Forwarded from Nikolay
Игорь Романович, большое спасибо за вебинар. Узнал о вас благодаря нашему директору, который попал к вам на тренинг и активно рекомендует ваши книги и курсы. Понравились многие техники, которые и не сказать что сложные, но шаблоны разрывают)) "Вам шашечки или ехать", "Поясни" - для меня вообще топ)) Начал изучать дополнительно информацию про "многогранник интересов", также для себя отдельно выделил про "сколько я стою на рынке" и ценность которую я представляю. С рабочей библиотеки взял вашу книгу на выходные, а вообще как памятка на рабочем месте висит вот такой стикер с Вашей методикой подготовки к переговорам - спасибо вам и нашему руководителю что донес такую информацию в массы. Сейчас доучиваюсь по бизнес процессам и следующим этапом к вам!✊🏻
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очередное турне позади: Новосибирск, Красноярск, Хабаровск, Владивосток, Иркутск!
Огромное количество отзывов и отметок. Спасибо всем, кто был👍🏻
А уже 24 мая встречаемся в Москве на моем эксклюзивном тренинге. До встречи
Огромное количество отзывов и отметок. Спасибо всем, кто был👍🏻
А уже 24 мая встречаемся в Москве на моем эксклюзивном тренинге. До встречи
Танки. Самая болезненная категория переговорщиков.
Если вы ведёте переговоры, вы точно сталкивались с ними. Жёсткие, напористые, пробивающие.
Это наши оппоненты, которые позиционно сильнее нас, они изначально занимают доминантную позицию и знают о вашей зависимости, это люди, которых по какой-либо причине мы боимся, и, как следствие, избегаем общения, принимаем их условия.
Им неважны ваши эмоции и интересы, они давят, манипулируют, используют силу — идут до последнего, пока вы не уступите.
Именно работа с такими людьми — основа моего подхода в жёстких переговорах. Потому что танков становится всё больше.
Но большинство не умеют вести с ними переговоры. А что происходит, когда вы не умеете общаться с танками?
❌ Вы теряете контроль в переговорах. Пришли отстоять позицию — а уже через 10 минут вообще забыли, зачем сюда пришли
❌ Вы теряете деньги
Дали скидку, которую не планировали. Выполнили чужую работу. Отказались от своей доли. Сделали больше, чем нужно — и молча ушли
❌ Вы теряете уверенность
Потому что, сталкиваясь с таким давлением снова и снова — вы начинаете верить, что по-другому не получится
Переговоры с «танками» обычно проходят быстро, девиз «танка»: «Или так или никак». Результат таких переговоров, как правило, убыточный для жертвы.
Подробнее о модификациях танка в статье.
Делитесь, кто узнал своего босса, коллегу, партнёра, а может даже себя?
Если вы ведёте переговоры, вы точно сталкивались с ними. Жёсткие, напористые, пробивающие.
Это наши оппоненты, которые позиционно сильнее нас, они изначально занимают доминантную позицию и знают о вашей зависимости, это люди, которых по какой-либо причине мы боимся, и, как следствие, избегаем общения, принимаем их условия.
Им неважны ваши эмоции и интересы, они давят, манипулируют, используют силу — идут до последнего, пока вы не уступите.
Именно работа с такими людьми — основа моего подхода в жёстких переговорах. Потому что танков становится всё больше.
Но большинство не умеют вести с ними переговоры. А что происходит, когда вы не умеете общаться с танками?
❌ Вы теряете контроль в переговорах. Пришли отстоять позицию — а уже через 10 минут вообще забыли, зачем сюда пришли
❌ Вы теряете деньги
Дали скидку, которую не планировали. Выполнили чужую работу. Отказались от своей доли. Сделали больше, чем нужно — и молча ушли
❌ Вы теряете уверенность
Потому что, сталкиваясь с таким давлением снова и снова — вы начинаете верить, что по-другому не получится
Переговоры с «танками» обычно проходят быстро, девиз «танка»: «Или так или никак». Результат таких переговоров, как правило, убыточный для жертвы.
Подробнее о модификациях танка в статье.
Делитесь, кто узнал своего босса, коллегу, партнёра, а может даже себя?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как поставить на место «советчиков»? #короткооважном_рызов
Друзья, согласитесь, вокруг нас — миллион «советчиков». И каждый обязательно знает, как вам лучше. Как водить машину, как красить стены, куда вкладывать деньги, как готовить, как воспитывать детей
Пример. Лена — молодая мама. Родила ребёнка, счастлива. Приезжает в гости свекровь. И с порога:
— Леночка, я бы на твоем месте вот так ребёнка не укладывала…
— А готовить — ну я бы, конечно, не так делала…
Ошибка — резкий ответ.
Типа: «Прекратите мне советовать!»
Что произойдёт? Свекровь сразу навесит ярлык: ты слишком резкая / не умеешь принимать критику / вечно конфликтуешь
Поэтому наша цель — поставить блок, но не войти в конфликт. Для этого используйте психотрюк «сам за себя».
🔥 на пост — «полезно»
Друзья, согласитесь, вокруг нас — миллион «советчиков». И каждый обязательно знает, как вам лучше. Как водить машину, как красить стены, куда вкладывать деньги, как готовить, как воспитывать детей
Пример. Лена — молодая мама. Родила ребёнка, счастлива. Приезжает в гости свекровь. И с порога:
— Леночка, я бы на твоем месте вот так ребёнка не укладывала…
— А готовить — ну я бы, конечно, не так делала…
Ошибка — резкий ответ.
Типа: «Прекратите мне советовать!»
Что произойдёт? Свекровь сразу навесит ярлык: ты слишком резкая / не умеешь принимать критику / вечно конфликтуешь
Поэтому наша цель — поставить блок, но не войти в конфликт. Для этого используйте психотрюк «сам за себя».
🔥 на пост — «полезно»
Ранее я начал рубрику «вредных советов», и вам эта рубрика оказалась интересной, поэтому продолжу.
• Кстати, предыдущие советы можно посмотреть по хэштегу #вредныесоветы_рызов
Совет 3
Если ты пообещал, ты должен выполнить!
Читая такой совет, сразу вспоминается анекдот: мышки плакали, кололись, но продолжали жрать кактус.
Есть такое понятие — ложные установки и этими установками пользуются с упехом манипуляторы.
«Вы нам пообещали такую-то скидку, вы что, не держите слово?»
И предприниматели наподобие тех самых мышек, твердя как мантру: «Ну что ж, я дал слово, должен его соблюдать»
А если данное слово ведет к краху компании, к убыткам, к тому, что вы не сможете выплатить заработную плату своим сотрудникам? Что стоит ваше слово?
Я не призываю к тому, что обещания не надо выполнять. Нет, не так.
Нужно следовать принципу, если достигнутые договоренности оказались невыгодны, то имейте смелость войти еще раз в переговорный процесс, признать ранее допущенную ошибку, и предложить еще раз все обсудить или выйти из договоренностей даже со штрафными санкциями.
Этому нас учит Николло Макиавелли. Перефразирую его слова на современный лад: «Может ли государь не сдержать ранее данное слово? Может, если оно вредит или опасно для интересов государства»
• Кстати, предыдущие советы можно посмотреть по хэштегу #вредныесоветы_рызов
Совет 3
Если ты пообещал, ты должен выполнить!
Читая такой совет, сразу вспоминается анекдот: мышки плакали, кололись, но продолжали жрать кактус.
Есть такое понятие — ложные установки и этими установками пользуются с упехом манипуляторы.
«Вы нам пообещали такую-то скидку, вы что, не держите слово?»
И предприниматели наподобие тех самых мышек, твердя как мантру: «Ну что ж, я дал слово, должен его соблюдать»
А если данное слово ведет к краху компании, к убыткам, к тому, что вы не сможете выплатить заработную плату своим сотрудникам? Что стоит ваше слово?
Я не призываю к тому, что обещания не надо выполнять. Нет, не так.
Нужно следовать принципу, если достигнутые договоренности оказались невыгодны, то имейте смелость войти еще раз в переговорный процесс, признать ранее допущенную ошибку, и предложить еще раз все обсудить или выйти из договоренностей даже со штрафными санкциями.
Этому нас учит Николло Макиавелли. Перефразирую его слова на современный лад: «Может ли государь не сдержать ранее данное слово? Может, если оно вредит или опасно для интересов государства»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дьявол носит PRADA. Разбор собеседования
«Дьявол носит Prada» — культовый фильм, который смотрели, пожалуй, все. И в нём есть отличный отрывок про жёсткое собеседование, который идеально иллюстрирует реальные ошибки соискателей.
Давайте разберём его вместе.
📎 Миранда Присли — настоящий «дьявол в юбке». Холодная, нарциссичная, с психопатическим складом характера. Интонации почти не меняются, давление — с первой секунды. С ней даже подготовленному человеку тяжело вести переговоры.
А Энди, придя к ней на собеседование, совершает сразу несколько ключевых ошибок.
Прежде чем рассказать, как правильно себя вести в подобных ситуациях — предлагаю вам посмотреть отрывок и написать в комментариях: какие ошибки, по вашему мнению, допустила Энди?
А позже выложу свой разбор #переговорывкино_рызов
«Дьявол носит Prada» — культовый фильм, который смотрели, пожалуй, все. И в нём есть отличный отрывок про жёсткое собеседование, который идеально иллюстрирует реальные ошибки соискателей.
Давайте разберём его вместе.
📎 Миранда Присли — настоящий «дьявол в юбке». Холодная, нарциссичная, с психопатическим складом характера. Интонации почти не меняются, давление — с первой секунды. С ней даже подготовленному человеку тяжело вести переговоры.
А Энди, придя к ней на собеседование, совершает сразу несколько ключевых ошибок.
Прежде чем рассказать, как правильно себя вести в подобных ситуациях — предлагаю вам посмотреть отрывок и написать в комментариях: какие ошибки, по вашему мнению, допустила Энди?
А позже выложу свой разбор #переговорывкино_рызов
Дьявол носит PRADA. Разбор собеседования
Друзья, почитал ваши комментарии. Вы все указали правильно, а теперь давайте подытожим:
1️⃣ Героиня пришла абсолютно не подготовленной, не зная индустрию и даже немножко презирая её
Если вы посмотрите ещё раз этот эпизод — у Энди даже чуть надменная, презрительная позиция ко всему происходящему. Она не изучила работодателя. Чем занимается Миранда Пристли? Кто она такая?
Даже когда Миранда задаёт ей вопрос: «Вы же ничего не знаете о нашем журнале?» — «Нет». «Вы же ничего не знаете обо мне?» — «Нет».
Готовясь к собеседованию, конечно, надо изучить компанию. Изучить, с кем вы будете вести переговоры. Изучить, кто перед вами, изучить корпоративный дух. Сейчас информации полно — всё в открытом доступе.
2️⃣ Неуверенная позиция, оправдания
Миранда давит сразу. Она ведёт жёсткие переговоры. В жёстких переговорах есть много манипулятивных трюков. Один из них — сыпать вопросами.
Энди выглядит растерянно. И делает ключевую ошибку — начинает оправдываться.
Оправдывающийся — не прав, правый не оправдывается.
Надо говорить уверенно. Держать паузы. Уточнять.
Этот приём — беспрерывная атака вопросами — очень сложный, очень жёсткий.
3️⃣ Отсутствие конкретных инструментов или аргументов
Миранда спрашивает: «Почему именно она должна получить эту работу?» — а героиня мямлит.
Это нормальный вопрос, к которому надо быть подготовленным. А не вот эти оправдания: «Я быстро учусь», «Я просто хочу работать», «Я хорошая девочка». Нет, не прокатит.
Нужны чёткие примеры и фразы: «Я хочу работать, потому что — раз, два, три», «Я умею работать в стрессовых ситуациях», «У меня хорошая подготовка», «У меня высокий уровень мотивации»
4️⃣ Глобальная ошибка Энди — непонимание корп.культуры
Она говорит, что работа ей не особо интересна, но она хороший работник. Что тем самым слышит руководитель? — Временщик. Приходит отсидеться. Зачем ты мне нужна, милая? Зачем?
Нужно проявлять энтузиазм, заинтересованность, даже если эта работа — не работа вашей мечты. Нужно показать, что вы понимаете ценность компании. Даже если вы сейчас не всё знаете — вы готовы учиться.
И вот справедливости ради — в этом моменте есть очень интересная вещь, которая решила судьбу Энди.
После того, как Энди поняла, что слилась, у нее получилось собраться. Она повернулась. Расправила плечи. «Да, я модно не одеваюсь. Да, я полновата. Да, у меня нет опыта. Но у меня есть…» — и это был переломный момент. В этот момент она демонстрирует искренность.
Она показывает, что умеет адаптироваться.
А это очень классное качество отличного переговорщика — смелость. Смелость — это готовность ещё раз провести переговоры с тем, кто вам отказал.
Вот это, друзья, самое важное. Когда вы проактивны, когда вы готовы развиваться, когда вы готовы идти вперёд.
Помните: мы живём так, как умеем вести переговоры.
А я готов в этом вам помочь — чтобы вы были уверены в переговорах и не поддавались на уловки манипуляторов.
Друзья, почитал ваши комментарии. Вы все указали правильно, а теперь давайте подытожим:
1️⃣ Героиня пришла абсолютно не подготовленной, не зная индустрию и даже немножко презирая её
Если вы посмотрите ещё раз этот эпизод — у Энди даже чуть надменная, презрительная позиция ко всему происходящему. Она не изучила работодателя. Чем занимается Миранда Пристли? Кто она такая?
Даже когда Миранда задаёт ей вопрос: «Вы же ничего не знаете о нашем журнале?» — «Нет». «Вы же ничего не знаете обо мне?» — «Нет».
Готовясь к собеседованию, конечно, надо изучить компанию. Изучить, с кем вы будете вести переговоры. Изучить, кто перед вами, изучить корпоративный дух. Сейчас информации полно — всё в открытом доступе.
2️⃣ Неуверенная позиция, оправдания
Миранда давит сразу. Она ведёт жёсткие переговоры. В жёстких переговорах есть много манипулятивных трюков. Один из них — сыпать вопросами.
Энди выглядит растерянно. И делает ключевую ошибку — начинает оправдываться.
Оправдывающийся — не прав, правый не оправдывается.
Надо говорить уверенно. Держать паузы. Уточнять.
Этот приём — беспрерывная атака вопросами — очень сложный, очень жёсткий.
3️⃣ Отсутствие конкретных инструментов или аргументов
Миранда спрашивает: «Почему именно она должна получить эту работу?» — а героиня мямлит.
Это нормальный вопрос, к которому надо быть подготовленным. А не вот эти оправдания: «Я быстро учусь», «Я просто хочу работать», «Я хорошая девочка». Нет, не прокатит.
Нужны чёткие примеры и фразы: «Я хочу работать, потому что — раз, два, три», «Я умею работать в стрессовых ситуациях», «У меня хорошая подготовка», «У меня высокий уровень мотивации»
4️⃣ Глобальная ошибка Энди — непонимание корп.культуры
Она говорит, что работа ей не особо интересна, но она хороший работник. Что тем самым слышит руководитель? — Временщик. Приходит отсидеться. Зачем ты мне нужна, милая? Зачем?
Нужно проявлять энтузиазм, заинтересованность, даже если эта работа — не работа вашей мечты. Нужно показать, что вы понимаете ценность компании. Даже если вы сейчас не всё знаете — вы готовы учиться.
И вот справедливости ради — в этом моменте есть очень интересная вещь, которая решила судьбу Энди.
После того, как Энди поняла, что слилась, у нее получилось собраться. Она повернулась. Расправила плечи. «Да, я модно не одеваюсь. Да, я полновата. Да, у меня нет опыта. Но у меня есть…» — и это был переломный момент. В этот момент она демонстрирует искренность.
Она показывает, что умеет адаптироваться.
А это очень классное качество отличного переговорщика — смелость. Смелость — это готовность ещё раз провести переговоры с тем, кто вам отказал.
Вот это, друзья, самое важное. Когда вы проактивны, когда вы готовы развиваться, когда вы готовы идти вперёд.
Помните: мы живём так, как умеем вести переговоры.
А я готов в этом вам помочь — чтобы вы были уверены в переговорах и не поддавались на уловки манипуляторов.
РАСПИСАНИЕ НА МАЙСКИЕ
Друзья, впереди длинные праздники, надеюсь каждый как следует отдохнет и отлично проведет время.
Также рекомендую уделить время для самообразования — для этого подготовил расписание бесплатных онлайн мастер-классов и тренингов.
📌 КАЖДЫЙ ДЕНЬ В 11:00, 15:00 и 19:00 мск
🔺Мастер-класс «ПСИХОТРЮКИ. Как влиять, побеждать и добиваться своего» — тот самый мастер-класс, который будет полезен всем, без исключения. От сотрудников в найме до предпринимателей. И вообще всем, кто хочет прокачаться в навыках коммуникации
🔹Эфир «Как доминировать в сложных переговорах. 9 техник, которые работают всегда»
• Практический эфир — пришел / увидел / сразу применил. Всем, кто ведет переговоры с клиентами, сотрудниками, поставщиками, партнерами и тд.
🔹Тренинг «9 эффективных техник для больших продаж»
• Учимся продавать через влияние, а не скрипты
🔹Онлайн-тренинг «Влияние без давления».
• На этом тренинге даю техники, которые работают и в продажах, и в управлении, и в жизни.
___
🎲 Мероприятия в рамках моего авторского проекта — бизнес-игра «Переговори меня, если сможешь»:
– Игра-шоу (часовой эфир, где вы посмотрите, как проходит игра, подсмотрите крутые фишки + узнаете, как стать игромагистром)
– Эфир «Монетизация навыков коммуникации» для всех, кто хочет зарабатывать на переговорах
Ну и конечно же, сама игра — соберитесь с близкими на майских)) Можно онлайн и офлайн. Будет полезно и весело! А по кодовому слову «телеграм» скидка 1000₽ на каждого участника. Просто назовите его менеджеру👍🏻
___
🔹14 мая в 19:00 мск — готовлю новый тренинг по переговорам. Тему раскрою позже, а пока забронируйте дату в календаре.
Как я уже сказал, майские — идеальное время не только для отдыха, но и для роста.
Чтобы провести эти дни с пользой — выбирайте мероприятия на сайте https://clck.ru/3LnXA8 регистрируйтесь и подключайтесь!
Совет: зовите друзей, коллег, родных — всё, что мы будем разбирать, пригодится каждому, кто хочет лучше договариваться, влиять, расти и зарабатывать больше.
Друзья, впереди длинные праздники, надеюсь каждый как следует отдохнет и отлично проведет время.
Также рекомендую уделить время для самообразования — для этого подготовил расписание бесплатных онлайн мастер-классов и тренингов.
📌 КАЖДЫЙ ДЕНЬ В 11:00, 15:00 и 19:00 мск
🔺Мастер-класс «ПСИХОТРЮКИ. Как влиять, побеждать и добиваться своего» — тот самый мастер-класс, который будет полезен всем, без исключения. От сотрудников в найме до предпринимателей. И вообще всем, кто хочет прокачаться в навыках коммуникации
🔹Эфир «Как доминировать в сложных переговорах. 9 техник, которые работают всегда»
• Практический эфир — пришел / увидел / сразу применил. Всем, кто ведет переговоры с клиентами, сотрудниками, поставщиками, партнерами и тд.
🔹Тренинг «9 эффективных техник для больших продаж»
• Учимся продавать через влияние, а не скрипты
🔹Онлайн-тренинг «Влияние без давления».
• На этом тренинге даю техники, которые работают и в продажах, и в управлении, и в жизни.
___
🎲 Мероприятия в рамках моего авторского проекта — бизнес-игра «Переговори меня, если сможешь»:
– Игра-шоу (часовой эфир, где вы посмотрите, как проходит игра, подсмотрите крутые фишки + узнаете, как стать игромагистром)
– Эфир «Монетизация навыков коммуникации» для всех, кто хочет зарабатывать на переговорах
Ну и конечно же, сама игра — соберитесь с близкими на майских)) Можно онлайн и офлайн. Будет полезно и весело! А по кодовому слову «телеграм» скидка 1000₽ на каждого участника. Просто назовите его менеджеру👍🏻
___
🔹14 мая в 19:00 мск — готовлю новый тренинг по переговорам. Тему раскрою позже, а пока забронируйте дату в календаре.
Как я уже сказал, майские — идеальное время не только для отдыха, но и для роста.
Чтобы провести эти дни с пользой — выбирайте мероприятия на сайте https://clck.ru/3LnXA8 регистрируйтесь и подключайтесь!
Совет: зовите друзей, коллег, родных — всё, что мы будем разбирать, пригодится каждому, кто хочет лучше договариваться, влиять, расти и зарабатывать больше.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
7 вопросов, которые дадут вам опору, чёткую цель и равновесие в переговорах #короткооважном_рызов
1. Что у меня есть на старте?
Сильные стороны — это хорошо. Но главное — понимать свои минусы. Где меня могут ударить? Где косячил раньше?
Если вы однажды поставили невкусный продукт — это вспомнят. Если когда-то подвели клиента или сорвали оплату — это обязательно всплывёт. Если вы не готовы к этому — то начнете теряться, оправдываться или злиться. А надо быть готовым спокойно признать и закрыть тему.
2. Какова моя цель?
Что я реально хочу от этих переговоров? Не в целом «договориться», а конкретно: какие условия, какой результат.
3. Насколько это реально?
С учётом текущей ситуации, позиций сторон, контекста — можно ли этого реально достичь?
4. Как я буду двигаться?
Какая у меня стратегия? Какие шаги? Где точка входа, как разворачивать диалог, где делать повороты? Без карты — это не переговоры, а блуждание.
5. Где моя красная черта?
Если я не получу максимум — какой вариант для меня всё ещё приемлем? Где заканчивается поле для гибкости?
Вы должны чётко знать свою красную черту. И если до неё дошли — не бояться встать и уйти.
6. Что я буду делать, если услышу «нет»?
Буду ли я настаивать? Уйду ли с паузой? Предложу альтернативу? У вас должен быть сценарий на отказ
7. Что я буду делать, если услышу «да»?
Это не шутка — многие к «да» не готовы. Услышали согласие — и не знают, что дальше. Вы должны понимать: что делать после того, как получили согласие? Какие следующие шаги, как фиксируете договорённости?
И вот что даст Вам настоящую силу в переговорах: готовность одинаково спокойно принять и «да», и «нет». Когда вы не нуждаетесь — вы свободны. А когда вы свободны — вы управляете.
🔥 на пост «забираю»
1. Что у меня есть на старте?
Сильные стороны — это хорошо. Но главное — понимать свои минусы. Где меня могут ударить? Где косячил раньше?
Если вы однажды поставили невкусный продукт — это вспомнят. Если когда-то подвели клиента или сорвали оплату — это обязательно всплывёт. Если вы не готовы к этому — то начнете теряться, оправдываться или злиться. А надо быть готовым спокойно признать и закрыть тему.
2. Какова моя цель?
Что я реально хочу от этих переговоров? Не в целом «договориться», а конкретно: какие условия, какой результат.
3. Насколько это реально?
С учётом текущей ситуации, позиций сторон, контекста — можно ли этого реально достичь?
4. Как я буду двигаться?
Какая у меня стратегия? Какие шаги? Где точка входа, как разворачивать диалог, где делать повороты? Без карты — это не переговоры, а блуждание.
5. Где моя красная черта?
Если я не получу максимум — какой вариант для меня всё ещё приемлем? Где заканчивается поле для гибкости?
Вы должны чётко знать свою красную черту. И если до неё дошли — не бояться встать и уйти.
6. Что я буду делать, если услышу «нет»?
Буду ли я настаивать? Уйду ли с паузой? Предложу альтернативу? У вас должен быть сценарий на отказ
7. Что я буду делать, если услышу «да»?
Это не шутка — многие к «да» не готовы. Услышали согласие — и не знают, что дальше. Вы должны понимать: что делать после того, как получили согласие? Какие следующие шаги, как фиксируете договорённости?
И вот что даст Вам настоящую силу в переговорах: готовность одинаково спокойно принять и «да», и «нет». Когда вы не нуждаетесь — вы свободны. А когда вы свободны — вы управляете.
🔥 на пост «забираю»
КАК ВОСПИТАТЬ СЧАСТЛИВОГ...
Игорь Рызов. Успешные переговоры в работе и жизни
Как воспитать счастливого и богатого ребёнка?🎙️ ПОДКАСТ
#слушать_рызова
⌛️ 9 минут
Сегодня говорим о правилах воспитания счастливого и богатого ребёнка. Надо ли с ним вести переговоры? Как выстраивать общение, чтобы не сломать, а сформировать Личность?
Слушайте, ставьте 👍🏻, если было полезно и делитесь мнением в комментариях!
#слушать_рызова
⌛️ 9 минут
Сегодня говорим о правилах воспитания счастливого и богатого ребёнка. Надо ли с ним вести переговоры? Как выстраивать общение, чтобы не сломать, а сформировать Личность?
Слушайте, ставьте 👍🏻, если было полезно и делитесь мнением в комментариях!