– Мечтайте не о фичах, а о Смыслах, который они привнесут в продукт. И лучшая мечта лишь та, что вызывает страх с восторгом вдруг.

Мечтать о том, чтобы продукт обрёл бессмертность в их глазах. Так возможно?

– Мечта должна быть неудобной. Удобная мечта – обычная задача. Мечта не на основе боли и проблем – (само)обман. Мечта без красоты — пуста. В мечте нет места для любви — она будет мёртва с начала.

– Мечтать о будущем посредством копий настоящего – ошибка сердца. Мечтай о сдвиге точки сборки и о ближайшей линии по ней.

– Мечта – есть тест энергии команды. Она горит — всё это стоит тех усилий. Мечты команды звучны тем, что наделяют новой силой.

– Мечты — гипотезы в своей предельной форме, их тоже можно проверять. Особенно, мечта-провал – в ней место опыту ошибок, точек роста, конечно ж, новых знаний тест опять.

– Мечты рождаются на гранях всех ресурсов, что изменяют способ видеть свет. Мечта проста – её поймет даже ребёнок, что за тебя озвучит на неё ответ.

– У всяческой мечты есть Время. А вечные мечты на кладбище идей. Мечтай же так, как будто ты бессмертен. И действуй так же – время нет.

– Великая мечта лишь, которую сочтут безумством – глубже тебя-продукта-рынка-граней цвет. Что это за мечта такая, спросишь? И в этом будет весь её секрет.

11 качеств и навыков продакта в эпоху ИИ:

– Чистота и ясность мысли. Чем чище мысль, тем сильнее её воздействие на ИИ, команду и продукт. Как следствие, на рынок.

– Мульти-мышление. Если ИИ может "мыслить" обо всём, то продакт должен уметь мыслить о многом.

Создай Cистему в голове. Кто Оператор?

– Глубина взгляда. Выделяй многое вокруг сосредоточения на глубине запроса (мысли).

– Навык очищения. Сотри всё лишнее: мысли, идеи, слова, процессы, привычки, фичи. Только чистота Пустота даёт рождение новому.

– Фокус (не)внимания. Не утонуть в глубине бездны мысли помогает концентрация внимания на самом важном. На самом деле, это про расконцентрацию, и это совсем не другая история. Это – дисциплина смысла.

Пойми одно: ИИ – не Истина. ИИ – лишь тень на стенах той пещеры. Всегда ищи источник Света

– Чувства, чувствительность и чуткость. Прочувствуй все слова, чтобы понять их смыслы.

– Интуиция. Слушай невидимое. И с ней ты обретёшь Источник.

– Логическая критичность. Ставь под сомнение ответ ИИ проверкой предыдущего ответа на незаданный тобой вопрос. Верифицируй заданным.

– Принятие неопределённости. Ответов абсолютных нет, но есть ответы абсолюта Истин.

Круг – это Спираль

Пошаговая продуктовая стратегия (ПРОМПТ + Instruction Layer + вопросы + 300 промптов от OpenAI)

⚠️ Помни – сначала всё обдумай сам

У нас есть продукт [описание-проблема-решение / рынок / стадия / цель]. Мне нужны системные ответы, которые соединяют:

1) Видение (куда движется рынок, куда стоит вести продукт).

2) Приоритеты (что действительно стоит делать сейчас и зачем).

3) Тактика (какие действия предпринять в ближайшие спринты).

4) Метрики (как проверить результат и заметить сигнал раньше других).

5) Слепые зоны (что я упускаю, что может неожиданно повлиять на успех).

Ответ разбей на 5 блоков:

Шаг №1 (ближайшие действия) — какие конкретные шаги стоит предпринять прямо сейчас / в ближайшем спринте.

Шаг №2 (тактический горизонт) — что станет ключевым через 3 месяца, если мы хотим опережать рынок.

Шаг №3 (системный горизонт) — какие среднесрочные решения нужно подготовить, чтобы не упереться в ограничения через полгода.

Шаг №4 (стратегический горизонт) — куда движется рынок и что будет отличать сильных игроков через 12 месяцев.

Шаг №5 (опережающая разведка) — какие тренды, угрозы или возможности мы должны начать отслеживать сейчас, чтобы быть готовым первыми.

Правила ответа:

– Всегда показывай альтернативные сценарии (2–3 варианта).

– Указывай не только "что делать", но и "чего избегать".

– Делай упор на конкретику (идеи фич, метрик, процессов), а не общие советы.

– Ставь акцент на "что мы можем сделать раньше других".

– К каждому шагу добавляй 3 кратких проверочных вопроса по типу "Если бы у тебя было X, сделал бы ты Y и наоборот?", чтобы расширять моё мышление.

Первый день международного саммита по технологическому предпринимательству и инновациям Moscow Startup Summit стартовал!🚀

Если вы строите стартап, точно стоит послушать 👇

13:00 — Открытый разговор о будущем бизнеса и людей
AI больше не просто инструмент: он формирует желания и привычки. Владимир Седов (Askona Life Group, школа бизнеса «Горки») — о том, как предпринимателям действовать в мире, где алгоритмы меняют рынок быстрее, чем стратегии.

14:30 — Будущее креативных индустрий: экономика, смыслы, AI
AI ворвался в музыку, кино, моду и дизайн. Лидеры креативных индустрий обсудят, где он остаётся инструментом, а где — полноценным соавтором.

16:15 — Пивоты без страха: в поисках product-market fit в AI-эру
Стартапы растут не по прямой. Зарубежные основатели Амар Нагарам (Virgio, Индия) и Уткарш Кхандельвал (Infloso AI, Индия) поделятся опытом пивотов и объяснят, как отличить тупик от временного затыка.

Подключайтесь к трансляции и забирайте рабочие практики для своего стартапа от российских и международных экспертов.

Слова и метафоры в управлении продуктами не просто описывают опыт — они формируют то, что мы видим, чувствуем и считаем возможным.

Они структурируют твоё и окружающее восприятие продукта, пользователей, команды, рынка, мира и реальности.

– Когда ты называешь продукт «инструментом», ты сразу же начинаешь думать о его применимости к 1-2 задачам, эффективности в их рамках, удобстве "под них". И ты ограничиваешь функционал.

– Когда ты говоришь «платформа» — ты смещаешь своё внимание на сеть, связи и их масштабы. Но ограничиваешь области использования.

– Когда же говоришь «Система» — ты отбрасываешь все ограничения.

Одна и та же функциональность продукта в разных метафорах перестаёт быть той же самой, открывая иные реальности для всего, что с чем ты её связываешь.

Метафоры и слова работают как фильтр для сознания

Выбрал (сознательно или бессознательно?) слово, сказал его, и вот все решения уже приняты на уровне мышления. Но ты это поймешь позже.

Метафоры формируют не только взгляд на продукт, но и внутреннее отношение продакта к самому себе.

Если ты мыслишь о продукте как о «бесконечном марафоне» — твой мозг будет воспринимать усталость как норму, а сам марафон как "успех" и "награду".

Если он воспринимает управление продуктом как «лабораторию», то появляются другие ориентиры: чистота, порядок, эксперименты и открытия.

Если продукт – это «сад», то появится уход, забота, циклы, сезонность, органический рост.

«Космический корабль с оранжереей и лабой» и вот уже сплочённый коллектив и безграниченое пространство вариантов.

Когда ты говоришь команде «рынок – поле битвы», всё начинает подчиняться логике войны: ресурсы, победы/проигрыши, конкуренты как враги и т.д.

Когда ты говоришь «рынок – это космос», тогда всё строится вокруг неизведанного.

И главная опасность для большинства команд в том, что они никогда не пересматривают свои метафоры

Они наследуют их от отрасли и живут в этих душных тесных комнатах, не осознавая того, что всю архитектуру дома можно менять.

Изучить метафоры продукта — значит обнаружить, что ты всегда смотрел на него лишь из одной комнаты. И что есть двери в другие, ведущие в иные способы мышления.

Именно на их пороге рождается выбор: быть сформированным чужими рамками или самому стать архитектором продуктовой реальности.

Типичный релиз в пятницу

Понедельник – день (не)важный

День, когда вокруг всё выступает срочным, но ничего — по сути Важным, мы забываем обо всём Ином-Другом, и называем остальное главным.

Когда за скоростью скрывают Смыслы, а лёгкость преподносится как точность, решения бегут вперёд быстрее важных мыслей, неважным придавая свою прочность.

Но важно не всё то, что "срочно".
И срочно не всё то, что "важно".
А, что неважно — тоже очень важно.

Поменьше "важности" и больше Важного в течении недели.

OpenAI вчера за один день убил половину стартапов Сан-Франциско (и большую часть ИИ-стартапов в мире)

Apps SDK + API Sora ​​+ AgentKit + Codex

🐸 https://openai.com/devday/

Сентябрьский дайджест для продактов уже звучит своею тишиной

– Три столпа
– Учиться, учиться, учиться
– Говорить только о будущем
– Гайд для улучшения любой фичи

– Инсайты и как с ними жить
– Как генерить больше идей
– В мире очень много информации
– Людям трудно переносить хаос

– Встречи 1-1
– Правила хорошей коммуникации
– Атмосфера, в которой можно говорить
– Оценка стресса в компании

– Пауза – это пространство
– Продукт – зеркало нашей энергии
– Хорошие публичные выступления
– 11 жёстких правд

– MVP – пустая трата ресурсов
– Ужасный дизайн – ключ Прекрасного
– Trial vs Freemium vs Reverse Trial
– VIP режим в продуктах

– Квадрат решений Декарта
– Все решения временны
– Ты можешь меньше
– 36 советов самому себе

– Шорткаты мозга
– Плохой vs хороший отчет
– Дедлайн — часть работы
– State of Product 2026 от Atlassian

– Управленческие грин флаги
– Переодевание шапок
– Вымученная эмпатия не нужна
– Различные степени неполноты

– Градиенты власти
– Про принадлежность к группе
– Снова как наставничать джунов

– AI-стек для Product Discovery
– Волшебник Оз в исследованиях
– Язык менеджмента безбожно устарел

– Сколько живёт стратегия
– Здравый смысл – иллюзия продуктов
– Максимум выгоды из крови

– ИИ создаёт вирусы
– Цель – избавиться от сотрудников
– Почему LLM врут с умным видом
– The dawn of the post-literate society

– О чём вы мечтаете
– Славить я буду Тишину

🙏 The Reverent Calm Of Nuns Singing Gregorian Chants

Come to me, for my yoke is easy and my burden Light

Вайб-кодинг – дно?

Вы пробуете что-то сделать и в начале что-то даже получается. Но чем дальше, тем сложнее, и, в какой-то момент, вы понимаете, что уже ничего не понимаете:

– ИИ не слушается и делает фигню раз за разом;
– токены сгорают со скоростью света.
– миллионы незнакомых подходов и терминов из мира разработки.

Разобраться в этом всё поможет практический курс по вайб-кодингу.

На курсе вы узнаете:

– что выбрать, курсор или докер;
– почему нельзя долго писать сетке в одном и том же чате;
– зачем нужен git, базы данных, фронт и бэк;
– и как добиться работающего результата от вайб-кодинга.

👉 Узнавайте подробности и записывайтесь

Всего за 8 недель каждый участник соберет своего собственного телеграм-бота и научится его развивать самостоятельно. Онлайн. Есть тарифы как в группах, так и для самостоятельного изучения.

Автор — Глеб Кудрявцев. ex CPO Skyeng, а ныне разработчик и автор одного из популярнейших приложений для ИИ кодинга.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

API — это фрактальное подобие

OpenAI на днях показали, что расширение API в своём продукте – это идеальная органическая возможность стать базовым слоем в чужих продуктах и их потоках ценности. Чтобы полностью заменить чужие продукты.

Когда другие начнут интегрироваться по твоему API, рынок начнёт зависеть от твоего поведения и обновлений. А не ты от рынка.

Разбираемся в том, в каких случаях и как необходимо пилить и катить своё API. А также превратить свою же инфраструктуру в... новый продукт.

Зачем API вообще нужон:

1) Расширить поверхность продукта и сделать его доступным там, где твой настоящие и будущие пользователи живут и решают проблемы (у конкурентов).

2) Экспоненциальное умножение сценариев использования продукта через условно-бесконечную сеть интеграций с другими.

3) Снижение барьера входа для PRO-сегмента, вертикализация и монетизация совершенно новых сегментов рынка.

Даёшь рынку базовый набор фич продукта по API, и рынок сам собирает для твоего продукта ценности. И рынок тянется к тебе сам.

API имеет смысл только когда у продукта уже есть чёткое и доказанное Ядро со связями: 1) сущностей; 2) механик; 3) фич; которые можно выделить в независимый примитив API.

И если продакт не мыслит в терминах их взаимодействия, продукт не масштабируется.

API – границы вашего внимания-влияния

Стадии зрелости API:

🌱 API на минималках. Это виджеты, embed, share, JSON-endpoint, webhook, которые дают быстрый охват, низкий барьер интеграции и вирусность продукту.

В Метеоагенте, например, мы давно запили embed c прогнозами магнитных бурь и солнечных вспышек на сайты. С тех пор и до сих пор мы очень довольны результатами.

🍀 Полузакрытое API. Это API MVP и первый шаг к полноценному API: private API, OAuth для партнёров, SDK, webhooks, протокол и эндпоины/вызовы под 3rd-party API-сервисы, чтобы не пилить своё.

🌳 Платформенный API в виде собственного авторизованного и версионируемого протокола/архитектуры/билинга. Сюда же отдельным направлением идёт свой marketplace (но это снова другая история). В общем, полноценная инфраструктура и Система-в-Системе.

Советы по своему API:

– API должен масштабировать не фичи, а их ценность. Не строй API ради "партнёров". Строй ради Новых Систем, которые будут усиливать твой продукт.

– Правильно построенный API превращает продукт в экосистему; плохо построенный — превращает его в (само)зависимый костыль. Обратная совместимость – закон.

– Относись к разработке и управлению API как к полноценному продукту. Тестирование гипотез, MVP, итерации, рожь, это всё.

– Делай примитивы максимально открытыми. Ядро (данные, права, скорость, глубину интеграций) держи под контролем.

– Не конкурируй с чужими API. Позволь им быть частью своего.

– Иди глубже в доменную специфику, делай партнерские отношения, которые неимитируемы.

– Не документируй API как инструкцию к продукту, документируй его философию.

И когда ваш API начинают использовать иначе, чем вы задумывали — радуйся. Это значит, что вы создали Живую Систему.

API — это фрактальное подобие. В каждом вызове — отражение всего, что ты построил

Думай о примитиве как о бесконечном строительном блоке, который повторяется в разных масштабах и проектируй API продукт так, чтобы его можно было свободно вкладывать и масштабировать.

Если он спроектирован верно — продукт начнёт жить вне интерфейса, вне границ, вне себя.

И примитивы твоего продукта начнут комбинироваться другими участниками рынка через API, создавая и передавая для него новые уровни своих ценностей.

API — это способ передать власть (но не её контроль) пользователю.

Живой API живёт в чужих руках.
И поведение станет рекурсивным...
Система начнёт создавать Системы...

Иногда сила команды — не в количестве, а в грамотном управлении

В управлении продуктом есть невидимая грань между заботой и слабостью. Мы часто боимся её переступить, хотя именно там рождается зрелость.

Устойчивые команды строятся не только на найме, но и на честных разговорах, ответственности и взаимном доверии.

В новом выпуске Эпик Подкаста директор по продукту ВКонтакте Евгений Васильев рассказывает, как строить команды, которые работают вдолгую:

– о кризисе на рынке продактов;
– о том, как нанимать, развивать и поддерживать сильных специалистов;
– и том, как эффективно управлять командой в масштабном продукте.

🎧 Смотреть выпуск

Понедельник – день информационного фаст-фуда

Потому что 90% информации в понедельник напоминает поход в Макдональдс:

🍔 Самое-Главное-Совещание – это Биг Тейсти.

Огромное, сочное, максимальное калорийное блюдо, которое начинаешь есть, и уже заранее знаешь, что: а) одного его уже будет достаточно; б) заранее чувствуешь, что можешь не осилить.

Огромная "мясная" котлета в которой нет мяса, бумажная по вкусу булка, секретный никому неизвестный соус-суть и, конечно же, лук для запаха и слёз.

Где-то в середине процесса его поглощения приходит осознание, что придётся приложить усилия, чтобы доесть это совещание до конца. Каждый раз говоришь себе, что больше не будешь в этом участвовать, но всё равно идёшь, берёшь и ешь.

🍟 Картошка фри – россыпь пережаренных в бурлящем масле писем, сообщений, пропущенных звонков, всё под кисло-сладким соусом. От них, конечно же, можно отказаться, но "так не принято", да и Самое-Главное-Совещание само себя без них не переварит.

🥤 Coca-cola – это кофе. Пьёшь эту чернь, просто чтобы у живота и мозга были силы на процессы переваривания информационной "пищи".

🥠 Совещение с командой – вишнёвый пирожок. "Десерт", который уже не влезает, но он такой сочный и (осторожно!) ещё горячий, что отказаться от него невозможно. И его либо ешь сразу в этот же день, либо "давайте уже завтра". И если завтра, то берёшь его с собой, но уже по дороге домой возникает желание его съесть с кем-то из команды.

Здорового и натурального питания на неделе!

И раз уж заговорилось о еде и продуктах, то с очередным интересом наблюдаю, как в США на рынке еды среди населения продолжает победоносное шествие и захват... мексиканская кухня.

В чём секрет популярности бурито, тако и начос? Да нет никакого секрета. Просто мексиканцы всё оптимизировали. Но обо всём по порядку.

Немного цифр для аппетита:

– Всего ресторанов в США — 787,000+.
– Из них fast food – 187,000+.
– Мексиканские это 100,000+ заведений.
– для сравнения: итальянских 62,000+ и 31,000+ всяких азиатских.

Что примечательное – доля мексиканских ресторанов, которые являются quick service / fast food — около 37% всех мексиканских заведений. В то время как не каждый американо-европейский ресторан/кафе может позволить себе быть в Uber Eats/Door Dash (арифметика не сходится и это было не выгодно ещё 5 лет назад).

А интерес в том, что в будни на ланчи/ужины многие НЕмексиканские заведения почти пустуют и даже легендарные американские закусочные "на каждый день" не набирают и половины посадочных мест, просто потому что:

– За окном финансовый кризис про который все молчат и рост цен на всё что можно, и, в первую очередь, на еду, что сильно сказывается на чеке.

– Помимо себестоимости еды в ресторанном чеке растёт и стоимость аренды помещений на проходных местах, тарифы на коммерческое электричество/воду, зарплаты/страховок персонала и всё прочее.

В общем, классические американо-итальянские кафе/закусочные/рестораны со ставкой на атмосферу и обслуживание в зале становятся всё более и более ситуативными, нишевыми и... убыточными по сравнению с мексикано-азиатскими "забежал перекусить / быстро зацепил ужин по дороге домой".

А причины успеха мексиканской кухни среди потребителя простые:

– Сытое меню. Мексиканская кухня это огромные размеры блюд и калорийность и, что самое гланое – дешевые и доступные ингредиенты для бизнеса и понятный для потребителя вкус (ещё и контраст на остром/сладком/кислом).

– Более того, мексиканцы пошли дальше и внедрили в своё меню блюда американской кухни и назвали это Tex-Mex cousine (Техас-Мексика), докинув в неё до кучи привычные бургеры и прочие картошки фри. Ты даже можешь сам собрать начинку для своего бурито. Как конструктор Lego, но в общепите.

Все же ходят есть, чтобы наесться, а не поесть 🤌

– Мексиканские рестораны – неформальны и универсальны для походов семьёй, друзьями, футбольными фанатами, парами и даже соло.

– Быстрое приготовление. 5-7 минут ожидания и "ваш заказ на вынос уже готов". В Макадональдсах бывает дольше.

Самый сок:

– В мексиканских заведениях рулят кланы/семьи. Когда работают "все свои", гораздо легче управлять фондом заработной платы и персоналом. Плюсом, все чаевые также остаются внутри бизнеса.

– В целом, управлять легче и всей бизнес-моделью. Мексиканские кафе/рестораны могут работать с 9 утра до последнего клиента 10 вечера одной сменой, быстро ротировать персонал, просто потому что читай выше почему, в то время как американские/итальянские и даже азиатские строго соблюдают трудовое законодательство и экономят на времени, открываясь только на обеды или ужины.

Всё что остаётся – занять локацию на наиболее проходной стороне улицы (разница в трафике может быть х3), что умные мексиканчики и делают по всей стране.

Я это всё к чему. Видится, что рынку массмаркет общепита, а с ним и сервисам доставки, уже совсем скоро тоже предстоит адаптироваться под новые реалии. Кто-то уже это делает.

И интересно, кто станет (или уже стал) "мексиканской кухней" в России?

P.S. Marco Pierre White напоминает, что Product Manager = Chef de produit.

... Accept imperfection, and through accepting imperfection, you create perfection... ... I'm a home cook now, not a professional cook...

Когда AI берет на себя рутину, на первый план выходят стратегия, видение и управление. Именно эти навыки становятся новой валютой в IT.

На бесплатном вебинаре «Карьера в IT в эпоху AI» разберут:

– Как ИИ перекраивает карьерные треки.
– Ключевые компетенции технологического лидера.
– Системный путь в CTO в эпоху перемен.

👉 Бесплатное участие

Спикер — Александр Ткаченко, CIO компании по IT-решениям для банков.

Встреча проходит в рамках старта курса «CTO/Технический директор» и будет полезна для тимлидов, руководителей и проект-менеджеров. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

9 причин почему НУЖНО поднимать цены в продукте и 9 причин когда этого делать НЕ НАДО

– Потому что вы выросли. Продукт, команда и технология сейчас стоят дороже (и продолжают расти), чем в момент когда вы запускались. Ваш КО.

– Потому что пользователи выросли. Сейчас они научились ценить то, что раньше воспринимали как данность. И чем выше цена, тем осознаннее действия самих пользователей.

– Рост цены — это способ выйти из «массового» в «ценностный» рынок и отрезать нецелевую аудиторию. Потому что дешёвые пользователи = дорогая поддержка.

– Дешёвые продукты никому не интересны. Истинная Ценность должна стоить, иначе она перестаёт ощущаться.

Цена в продукте — метрика зрелости рынка.
Рост цен — это A/B-тест этой зрелости.
Кто двигает рынок цен, тот управляет его логикой.

– Поднимая цену продукта, вы создаёте новую точку восприятия и возможность для репозиционирования. Не ждите, когда конкуренты поднимут цены первыми и придумают под это красивую маркетинговую историю.

Поэтому, рост цен — это вызов тебе и команде, который потребует от вас доказать себе и рынку: «мы стоим этого».

Потому что цена управляет ожиданиями и делает всё реалистичным.

🙅‍♂️ 9 причин когда поднимать цены НЕ НАДО

– Когда продукт ещё не нашёл своё ядро ценности, когда ценность не изменилась и когда рынок воспринимает тебя через «удобство», а не «ценность». Рост цены без переосмысления всего этого не удержится.

Потому что нельзя поднимать цену на то, что ещё не осмыслено

– Когда продукт ещё находится в фазе доверительного роста на эффектах масштаба. Дешевле в этом случае — быть сильнее и любимее. Но это пока(!!!).

– Когда пользователи не могут объяснить, за что платят, а ты не знаешь, где проходит граница боли пользователя. Отсутствие кристальной ясности в этих вопросах— худшая почва для роста цены.

– Когда сегмент аудитории ещё не насыщен и вы всё ещё в фазе расширения.

– Когда твой продукт всё ещё заменим и зависит от сети партнёров. Пока продукт можно легко заменить – поднимать цены рискованно.

– Когда UX не идеален/продуктовая воронка ещё не сбалансирована, рост цен подчеркнёт все недостатки и скользкие места.

– Когда тот 1% конкурентов (основной конкурент) сделал ошибку, подняв у себя цены. Позволь им спокойно гореть.

– Когда вам с командой просто-хочется-попробовать.

Рост цены требует роста смыслов. И это тоже философия. Потому что дешёвый продукт не может изменить мир.

Сатья Наделла: мы тут релизнули автокомплит формул с ИИ в Экселе, работающий на базе Copilot.

Чел в реплаях: This is great but why do we still need spreadsheets? AI should be able to take content and generate tables and other views, editable with chat.

P.S. Для истории: вот так вот ИИ пошатнул главного конкурента 90% всех B2B-стартапов – легендарные экселевские таблички.