This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
26 июля пройдёт Product:Fest — неформальный фестиваль Яндекса для продуктовых менеджеров и дизайнеров
Приходите, чтобы честно обсудить с коллегами все, из чего состоит рабочая и околорабочая жизнь продактов. Будем:
Слушать выступления экспертов про создание интерфейсов и ускорение принятий решений с помощью ИИ
Общаться в летнем лаунже, танцевать на кофе-рейве
Катить шары в боулинге и обсуждать, как выкатываться в прод с предсказуемым «страйком»
Танцевать под открытым небом и слушать DJ-сеты
❣️ Программа и регистрация
📍 Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 2, корп. 6, Клуб Bounce
P.S. Каждую неделю на сайте открываются новые спикеры и темы выступлений.
Приходите, чтобы честно обсудить с коллегами все, из чего состоит рабочая и околорабочая жизнь продактов. Будем:
Слушать выступления экспертов про создание интерфейсов и ускорение принятий решений с помощью ИИ
Общаться в летнем лаунже, танцевать на кофе-рейве
Катить шары в боулинге и обсуждать, как выкатываться в прод с предсказуемым «страйком»
Танцевать под открытым небом и слушать DJ-сеты
❣️ Программа и регистрация
📍 Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 2, корп. 6, Клуб Bounce
P.S. Каждую неделю на сайте открываются новые спикеры и темы выступлений.
8 уроков после работы с сотнями продакт-менеджеров [это длинный урок]
– Большинство продактов не выделяют время на размышления, поэтому они никогда не выглядят стратегическими. Они просто реагируют всю неделю и надеются, что кто-то заметит, насколько они заняты.
– Вас будут называть автором тикетов, мини-CEO, менеджером проекта, владельцем продукта или менеджером по релизу. Как угодно, в зависимости от ментальной модели другого человека. Не принимайте это на свой счёт, но и не принимайте просто так.
– Вы можете иметь лучшие данные и всё равно проиграть, если никто вам не доверяет или не понимает то, что вы говорите.
Выигрывают те менеджеры проектов, которые могут связаться с людьми, рассказать ясную историю и заставить заинтересованных лиц почувствовать себя частью процесса.
– Дорожные карты бессмысленны без повествования. Вы можете создать лучшую в мире дорожную карту, но если ваши заинтересованные стороны не поймут, как она им помогает, им будет всё равно. Большинство же дорожных карт — это просто набор функций без историй.
– Постоянная доступность заставляет вас выглядеть младше. Если вы подпрыгиваете на каждом пинге, присоединяетесь к каждой встрече, говорите «конечно, я справлюсь» в каждой теме... вы выглядите реактивным. Не стратегическим.
– Перфекционизм/прокрастинация часто просто страх. Этот документ вы дорабатываете 3 недели? Это спецификация, которую вы продолжаете шлифовать? Это сообщение, которое вы еще не отправили? Вы не улучшаете его, вы избегаете обратной связи.
– Никто на самом деле не знает, что делают продакт-менеджеры (даже ваш менеджер). И большинство продакт-менеджеров не знают, в какую игру они играют.
🏆 Best post I’ve seen on here in ages. Realistic too.
– Большинство продактов не выделяют время на размышления, поэтому они никогда не выглядят стратегическими. Они просто реагируют всю неделю и надеются, что кто-то заметит, насколько они заняты.
– Вас будут называть автором тикетов, мини-CEO, менеджером проекта, владельцем продукта или менеджером по релизу. Как угодно, в зависимости от ментальной модели другого человека. Не принимайте это на свой счёт, но и не принимайте просто так.
– Вы можете иметь лучшие данные и всё равно проиграть, если никто вам не доверяет или не понимает то, что вы говорите.
Выигрывают те менеджеры проектов, которые могут связаться с людьми, рассказать ясную историю и заставить заинтересованных лиц почувствовать себя частью процесса.
– Дорожные карты бессмысленны без повествования. Вы можете создать лучшую в мире дорожную карту, но если ваши заинтересованные стороны не поймут, как она им помогает, им будет всё равно. Большинство же дорожных карт — это просто набор функций без историй.
– Постоянная доступность заставляет вас выглядеть младше. Если вы подпрыгиваете на каждом пинге, присоединяетесь к каждой встрече, говорите «конечно, я справлюсь» в каждой теме... вы выглядите реактивным. Не стратегическим.
– Перфекционизм/прокрастинация часто просто страх. Этот документ вы дорабатываете 3 недели? Это спецификация, которую вы продолжаете шлифовать? Это сообщение, которое вы еще не отправили? Вы не улучшаете его, вы избегаете обратной связи.
Лучшие продакты, с которыми я работал, отправляют до того, как всё готово, и затем повторяют.
– Никто на самом деле не знает, что делают продакт-менеджеры (даже ваш менеджер). И большинство продакт-менеджеров не знают, в какую игру они играют.
🏆 Best post I’ve seen on here in ages. Realistic too.
Reddit
From the ProductManagement community on Reddit
Explore this post and more from the ProductManagement community
Cloud.ru анонсировал ИИ-фабрику для разработчиков и бизнеса и AI-помощника Клаудию
Клаудия – AI-помощник в публичном облаке Cloud.ru Evolution на основе GenAI, который способен не только консультировать, но и помогать пользователям управлять облачными ресурсами и инфраструктурой, самостоятельно выполняя конкретные действия, такие как создание инфраструктуры в облаке, подбор конфигураций и подсказки в режиме co-pilot. Уже доступен на платформе в режиме Public Preview.
Благодаря ему, разработчики стартапов и pet-проектов без глубокого опыта в IT Ops и облачных технологиях, а также администраторы, техлиды, DevOps и SRE-инженеры смогут передать часть рутинных операций искусственному интеллекту, ускорить запуск новых проектов и высвободить время для стратегических и архитектурных задач.
Cloud.ru Evolution AI Factory — облачная среда с готовыми AI- и ML-инструментами для простого и быстрого внедрения больших языковых моделей и создания мультиагентных систем, в состав которой входит библиотека популярных моделей, инструменты для инференса и дообучения, RAG, среда для визуализации данных на базе Jupyter Notebooks и визуальный редактор AI-агентов на базе LLM.
С помощью ИИ-фабрики бизнес и разработчики смогут ускорить процесс дообучения и развёртывания ML-моделей для различных задач, разрабатывать AI-агентов и запускать мультиагентные системы.
Клаудия – AI-помощник в публичном облаке Cloud.ru Evolution на основе GenAI, который способен не только консультировать, но и помогать пользователям управлять облачными ресурсами и инфраструктурой, самостоятельно выполняя конкретные действия, такие как создание инфраструктуры в облаке, подбор конфигураций и подсказки в режиме co-pilot. Уже доступен на платформе в режиме Public Preview.
Благодаря ему, разработчики стартапов и pet-проектов без глубокого опыта в IT Ops и облачных технологиях, а также администраторы, техлиды, DevOps и SRE-инженеры смогут передать часть рутинных операций искусственному интеллекту, ускорить запуск новых проектов и высвободить время для стратегических и архитектурных задач.
Cloud.ru Evolution AI Factory — облачная среда с готовыми AI- и ML-инструментами для простого и быстрого внедрения больших языковых моделей и создания мультиагентных систем, в состав которой входит библиотека популярных моделей, инструменты для инференса и дообучения, RAG, среда для визуализации данных на базе Jupyter Notebooks и визуальный редактор AI-агентов на базе LLM.
С помощью ИИ-фабрики бизнес и разработчики смогут ускорить процесс дообучения и развёртывания ML-моделей для различных задач, разрабатывать AI-агентов и запускать мультиагентные системы.
Неопределённость ИИ — это то, что происходит, когда всего один недостающий факт может кардинально изменить ответ ИИ.
И когда ИИ не знает чего-то важного, у машины обычно есть два выбора: угадывать или спрашивать.
Приставка для промптов, призванная помочь с неопределённостью в ответах ИИ:
Благодаря этим уточнениям, прежде чем отвечать ИИ начинает активно искать ясность и самокорректироваться, что приводит к гораздо более чётким, последовательным и контекстно-зависимым ответам.
И когда ИИ не знает чего-то важного, у машины обычно есть два выбора: угадывать или спрашивать.
Приставка для промптов, призванная помочь с неопределённостью в ответах ИИ:
Прежде чем отвечать, подумай, есть ли у тебя достаточный контекст и оцени неопределённость своего ответа от 0 до 3, где 0 – неопределено.
Если какая-либо часть твоего ответа непроверена, помечай неопределённость как [Неопределено:]. Если какая-либо ключевая деталь неопределена или неясна, проси разъяснений и задавай уточняющие вопросы.
Займи скептическую, сомневающуюся позицию. Для любых утверждений поясняй, на каких наблюдаемых закономерностях они основаны. Противоречь себе там, где может быть неясно. Принимай инновации. Думай НЕ только об очевидном.
Благодаря этим уточнениям, прежде чем отвечать ИИ начинает активно искать ясность и самокорректироваться, что приводит к гораздо более чётким, последовательным и контекстно-зависимым ответам.
Понедельники о горизонтах
Горизонтах видения, что приведут всё к горизонтам вариантов, дальше к горизонтам планов. Стратегия у горизонтов. Горизонтов рынка. Клиентских горизонтов. Ресурсов и команды горизонтов. Горизонтов прибылей/убытков.Даже горизонтов рисков.
Всем ясных и детальных горизонтов!
—🌞—✈
Горизонтах видения, что приведут всё к горизонтам вариантов, дальше к горизонтам планов. Стратегия у горизонтов. Горизонтов рынка. Клиентских горизонтов. Ресурсов и команды горизонтов. Горизонтов прибылей/убытков.
Всем ясных и детальных горизонтов!
—🌞—✈
Product Management & AI
Неопределённость ИИ — это то, что происходит, когда всего один недостающий факт может кардинально изменить ответ ИИ. И когда ИИ не знает чего-то важного, у машины обычно есть два выбора: угадывать или спрашивать. Приставка для промптов, призванная помочь…
Линейные дорожные карты вводят в заблуждение если у вас нет 🔮
Вторая дорожная карта признаёт существование неопределённости, над уменьшением границ которой должна активно работать команда.
Временной компонент на стратегической дорожной карте виртуален. Шаги не ограничены по времени и можно предполагать, что скрывается за каждой гипотезой и экспериментом.
Точки на ней должны представлять не вехи, амоменты принятия решений , вероятность наступления которых предопределяется заранее всё теми же гипотезами и экспериментами.
И вы с командой можете искать некоторое время, прежде чем достигнете их.
Вторая дорожная карта признаёт существование неопределённости, над уменьшением границ которой должна активно работать команда.
Временной компонент на стратегической дорожной карте виртуален. Шаги не ограничены по времени и можно предполагать, что скрывается за каждой гипотезой и экспериментом.
Точки на ней должны представлять не вехи, а
И вы с командой можете искать некоторое время, прежде чем достигнете их.
Пользователи врут. Их настроение — правда.
Специфика влечёт их поведение.
Не копируй форм, не понимая сути.
Простота — высшая форма сложности.
Новая функция съедает 2+ другие.
Команды всегда важней продуктов.
Невидимое решает судьбу видимого.
Делай то, что проповедуешь.
Хорошие идеи – втишине .
Великие планируй в Хаос.
Специфика влечёт их поведение.
Не копируй форм, не понимая сути.
Простота — высшая форма сложности.
Новая функция съедает 2+ другие.
Команды всегда важней продуктов.
Невидимое решает судьбу видимого.
Делай то, что проповедуешь.
Хорошие идеи – в
Великие планируй в Хаос.
Недавно увидел простую, но полезную штуку от Лены Щепловой из Яндекс Еды — круговую диаграмму навыков продакта.
Суть простая: берёшь диаграмму, честно оцениваешь себя по hard и soft скиллам, закрашиваешь области — и сразу видишь полную картину. Где у тебя всё окей, а где провалы.
Диаграмма хороша тем, что заставляет быть честным с собой. Не можешь красиво размазать "в целом нормально" — надо конкретно оценивать каждую область. И сразу понятно, куда развиваться дальше.
Плюс это работает не только для новичков. Даже если в сфере уже лет пять, регулярная самооценка помогает не застрять в зоне комфорта. Рынок быстро меняется, появляются новые инструменты, подходы — и то, что было нормой год назад, сегодня может быть уже недостаточно.
Главное — не делать из этого культ перфекционизма.
Цель не в том, чтобы все области были на максимуме (это нереально), а в том, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны. И осознанно выбирать, что развивать в первую очередь, исходя из текущих задач и целей.
Суть простая: берёшь диаграмму, честно оцениваешь себя по hard и soft скиллам, закрашиваешь области — и сразу видишь полную картину. Где у тебя всё окей, а где провалы.
Диаграмма хороша тем, что заставляет быть честным с собой. Не можешь красиво размазать "в целом нормально" — надо конкретно оценивать каждую область. И сразу понятно, куда развиваться дальше.
Плюс это работает не только для новичков. Даже если в сфере уже лет пять, регулярная самооценка помогает не застрять в зоне комфорта. Рынок быстро меняется, появляются новые инструменты, подходы — и то, что было нормой год назад, сегодня может быть уже недостаточно.
Главное — не делать из этого культ перфекционизма.
Цель не в том, чтобы все области были на максимуме (это нереально), а в том, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны. И осознанно выбирать, что развивать в первую очередь, исходя из текущих задач и целей.
Telegram
Meeting notes by Lena
Как стать продактом и с чего начать?
В прошлом посте я делилась базовыми шагами для входа в профессию менеджера по продукту.
Сегодня — продолжение: разберёмся с тем, какие навыки нужны продакту и как с ними работать.
Первое, с чего стоит начать, — определить…
В прошлом посте я делилась базовыми шагами для входа в профессию менеджера по продукту.
Сегодня — продолжение: разберёмся с тем, какие навыки нужны продакту и как с ними работать.
Первое, с чего стоит начать, — определить…
Свежие советы Марка Андрессена по карьере в 2025 году
– Научитесь разбивать проблемы на основные элементы и рассуждать на их основе.
– Мышление в рамках, оптимизация и систематический анализ работают в любой области.
– Развивайте вкус и здравый смысл. Они важны и не поддаются количественной оценке.
– Не полагайтесь на встречи, создавайте то, что демонстрирует ваши возможности.
– Концентрация в Кремниевой долине реальна, ИИ возвращает всех обратно в Северную Калифорнию.
– Лучше иметь хорошие отношения с несколькими ключевыми людьми, чем поверхностные со многими.
– Лучший способ построить отношения — искренне помогать людям решать проблемы.
– Участвуйте в экосистемах, где собирается ваша отрасль.
– Ранние отношения и инвестиции в людей со временем усугубляются.
– Примите хаос, среда с высоким ростом беспорядочна, но предоставляет больше всего возможностей.
– Будьте готовы рисковать. Самые большие риски в карьере возникают из-за излишней консервативности. Выбирайте возможности, которые максимально увеличивают скорость вашего обучения и роста.
– Создавайте комплексный рост навыков, отношения и возможностей. Оставайтесь любопытными, большинство успешных людей заинтересованы в понимании того, как всё работает.
– ИИ — это новый сдвиг, а не просто ещё одна тенденция в мире ПО.
– Современные технологические компании владеют всей цепочкой создания стоимости, а не только её частями.
– Несколько ИИ-компаний захватят большую часть стоимости. Позиционируйте себя соответствующим образом.
– Научитесь разбивать проблемы на основные элементы и рассуждать на их основе.
– Мышление в рамках, оптимизация и систематический анализ работают в любой области.
– Развивайте вкус и здравый смысл. Они важны и не поддаются количественной оценке.
– Не полагайтесь на встречи, создавайте то, что демонстрирует ваши возможности.
– Концентрация в Кремниевой долине реальна, ИИ возвращает всех обратно в Северную Калифорнию.
– Лучше иметь хорошие отношения с несколькими ключевыми людьми, чем поверхностные со многими.
– Лучший способ построить отношения — искренне помогать людям решать проблемы.
– Участвуйте в экосистемах, где собирается ваша отрасль.
– Ранние отношения и инвестиции в людей со временем усугубляются.
– Примите хаос, среда с высоким ростом беспорядочна, но предоставляет больше всего возможностей.
– Будьте готовы рисковать. Самые большие риски в карьере возникают из-за излишней консервативности. Выбирайте возможности, которые максимально увеличивают скорость вашего обучения и роста.
– Создавайте комплексный рост навыков, отношения и возможностей. Оставайтесь любопытными, большинство успешных людей заинтересованы в понимании того, как всё работает.
– ИИ — это новый сдвиг, а не просто ещё одна тенденция в мире ПО.
– Современные технологические компании владеют всей цепочкой создания стоимости, а не только её частями.
– Несколько ИИ-компаний захватят большую часть стоимости. Позиционируйте себя соответствующим образом.
YouTube
Marc Andreessen | The Future of Venture Capital
(If you enjoyed this, please like and subscribe!)
Marc Andreessen is a cofounder and general partner at the venture capital firm Andreessen Horowitz, a venture capital firm that manages $45 billion in assets under management. He is an innovator and creator…
Marc Andreessen is a cofounder and general partner at the venture capital firm Andreessen Horowitz, a venture capital firm that manages $45 billion in assets under management. He is an innovator and creator…
Как работать с заинтересованными сторонами, предлагающими пилить решения, а не решать нужные проблемы
Типичный совет — работать в обратном направлении и расшифровывать проблему, которую они пытаются решить.
Однако, такой подход может быть воспринят со сложностью для некоторых заинтересованных сторон. Вот почему более эффективным подходом будет идти вперёд.
Вместо того, чтобы уточнять у них: «А какую проблему это решает?»
Спросите: «Если бы мы уже реализовали это решение, что бы это значило для нас/компании/клиентов?».
Ответы типа: «Скорость процессов, снижение затрат, снижение сложности, улучшение опыта, монетизация».
Далее спросите: «Почему эти результаты важны?».
Их ответы: «Обратная связь, тех. долг, ограничения в масштабировании и т. д.».
Готово – вот нужные проблемные пространства, а не решения.
Типичный совет — работать в обратном направлении и расшифровывать проблему, которую они пытаются решить.
Однако, такой подход может быть воспринят со сложностью для некоторых заинтересованных сторон. Вот почему более эффективным подходом будет идти вперёд.
Следуйте идее
Вместо того, чтобы уточнять у них: «А какую проблему это решает?»
Спросите: «Если бы мы уже реализовали это решение, что бы это значило для нас/компании/клиентов?».
Ответы типа: «Скорость процессов, снижение затрат, снижение сложности, улучшение опыта, монетизация».
Далее спросите: «Почему эти результаты важны?».
Их ответы: «Обратная связь, тех. долг, ограничения в масштабировании и т. д.».
Готово – вот нужные проблемные пространства, а не решения.
hh и Минцифры сделали платформу для оценки IT-навыков — Java, Python, SQL и ещё 14 направлений. Можно проверить свои ключевые скиллы, понять их уровень и получить ачивку в резюме.
И вроде бы штука полезная и добровольная, но пару дней назад, пошла новая волна обсуждений — как её обойти: гуглить ответы на втором экране или звать друга пройти за себя. Учитывая, что задания делают вместе с BigTech-компаниями и их спецами, задаёшься вопросом, ЗАЧЕМ (зачем, во имя чего, мистер Андерсон) это делать, если обман раскроется уже на собеседовании?
Если хочется разобраться в своих знаниях — проходи это для себя, а не для галочки (тем более, что заваленные тесты нигде не отображаются).
FYI: https://career.hh.ru/assessment
И вроде бы штука полезная и добровольная, но пару дней назад, пошла новая волна обсуждений — как её обойти: гуглить ответы на втором экране или звать друга пройти за себя. Учитывая, что задания делают вместе с BigTech-компаниями и их спецами, задаёшься вопросом, ЗАЧЕМ (зачем, во имя чего, мистер Андерсон) это делать, если обман раскроется уже на собеседовании?
Если хочется разобраться в своих знаниях — проходи это для себя, а не для галочки (тем более, что заваленные тесты нигде не отображаются).
FYI: https://career.hh.ru/assessment
career.hh.ru
Оценка навыков и компетенций от hh.ru - тесты на знание Python, JavaScript, SQL, HTML, CSS и другие навыки
Проверьте свои компетенции и получите отчет о возможностях карьерного роста. Подтверждайте навыки, чтобы выделиться на hh.ru
Время июньского дайджеста для продактов уже пришло
– Изобретайте велосипед
– JTBD на примере фена
– Можно побыстрее?
– Встречи ради встречи
– Погружение в контекст
– Продакт-менеджер-исследователь
– Продакт-идеалист-материалист
– Есть два типа людей: 1, 2, 3
– Как не выгореть в продукте
– Дизайн vs метрики
– Какие показатели у конкурентов
– Баланс отсутствия и менеджмента
– Поколения в командах
– Сменяемость в команде
– Дом-проект и дом-продукт
– Хейт — атрибут успеха
– Стратегия: плохая и хорошая
– Быть на шаг впереди
– Ноги в воду
– MVP vs MLP
– UX vs CX
– Внедряем Product Score
– Хорошая жизнь UX-исследователей
– Дизайн как продуктовый инструмент
– Лучшие практики онбординга
– CJM и как её построить
– Что не так с роадмапами
– Остановиться в улучшении продукта
– Дуалистическое мышление
– Полезные промпты для продактов
– Улучшения промтов
– Считаем деньги от LLM
– Все доклады с South HUB
– Бенчмарк метрик с подписками
– 191 Social Proof Examples
– Как AI влияет на способность думать
– Ретеншн ChatGPT
👀 Blind dates by Brimstone
– Изобретайте велосипед
– JTBD на примере фена
– Можно побыстрее?
– Встречи ради встречи
– Погружение в контекст
– Продакт-менеджер-исследователь
– Продакт-идеалист-материалист
– Есть два типа людей: 1, 2, 3
– Как не выгореть в продукте
– Дизайн vs метрики
– Какие показатели у конкурентов
– Баланс отсутствия и менеджмента
– Поколения в командах
– Сменяемость в команде
– Дом-проект и дом-продукт
– Хейт — атрибут успеха
– Стратегия: плохая и хорошая
– Быть на шаг впереди
– Ноги в воду
– MVP vs MLP
– UX vs CX
– Внедряем Product Score
– Хорошая жизнь UX-исследователей
– Дизайн как продуктовый инструмент
– Лучшие практики онбординга
– CJM и как её построить
– Что не так с роадмапами
– Остановиться в улучшении продукта
– Дуалистическое мышление
– Полезные промпты для продактов
– Улучшения промтов
– Считаем деньги от LLM
– Все доклады с South HUB
– Бенчмарк метрик с подписками
– 191 Social Proof Examples
– Как AI влияет на способность думать
– Ретеншн ChatGPT
👀 Blind dates by Brimstone
В одной руке выгрузка из CRM, в другой — отчёт в Excel. А в третьей - Google Sheets от подрядчика. Начальство, как и раньше, не знает чего хочет и требует по 5 раз переделать презентацию и надо собрать её к утру...
Если хотя бы раз кивнули – добро пожаловать в «Клуб анонимных аналитиков» 😎
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдёте:
– лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI;
– гайды по работе с данными с ИИ;
– кейсы проектов и факапах;
– митапы, нетворкинг, учебные мероприятия;
– личные истории из индустрии AI и BigData.
(с) Клуб анонимных аналитиков
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2VtzqxgJRJW
Если хотя бы раз кивнули – добро пожаловать в «Клуб анонимных аналитиков» 😎
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдёте:
– лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI;
– гайды по работе с данными с ИИ;
– кейсы проектов и факапах;
– митапы, нетворкинг, учебные мероприятия;
– личные истории из индустрии AI и BigData.
Не тот аналитик крут, кто красит графики, а тот, кто вовремя скажет: «Ребята, вы тут теряете миллионы»
(с) Клуб анонимных аналитиков
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2VtzqxgJRJW
Telegram
Клуб анонимных аналитиков
Канал Алексея Колоколова об аналитике, визуализации данных и дашбордах.
Навигация: https://www.tg-me.com/analyst_club/3
Чат клуба: https://www.tg-me.com/+1cO-ZjpIJtRkODJi
Заявление на регистрацию в Роскомнадзоре №5207373407
Навигация: https://www.tg-me.com/analyst_club/3
Чат клуба: https://www.tg-me.com/+1cO-ZjpIJtRkODJi
Заявление на регистрацию в Роскомнадзоре №5207373407
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Да — это мы. Мы ответственны за всё это. Мы ответственны за все отходы. Свалки, полные наших лучших продуктов, а наши новые продукты будут служить только для того, чтобы сделать будущие поколения глупее.
Я видел, как какой-то придурок говорил о том, что нужно подождать, пока у них появятся дети, чтобы им можно было имплантировать ИИ в мозг.
Это то дерьмо, над которым мы работаем?
Назовите меня паникёром, но вы действительно думаете, что у наших детей будет хоть какой-то шанс на что-то?
Единственное, что сейчас сдерживает технологии — это время работы батареи телефона. Когда все это поймут, всё кончено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
4 уровня понимания пользователей: L1 – Что они говорят. L2 – Что они ощущают. L3 – Что они делают. L4 – Почему они это делают. Четыре простых вопроса, помогающих выявлять первопричины и мотивы поведения пользователей.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваш продукт — это побочный эффект ваших знаний. Если знания слабые, продукт тоже будет слабым.
Но большинство команд застревают в создании фичей вместо создания Знаний.
И если вы с командой не создаёте новые знания вокруг понимания проблемы, решаемой продуктом, у продукта будет проблем больше, чем слабый ретеншен.
Делитесь с пользователям то, что вы с командой сами бы хотели знать. Оказывайтесь на их месте. Каждый день.
И когда вы с командой начнёте создавать и делиться знаниями, вы перестанете продавать свой продукт. Вы начнёте продавать пользователям новую версию самого пользователя. Версию пользователя-человека, который знает и узнаёт больше. Который может и сможет Большее.
Команда, кто это понимает:
1) Те, кто любит своё дело.
2) Те, кто мыслит независимо.
3) Те, кто думает глобально.
Всё что остаётся делать (каждый день), это задавать вопрос:
"Что нового мы узнали о проблеме пользователей? Как она устроена?"
Но большинство команд застревают в создании фичей вместо создания Знаний.
Пользователи не влюбляются в фичи.
Они влюбляются в Понимание
И если вы с командой не создаёте новые знания вокруг понимания проблемы, решаемой продуктом, у продукта будет проблем больше, чем слабый ретеншен.
Делитесь с пользователям то, что вы с командой сами бы хотели знать. Оказывайтесь на их месте. Каждый день.
И когда вы с командой начнёте создавать и делиться знаниями, вы перестанете продавать свой продукт. Вы начнёте продавать пользователям новую версию самого пользователя. Версию пользователя-человека, который знает и узнаёт больше. Который может и сможет Большее.
Команда, кто это понимает:
1) Те, кто любит своё дело.
2) Те, кто мыслит независимо.
3) Те, кто думает глобально.
Всё что остаётся делать (каждый день), это задавать вопрос:
"Что нового мы узнали о проблеме пользователей? Как она устроена?"
Делитесь пониманием.
Создавайте знания.
Распространяйте Истины
Мини-приложения как новый тип продуктов или федерализация как самая большая проблема Ethereum
Хороший пост с мыслями о том, куда идёт рынок блокчейн-технологий.
Хороший пост с мыслями о том, куда идёт рынок блокчейн-технологий.
Telegraph
Мини-приложения: битва за UX, которая определит будущее Ethereum
Ethereum растёт. Layer 2 и 3, ориентированные на приложения. Сами протоколы стремительно множатся. В голову приходит рекурсия. Каждый новый слой как-будто усложняет сеть, перекликаясь с идеями Хофштадтера о Гёделе, Эшере и Бахе, а простые модульные правила…
Парадокс рынка: все жалуются на нехватку талантов, но продолжают искать «джуна с опытом 3+ года» и спрашивать «а где вы учились?»
Результат предсказуем — классные специалисты отсеиваются на старте из-за «неправильного» диплома или формально недостаточного опыта. А реальные навыки остаются за кадром.
hh выпустил гайд, который показывает, как перестроить найм с формальностей на то, что действительно важно — на навыки и умение решать бизнес-задачи.
Внутри — конкретные шаги от ревизии вакансий до автоматизации скрининга.
– Как строить профили ролей под реальные задачи.
– Как использовать базу навыков hh для точного описания требований.
– Как автоматизировать скрининг и не терять время на неподходящих людей.
– Как развивать команду изнутри — по навыкам, а не по должностям.
Результат – компании, которые перешли на навыкоцентричный найм, находят людей быстрее и точнее.
Результат предсказуем — классные специалисты отсеиваются на старте из-за «неправильного» диплома или формально недостаточного опыта. А реальные навыки остаются за кадром.
hh выпустил гайд, который показывает, как перестроить найм с формальностей на то, что действительно важно — на навыки и умение решать бизнес-задачи.
Внутри — конкретные шаги от ревизии вакансий до автоматизации скрининга.
– Как строить профили ролей под реальные задачи.
– Как использовать базу навыков hh для точного описания требований.
– Как автоматизировать скрининг и не терять время на неподходящих людей.
– Как развивать команду изнутри — по навыкам, а не по должностям.
Результат – компании, которые перешли на навыкоцентричный найм, находят людей быстрее и точнее.