Отрасль IT с каждым днём всё больше выглядит как одна большая злая шутка:

"Стратегия всем понятна?". "Красивая преза!"

"Пользователям нужны новые фичи!". А что со старыми?

"Спринты запланировали!". Предсказуемые "итоги".

Метрики (не)растут? Это просто мы так считали.

Подписки отменяются? А на что подписывались...

Команда не понимает? "А что тут понимать?".

Конкуренты копируют? Скопируем у конкурентов.

Созвоны бесмысленны? Звонки идут по кругу.

Подташнивает в Linkedin? Там всех укачивает.

Коллеги "выгорают"? В котельной попрохладнее.

Коллеги "мотивированы"? Все боятся сокращений.

Бюджеты/коллег сократили? Это "оптимизация".

Бонусы отменили? А за что их раздавали?

Руководство не слышит? Оно и не слушало.

Инвесторы недовольны? Они верят в другие сказки.

Создание будущего через настоящее прошлое – не сказка.

Лучшее, что мы можем сделать – пытаться строить то, что создаёт некоторую Ценность для других и относиться к этому с мудростью, добротой и юмором. Главное – не менять их местами.

Оцениваем интуицию и инстинкты продакта на этапе интервью, а не спустя полгода просиживания штанов в родмэпе

+ собираем свежие инсайты, мысли и взгляды о своём продукте со стороны.

От простых к сложным:

– С какими проблемами наш продукт столкнётся в ближайший год, два года, десять лет? Что поможет их преодолению?

– Какие тренды на рынке вы лично считаете переоценёнными, а какие недооценёнными?

– Как вы решаете, что что-то НЕ нужно создавать/делать, когда для этого не хватает данных?

– Как вы ощущаете ценность идеи/механики/фичи и их потенциальное изменение до того, как они отразятся в метриках после релиза?

– Какие неочевидные метрики можно отслеживать, чтобы увидеть, что продукт движется в правильном направлении?

– Как вы наблюдаете за пользователями без метрик и аналитики?

– Опишите момент, когда вы интуитивно поняли, что фича будет/не будет работать, хотя все данные говорили об обратном.

– Был ли у вас момент, когда вы поняли, что нужно радикально изменять направление развития продукта. Как вы это ощутили? Как вы поступили далее?

– Вы когда-либо шли против данных/мнения команды, доверившись своей интуиции? Как вы управляли этой ситуацией?

– Если бы у вас была полная свобода действий и неограниченные ресурсы, что бы вы делали в продукте? А для команды?

– Если бы вы могли дать один совет начинающему продакт-менеджеру о развитии продуктовой интуиции, что бы вы посоветовали?

– Насколько вы считаете себя креативным?

Программа пятницы:

Понедельник – тихий день

Тишина в команде бывает трёх звучаний:

– Давящая, когда команда молчит и "работает" вместо того, чтобы говорить.

– Осознанная, когда команда работает молча, потому что всё уже сказано.

– Звенящая, когда команда работает над важным, научившись говорить молча.

Звук тишины совпадает с фокусом внимания команды.

Тихого понедельника и недели!

🌊🍵

SaaS Billing Report 2025

ChartMogul выпустили исследование рынка месячных и годовых подписок 2,500+ SaaS продуктов.

Полезное-интересное:

– Годовые подписки обеспечивают более высокое удержание и среднюю выручку. Ваш КО.

– Чаще всего переход на годовые подписки с месячных происходит на второй месяц использования продукта.

– По мере эволюции, средняя компания переходит с месячных планов на годовые, а потом... обратно на месячные.

– Эффективнее всего продавать подписку в Q1, сложнее в Q4.

– Скидки непопулярны. Всего 5-8% SaaS-продуктов дают их на месячные планы и 8-15% на годовые.

Исследование: https://chartmogul.com/reports/saas-billing-report/

5 фреймворков по промпт-инжинирингу любой темы

В США сервис доставки еды DoorDash и сервис кредитования Klarna запустили фичу “Buy now, pay later", позволяющую заказывать еду из кафе и ресторанов в кредит с беспроцентными платежами.

Новость вызвала резонанс и породила кучу мемов, а CEO Klarna Sebastian Siemiatkowski в Fortune уже объясняет, почему концепция "Eat now, pay later" не нова, а в 2025 году это вообще норма (аналогичную услугу предлагает в Швеции и Германии Uber Eats).

– Ипотечный пузырь? Кредитные дефолтные свопы? Рынок кредитования? Заверните в бурито!

Mihika Kapoor, Lead PM в FigJam поделилась тактиками создания и поставки продуктов мирового класса:

1. Замените свои PRD прототипами.
2. Создавайте ажиотаж, работая открыто.
3. Создавайте культ(уру).
4. Найдите сторонников вместо того, чтобы склонять на свою сторону скептиков.
5. Сделайте каждого участника команды владельцем продукта.
6. Уберите стену между вашей командой и вашими пользователями.
7. Мясо и картошка идут перед десертом и суфле.

🍖🥔🍰🥮

Понедельник – день для Истин

1. Ум продакта – убийца Реальности продукта. Овладей игрой ума, сжигая все его бесцельные идеи.

2. Безупречность продакта – в Безмолвном сосредоточении. Достигай смирения, если нужна Мудрость. Преумножай смирение, если Мудрости уже достиг.

3. Ключи к продуктам – в Едином-Чувстве. Кольцо Ключей – Гармония всех слов и дел, что всё сведёт к причинам и последст­виям.

4. Сей добрые дела для человека, как хочешь ты покоя в мире, и ты пожнёшь свои плоды от них же.

5. Беги от похвалы и самообольщений, не бойся неудач и не тянись к "успеху".

6. Из(л)учай Свет полноты (и) пустоты.

7. Не научившись Видеть, не умеешь слышать.

0. ВЕЧНОЕ не знает перемен.