре обещают подключить Shopify и другие платформы.
Пользователь просто задает вопрос, например: «порекомендуй подарок» или «лучшие наушники до 100 долларов», а ChatGPT показывает релевантные товары с кнопкой «Купить».
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Walmart постепенно откажется от синтетических красителей в СТМ.
Компания планирует полностью исключить синтетические красители из своих продуктов к январю 2027 года, хотя их итак не содержат 90% позиций.
В планах также убрать из ассортимента продуктов собственных торговых марок 30+ других ингредиентов: консерванты, искусственные подсластители и жировые заменители.
Walmart заменит искусственные красители на свеклу, куркуму, черную морковь, шпинат и гибискус, хотя, по словам представителя компании, синие и зеленые оттенки сложнее заменить, чем другие цвета.
Один из примеров изменений — желейные продукты под маркой Great Value. Красители Yellow #6 и Red #40, которые компания использовала, чтобы сделать оранжевый цвет, заменят на бета-каротин. Чтобы получить вишневый цвет вместо красителей Red #40 и Blue #1 планируется использовать сочетание моркови, редиса, гибискуса, черники и спирулины.
Сейчас ритейлер работает с поставщиками СТМ, чтобы скорректировать рецептуры и найти альтернативные ингредиенты. Обновленные продукты появятся в продаже в ближайшие месяцы.
Инициатива «Сделаем Америку здоровой снова» запустила волну изменений в производстве среди крупных производителей продуктов питания. В списке компаний, которые уже заявили, что полностью откажутся от синтетических красителей — PepsiCo, Campbell's, Conagra Brands, Kraft Heinz и Nestle USA.
При этом, несмотря на популярность, новый экотренд оказался сложной и дорогостоящей задачей для американских производителей.
@profood_news
Компания планирует полностью исключить синтетические красители из своих продуктов к январю 2027 года, хотя их итак не содержат 90% позиций.
В планах также убрать из ассортимента продуктов собственных торговых марок 30+ других ингредиентов: консерванты, искусственные подсластители и жировые заменители.
Walmart заменит искусственные красители на свеклу, куркуму, черную морковь, шпинат и гибискус, хотя, по словам представителя компании, синие и зеленые оттенки сложнее заменить, чем другие цвета.
Один из примеров изменений — желейные продукты под маркой Great Value. Красители Yellow #6 и Red #40, которые компания использовала, чтобы сделать оранжевый цвет, заменят на бета-каротин. Чтобы получить вишневый цвет вместо красителей Red #40 и Blue #1 планируется использовать сочетание моркови, редиса, гибискуса, черники и спирулины.
Сейчас ритейлер работает с поставщиками СТМ, чтобы скорректировать рецептуры и найти альтернативные ингредиенты. Обновленные продукты появятся в продаже в ближайшие месяцы.
Инициатива «Сделаем Америку здоровой снова» запустила волну изменений в производстве среди крупных производителей продуктов питания. В списке компаний, которые уже заявили, что полностью откажутся от синтетических красителей — PepsiCo, Campbell's, Conagra Brands, Kraft Heinz и Nestle USA.
При этом, несмотря на популярность, новый экотренд оказался сложной и дорогостоящей задачей для американских производителей.
@profood_news
«Магнит» запустил новый концепт магазинов «у дома».
Фокус в обновленном формате сделан на удобство покупок, готовую еду, популярные продуктовые категории и дополнительные возможности.
Сервисы готового питания занимают значительную часть нового магазина. Много свежей выпечки, готовой еды, горячих напитков. В режиме самообслуживания работает раменная.
Продуктов азиатской кухни в целом стало больше. По словам представителей компании, это одна из самых востребованных и быстрорастущих категорий сегодня. Всего в ассортименте первого магазина в новом формате — около 5,3 тыс. SKU.
Зонирование торгового зала предусматривает два покупательских маршрута — короткий и длинный. Предложения для быстрого перекуса — на коротком.
В торговом зале используются цифровые решения: экраны с меню в зоне кафе, электронные шелф-баннеры с информацией о товарах и другое. Помимо основной навигации, по всему магазину есть вывески с подсказками.
Дизайнерские решения в оформлении торговых точек разработала Студия Артемия Лебедева.
До конца года «Магнит» планирует открыть еще несколько магазинов в новом концепте. Компания проанализирует клиентский опыт, внесет улучшения в концепт магазинов, если это будет нужно, и с 2026 года начнет масштабировать его на все регионы присутствия.
@retailtoday
Фокус в обновленном формате сделан на удобство покупок, готовую еду, популярные продуктовые категории и дополнительные возможности.
Сервисы готового питания занимают значительную часть нового магазина. Много свежей выпечки, готовой еды, горячих напитков. В режиме самообслуживания работает раменная.
Продуктов азиатской кухни в целом стало больше. По словам представителей компании, это одна из самых востребованных и быстрорастущих категорий сегодня. Всего в ассортименте первого магазина в новом формате — около 5,3 тыс. SKU.
Зонирование торгового зала предусматривает два покупательских маршрута — короткий и длинный. Предложения для быстрого перекуса — на коротком.
В торговом зале используются цифровые решения: экраны с меню в зоне кафе, электронные шелф-баннеры с информацией о товарах и другое. Помимо основной навигации, по всему магазину есть вывески с подсказками.
Дизайнерские решения в оформлении торговых точек разработала Студия Артемия Лебедева.
До конца года «Магнит» планирует открыть еще несколько магазинов в новом концепте. Компания проанализирует клиентский опыт, внесет улучшения в концепт магазинов, если это будет нужно, и с 2026 года начнет масштабировать его на все регионы присутствия.
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Shein откроет первые магазины во Франции, местные ритейлеры против.
Ритейлер быстрой моды планирует открыть свои первые магазины во Франции в ноябре благодаря соглашению с владельцем универмагов Société des Grands Magasins (SGM).
Формат «shop-in-shop» в универмаге BHV в центре Парижа и в пяти универмагах Galeries Lafayette в других городах станет новым шагом для Shein. До этого ритейлер открывал только временные pop-up магазины по всему миру в основном в маркетинговых целях.
Президент SGM Фредерик Мерлин заявил, что сотрудничество с Shein поможет привлечь в его универмаги более молодую аудиторию.
Французские ритейлеры выступают против выхода компании на отечественный рынок. Они уже столкнулись с трудностями в конкуренции с Zara и H&M. Несколько французских брендов быстрой моды, включая Jennyfer и NafNaf, в этом году уже начали процедуры банкротства.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Ритейлер быстрой моды планирует открыть свои первые магазины во Франции в ноябре благодаря соглашению с владельцем универмагов Société des Grands Magasins (SGM).
Формат «shop-in-shop» в универмаге BHV в центре Парижа и в пяти универмагах Galeries Lafayette в других городах станет новым шагом для Shein. До этого ритейлер открывал только временные pop-up магазины по всему миру в основном в маркетинговых целях.
Президент SGM Фредерик Мерлин заявил, что сотрудничество с Shein поможет привлечь в его универмаги более молодую аудиторию.
Французские ритейлеры выступают против выхода компании на отечественный рынок. Они уже столкнулись с трудностями в конкуренции с Zara и H&M. Несколько французских брендов быстрой моды, включая Jennyfer и NafNaf, в этом году уже начали процедуры банкротства.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Крупнейший DIY-ритейлер Home Depot запустил цифровую платформу для профессиональных клиентов.
Инструмент поможет подрядчикам и мастерам планировать и контролировать сложные проекты, а также заказывать полный ассортимент товаров продавца.
На платформе покупатели также смогут заказывать товары повторно, просматривать транзакции, связанные с проектом, выбирать параметры доставки и отслеживать счета.
По словам исполнительного вице-президента по работе с профессиональными клиентами Home Depot Майка Роу, компания планирует увеличить число цифровых инструментов для этой категории покупателей.
Запуск нового продукта — часть глобальной стратегии ритейлера, в рамках которой Home Depot инвестирует значительную часть средств в улучшение покупательского опыта профессиональных клиентов.
В компании уверены, что инициативы, ориентированные на «профи», например, найм менеджеров по работе с профессиональными клиентами и обновление приложения для этой аудитории, поможет стимулировать продажи.
В последнем финансовом отчете Home Depot сообщила о росте чистых продаж почти на 5% по сравнению с прошлым годом — до $45,3 млрд.
Концентрирует свое внимание на профессиональных клиентах и другой крупный продавец товаров для ремонта — компания Lowe’s. В 2023 году ритейлер представил набор инструментов MVP Business Tools, который помогает рассчитывать стоимость материалов, отслеживать заказы и повторно заказывать товары.
В начале этого года компания обновила свою программу MyLowe’s Pro Rewards, чтобы упростить для подрядчиков процесс получения и использования бонусов.
@retailtoday
Инструмент поможет подрядчикам и мастерам планировать и контролировать сложные проекты, а также заказывать полный ассортимент товаров продавца.
На платформе покупатели также смогут заказывать товары повторно, просматривать транзакции, связанные с проектом, выбирать параметры доставки и отслеживать счета.
По словам исполнительного вице-президента по работе с профессиональными клиентами Home Depot Майка Роу, компания планирует увеличить число цифровых инструментов для этой категории покупателей.
Запуск нового продукта — часть глобальной стратегии ритейлера, в рамках которой Home Depot инвестирует значительную часть средств в улучшение покупательского опыта профессиональных клиентов.
В компании уверены, что инициативы, ориентированные на «профи», например, найм менеджеров по работе с профессиональными клиентами и обновление приложения для этой аудитории, поможет стимулировать продажи.
В последнем финансовом отчете Home Depot сообщила о росте чистых продаж почти на 5% по сравнению с прошлым годом — до $45,3 млрд.
Концентрирует свое внимание на профессиональных клиентах и другой крупный продавец товаров для ремонта — компания Lowe’s. В 2023 году ритейлер представил набор инструментов MVP Business Tools, который помогает рассчитывать стоимость материалов, отслеживать заказы и повторно заказывать товары.
В начале этого года компания обновила свою программу MyLowe’s Pro Rewards, чтобы упростить для подрядчиков процесс получения и использования бонусов.
@retailtoday
Forwarded from 🤖 Технолог | Logistics + Tech
Главное из мира технологий в логистике за неделю.
Крупнейший в США сервис доставки еды, компания DoorDash, представила Dot — небольшого робота собственной разработки. Он способен автономно передвигаться по дорогам, велосипедным дорожкам и тротуарам, чтобы доставлять еду и небольшие посылки со скоростью до 32 км/ч. Соучредитель компании Стэнли Танг заявил, что автономная доставка в пригородах и городах может стать крупным рынком. Ключ к успеху — умение преодолевать «первые и последние десять футов» (имеется в виду погрузка и выгрузка посылок).
«Группа Лента» начала применять роботов для перевозки палет. Они произведены в Китае и могут перевозить до одной тонны сборных палет. Палетоперевозчики ориентируются в распределительном центре с помощью технологии лазерного сканирования, объединенной с методом локализации и картографирования, и передвигаются по заданным маршрутам без оператора.
Walmart внедрит миллионы сенсоров Ambient IoT от компании Wiliot, чтобы создать первую в мире «умную» цепочку поставок в ритейле. Датчики без батареек будут отслеживать паллеты и товары в реальном времени, а собранные данные поступят в ИИ-системы Walmart. Это позволит повысить точность инвентаризации, эффективность логистики и контроль холодовой цепи. Проект уже охватывает 500 магазинов и распределительных центров, а в 2026 году распространится на всю сеть Walmart в США.
Мировой рынок генеративного ИИ в логистике достигнет $23,1 млрд к 2034 году при среднем ежегодном росте в 33,7%. Технология уже меняет подход к управлению цепочками поставок: ИИ моделирует маршруты доставки, прогнозирует спрос и помогает компаниям сокращать расходы. Самый большой рост показывают облачные решения. Лидером рынка остается Северная Америка, благодаря внедрению технологий от IBM, Microsoft, Amazon и Google.
Uber улучшает свой сервис доставки продуктов. Компания внедрила ИИ для предложения замен товаров, которых нет, с учетом цены, пищевой ценности и истории заказов, а вскоре появится возможность сохранять предпочтения пользователей.
@logistics_tech
Крупнейший в США сервис доставки еды, компания DoorDash, представила Dot — небольшого робота собственной разработки. Он способен автономно передвигаться по дорогам, велосипедным дорожкам и тротуарам, чтобы доставлять еду и небольшие посылки со скоростью до 32 км/ч. Соучредитель компании Стэнли Танг заявил, что автономная доставка в пригородах и городах может стать крупным рынком. Ключ к успеху — умение преодолевать «первые и последние десять футов» (имеется в виду погрузка и выгрузка посылок).
«Группа Лента» начала применять роботов для перевозки палет. Они произведены в Китае и могут перевозить до одной тонны сборных палет. Палетоперевозчики ориентируются в распределительном центре с помощью технологии лазерного сканирования, объединенной с методом локализации и картографирования, и передвигаются по заданным маршрутам без оператора.
Walmart внедрит миллионы сенсоров Ambient IoT от компании Wiliot, чтобы создать первую в мире «умную» цепочку поставок в ритейле. Датчики без батареек будут отслеживать паллеты и товары в реальном времени, а собранные данные поступят в ИИ-системы Walmart. Это позволит повысить точность инвентаризации, эффективность логистики и контроль холодовой цепи. Проект уже охватывает 500 магазинов и распределительных центров, а в 2026 году распространится на всю сеть Walmart в США.
Мировой рынок генеративного ИИ в логистике достигнет $23,1 млрд к 2034 году при среднем ежегодном росте в 33,7%. Технология уже меняет подход к управлению цепочками поставок: ИИ моделирует маршруты доставки, прогнозирует спрос и помогает компаниям сокращать расходы. Самый большой рост показывают облачные решения. Лидером рынка остается Северная Америка, благодаря внедрению технологий от IBM, Microsoft, Amazon и Google.
Uber улучшает свой сервис доставки продуктов. Компания внедрила ИИ для предложения замен товаров, которых нет, с учетом цены, пищевой ценности и истории заказов, а вскоре появится возможность сохранять предпочтения пользователей.
@logistics_tech
Forwarded from DTC DAY
Ключевые события в DTС за неделю.
DTC-проект бренда Jordan — Jordan World of Flight — открывает первый магазин в США. Jordan World of Flight — это флагманская концепция розничных магазинов, ориентированная на углубленный брендовый опыт, культуру баскетбола и взаимодействие с сообществом. В магазине World of Flight представят максимальный ассортимент обуви и одежды Jordan Brand, а также будут проводить ивенты, продавать эксклюзивные товары и выделят пространство для персонализации.
Британский бренд John Lewis запустил коллекцию «Remade in Britain» из переработанной шерсти. Материал для 19 изделий собран по программе John Lewis FashionCycle по возврату одежды, а также по аналогичным программам, которые запустили у себя другие британские продавцы и производители. В компании коллекцию назвали первым в стране крупным проектом, который сочетает в себе «мастерство экспертов и пожертвования клиентов».
Российский бренд детской одежды Pelican закрывает магазины. По данным 2ГИС, магазины Pelican закрылись в столичном ТРЦ «Калейдоскоп», в Рыбинске (Ярославская область), а магазин в ТЦ «Рио» (Москва) не работает больше года. Как рассказал сотрудник магазина Pelican в ТЦ «Мега Уфа», они работают до 17 октября, и, по его информации, до конца года будут закрыты все магазины сети. Это подтвердил и сотрудник из головного офиса компании в Новосибирске.
Один из крупнейших американских DTC-брендов детского питания Little Spoon объявил о запуске в розничной сети Target. Теперь продукция бренда теперь доступна на полках магазинов и онлайн. Этот шаг знаменует важный поворот в стратегии DTC-компании: после нескольких лет построения сильного сообщества и повышения узнаваемости через собственный канал продаж Little Spoon делает ставку на омниканальность, чтобы охватить более широкую аудиторию и укрепить позиции среди традиционных игроков детского питания.
Корейский косметический бренд Monclos открыл в Сеуле флагманский магазин как brand experience space. Посетители не просто покупают, но получают персонализированный опыт. Пространство разделено на три зоны: тестовую зону для средств по уходу за волосами и телом, отдел ароматов для дома и зону подарков. Зона ароматов оформлена как сезонный мини-сад, который меняется в зависимости от времени года. Также покупатели могут создать там собственный крем для рук.
@dtcday
DTC-проект бренда Jordan — Jordan World of Flight — открывает первый магазин в США. Jordan World of Flight — это флагманская концепция розничных магазинов, ориентированная на углубленный брендовый опыт, культуру баскетбола и взаимодействие с сообществом. В магазине World of Flight представят максимальный ассортимент обуви и одежды Jordan Brand, а также будут проводить ивенты, продавать эксклюзивные товары и выделят пространство для персонализации.
Британский бренд John Lewis запустил коллекцию «Remade in Britain» из переработанной шерсти. Материал для 19 изделий собран по программе John Lewis FashionCycle по возврату одежды, а также по аналогичным программам, которые запустили у себя другие британские продавцы и производители. В компании коллекцию назвали первым в стране крупным проектом, который сочетает в себе «мастерство экспертов и пожертвования клиентов».
Российский бренд детской одежды Pelican закрывает магазины. По данным 2ГИС, магазины Pelican закрылись в столичном ТРЦ «Калейдоскоп», в Рыбинске (Ярославская область), а магазин в ТЦ «Рио» (Москва) не работает больше года. Как рассказал сотрудник магазина Pelican в ТЦ «Мега Уфа», они работают до 17 октября, и, по его информации, до конца года будут закрыты все магазины сети. Это подтвердил и сотрудник из головного офиса компании в Новосибирске.
Один из крупнейших американских DTC-брендов детского питания Little Spoon объявил о запуске в розничной сети Target. Теперь продукция бренда теперь доступна на полках магазинов и онлайн. Этот шаг знаменует важный поворот в стратегии DTC-компании: после нескольких лет построения сильного сообщества и повышения узнаваемости через собственный канал продаж Little Spoon делает ставку на омниканальность, чтобы охватить более широкую аудиторию и укрепить позиции среди традиционных игроков детского питания.
Корейский косметический бренд Monclos открыл в Сеуле флагманский магазин как brand experience space. Посетители не просто покупают, но получают персонализированный опыт. Пространство разделено на три зоны: тестовую зону для средств по уходу за волосами и телом, отдел ароматов для дома и зону подарков. Зона ароматов оформлена как сезонный мини-сад, который меняется в зависимости от времени года. Также покупатели могут создать там собственный крем для рук.
@dtcday
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бренд «Я Самая» (ООО «Коттон Клаб») отмечает 25-летие масштабной рекламной кампанией в трендовом формате Faux OOH (или CGI-реклама).
В серии виральных роликов, созданных с помощью ИИ, привычные продукты бренда — ватные диски, палочки и мицеллярная вода — появляются в городском пространстве в гигантском XXL-масштабе.
Ключевая цель креативов — создать мощный вау-эффект и по-новому рассказать о продуктах, превратив их в заметное медиа-событие.
Кампания подкреплена коммерческой активацией: в честь юбилея бренд предлагает скидки от 25% на свою продукцию на Wildberries.
Реклама. ООО «КОТТОН КЛАБ». ИНН 7720676268 Erid: 2VtzqvwauSu
@retailtoday
В серии виральных роликов, созданных с помощью ИИ, привычные продукты бренда — ватные диски, палочки и мицеллярная вода — появляются в городском пространстве в гигантском XXL-масштабе.
Ключевая цель креативов — создать мощный вау-эффект и по-новому рассказать о продуктах, превратив их в заметное медиа-событие.
Кампания подкреплена коммерческой активацией: в честь юбилея бренд предлагает скидки от 25% на свою продукцию на Wildberries.
Реклама. ООО «КОТТОН КЛАБ». ИНН 7720676268 Erid: 2VtzqvwauSu
@retailtoday
Mastercard представила новую цифровую рекламную платформу Commerce Media, основанную на данных более 160 миллиардов ежегодных транзакций.
Сеть уже объединяет 25 000 рекламодателей и охватывает 500 миллионов потребителей по всему миру.
Платформа позволяет рекламодателям создавать персонализированные предложения, включая кешбэк и скидки, с точным измерением эффективности кампаний и атрибуцией покупок.
Commerce Media работает в брендо-безопасной среде, используя разрешённые данные, что позволяет повысить доверие рекламодателей к размещаемому контенту.
Партнёрства с Citigroup, WPP, American Airlines и Microsoft усиливают возможности сети и обеспечивают глубокую интеграцию с другими технологиями, в том числе с развитием ИИ в торговле.
В 2026 году Mastercard планирует расширить каналы распространения, включая POS-терминалы и цифровые кошельки, а также выход на новые рынки.
Такой ход позволяет компании занять значительную долю в быстрорастущем рынке ритейл-медиа, который в США к 2028 году может достигнуть почти 100 миллиардов долларов расходов.
@retailtoday
Сеть уже объединяет 25 000 рекламодателей и охватывает 500 миллионов потребителей по всему миру.
Платформа позволяет рекламодателям создавать персонализированные предложения, включая кешбэк и скидки, с точным измерением эффективности кампаний и атрибуцией покупок.
Commerce Media работает в брендо-безопасной среде, используя разрешённые данные, что позволяет повысить доверие рекламодателей к размещаемому контенту.
Партнёрства с Citigroup, WPP, American Airlines и Microsoft усиливают возможности сети и обеспечивают глубокую интеграцию с другими технологиями, в том числе с развитием ИИ в торговле.
В 2026 году Mastercard планирует расширить каналы распространения, включая POS-терминалы и цифровые кошельки, а также выход на новые рынки.
Такой ход позволяет компании занять значительную долю в быстрорастущем рынке ритейл-медиа, который в США к 2028 году может достигнуть почти 100 миллиардов долларов расходов.
@retailtoday
Forwarded from ProFood. Новости & Аналитика
Компания Health & Nutrition, ранее бывшая «дочкой» Danone в России, сменила корпоративное название на «Логика молока». Это решение обусловлено завершением процесса локализации бизнеса и формированием новой стратегии бренда.
— отметил председатель совета директоров компании Руслан Алисултанов.
Смена названия не затронет юридические аспекты: реквизиты и официальные наименования юридических лиц остаются прежними, действующие договоры продолжают действовать. В компании подчеркнули, что обновляется только публичное название, а портфель брендов и бизнес-процессы остаются без изменений.
АО «Данон Россия» перешло во временное управление Росимущества в 2023 году, тогда же сменило название на «Эйч энд Эн» и начало использовать бренд Health & Nutrition. В марте 2024 года внешнее управление отменили, а в декабре того же года контроль перешел к компании «Вамин» из Татарстана, и владельцем стала компания под председательством Руслана Алисултанова.
Генеральный директор Якуб Закриев отметил, что молочная индустрия для компании — это стройная и логичная система, в которой все продумано до мелочей, а зеленый цвет в новом логотипе символизирует естественность и устойчивое развитие.
@profood_news
В названии «Логика молока» органично сочетаются все важные для нас смыслы: мы бережно сохраняем то, что создала природа, используем современный научно-технологический потенциал, чтобы приумножать пользу продуктов
— отметил председатель совета директоров компании Руслан Алисултанов.
Смена названия не затронет юридические аспекты: реквизиты и официальные наименования юридических лиц остаются прежними, действующие договоры продолжают действовать. В компании подчеркнули, что обновляется только публичное название, а портфель брендов и бизнес-процессы остаются без изменений.
АО «Данон Россия» перешло во временное управление Росимущества в 2023 году, тогда же сменило название на «Эйч энд Эн» и начало использовать бренд Health & Nutrition. В марте 2024 года внешнее управление отменили, а в декабре того же года контроль перешел к компании «Вамин» из Татарстана, и владельцем стала компания под председательством Руслана Алисултанова.
Генеральный директор Якуб Закриев отметил, что молочная индустрия для компании — это стройная и логичная система, в которой все продумано до мелочей, а зеленый цвет в новом логотипе символизирует естественность и устойчивое развитие.
@profood_news
Forwarded from Fashion Dive
В США развивается один из самых запутанных корпоративных споров вокруг наследника Hermès Никола Пьоша и исчезновения шести миллионов акций бренда стоимостью около 14 миллиардов евро.
В феврале 2025 года инвесткомпания Honor America Capital, поддерживаемая семьей эмира Катара, подписала с Пьошем соглашение о покупке 6 082 615 акций Hermès, что составляет 5,8% акций компании. Финансирование сделки гарантировал лично эмир Катара. HAC планировала перепродать большую часть пакета третьим лицам.
Однако Пьош трижды переносил дату сделки, а затем его адвокат заявил, что сделка отменяется. Причина в том, что у Пьоша нет в наличии этих акций и он не может к ним получить доступ.
В ответ инвесткомпания подала иск в федеральный суд в Вашингтоне, обвиняя Пьоша в нарушении договора. Они требуют либо исполнения сделки, либо компенсации убытков в размере 1,3 миллиарда долларов за упущенную выгоду, возможности и урон репутации.
Официально по документам, Пьош в 1999 году владел шестью миллионами акций Hermès. Но к 2012 году их количество снизилось до 140 тысяч, а к 2020 году до нуля. Пьош обвиняет своего бывшего управляющего состоянием Эрика Фреймонда в «ограблении века». По мнению Пьоша, он годами подписывал пустые бумаги, а банковскую корреспонденцию получал не он, а Фреймонд. Тогда и исчезли акции.
Фреймонд, который умер в июле 2025 года, отрицал обвинения. Его юристы утверждали, что все операции были согласованы и подтверждены документами. Швейцарские суды встали на сторону Фреймонда, утверждая, что злоупотреблений не было, а широкие полномочия он получил добровольно.
По данным СМИ, акции могли оказаться в руках LVMH или быть распылены между разными структурами, идентифицировать которые сейчас сложно. Hermès заявляет, что вернуть эти акции практически невозможно.
Для Катара эта сделка могла стать возможностью получить крупнейший пакет акций Hermès, добавив его к своим активам с Harrods, Printemps, Valentino и Balmain. Для Пьоша же это шанс получить монетизацию актива, который он по сути потерял.
Интересы Пьоша представлял другой адвокат, и теперь сам Пьош утверждает, что не должен был участвовать в сделке и узнал о ней лишь из новостей. Как решит американский суд, покажет время.
С 2011 года около 50 членов семьи Hermès создали холдинг H51, который контролирует более 50% акций компании и ограничивает продажу акций членам семьи. Пьош не входит в H51 и на его акции такие ограничения не распространяются.
«Этот конфликт подчеркивает, насколько сложным и закрытым является мир элитных семейных брендов», — отмечают эксперты индустрии.
История разворачивается на фоне постоянных попыток LVMH получить контроль над Hermès, что заставляет семью сохранять контроль и осторожно подходить к владению акциями.
Дело продолжает оставаться одной из главных юридических интриг в мире люксовой индустрии 2025 года.
Подписывайтесь на Fashion Dive
В феврале 2025 года инвесткомпания Honor America Capital, поддерживаемая семьей эмира Катара, подписала с Пьошем соглашение о покупке 6 082 615 акций Hermès, что составляет 5,8% акций компании. Финансирование сделки гарантировал лично эмир Катара. HAC планировала перепродать большую часть пакета третьим лицам.
Однако Пьош трижды переносил дату сделки, а затем его адвокат заявил, что сделка отменяется. Причина в том, что у Пьоша нет в наличии этих акций и он не может к ним получить доступ.
В ответ инвесткомпания подала иск в федеральный суд в Вашингтоне, обвиняя Пьоша в нарушении договора. Они требуют либо исполнения сделки, либо компенсации убытков в размере 1,3 миллиарда долларов за упущенную выгоду, возможности и урон репутации.
Официально по документам, Пьош в 1999 году владел шестью миллионами акций Hermès. Но к 2012 году их количество снизилось до 140 тысяч, а к 2020 году до нуля. Пьош обвиняет своего бывшего управляющего состоянием Эрика Фреймонда в «ограблении века». По мнению Пьоша, он годами подписывал пустые бумаги, а банковскую корреспонденцию получал не он, а Фреймонд. Тогда и исчезли акции.
Фреймонд, который умер в июле 2025 года, отрицал обвинения. Его юристы утверждали, что все операции были согласованы и подтверждены документами. Швейцарские суды встали на сторону Фреймонда, утверждая, что злоупотреблений не было, а широкие полномочия он получил добровольно.
По данным СМИ, акции могли оказаться в руках LVMH или быть распылены между разными структурами, идентифицировать которые сейчас сложно. Hermès заявляет, что вернуть эти акции практически невозможно.
Для Катара эта сделка могла стать возможностью получить крупнейший пакет акций Hermès, добавив его к своим активам с Harrods, Printemps, Valentino и Balmain. Для Пьоша же это шанс получить монетизацию актива, который он по сути потерял.
Интересы Пьоша представлял другой адвокат, и теперь сам Пьош утверждает, что не должен был участвовать в сделке и узнал о ней лишь из новостей. Как решит американский суд, покажет время.
С 2011 года около 50 членов семьи Hermès создали холдинг H51, который контролирует более 50% акций компании и ограничивает продажу акций членам семьи. Пьош не входит в H51 и на его акции такие ограничения не распространяются.
«Этот конфликт подчеркивает, насколько сложным и закрытым является мир элитных семейных брендов», — отмечают эксперты индустрии.
История разворачивается на фоне постоянных попыток LVMH получить контроль над Hermès, что заставляет семью сохранять контроль и осторожно подходить к владению акциями.
Дело продолжает оставаться одной из главных юридических интриг в мире люксовой индустрии 2025 года.
Подписывайтесь на Fashion Dive