در صورت وقوع بحران یا جنگ.pdf
3.3 MB
این بروشور توسط وزارت دفاع سوئد و برای شهروندان این کشور درست شد تا بدونن در شرایط جنگی چه کاری باید انجام بدن. (بخاطر اقدام های تهاجمی روسیه و پیوستن سوئد به ناتو)
این نسخه به زبان فارسی برای فارسی زبانان ساکن سوئد نوشته شده و مطالب مفیدی داره که میتونه تو هر شرایط اضطراری کمک کننده باشه. (بنظرم از صفحه ۱۳ تا ۳۰ میتونه برامون مفید باشه)
@salarsafaie
این نسخه به زبان فارسی برای فارسی زبانان ساکن سوئد نوشته شده و مطالب مفیدی داره که میتونه تو هر شرایط اضطراری کمک کننده باشه. (بنظرم از صفحه ۱۳ تا ۳۰ میتونه برامون مفید باشه)
@salarsafaie
حالا بازار رو بستید، چرا معاملات صندوق های درآمد ثابت و طلا رو قفل کردید؟! بستن این صندوق ها توجیه پذیر نیست و لطمه جبران ناپذیری به اعتبار بازار میزنه.
حداقل صندوقهای درآمد ثابت با محدودیت و سقف فروش باز کنید باندازه ای که شخص بتونه برای گذراندن امورات زندگی اش پول نقد تامین کنه
خیلی از مردم پول اندکشون را به جای بانک آوردن گذاشتن تو صندوق ها و حالا به پولشون نیاز دارن. امروز کسی که پولش تو بانکه بهش دسترسی داره ولی به صندوق های شما نه!
@salarsafaie
حداقل صندوقهای درآمد ثابت با محدودیت و سقف فروش باز کنید باندازه ای که شخص بتونه برای گذراندن امورات زندگی اش پول نقد تامین کنه
خیلی از مردم پول اندکشون را به جای بانک آوردن گذاشتن تو صندوق ها و حالا به پولشون نیاز دارن. امروز کسی که پولش تو بانکه بهش دسترسی داره ولی به صندوق های شما نه!
@salarsafaie
دیشب ساعت ۱۲.۱۵ زنگ خونه رو زدن. آیفون رو برداشتم و محکم داد زدم کیه! حدس میزدم دزد باشه و میخاد خونه رو چک کنه که کسی هست یا نه.
یکی از پشت آیفون گفت آقا در پارکینگ کامل بازه. گفتم ممنون، میام میبینم. چراغای راه پله رو روشن کردم و رفتم ببینم چی شده. کسی پایین نبود، احتمالا طرف دزد بوده و میخاسته ببینه خونه کسی هست یا نه.
اگه تهران هستید حواستون باشه. نشون بدید که خونه هستید و چراغا رو گاهی خاموش و روشن کنید و اگه کسی زنگ خونه رو زد حتما محکم جوابش رو بدید که خیالات برشون نداره.
مراقب منزل همسایه هاتونم اگه رفتن باشید و حرکت مشکوک و اسباب کشی بی موقع اگه دیدید حتما اطلاع بدید. شیشه ها رو نوار چسب بزنید و مراقب خودتون و خانواده باشید. خدا حفظتون کنه...
به که بسپارمت ای‌خاک به بادت ندهند؟
به که بسپارمت ای خانه که ویران نشوی؟!
@salarsafaie
یکی از پشت آیفون گفت آقا در پارکینگ کامل بازه. گفتم ممنون، میام میبینم. چراغای راه پله رو روشن کردم و رفتم ببینم چی شده. کسی پایین نبود، احتمالا طرف دزد بوده و میخاسته ببینه خونه کسی هست یا نه.
اگه تهران هستید حواستون باشه. نشون بدید که خونه هستید و چراغا رو گاهی خاموش و روشن کنید و اگه کسی زنگ خونه رو زد حتما محکم جوابش رو بدید که خیالات برشون نداره.
مراقب منزل همسایه هاتونم اگه رفتن باشید و حرکت مشکوک و اسباب کشی بی موقع اگه دیدید حتما اطلاع بدید. شیشه ها رو نوار چسب بزنید و مراقب خودتون و خانواده باشید. خدا حفظتون کنه...
به که بسپارمت ای‌خاک به بادت ندهند؟
به که بسپارمت ای خانه که ویران نشوی؟!
@salarsafaie
درود خدا بر شجاعان وطن
بر پزشکان و پرستارانی که در زمان جنگ و زیر بمباران شهرشون رو ترک نکردن و یادشون نرفت که بیمارانی بعد از خدا امیدشون به اوناست
درود خدا بر آتش نشانان، ماموران انتظامی، و تمام پرسنل دولتی و غیر دولتی که شجاعانه بر سر پستشون ایستادن و برای انجام وظیفه با مرگ چهره به چهره شدن. درود خدا بر فروشنده ای که شجاعانه بدون افزایش قیمت تا اخرین موجودی انبارش رو بین مردم تقسیم کرد. درود بر کارفرمایی که به هر طریقی میتونست حقوق پرسنل و کارگرش رو جور کرد و بسختی بهشون پول رسوند...خدا همتون رو حفظ کنه. این روزها برای ما روز انتخاب بود. امیدوارم از خودمون راضی باشیم...
@salarsafaie
بر پزشکان و پرستارانی که در زمان جنگ و زیر بمباران شهرشون رو ترک نکردن و یادشون نرفت که بیمارانی بعد از خدا امیدشون به اوناست
درود خدا بر آتش نشانان، ماموران انتظامی، و تمام پرسنل دولتی و غیر دولتی که شجاعانه بر سر پستشون ایستادن و برای انجام وظیفه با مرگ چهره به چهره شدن. درود خدا بر فروشنده ای که شجاعانه بدون افزایش قیمت تا اخرین موجودی انبارش رو بین مردم تقسیم کرد. درود بر کارفرمایی که به هر طریقی میتونست حقوق پرسنل و کارگرش رو جور کرد و بسختی بهشون پول رسوند...خدا همتون رو حفظ کنه. این روزها برای ما روز انتخاب بود. امیدوارم از خودمون راضی باشیم...
@salarsafaie
جنگ بعد از ۱۲ روز فعلا به نقطه آتش بس رسیده ولی گرد سیاه این جنگ رو اعتماد مردم به بورسی نشست که نتونست گاها حتی در اندازه یه صرافی رمزارز سریع و به روز باشه!
اولین عملکرد افتضاح مربوط به کارگزاری هایی هست که کارمزد مفت رو میگیرن و روز موعود بهانه میارن که چطوری بیایم سرکار، یا چک بکشیم و کار مردم رو انجام بدیم! فکر میکنم با این پولی که از معاملات میگیرید حداقل کار اینه که پرداخت پول مردم رو، وقتی اوراقی میفروشن، سیستماتیک کنید تا سریع و بموقع در حسابشون باشه.
دومی صندوق های در آمد ثابت که به خاطر اشتباه مهلک تصمیم گیران بازار، مدتی بسته بودن و موقع بحران، مردم به پولشون دسترسی نداشتن. اینجور تصمیمات غلط باعث میشه من دیگه سخت پولم رو اسیر بورس کنم. در این ۱۲ روز اونهایی که تو بانک پول گذاشته بودن به راحتی بهش دسترسی داشتن ولی فعال بورسی، فقط استرس و نگرانی داشت. مضاف بر اینکه تعدادی از صندوقها بازگشایی فاجعه باری داشتن و تعدادی هم که واریز ماهانه پول بحساب مردم داشتن بعد از گذشت ۵ ، ۶ روز به بهانه های مختلف هنوز مبلغ رو واریز نکرده بودن!
در مورد صندوق های طلا هم ناگفته پیداست کسی که طلای فیزیکی خرید، نسبت به خریداران صندوق ها برنده بود، چون به راحتی تو این دو هفته به داراییش در موقع بحران دسترسی داشت و مالک صندوق خیر. یادمون باشه کسی که دارایی امن مثل طلا میخره به خاطر ویژگی ضربه گیر بودن و پوشش ریسک طلا داره این کار رو میکنه و اگه قرار باشه، هر لحظه که اراده کرد نتونه بفروشه، اون دارایی عملا پر ریسک محسوب میشه و کارایی نداره.
خلاصه حرفم اینه که با توجه به اینکه آتش درگیری هنوز زیر خاکستره، امروز باید برای بازار در روزهای سخت تصمیمات درستی گرفت، در غیر این صورت و عدم رعایت حقوق مردم، شاهد کوچ گسترده و برگشت ناپذیر سرمایه های خرد و غیرحرفه ای، از این بازار خواهید بود.
@salarsafaie
اولین عملکرد افتضاح مربوط به کارگزاری هایی هست که کارمزد مفت رو میگیرن و روز موعود بهانه میارن که چطوری بیایم سرکار، یا چک بکشیم و کار مردم رو انجام بدیم! فکر میکنم با این پولی که از معاملات میگیرید حداقل کار اینه که پرداخت پول مردم رو، وقتی اوراقی میفروشن، سیستماتیک کنید تا سریع و بموقع در حسابشون باشه.
دومی صندوق های در آمد ثابت که به خاطر اشتباه مهلک تصمیم گیران بازار، مدتی بسته بودن و موقع بحران، مردم به پولشون دسترسی نداشتن. اینجور تصمیمات غلط باعث میشه من دیگه سخت پولم رو اسیر بورس کنم. در این ۱۲ روز اونهایی که تو بانک پول گذاشته بودن به راحتی بهش دسترسی داشتن ولی فعال بورسی، فقط استرس و نگرانی داشت. مضاف بر اینکه تعدادی از صندوقها بازگشایی فاجعه باری داشتن و تعدادی هم که واریز ماهانه پول بحساب مردم داشتن بعد از گذشت ۵ ، ۶ روز به بهانه های مختلف هنوز مبلغ رو واریز نکرده بودن!
در مورد صندوق های طلا هم ناگفته پیداست کسی که طلای فیزیکی خرید، نسبت به خریداران صندوق ها برنده بود، چون به راحتی تو این دو هفته به داراییش در موقع بحران دسترسی داشت و مالک صندوق خیر. یادمون باشه کسی که دارایی امن مثل طلا میخره به خاطر ویژگی ضربه گیر بودن و پوشش ریسک طلا داره این کار رو میکنه و اگه قرار باشه، هر لحظه که اراده کرد نتونه بفروشه، اون دارایی عملا پر ریسک محسوب میشه و کارایی نداره.
خلاصه حرفم اینه که با توجه به اینکه آتش درگیری هنوز زیر خاکستره، امروز باید برای بازار در روزهای سخت تصمیمات درستی گرفت، در غیر این صورت و عدم رعایت حقوق مردم، شاهد کوچ گسترده و برگشت ناپذیر سرمایه های خرد و غیرحرفه ای، از این بازار خواهید بود.
@salarsafaie
قبل از فراگیر شدن اینترنت و موزیک‌های دانلودی، بروز بودن و دسترسی به موزیک‌های روز بی‌اغراق در حد خواب و رویا بود.
صحبت از دهه ۶۰ و ۷۰ خورشیدی است دورانی که وقتی آلبومی به دستت می‌رسید از ۱۰ آهنگ همش قشنگ و شنیدنی بود، نه مثل الان که در ۱۰ گیگ موزیک به زور یکیش قابل شنیدن باشه،
با هم گوش کنیم به یکی از خاص‌ترین موزیک‌های دنیای قبل از اینترنت که برای ما یادآورِ خاطراتی رنگی و خوش رایحه از کوچه‌های سرسبز و پر از دار و درخت با خانه‌های ویلایی و حیاط هایی محصور شده از شمشاد، نه دیوار در دورانِ پرشورِ نوجوانی‌ست...
@salarsafaie
صحبت از دهه ۶۰ و ۷۰ خورشیدی است دورانی که وقتی آلبومی به دستت می‌رسید از ۱۰ آهنگ همش قشنگ و شنیدنی بود، نه مثل الان که در ۱۰ گیگ موزیک به زور یکیش قابل شنیدن باشه،
با هم گوش کنیم به یکی از خاص‌ترین موزیک‌های دنیای قبل از اینترنت که برای ما یادآورِ خاطراتی رنگی و خوش رایحه از کوچه‌های سرسبز و پر از دار و درخت با خانه‌های ویلایی و حیاط هایی محصور شده از شمشاد، نه دیوار در دورانِ پرشورِ نوجوانی‌ست...
@salarsafaie
حدود 40 درصد از شرکت‌های بزرگ آمریکایی دیگه برای استخدام حتی مدرک تحصیلی پایه رو هم نمیخوان. مثلا والمارت برای شغل‌های فناوری اطلاعاتش، مایکروسافت و گوگل برای توسعه‌دهنده‌های نرم‌افزار و بلک‌استون برای تحلیلگرهای مالی، فقط به مهارتت نگاه میکنن. این یعنی اگه تو کدنویسی، تحلیل داده یا حتی مدیریت پروژه بلدی، شانس داری بدون مدرک هم استخدام بشی!
مشکل اینه که شرکت‌ها نیروی کار خوب کم دارن و دیدن خیلی از کارجوها که مدرک دانشگاهی بالایی دارن، عملا شلوارشون رو هم نمیتونن بکشن بالا و از اون طرف، یه کارجو بدون مدرک، خیلی وحشیانه تمام مهارت‌ها رو بلده و بخاطر نداشتن مدرک پشت خط مونده. این کار باعث میشه تنوع تو محیط کار بیشتر بشه و آدم‌های بیشتری از قشرهای مختلف میتونن وارد بازار کار بشن. مثلا در والمارت، 65 درصد از کارمندهای جدیدشون مدرک دانشگاهی ندارن...
البته بعضی شرکت‌ها هنوز برای شغل‌های رده بالای مدیریتی، مدرک میخوان یا بعضی‌ها نگرانن که بدون مدرک، کیفیت کار بیاد پایین. ولی خب، وقتی غول‌هایی مثل گوگل و مایکروسافت میگن مدرک رو بذار جلوی آینه 2 تا بشه، بقیه کی باشن که رد کنن. معلومه که آینده داره به این سمت میره منتهی این الزاما به این معنا نیست که فرد کلا بیسواد باشه. درواقع یک زمانی سواد صرفا با مدرک اثبات میشد اما الان راه‌های باسواد بودن متنوع‌تره. مثلا همین چند سال اخیر خیلی‌ها رفتن مطالب مربوط به هوش مصنوعی رو به صورت خودآموز یاد گرفتن. حالا شما باشی کیو استخدام میکنی؟
@salarsafaie
مشکل اینه که شرکت‌ها نیروی کار خوب کم دارن و دیدن خیلی از کارجوها که مدرک دانشگاهی بالایی دارن، عملا شلوارشون رو هم نمیتونن بکشن بالا و از اون طرف، یه کارجو بدون مدرک، خیلی وحشیانه تمام مهارت‌ها رو بلده و بخاطر نداشتن مدرک پشت خط مونده. این کار باعث میشه تنوع تو محیط کار بیشتر بشه و آدم‌های بیشتری از قشرهای مختلف میتونن وارد بازار کار بشن. مثلا در والمارت، 65 درصد از کارمندهای جدیدشون مدرک دانشگاهی ندارن...
البته بعضی شرکت‌ها هنوز برای شغل‌های رده بالای مدیریتی، مدرک میخوان یا بعضی‌ها نگرانن که بدون مدرک، کیفیت کار بیاد پایین. ولی خب، وقتی غول‌هایی مثل گوگل و مایکروسافت میگن مدرک رو بذار جلوی آینه 2 تا بشه، بقیه کی باشن که رد کنن. معلومه که آینده داره به این سمت میره منتهی این الزاما به این معنا نیست که فرد کلا بیسواد باشه. درواقع یک زمانی سواد صرفا با مدرک اثبات میشد اما الان راه‌های باسواد بودن متنوع‌تره. مثلا همین چند سال اخیر خیلی‌ها رفتن مطالب مربوط به هوش مصنوعی رو به صورت خودآموز یاد گرفتن. حالا شما باشی کیو استخدام میکنی؟
@salarsafaie
Hier encore
Charles Aznavour
تسلای این جهان این است که رنج مدام و پیوسته وجود ندارد
غمی می‌رود و شادی‌ای باز زاده می‌شود
این ها همه در تعادل‌اند
این جهان، جهان جبران‌هاست
آلبر کامو
@salarsafaie
غمی می‌رود و شادی‌ای باز زاده می‌شود
این ها همه در تعادل‌اند
این جهان، جهان جبران‌هاست
آلبر کامو
@salarsafaie
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
با Dopple گوگل، لباس دلخواه‌تان را مجازی پرو کنید!
گوگل با معرفی اپلیکیشن جدید Dopple، امکان امتحان کردن لباس‌ها بصورت مجازی رو فراهم کرده. کافیه یه عکس از خودتون و مدل لباس مورد نظرتون آپلود کنید تا هوش مصنوعی پیشرفته این ابزار تصویر متحرکی از شما با اون لباس بسازه.
این ابزار فعلاً بصورت آزمایشی برای کاربران اندروید و iOS در آمریکا در دسترسه...
اطلاعات بیشتر و لینک رسمی:
https://blog.google/technology/google-labs/doppl/
@salarsafaie
گوگل با معرفی اپلیکیشن جدید Dopple، امکان امتحان کردن لباس‌ها بصورت مجازی رو فراهم کرده. کافیه یه عکس از خودتون و مدل لباس مورد نظرتون آپلود کنید تا هوش مصنوعی پیشرفته این ابزار تصویر متحرکی از شما با اون لباس بسازه.
این ابزار فعلاً بصورت آزمایشی برای کاربران اندروید و iOS در آمریکا در دسترسه...
اطلاعات بیشتر و لینک رسمی:
https://blog.google/technology/google-labs/doppl/
@salarsafaie
سالار صفائی
اگه فعالیت تو بازارها رو مثل دریانوردی بدونیم، فعالین بازار دو دسته میشن: اکثریت ۹۵ درصدی که دریانورد نیستن و برای سفر دریایی بلیط کشتی بادبانی بزرگ رو خریدن و سوار شدن و هر کجا تصمیم ناخدای بازار و روند باد غالب بگه مجبورن برن، و اقلیت ۵ درصدی که ملوانای…
شرایط امروز مملکت قطعا احتیاط رو میطلبه و باید به سبد زندگیتون تنوع بدید و وزن طلا رو کمی بالا ببرید و مقداری نقدینگی ریالی در حساب بانکی داشته باشید. ما جنگی رو گذروندیم که بدون توافق و صلحی محکم و مشخص به آتش بسی متزلزل رسید و مشخص نیست پیش رو چی منتظر ماست.
حالا که بازار کمی متعادل شد، میتونیم باهم صحبت کنیم. نزدیک به یکماه و نیم پیش ابزار ما هشدار داد که باید از بازار فاصله بگیریم. معمولا اول نشانه های سیستمی ظاهر میشن و بعد دلایل بنیادی خودشون رو نشون میدن. دلایل بنیادی هنوز رفع نشده، پس لازمه که ریسکش رو در تصمیمات لحاظ کنیم.
یادمون نره، ما جزو دسته ای هستیم که با وقت و بودجه ای محدود، فقط میتونیم زمانیکه باد موافق میاد در بازارها باشیم و نمی‌تونیم در منفی ها کسب سود کنیم. پس با اخبار، صحبتها و وعده ها ورود و خروج نمیکنیم و منتظر زمان مناسب خرید میمونیم. از ابزارمون کمک می گیریم و بهش پایبند هستیم که این پایبندی سختترین کاره!
قطعا نمی تونیم تمام سود یک روند صعودی رو بگیریم و همیشه در بازار حاضر باشیم، اما در عوض کمتر در گرداب روند نزولی، بازارهای فرسایشی و ضرر گرفتار میشیم و اکثرا در زمان مناسب سفر رو آغاز میکنیم و به پایان میرسونیم. یادمون نره، ما در این بازار تنهاییم، کسی دلسوز ما نیست و مهمترین اصل برای ما، بقا و حفظ سرمایه و سودی هست که به سختی کسب کردیم، تا باشیم و بتونیم دوباره روزهای خوب رو با هم تجربه کنیم.
@salarsafaie
شرایط امروز مملکت قطعا احتیاط رو میطلبه و باید به سبد زندگیتون تنوع بدید و وزن طلا رو کمی بالا ببرید و مقداری نقدینگی ریالی در حساب بانکی داشته باشید. ما جنگی رو گذروندیم که بدون توافق و صلحی محکم و مشخص به آتش بسی متزلزل رسید و مشخص نیست پیش رو چی منتظر ماست.
حالا که بازار کمی متعادل شد، میتونیم باهم صحبت کنیم. نزدیک به یکماه و نیم پیش ابزار ما هشدار داد که باید از بازار فاصله بگیریم. معمولا اول نشانه های سیستمی ظاهر میشن و بعد دلایل بنیادی خودشون رو نشون میدن. دلایل بنیادی هنوز رفع نشده، پس لازمه که ریسکش رو در تصمیمات لحاظ کنیم.
یادمون نره، ما جزو دسته ای هستیم که با وقت و بودجه ای محدود، فقط میتونیم زمانیکه باد موافق میاد در بازارها باشیم و نمی‌تونیم در منفی ها کسب سود کنیم. پس با اخبار، صحبتها و وعده ها ورود و خروج نمیکنیم و منتظر زمان مناسب خرید میمونیم. از ابزارمون کمک می گیریم و بهش پایبند هستیم که این پایبندی سختترین کاره!
قطعا نمی تونیم تمام سود یک روند صعودی رو بگیریم و همیشه در بازار حاضر باشیم، اما در عوض کمتر در گرداب روند نزولی، بازارهای فرسایشی و ضرر گرفتار میشیم و اکثرا در زمان مناسب سفر رو آغاز میکنیم و به پایان میرسونیم. یادمون نره، ما در این بازار تنهاییم، کسی دلسوز ما نیست و مهمترین اصل برای ما، بقا و حفظ سرمایه و سودی هست که به سختی کسب کردیم، تا باشیم و بتونیم دوباره روزهای خوب رو با هم تجربه کنیم.
@salarsafaie
بنبست اقتصادی یعنی تو خونه بشینی کولر آبی رو مونتاژ کنی، خیلی ارزونتر در میاد!
تسمه ۱۱۵ تومن. یه جفت یاتاقان ۱۵۰ تومن. شفت ۹۰ تومن. پروانه ۵۰۰ تومن. ورق دور پروانه هم ۵۰۰ تومن. ورق کفی ۷۰۰ تومن. ورق بالا هم همونقدر در نظر بگیریم، جفتش یک و چهارصد. سه تا در داره هر کدوم ۵۰۰، بشه یک و نیم. پوشال ۲۳۰ تومن. دویست تومن هم شیلنگ و پلاستیک‌ها. پمپ ۴۰۰ تومن. موتور چهار و نیم. یعنی با ۱۰ میلیون تومن قشنگ جمع میشه. این‌ها یعنی با قیمت «تک‌فروشی» قطعات، میشه ۱۰ تومن! (یه جاهای شهر هست که ازینم کمتر میتونه فاکتور کنه همه رو). اما همین کولر رو بخوای از کارخونه بخری میده ۱۹ میلیون!
اینجا ما معنی تولید انبوه رو هم طوری به لجن کشیدیم که از انقلاب صنعتی به اینور مشابهش دیده نشده... که باید گفت آقا ما رفاه اقتصادی نخواستیم، آزادی اقتصادی داشته باشیم کافیه. من دلم میخواد از کارگاه‌های پاکستان کولر بخرم. به کسی چه مربوط؟ همونایی که دمپایی پاره پاشونه و همونجوری جوشکاری می‌کنند. اونا میتونند همین کولر رو ۱۰ تومن بم بفروشن. هیتاچی و میتسوبیشی نمی‌خوام. دقیقا "Made in Pakistan" رو میخوام. تازه اونها سلیقه‌شون هم بهتره و ممکنه گل‌های قرمز روش چاپ کنند.
اریک
@salarsafaie
تسمه ۱۱۵ تومن. یه جفت یاتاقان ۱۵۰ تومن. شفت ۹۰ تومن. پروانه ۵۰۰ تومن. ورق دور پروانه هم ۵۰۰ تومن. ورق کفی ۷۰۰ تومن. ورق بالا هم همونقدر در نظر بگیریم، جفتش یک و چهارصد. سه تا در داره هر کدوم ۵۰۰، بشه یک و نیم. پوشال ۲۳۰ تومن. دویست تومن هم شیلنگ و پلاستیک‌ها. پمپ ۴۰۰ تومن. موتور چهار و نیم. یعنی با ۱۰ میلیون تومن قشنگ جمع میشه. این‌ها یعنی با قیمت «تک‌فروشی» قطعات، میشه ۱۰ تومن! (یه جاهای شهر هست که ازینم کمتر میتونه فاکتور کنه همه رو). اما همین کولر رو بخوای از کارخونه بخری میده ۱۹ میلیون!
اینجا ما معنی تولید انبوه رو هم طوری به لجن کشیدیم که از انقلاب صنعتی به اینور مشابهش دیده نشده... که باید گفت آقا ما رفاه اقتصادی نخواستیم، آزادی اقتصادی داشته باشیم کافیه. من دلم میخواد از کارگاه‌های پاکستان کولر بخرم. به کسی چه مربوط؟ همونایی که دمپایی پاره پاشونه و همونجوری جوشکاری می‌کنند. اونا میتونند همین کولر رو ۱۰ تومن بم بفروشن. هیتاچی و میتسوبیشی نمی‌خوام. دقیقا "Made in Pakistan" رو میخوام. تازه اونها سلیقه‌شون هم بهتره و ممکنه گل‌های قرمز روش چاپ کنند.
اریک
@salarsafaie
شـکاف عمیقی وجود دارد بین آرزوهای انسـان و تلاش‌هایی که برای رسـیدن به آن آرزوها انجام می‌دهد.“
انسان، دسـت خودش نیست. رویا می‌پـروراند و لزوما هرچـقدر خودش را به آب و آتش بـزند به تمامیت رویاهایش نمـی‌رسد.
در آن شـکاف، در آن شکاف که لزوما با تـلاش آدمی پر نمی‌شود… در آن شـکاف که رویاهایی دست نخورده و نرسـیده و کال باقی می‌مـانند به زعم من، تمامی دردها و ملال‌های یک انسـان نهفته است. شکافی که مملـو از نرسیدن‌ها و شکسـت‌ها و خیـرگی‌های انسان به آرزوهای ممتد و مدامـش هستند.
و روزی می‌رسد که انسـان می‌پذیرد، بعضی از آرزوها قرار است در شـکوه یک رویا باقی بماند. نه برای آنکه انسـان از تلاش دست کشـیده. نه… بعضی از آرزوها باید آرزو بـمانند. و انسان تنها خودش می‌داند که چرا دسـت از خیرگی به آن بر نمـی‌دارد.
@salarsafaie
انسان، دسـت خودش نیست. رویا می‌پـروراند و لزوما هرچـقدر خودش را به آب و آتش بـزند به تمامیت رویاهایش نمـی‌رسد.
در آن شـکاف، در آن شکاف که لزوما با تـلاش آدمی پر نمی‌شود… در آن شـکاف که رویاهایی دست نخورده و نرسـیده و کال باقی می‌مـانند به زعم من، تمامی دردها و ملال‌های یک انسـان نهفته است. شکافی که مملـو از نرسیدن‌ها و شکسـت‌ها و خیـرگی‌های انسان به آرزوهای ممتد و مدامـش هستند.
و روزی می‌رسد که انسـان می‌پذیرد، بعضی از آرزوها قرار است در شـکوه یک رویا باقی بماند. نه برای آنکه انسـان از تلاش دست کشـیده. نه… بعضی از آرزوها باید آرزو بـمانند. و انسان تنها خودش می‌داند که چرا دسـت از خیرگی به آن بر نمـی‌دارد.
@salarsafaie
انسانهای برگزیده زمانه، خودشون تعیین می‌کنند که چرا و در چه راهی بمیرند. این روزها، مردی به نام حسین جنگید، بدون اینکه از جنگیدن خوشش بیاد. او که تعطیل کننده بچه بازی، مهمل گویی و ابتذال بود.
اگه اون دنیایی هست، یه جا در سکویی در دوردست ها برای من خالی بذار حسین... امثال من بی‌عرضه رو که کنار تو قرار نمیدن، حداقل اونجا بتونم از اون سکو تماشاتون کنم.
@salarsafaie
اگه اون دنیایی هست، یه جا در سکویی در دوردست ها برای من خالی بذار حسین... امثال من بی‌عرضه رو که کنار تو قرار نمیدن، حداقل اونجا بتونم از اون سکو تماشاتون کنم.
@salarsafaie
تئوری اسب مرده
یک استعاره مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که در آن افراد یا سازمان‌ها به تلاش برای انجام کاری ادامه می‌دهند، در حالی که شواهد واضحی وجود دارد که آن کار دیگر کارایی ندارد یا به شکست منجر شده است.
مفهوم تئوری اسب مرده:
این تئوری برگرفته از یک ضرب‌المثل سرخپوستان داکوتا است که می‌گوید:
"وقتی متوجه شدید که اسبی که سوارش هستید مرده است، بهترین کار این است که از آن پیاده شوید."
اما در محیط‌های کاری و سازمانی، اغلب بهجای پذیرش واقعیت، راهکارهای ناکارآمدی اتخاذ می‌شود، مانند:
سرمایه‌گذاری بیشتر در همان مسیر شکست‌خورده (مثلاً تزریق منابع اضافی به پروژه‌ای که قبلاً شکست خورده است).
افزایش جلسات و تحلیل‌ها بدون ایجاد تغییر اساسی در استراتژی.
تغییر سوارکار بهجای تغییر مسیر (مثلاً تغییر مدیر پروژه به امید بهبود وضعیت).
توجیه شکست بهجای پذیرش آن و تلاش برای ادامه دادن با امید به تغییر شرایط.
دلایل بروز تئوری اسب مرده
در دنیای کسب و کار و سیاست، تئوری اسب مرده به‌‌‌شدت به دلایل مختلفی به‌‌‌ویژه در سیستم‌های پیچیده و ساختارهای مدیریتی ناکارآمد به وقوع می‌‌‌پیوندد. از جمله مهمترین دلایل این پدیده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱- نگرانی از پذیرش شکست: در بسیاری از سازمان‌ها و نهادها، تصمیم‌گیرندگان نمی‌‌‌خواهند بپذیرند که یک رویکرد یا پروژه به بنبست رسیده است. این مقاومت در برابر شکست باعث می‌شود بهجای تجزیه و تحلیل واقع‌‌‌بینانه، به راه‌‌‌حل‌‌‌های بی‌‌‌فایده و پیچیده روی آورند.
۲- ترس از تغییر: تغییرات عمده در سازمان‌ها می‌تواند به سردرگمی و بی‌‌‌ثباتی منجر شود. بسیاری از رهبران سازمان ترجیح می‌دهند به مشکلات ادامه دهند تا اینکه برای تغییر دست به ریسک زده و به‌‌‌طور کلی استراتژی‌‌‌های جدیدی را پیاده‌سازی کنند.
۳- محدودیت‌های منابع: در برخی مواقع، به دلیل محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی، سازمان‌ها از تغییرات اساسی می‌‌‌ترسند. این باعث می‌شود که راه‌‌‌حل‌‌‌های قدیمی، حتی اگر ناکارآمد باشند، ادامه یابند.
۴- انتظارات ذی‌نفعان: فشارهای ناشی از انتظارات ذی‌نفعان (مانند سهامداران، مقامات دولتی یا مشتریان) ممکن است سازمان‌ها را به ادامه دادن روش‌های ناکارآمد و نامناسب سوق دهد.
۵- مدیریت سنتی و ذهنیت‌‌‌های قدیمی: بسیاری از ساختارهای مدیریتی و تصمیم‌گیری به‌‌‌طور سنتی به استراتژی‌‌‌های قدیمی و آزموده‌‌‌شده پایبند هستند و نمی‌‌‌خواهند تغییرات رادیکال را امتحان کنند.
راهکارهای مقابله با اسب مرده:
۱- شجاعت پذیرش شکست و تغییر استراتژی: مهمترین گام در مواجهه با اسب مرده این است که شجاعت پذیرش شکست را داشته باشیم. این به آن معناست که باید به جای ادامه دادن به یک مسیر ناکارآمد، به سرعت از آن فاصله بگیریم و به راه‌‌‌حل‌‌‌های جدید فکر کنیم.
۲- استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقع‌‌‌بینانه: یکی از دلایل اصلی ادامه دادن مسیرهای بی‌‌‌نتیجه، نداشتن تصویر واضح از وضعیت است. استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند واقعیت‌‌‌ها را درک کرده و تصمیمات آگاهانه‌‌‌تری بگیرند.
۳- آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی در سازمان: ایجاد فرهنگی که در آن پذیرش تغییر و نوآوری تشویق شود، یکی از راه‌‌‌حل‌‌‌های کلیدی است. کارکنان و مدیران باید این باور را درک کنند که تغییر همیشه به معنای شکست نیست بلکه فرصتی برای رشد و بهبود است.
۴- تمرکز بر کارآمدی منابع: سازمان‌ها باید منابع خود را به سمت پروژه‌‌‌ها و ابتکاراتی هدایت کنند که پتانسیل واقعی برای موفقیت دارند. تخصیص منابع به اسب‌‌‌های مرده باعث اتلاف منابع می‌شود.
۵- تعیین اولویت‌‌‌ها و تدوین نقشه‌‌‌راه واضح: بسیاری از مشکلات به این دلیل رخ می‌دهند که اولویت‌‌‌ها به‌‌‌درستی مشخص نشده‌‌‌اند. داشتن نقشه‌‌‌راه دقیق و مشخص به سازمان‌ها کمک می‌کند از سردرگمی و اتلاف منابع جلوگیری کنند.
@salarsafaie
یک استعاره مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که در آن افراد یا سازمان‌ها به تلاش برای انجام کاری ادامه می‌دهند، در حالی که شواهد واضحی وجود دارد که آن کار دیگر کارایی ندارد یا به شکست منجر شده است.
مفهوم تئوری اسب مرده:
این تئوری برگرفته از یک ضرب‌المثل سرخپوستان داکوتا است که می‌گوید:
"وقتی متوجه شدید که اسبی که سوارش هستید مرده است، بهترین کار این است که از آن پیاده شوید."
اما در محیط‌های کاری و سازمانی، اغلب بهجای پذیرش واقعیت، راهکارهای ناکارآمدی اتخاذ می‌شود، مانند:
سرمایه‌گذاری بیشتر در همان مسیر شکست‌خورده (مثلاً تزریق منابع اضافی به پروژه‌ای که قبلاً شکست خورده است).
افزایش جلسات و تحلیل‌ها بدون ایجاد تغییر اساسی در استراتژی.
تغییر سوارکار بهجای تغییر مسیر (مثلاً تغییر مدیر پروژه به امید بهبود وضعیت).
توجیه شکست بهجای پذیرش آن و تلاش برای ادامه دادن با امید به تغییر شرایط.
دلایل بروز تئوری اسب مرده
در دنیای کسب و کار و سیاست، تئوری اسب مرده به‌‌‌شدت به دلایل مختلفی به‌‌‌ویژه در سیستم‌های پیچیده و ساختارهای مدیریتی ناکارآمد به وقوع می‌‌‌پیوندد. از جمله مهمترین دلایل این پدیده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱- نگرانی از پذیرش شکست: در بسیاری از سازمان‌ها و نهادها، تصمیم‌گیرندگان نمی‌‌‌خواهند بپذیرند که یک رویکرد یا پروژه به بنبست رسیده است. این مقاومت در برابر شکست باعث می‌شود بهجای تجزیه و تحلیل واقع‌‌‌بینانه، به راه‌‌‌حل‌‌‌های بی‌‌‌فایده و پیچیده روی آورند.
۲- ترس از تغییر: تغییرات عمده در سازمان‌ها می‌تواند به سردرگمی و بی‌‌‌ثباتی منجر شود. بسیاری از رهبران سازمان ترجیح می‌دهند به مشکلات ادامه دهند تا اینکه برای تغییر دست به ریسک زده و به‌‌‌طور کلی استراتژی‌‌‌های جدیدی را پیاده‌سازی کنند.
۳- محدودیت‌های منابع: در برخی مواقع، به دلیل محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی، سازمان‌ها از تغییرات اساسی می‌‌‌ترسند. این باعث می‌شود که راه‌‌‌حل‌‌‌های قدیمی، حتی اگر ناکارآمد باشند، ادامه یابند.
۴- انتظارات ذی‌نفعان: فشارهای ناشی از انتظارات ذی‌نفعان (مانند سهامداران، مقامات دولتی یا مشتریان) ممکن است سازمان‌ها را به ادامه دادن روش‌های ناکارآمد و نامناسب سوق دهد.
۵- مدیریت سنتی و ذهنیت‌‌‌های قدیمی: بسیاری از ساختارهای مدیریتی و تصمیم‌گیری به‌‌‌طور سنتی به استراتژی‌‌‌های قدیمی و آزموده‌‌‌شده پایبند هستند و نمی‌‌‌خواهند تغییرات رادیکال را امتحان کنند.
راهکارهای مقابله با اسب مرده:
۱- شجاعت پذیرش شکست و تغییر استراتژی: مهمترین گام در مواجهه با اسب مرده این است که شجاعت پذیرش شکست را داشته باشیم. این به آن معناست که باید به جای ادامه دادن به یک مسیر ناکارآمد، به سرعت از آن فاصله بگیریم و به راه‌‌‌حل‌‌‌های جدید فکر کنیم.
۲- استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقع‌‌‌بینانه: یکی از دلایل اصلی ادامه دادن مسیرهای بی‌‌‌نتیجه، نداشتن تصویر واضح از وضعیت است. استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند واقعیت‌‌‌ها را درک کرده و تصمیمات آگاهانه‌‌‌تری بگیرند.
۳- آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی در سازمان: ایجاد فرهنگی که در آن پذیرش تغییر و نوآوری تشویق شود، یکی از راه‌‌‌حل‌‌‌های کلیدی است. کارکنان و مدیران باید این باور را درک کنند که تغییر همیشه به معنای شکست نیست بلکه فرصتی برای رشد و بهبود است.
۴- تمرکز بر کارآمدی منابع: سازمان‌ها باید منابع خود را به سمت پروژه‌‌‌ها و ابتکاراتی هدایت کنند که پتانسیل واقعی برای موفقیت دارند. تخصیص منابع به اسب‌‌‌های مرده باعث اتلاف منابع می‌شود.
۵- تعیین اولویت‌‌‌ها و تدوین نقشه‌‌‌راه واضح: بسیاری از مشکلات به این دلیل رخ می‌دهند که اولویت‌‌‌ها به‌‌‌درستی مشخص نشده‌‌‌اند. داشتن نقشه‌‌‌راه دقیق و مشخص به سازمان‌ها کمک می‌کند از سردرگمی و اتلاف منابع جلوگیری کنند.
@salarsafaie
من میتونم ریسک کنم و بدون نگاه به ابزارها و وضعیت مملکت، به امید توافق و در صورت وقوع اون، با خریدی سنگین به سود خوبی برسم. واقعا با تغییر ایران و صلح با دنیا، چه بازاری بهتر از بورس... اما راستش اهل اینجور ریسکها نیستم و امروز ترجیح میدم، حتی اگه بازاری بسیار ارزنده است، سبدم متنوع باشه. من مدیر فلان صندوق اهرمی یا فلان اداره بازار نیستم که سود و حقوقم بدون نگاه به سودآوری در جیبم باشه و لم بدم و کیفم رو بکنم! من با اشتباهاتم در بازارها، بشدت تنبیه میشم.
هفته گذشته رصد بازار چراغ سبز ضعیفی رو نشون داد، که اجازه ورود حداقلی(۵ تا نهایت ۲۵ درصد با ریسک بالا) رو به من میداد. خرید دولتی و حمایتی در حدود ۲۷ همت که معلوم نبود تا کی ادامه داشته باشه باعث این جهش بود. میدونستم که چراغ سبز دوم و سوم ضعیف هم به خاطر اینکه فرمول بر اساس میانگین گیری کار می کنه و در یک روز حجم بالایی زدن روشن میشه و بنابراین برای من نشونه واضح شرایط خوب و ادامه دار جهت ورود نبود. اما بهرحال چراغ سبز ضعیف سیگنالی داده بود و بر اساس میزان ریسک پذیری خودم حدود ۵ تا ۱۰ درصد خرید کردم.
روز دوشنبه ارزش معاملات در قیاس با روز آخر هفته گذشته بشدت پایین اومد(حدود ۸ همت)، سه شنبه به ۳.۵ همت رسید و تا آخروقت صفهای فروشی ایجاد شده جمع نشد. برای من معلوم شد که قرار نیست ارزش به صورت تدریجی و مستمر بالا بره، پس سریعا به سنگر ۵ درصد عقب نشینی کردم. در نهایت بازار دیروز با ۵.۵ همت به کارش خاتمه داد... بازارها میتونن ارزنده باشن و مدتها حرکت نکنن چون شرط رشد هربازاری ورود پول بهش هست. تا زمانی که قرمز ضعیف رو نگیرم با همون ۵ درصد در بازارم و میدونم اگه به سیستم وفادار هستم، لازمه که توان پذیرش کمی ضرر رو داشته باشم. مهم اینه که گرفتار بحران نشم و ضرر به اندازه ای باشه که بتونم مدیریت و در مدت کوتاهی جبرانش کنم...
@salarsafaie
هفته گذشته رصد بازار چراغ سبز ضعیفی رو نشون داد، که اجازه ورود حداقلی(۵ تا نهایت ۲۵ درصد با ریسک بالا) رو به من میداد. خرید دولتی و حمایتی در حدود ۲۷ همت که معلوم نبود تا کی ادامه داشته باشه باعث این جهش بود. میدونستم که چراغ سبز دوم و سوم ضعیف هم به خاطر اینکه فرمول بر اساس میانگین گیری کار می کنه و در یک روز حجم بالایی زدن روشن میشه و بنابراین برای من نشونه واضح شرایط خوب و ادامه دار جهت ورود نبود. اما بهرحال چراغ سبز ضعیف سیگنالی داده بود و بر اساس میزان ریسک پذیری خودم حدود ۵ تا ۱۰ درصد خرید کردم.
روز دوشنبه ارزش معاملات در قیاس با روز آخر هفته گذشته بشدت پایین اومد(حدود ۸ همت)، سه شنبه به ۳.۵ همت رسید و تا آخروقت صفهای فروشی ایجاد شده جمع نشد. برای من معلوم شد که قرار نیست ارزش به صورت تدریجی و مستمر بالا بره، پس سریعا به سنگر ۵ درصد عقب نشینی کردم. در نهایت بازار دیروز با ۵.۵ همت به کارش خاتمه داد... بازارها میتونن ارزنده باشن و مدتها حرکت نکنن چون شرط رشد هربازاری ورود پول بهش هست. تا زمانی که قرمز ضعیف رو نگیرم با همون ۵ درصد در بازارم و میدونم اگه به سیستم وفادار هستم، لازمه که توان پذیرش کمی ضرر رو داشته باشم. مهم اینه که گرفتار بحران نشم و ضرر به اندازه ای باشه که بتونم مدیریت و در مدت کوتاهی جبرانش کنم...
@salarsafaie
همیشه می پرسن چرا قدرت انقدر جذابه، چون قدرت کاری میکنه که ثروت نمیتونه. نتیجه درگیری غول ثروت با غول قدرت: سهام تسلا با تشدید اختلافات ترامپ و ماسک، ۱۵۰ میلیارد دلار سقوط کرد!
یه نکته دیگه اینکه ما همیشه فکر می کنیم این ابرپولدارها یا ابرقدرتمندان، همه پیش بینی هاشون درسته، ولی داستان عشق نافرجام ایلان و دونالد به ما نشون داد که اونها هم اشتباه می کنند و هزینه های سنگینی هم بابت اشتباه میدن. فقط فرقش با ما اینه، امثال ایلان اگر ۹۰ درصد ثروتشون را هم از دست بدن باز هم میلیاردرن ولی ما قشر متوسط حتی اگر ۳۰ درصد ثروتمون را از دست بدیم وضعیت زندگیمون دگرگون میشه.
@salarsafaie
یه نکته دیگه اینکه ما همیشه فکر می کنیم این ابرپولدارها یا ابرقدرتمندان، همه پیش بینی هاشون درسته، ولی داستان عشق نافرجام ایلان و دونالد به ما نشون داد که اونها هم اشتباه می کنند و هزینه های سنگینی هم بابت اشتباه میدن. فقط فرقش با ما اینه، امثال ایلان اگر ۹۰ درصد ثروتشون را هم از دست بدن باز هم میلیاردرن ولی ما قشر متوسط حتی اگر ۳۰ درصد ثروتمون را از دست بدیم وضعیت زندگیمون دگرگون میشه.
@salarsafaie