Секрет фирмы опубликовали у себя отрывок из книги, читайте тут: https://secretmag.ru/zhizn/drevnie-kitaiskie-stratagemy.htm
secretmag.ru
Китайские стратагемы: как использовать хитрые приёмы в бизнесе и жизни
Всё уже придумали до нас — в том числе хитроумные тактические приёмы и скрытые ходы, позволяющие добиться своего даже в самых сложных ситуациях. 36 таких техник описали ещё в Древнем Китае, назвав их стратагемами. Сейчас их актуальность активно проверяют…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто такие стукачи и как с ними быть?
Сразу скажу: конечно, мы не в школе. Но стукачи есть везде. На работе, в окружении. Вроде бы обычные люди. Но один может неправильно пересказать ваши слова руководителю. Другой — «не то» рассказать про действия коллег. А кто-то втирается в доверие, вытаскивает из вас информацию, а потом разносит её «по секрету» — и ещё добавляет что-то своё.
Давайте разберёмся — что с этим делать, как себя с такими вести и какие способы применять?
Откуда у нас такая реакция на слово «стукач»?
Всё из 30–40-х годов. Сталинский режим, доносительство как госполитика. И это впиталось. Не стучишь — значит, такой же враг. Бытие определило сознание.
А теперь давайте чётко поймём, кто такой стукач? Это когда ты доносишь информацию на своего коллегу, своего друга, искажая её — чтобы обелить себя. Либо не только обелить, но и слить что-то, чтобы получить личную выгоду.
А теперь внимание — важная разница. Если вас повёз таксист, нахамил, выбрал неправильный маршрут — и вы написали негативный отзыв — вы НЕ стукач. Только так мы и делаем сервис лучше — когда доносим информацию правильно.
Сейчас мы говорим про тех стукачей, которые именно искажают данные. Которые мешают вам жить. Которые передают не то, как вы сказали — а так, как им выгодно.
Стукач — это токсичный человек. Он отравляет.
Расскажу вам один эпизод.
Я когда-то занимался продажей спиртного. Когда мы уже продали свою компанию, по контракту я должен был отработать полгода директором по маркетингу.
И вот у меня была в подчинении девушка. Прекрасный маркетолог.
Работали вместе почти сутками, придумывали акции, запускали продукты, выводили их на рынок.
В компанию по указанию новых собственников заходит женщина — формально отвечала за финансы. Милая, открытая, комфортная.
В какой-то момент пьём с ней кофе, и она спрашивает:
— Ну и что ты думаешь по поводу Маши?
Я отвечаю:
— Слушайте, Маша — просто офигенная. Вот так и сказал. Эмоционально.
И теперь внимание. Как вы думаете, как это было донесено собственникам?
А вот так: у них роман. Он её протеже. Он её продвигает.
Со всеми красками и подробностями, которых в реальности не было.
И вот эта женщина отравила жизнь Маши. Маша не выдержала взглядов, подколов, расспросов и ушла.
И что в итоге? Кто потерял?
Собственники потеряли крутого специалиста, потеряли мою мотивацию развивать, вторую такую Машу я не нашёл, отработал свои полгода и ушёл.
Вот что делает токсичный человек. И вот что я хочу сказать руководителям:
Если вы, как и многие диктаторы, окружаете себя такими стукачами — вы рискуете перебить всех сильных сотрудников и оставить рядом только подхалимов. И не побоюсь этого слова — жополизов.
Теперь — что с этим делать.
Очень важно уметь работать с токсичными людьми. Если вы понимаете, что в вашем коллективе есть такой человек — вот что рекомендую:
1️⃣ Выстройте дистанцию. Или дипломатические отношения.
Первое — никаких разговоров о личном. Никаких бытовых тем. Этот человек внедряется.
Помните «Мастер и Маргарита»? Алоизий Могарыч. Вошёл в доверие. Стал «своим». Рассказали ему всё. А он…
Так и тут.
Как только человек становится слишком милым, начинает расспрашивать о личном — ставьте барьер. Не грубите. Не хамите. Просто односложно отвечайте: да, нет, не знаю, мне пора.
Общение — строго дистанционно. Если он начинает разговор на тему, которая может вам угрожать — переводите, сворачивайте, дистанцируйтесь.
Находите причины, чтобы меньше общаться. А если уж приходится — только односложные ответы.
2️⃣ Если на вас донесли — не молчите. Действуйте.
Если вы знаете, что на вас что-то передали руководителю —
спокойно, без эмоций, приходите и говорите:
— Иван Иванович, я знаю, что Пётр вам рассказал о моих близких отношениях с тем-то.
— Хочу прояснить: я сказал, что Мария — классный специалист. Вот и всё.
Не говорите: «Он всё придумал». И тогда человек, который получил искажённую информацию, услышит её по-другому.
Друзья, дайте 🔥 на пост, если было полезно, а в комментариях делитесь – встречались ли вам подобные стукачи? Как разворачивалась ситуация?
Сразу скажу: конечно, мы не в школе. Но стукачи есть везде. На работе, в окружении. Вроде бы обычные люди. Но один может неправильно пересказать ваши слова руководителю. Другой — «не то» рассказать про действия коллег. А кто-то втирается в доверие, вытаскивает из вас информацию, а потом разносит её «по секрету» — и ещё добавляет что-то своё.
Давайте разберёмся — что с этим делать, как себя с такими вести и какие способы применять?
Откуда у нас такая реакция на слово «стукач»?
Всё из 30–40-х годов. Сталинский режим, доносительство как госполитика. И это впиталось. Не стучишь — значит, такой же враг. Бытие определило сознание.
А теперь давайте чётко поймём, кто такой стукач? Это когда ты доносишь информацию на своего коллегу, своего друга, искажая её — чтобы обелить себя. Либо не только обелить, но и слить что-то, чтобы получить личную выгоду.
А теперь внимание — важная разница. Если вас повёз таксист, нахамил, выбрал неправильный маршрут — и вы написали негативный отзыв — вы НЕ стукач. Только так мы и делаем сервис лучше — когда доносим информацию правильно.
Сейчас мы говорим про тех стукачей, которые именно искажают данные. Которые мешают вам жить. Которые передают не то, как вы сказали — а так, как им выгодно.
Стукач — это токсичный человек. Он отравляет.
Расскажу вам один эпизод.
Я когда-то занимался продажей спиртного. Когда мы уже продали свою компанию, по контракту я должен был отработать полгода директором по маркетингу.
И вот у меня была в подчинении девушка. Прекрасный маркетолог.
Работали вместе почти сутками, придумывали акции, запускали продукты, выводили их на рынок.
В компанию по указанию новых собственников заходит женщина — формально отвечала за финансы. Милая, открытая, комфортная.
В какой-то момент пьём с ней кофе, и она спрашивает:
— Ну и что ты думаешь по поводу Маши?
Я отвечаю:
— Слушайте, Маша — просто офигенная. Вот так и сказал. Эмоционально.
И теперь внимание. Как вы думаете, как это было донесено собственникам?
А вот так: у них роман. Он её протеже. Он её продвигает.
Со всеми красками и подробностями, которых в реальности не было.
И вот эта женщина отравила жизнь Маши. Маша не выдержала взглядов, подколов, расспросов и ушла.
И что в итоге? Кто потерял?
Собственники потеряли крутого специалиста, потеряли мою мотивацию развивать, вторую такую Машу я не нашёл, отработал свои полгода и ушёл.
Вот что делает токсичный человек. И вот что я хочу сказать руководителям:
Если вы, как и многие диктаторы, окружаете себя такими стукачами — вы рискуете перебить всех сильных сотрудников и оставить рядом только подхалимов. И не побоюсь этого слова — жополизов.
Теперь — что с этим делать.
Очень важно уметь работать с токсичными людьми. Если вы понимаете, что в вашем коллективе есть такой человек — вот что рекомендую:
1️⃣ Выстройте дистанцию. Или дипломатические отношения.
Первое — никаких разговоров о личном. Никаких бытовых тем. Этот человек внедряется.
Помните «Мастер и Маргарита»? Алоизий Могарыч. Вошёл в доверие. Стал «своим». Рассказали ему всё. А он…
Так и тут.
Как только человек становится слишком милым, начинает расспрашивать о личном — ставьте барьер. Не грубите. Не хамите. Просто односложно отвечайте: да, нет, не знаю, мне пора.
Общение — строго дистанционно. Если он начинает разговор на тему, которая может вам угрожать — переводите, сворачивайте, дистанцируйтесь.
Находите причины, чтобы меньше общаться. А если уж приходится — только односложные ответы.
2️⃣ Если на вас донесли — не молчите. Действуйте.
Если вы знаете, что на вас что-то передали руководителю —
спокойно, без эмоций, приходите и говорите:
— Иван Иванович, я знаю, что Пётр вам рассказал о моих близких отношениях с тем-то.
— Хочу прояснить: я сказал, что Мария — классный специалист. Вот и всё.
Не говорите: «Он всё придумал». И тогда человек, который получил искажённую информацию, услышит её по-другому.
Друзья, дайте 🔥 на пост, если было полезно, а в комментариях делитесь – встречались ли вам подобные стукачи? Как разворачивалась ситуация?
Юбилейный форум! Ранние пташки, предложение для вас со скидкой 70%
🗓️ 18–19 июля пройдёт обновленный 15й онлайн-форум «Монстры продаж и маркетинга» на стероидах ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА!
Реклама ИП Бусурина С.Г.
ИНН 781428737792
Erid 2VtzqwWYjGR
📎 20 спикеров — лидеры рынка и практики передадут вам самую актуальную информацию и инструменты без воды
Игорь Рызов, Юсуп Карада, Андрей Тысленко, Ирина Кор, Тимур Угулава, Шевелев Олег и другие профи своего дела на одном мероприятии!
🌎 Формат: онлайн, подключение из любой точки мира
ИДУ НА ФОРУМ
Что вы получите:
✔️ Как организовать продажи и маркетинг под рост бизнеса
✔️ Эффективные инструменты и инсайты от лидеров рынка
✔️ Подходы, которые уже сегодня взрывают KPI
✔️ Прокачку команды и себя — чтобы стать «монстром» новой эпохи
✔️ Доступ к нейротренеру — ИИ-боту по переговорам и продажам Академии
Форум 2025 — это про практику, конкретику и опыт: чат-боты, нейросети, автоматизация CRM, генерация контента — всё по полочкам.
Для тех, кто хочет:
— расти
— усиливать команду
— использовать технологии ИИ, чтобы продавать больше и быстрее!
⚡ Только до 1 июня — скидка 70% на раннее бронирование (от 1.490₽ за 2 дня участие): https://clck.ru/3MGj5S
Ваш рост и масштаб в продажах и личных достижениях здесь! До встречи.
#ИИмонстры2025
🗓️ 18–19 июля пройдёт обновленный 15й онлайн-форум «Монстры продаж и маркетинга» на стероидах ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА!
Реклама ИП Бусурина С.Г.
ИНН 781428737792
Erid 2VtzqwWYjGR
📎 20 спикеров — лидеры рынка и практики передадут вам самую актуальную информацию и инструменты без воды
Игорь Рызов, Юсуп Карада, Андрей Тысленко, Ирина Кор, Тимур Угулава, Шевелев Олег и другие профи своего дела на одном мероприятии!
🌎 Формат: онлайн, подключение из любой точки мира
ИДУ НА ФОРУМ
Что вы получите:
✔️ Как организовать продажи и маркетинг под рост бизнеса
✔️ Эффективные инструменты и инсайты от лидеров рынка
✔️ Подходы, которые уже сегодня взрывают KPI
✔️ Прокачку команды и себя — чтобы стать «монстром» новой эпохи
✔️ Доступ к нейротренеру — ИИ-боту по переговорам и продажам Академии
Форум 2025 — это про практику, конкретику и опыт: чат-боты, нейросети, автоматизация CRM, генерация контента — всё по полочкам.
Для тех, кто хочет:
— расти
— усиливать команду
— использовать технологии ИИ, чтобы продавать больше и быстрее!
⚡ Только до 1 июня — скидка 70% на раннее бронирование (от 1.490₽ за 2 дня участие): https://clck.ru/3MGj5S
Ваш рост и масштаб в продажах и личных достижениях здесь! До встречи.
#ИИмонстры2025
Ну что, ранние пташки уже в деле — вижу, как вы быстро бронируете места🙌🏻
А я пока немного выдохнул и сижу, вспоминаю, сколько всего уже было за 5 лет форумов…
• 14 форумов
• 150+ сильнейших практиков: Игорь Манн, Маргулан Сейсембаев, Михаил Гребенюк, Радислав Гандапас, Анетта Орлова, Максим Батырев, Виктория Шергина, Седа Каспарова — и многие другие.
• 25000+ участников, которые не просто слушали, а потом писали, что реально сдвинулись с мёртвой точки — в продажах, переговорах, в жизни.
Этот форум — юбилейный.
Пятнадцатый. И если честно, я сам немного на взводе от того, что мы готовим на него. Совсем другой уровень. Впереди ещё много работы, но уже сильно предвкушаю начало вместе с вами!
И да, кто пропустил предыдущий пост — вернитесь. Там ранний оффер
#ИИмонстры2025
А я пока немного выдохнул и сижу, вспоминаю, сколько всего уже было за 5 лет форумов…
• 14 форумов
• 150+ сильнейших практиков: Игорь Манн, Маргулан Сейсембаев, Михаил Гребенюк, Радислав Гандапас, Анетта Орлова, Максим Батырев, Виктория Шергина, Седа Каспарова — и многие другие.
• 25000+ участников, которые не просто слушали, а потом писали, что реально сдвинулись с мёртвой точки — в продажах, переговорах, в жизни.
Этот форум — юбилейный.
Пятнадцатый. И если честно, я сам немного на взводе от того, что мы готовим на него. Совсем другой уровень. Впереди ещё много работы, но уже сильно предвкушаю начало вместе с вами!
И да, кто пропустил предыдущий пост — вернитесь. Там ранний оффер
#ИИмонстры2025
Forwarded from Мария Пупырева
Урра)) я уже прям ждала, буквально всю прошлую неделю ходила, вспоминала, как классно, полезно, драйвово было на прошлых форумах 🔥🔥🔥 я соскучилась. VIP билет, пожалуйста🥰🥰🥰
П. С. Без всякого преувеличения - два раза уже была на форумах, оба два раза билеты окупались в разы!!!
Причем, прямо на самом форуме. Нетворк всемогущий)))
Ну и после форума по некоторым связям, возникшим на форуме - еженедельно до сих пор +100% к цене форума как минимум
П. С. Без всякого преувеличения - два раза уже была на форумах, оба два раза билеты окупались в разы!!!
Причем, прямо на самом форуме. Нетворк всемогущий)))
Ну и после форума по некоторым связям, возникшим на форуме - еженедельно до сих пор +100% к цене форума как минимум
3 правила в сложных переговорах
Бывают ситуации, когда ставки в переговорах крайне высоки, а выход кажется почти невозможным. Один из таких случаев — наша попытка досрочно расторгнуть коммерческую аренду в Дубае. Договор был заключен с крупным государственным холдингом, а условия выхода — жесткие: многолетние штрафы и отсутствие юридических лазеек.
Этот опыт подтвердил 3 важных правила, которые теперь я применяю в любых сложных переговорах:
1. Никогда не вступайте в переговоры без юридической экспертизы
Прежде чем начать диалог, мы провели всесторонний анализ договора: привлекли юристов, изучили прецеденты и даже использовали AI для прогнозирования возможных исходов. Только после этого мы сформировали стратегию. Без четкого понимания правового поля любые переговоры — это игра вслепую.
2. Фиксируйте всё письменно
В сложных переговорах слова ничего не стоят. Каждый шаг, каждое обещание или угроза должны быть зафиксированы в переписке. Мы отправляли официальные письма, ставили в копию третьих лиц и напоминали о каждом отправленном сообщении. Документация — ваш главный козырь, если дело дойдет до конфликта.
3. Всегда имейте «План Б»
Пока у вас нет запасного варианта, вы уязвимы. «План Б» — это худший сценарий, который вы должны принять и подготовить. В нашем случае это был суд — дорого, долго, но не катастрофа. Мы зарезервировали средства на этот вариант и психологически были к нему готовы. Как только вы перестаете бояться худшего, переговоры перестают быть игрой на выживание. В итоге нам удалось достичь соглашения без суда, но ключевым фактором была именно подготовка.
Переговоры — это не лотерея, а расчет. Чем лучше вы проработаете риски, тем увереннее будете вести диалог.
Главный вывод который мы получаем в итоге: в сложных переговорах побеждает не тот, кто громче требует, а тот, кто тщательнее готовится.
Бывают ситуации, когда ставки в переговорах крайне высоки, а выход кажется почти невозможным. Один из таких случаев — наша попытка досрочно расторгнуть коммерческую аренду в Дубае. Договор был заключен с крупным государственным холдингом, а условия выхода — жесткие: многолетние штрафы и отсутствие юридических лазеек.
Этот опыт подтвердил 3 важных правила, которые теперь я применяю в любых сложных переговорах:
1. Никогда не вступайте в переговоры без юридической экспертизы
Прежде чем начать диалог, мы провели всесторонний анализ договора: привлекли юристов, изучили прецеденты и даже использовали AI для прогнозирования возможных исходов. Только после этого мы сформировали стратегию. Без четкого понимания правового поля любые переговоры — это игра вслепую.
2. Фиксируйте всё письменно
В сложных переговорах слова ничего не стоят. Каждый шаг, каждое обещание или угроза должны быть зафиксированы в переписке. Мы отправляли официальные письма, ставили в копию третьих лиц и напоминали о каждом отправленном сообщении. Документация — ваш главный козырь, если дело дойдет до конфликта.
3. Всегда имейте «План Б»
Пока у вас нет запасного варианта, вы уязвимы. «План Б» — это худший сценарий, который вы должны принять и подготовить. В нашем случае это был суд — дорого, долго, но не катастрофа. Мы зарезервировали средства на этот вариант и психологически были к нему готовы. Как только вы перестаете бояться худшего, переговоры перестают быть игрой на выживание. В итоге нам удалось достичь соглашения без суда, но ключевым фактором была именно подготовка.
Переговоры — это не лотерея, а расчет. Чем лучше вы проработаете риски, тем увереннее будете вести диалог.
Главный вывод который мы получаем в итоге: в сложных переговорах побеждает не тот, кто громче требует, а тот, кто тщательнее готовится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы умеете убеждать?
Я часто слышу фразы:
«он не убедителен», «я не верю», «он не продал себя».
Это вызывает во мне обиду за профессионалов, у которых есть компетенция и предлагаемый продукт или услуга имеют высокое качество, но нет навыков влияния и убеждения.
📌 Продавать себя или свои предложения — это навык искусства убеждения. А искусство убеждения — одна из основ ведения переговоров.
Что делать?
Вы можете использовать варианты НЛП, различные манипуляции, либо жесткие приемы. Но у таких «фишек» есть весомый минус — они могут не сработать в моменте, и со 100% гарантией не сработают в долгосрочной перспективе — с вами не будут иметь дело в дальнейшем.
✔️Мое решение:
Учитесь «играть чисто» — не убивая аргументами, а использовать специальные техники, опираясь на типирование и мягко подвести собеседника к нужному решению, которое принесет ему пользу.
Уже завтра по этой теме проведу бесплатный мастер-класс «ВЛИЯНИЕ БЕЗ ДАВЛЕНИЯ» в 19:00 мск. Жду всех желающих
Ссылку на вход выложу за час в этот канал!
Я часто слышу фразы:
«он не убедителен», «я не верю», «он не продал себя».
Это вызывает во мне обиду за профессионалов, у которых есть компетенция и предлагаемый продукт или услуга имеют высокое качество, но нет навыков влияния и убеждения.
📌 Продавать себя или свои предложения — это навык искусства убеждения. А искусство убеждения — одна из основ ведения переговоров.
Что делать?
Вы можете использовать варианты НЛП, различные манипуляции, либо жесткие приемы. Но у таких «фишек» есть весомый минус — они могут не сработать в моменте, и со 100% гарантией не сработают в долгосрочной перспективе — с вами не будут иметь дело в дальнейшем.
✔️Мое решение:
Учитесь «играть чисто» — не убивая аргументами, а использовать специальные техники, опираясь на типирование и мягко подвести собеседника к нужному решению, которое принесет ему пользу.
Уже завтра по этой теме проведу бесплатный мастер-класс «ВЛИЯНИЕ БЕЗ ДАВЛЕНИЯ» в 19:00 мск. Жду всех желающих
Ссылку на вход выложу за час в этот канал!
В переговорах не существует универсальных приемов, которые сработают абсолютно со всеми и в любой ситуации.
Если кто-то утверждает обратное — либо он не разбирается в теме, либо сознательно вводит вас в заблуждение. Однако есть проверенные методы, которые помогают в сложных ситуациях, особенно когда переговоры заходят в тупик.
Первое — это перестать давить на человека. То есть, если человек замыкается, не хочет отвечать, одна из причин — это то, что вы передавили этого человека.
Очень хороший прием, чтобы выйти из тупиковой ситуации, это зафиксировать то, что вы обсуждаете, и сказать: «давайте немножко подумаем и завтра, послезавтра или через неделю созвонимся и решим. Вы выдохните и ваш оппонент придет в себя и успокоится.
Второе — перевести переговоры на более личный уровень и поговорить о каких-то интересах, которые не касаются темы переговоров.
Однажды во время сложных переговоров мой оппонент занял категоричную позицию и отказывался идти на диалог. Уловив момент, я перевел разговор на его увлечение марафонами. Оказалось, он не знал, что я тоже занимаюсь триатлоном. Мы заговорили о гонках, ультрадистанциях (вроде «Сайбермена» — 10 км плавания, 421 км на велосипеде и 84 км бега), и атмосфера сразу смягчилась.
Лед растаял, и после этого вернуться к деловой части стало гораздо проще.
👍🏻 на пост — «забираю»
Если кто-то утверждает обратное — либо он не разбирается в теме, либо сознательно вводит вас в заблуждение. Однако есть проверенные методы, которые помогают в сложных ситуациях, особенно когда переговоры заходят в тупик.
Первое — это перестать давить на человека. То есть, если человек замыкается, не хочет отвечать, одна из причин — это то, что вы передавили этого человека.
Очень хороший прием, чтобы выйти из тупиковой ситуации, это зафиксировать то, что вы обсуждаете, и сказать: «давайте немножко подумаем и завтра, послезавтра или через неделю созвонимся и решим. Вы выдохните и ваш оппонент придет в себя и успокоится.
Второе — перевести переговоры на более личный уровень и поговорить о каких-то интересах, которые не касаются темы переговоров.
Однажды во время сложных переговоров мой оппонент занял категоричную позицию и отказывался идти на диалог. Уловив момент, я перевел разговор на его увлечение марафонами. Оказалось, он не знал, что я тоже занимаюсь триатлоном. Мы заговорили о гонках, ультрадистанциях (вроде «Сайбермена» — 10 км плавания, 421 км на велосипеде и 84 км бега), и атмосфера сразу смягчилась.
Лед растаял, и после этого вернуться к деловой части стало гораздо проще.
👍🏻 на пост — «забираю»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не лезьте в книги ради маркетинга!
Я в шоке. Сегодня «соавторство» с Брайаном Трейси продаётся за $7000+, и это подаётся как способ повысить «предпринимательский статус» и «доверие клиентов». Вы серьёзно?
Книга — это не визитка. Это результат работы, опыта, размышлений, боли, экспертизы. Это не то, что можно купить за деньги, чтобы повесить себе на грудь медаль «Я автор».
⚠️ Это не коллаборация. Это — торговля авторитетом. Манипуляция доверием. И да, это разрушает саму суть экспертности. Настоящий автор — это не тот, кто заплатил за своё фото на обложке рядом с известным именем.
Такой подход превращает профессиональное сообщество в ярмарку тщеславия. И что самое печальное — люди, которые действительно имеют опыт и знания, теряются в потоке купленных регалий.
Хочется крикнуть: не превращайте книги в рекламные буклеты!
Хотите заслужить доверие клиентов? Делайте дело. Пишите от сердца. Учите людей тому, что прожили сами. А не покупайте чужие титулы за $7000.
Я в шоке. Сегодня «соавторство» с Брайаном Трейси продаётся за $7000+, и это подаётся как способ повысить «предпринимательский статус» и «доверие клиентов». Вы серьёзно?
Книга — это не визитка. Это результат работы, опыта, размышлений, боли, экспертизы. Это не то, что можно купить за деньги, чтобы повесить себе на грудь медаль «Я автор».
⚠️ Это не коллаборация. Это — торговля авторитетом. Манипуляция доверием. И да, это разрушает саму суть экспертности. Настоящий автор — это не тот, кто заплатил за своё фото на обложке рядом с известным именем.
Такой подход превращает профессиональное сообщество в ярмарку тщеславия. И что самое печальное — люди, которые действительно имеют опыт и знания, теряются в потоке купленных регалий.
Хочется крикнуть: не превращайте книги в рекламные буклеты!
Хотите заслужить доверие клиентов? Делайте дело. Пишите от сердца. Учите людей тому, что прожили сами. А не покупайте чужие титулы за $7000.
Легендарное. Мощное событие. 15й онлайн-форум, организованный мной и моей командой!
Который дает возможность за очень смешную сумму перенять опыт сильнейших спикеров-практиков и получить практические фишки и инструменты.
«МОНСТРЫ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА 2025»
скоро!
#ИИмонстры2025
Который дает возможность за очень смешную сумму перенять опыт сильнейших спикеров-практиков и получить практические фишки и инструменты.
«МОНСТРЫ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА 2025»
скоро!
#ИИмонстры2025
Forwarded from Наталия Рябинина
Я на свой первый ( «Монстры продаж») попала в 20-м году в октябре и с тех пор не пропускаю ( это пятый). В то время я только устроилась на новую работу и активно занималась саморазвитием.
Это было потрясно для меня и мощно, перевернуло сознание, научило смотреть на вещи под разным углом, придало сил и уверенности, и конечно, наполнило энергией!
Все применимо сразу в работе, если не применимо, то обьясняет или заставляет задуматься.
Это поддержание себя в форме, профессиональный рост, наполнение энергией.
Я очень-очень жду начала!
Хочу ещё раз поймать это состояние, погрузиться в атмосферу, пообщаться с великими, но доступными для общения профи, задать свой вопрос, услышать их компетентное мнение...
Форум- как глоток свежего воздуха, узнаешь новые тенденции, обучаешься новым техникам, окунаешься в непривычные, но важные темы.
Советую тем, кто хочет расти , больше зарабатывать и получать этого от этого удовольствие)
И ещё :
Берите vip, - записи и конспекты ( и подарки от спикеров)) останутся у вас навсегда.
Я,лично, к ним возвращалась неоднократно, пересматривала.
Это было потрясно для меня и мощно, перевернуло сознание, научило смотреть на вещи под разным углом, придало сил и уверенности, и конечно, наполнило энергией!
Все применимо сразу в работе, если не применимо, то обьясняет или заставляет задуматься.
Это поддержание себя в форме, профессиональный рост, наполнение энергией.
Я очень-очень жду начала!
Хочу ещё раз поймать это состояние, погрузиться в атмосферу, пообщаться с великими, но доступными для общения профи, задать свой вопрос, услышать их компетентное мнение...
Форум- как глоток свежего воздуха, узнаешь новые тенденции, обучаешься новым техникам, окунаешься в непривычные, но важные темы.
Советую тем, кто хочет расти , больше зарабатывать и получать этого от этого удовольствие)
И ещё :
Берите vip, - записи и конспекты ( и подарки от спикеров)) останутся у вас навсегда.
Я,лично, к ним возвращалась неоднократно, пересматривала.