بنبست اقتصادی یعنی تو خونه بشینی کولر آبی رو مونتاژ کنی، خیلی ارزونتر در میاد!
تسمه ۱۱۵ تومن. یه جفت یاتاقان ۱۵۰ تومن. شفت ۹۰ تومن. پروانه ۵۰۰ تومن. ورق دور پروانه هم ۵۰۰ تومن. ورق کفی ۷۰۰ تومن. ورق بالا هم همونقدر در نظر بگیریم، جفتش یک و چهارصد. سه تا در داره هر کدوم ۵۰۰، بشه یک و نیم. پوشال ۲۳۰ تومن. دویست تومن هم شیلنگ و پلاستیک‌ها. پمپ ۴۰۰ تومن. موتور چهار و نیم. یعنی با ۱۰ میلیون تومن قشنگ جمع میشه. این‌ها یعنی با قیمت «تک‌فروشی» قطعات، میشه ۱۰ تومن! (یه جاهای شهر هست که ازینم کمتر میتونه فاکتور کنه همه رو). اما همین کولر رو بخوای از کارخونه بخری میده ۱۹ میلیون!
اینجا ما معنی تولید انبوه رو هم طوری به لجن کشیدیم که از انقلاب صنعتی به اینور مشابهش دیده نشده... که باید گفت آقا ما رفاه اقتصادی نخواستیم، آزادی اقتصادی داشته باشیم کافیه. من دلم میخواد از کارگاه‌های پاکستان کولر بخرم. به کسی چه مربوط؟ همونایی که دمپایی پاره پاشونه و همونجوری جوشکاری می‌کنند. اونا میتونند همین کولر رو ۱۰ تومن بم بفروشن. هیتاچی و میتسوبیشی نمی‌خوام. دقیقا "Made in Pakistan" رو میخوام. تازه اونها سلیقه‌شون هم بهتره و ممکنه گل‌های قرمز روش چاپ کنند.
اریک
@salarsafaie
تسمه ۱۱۵ تومن. یه جفت یاتاقان ۱۵۰ تومن. شفت ۹۰ تومن. پروانه ۵۰۰ تومن. ورق دور پروانه هم ۵۰۰ تومن. ورق کفی ۷۰۰ تومن. ورق بالا هم همونقدر در نظر بگیریم، جفتش یک و چهارصد. سه تا در داره هر کدوم ۵۰۰، بشه یک و نیم. پوشال ۲۳۰ تومن. دویست تومن هم شیلنگ و پلاستیک‌ها. پمپ ۴۰۰ تومن. موتور چهار و نیم. یعنی با ۱۰ میلیون تومن قشنگ جمع میشه. این‌ها یعنی با قیمت «تک‌فروشی» قطعات، میشه ۱۰ تومن! (یه جاهای شهر هست که ازینم کمتر میتونه فاکتور کنه همه رو). اما همین کولر رو بخوای از کارخونه بخری میده ۱۹ میلیون!
اینجا ما معنی تولید انبوه رو هم طوری به لجن کشیدیم که از انقلاب صنعتی به اینور مشابهش دیده نشده... که باید گفت آقا ما رفاه اقتصادی نخواستیم، آزادی اقتصادی داشته باشیم کافیه. من دلم میخواد از کارگاه‌های پاکستان کولر بخرم. به کسی چه مربوط؟ همونایی که دمپایی پاره پاشونه و همونجوری جوشکاری می‌کنند. اونا میتونند همین کولر رو ۱۰ تومن بم بفروشن. هیتاچی و میتسوبیشی نمی‌خوام. دقیقا "Made in Pakistan" رو میخوام. تازه اونها سلیقه‌شون هم بهتره و ممکنه گل‌های قرمز روش چاپ کنند.
اریک
@salarsafaie
شـکاف عمیقی وجود دارد بین آرزوهای انسـان و تلاش‌هایی که برای رسـیدن به آن آرزوها انجام می‌دهد.“
انسان، دسـت خودش نیست. رویا می‌پـروراند و لزوما هرچـقدر خودش را به آب و آتش بـزند به تمامیت رویاهایش نمـی‌رسد.
در آن شـکاف، در آن شکاف که لزوما با تـلاش آدمی پر نمی‌شود… در آن شـکاف که رویاهایی دست نخورده و نرسـیده و کال باقی می‌مـانند به زعم من، تمامی دردها و ملال‌های یک انسـان نهفته است. شکافی که مملـو از نرسیدن‌ها و شکسـت‌ها و خیـرگی‌های انسان به آرزوهای ممتد و مدامـش هستند.
و روزی می‌رسد که انسـان می‌پذیرد، بعضی از آرزوها قرار است در شـکوه یک رویا باقی بماند. نه برای آنکه انسـان از تلاش دست کشـیده. نه… بعضی از آرزوها باید آرزو بـمانند. و انسان تنها خودش می‌داند که چرا دسـت از خیرگی به آن بر نمـی‌دارد.
@salarsafaie
انسان، دسـت خودش نیست. رویا می‌پـروراند و لزوما هرچـقدر خودش را به آب و آتش بـزند به تمامیت رویاهایش نمـی‌رسد.
در آن شـکاف، در آن شکاف که لزوما با تـلاش آدمی پر نمی‌شود… در آن شـکاف که رویاهایی دست نخورده و نرسـیده و کال باقی می‌مـانند به زعم من، تمامی دردها و ملال‌های یک انسـان نهفته است. شکافی که مملـو از نرسیدن‌ها و شکسـت‌ها و خیـرگی‌های انسان به آرزوهای ممتد و مدامـش هستند.
و روزی می‌رسد که انسـان می‌پذیرد، بعضی از آرزوها قرار است در شـکوه یک رویا باقی بماند. نه برای آنکه انسـان از تلاش دست کشـیده. نه… بعضی از آرزوها باید آرزو بـمانند. و انسان تنها خودش می‌داند که چرا دسـت از خیرگی به آن بر نمـی‌دارد.
@salarsafaie
انسانهای برگزیده زمانه، خودشون تعیین می‌کنند که چرا و در چه راهی بمیرند. این روزها، مردی به نام حسین جنگید، بدون اینکه از جنگیدن خوشش بیاد. او که تعطیل کننده بچه بازی، مهمل گویی و ابتذال بود.
اگه اون دنیایی هست، یه جا در سکویی در دوردست ها برای من خالی بذار حسین... امثال من بی‌عرضه رو که کنار تو قرار نمیدن، حداقل اونجا بتونم از اون سکو تماشاتون کنم.
@salarsafaie
اگه اون دنیایی هست، یه جا در سکویی در دوردست ها برای من خالی بذار حسین... امثال من بی‌عرضه رو که کنار تو قرار نمیدن، حداقل اونجا بتونم از اون سکو تماشاتون کنم.
@salarsafaie
تئوری اسب مرده
یک استعاره مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که در آن افراد یا سازمان‌ها به تلاش برای انجام کاری ادامه می‌دهند، در حالی که شواهد واضحی وجود دارد که آن کار دیگر کارایی ندارد یا به شکست منجر شده است.
مفهوم تئوری اسب مرده:
این تئوری برگرفته از یک ضرب‌المثل سرخپوستان داکوتا است که می‌گوید:
"وقتی متوجه شدید که اسبی که سوارش هستید مرده است، بهترین کار این است که از آن پیاده شوید."
اما در محیط‌های کاری و سازمانی، اغلب بهجای پذیرش واقعیت، راهکارهای ناکارآمدی اتخاذ میشود، مانند:
سرمایه‌گذاری بیشتر در همان مسیر شکست‌خورده (مثلاً تزریق منابع اضافی به پروژه‌ای که قبلاً شکست خورده است).
افزایش جلسات و تحلیل‌ها بدون ایجاد تغییر اساسی در استراتژی.
تغییر سوارکار بهجای تغییر مسیر (مثلاً تغییر مدیر پروژه به امید بهبود وضعیت).
توجیه شکست بهجای پذیرش آن و تلاش برای ادامه دادن با امید به تغییر شرایط.
دلایل بروز تئوری اسب مرده
در دنیای کسب و کار و سیاست، تئوری اسب مرده به‌‌‌شدت به دلایل مختلفی به‌‌‌ویژه در سیستم‌های پیچیده و ساختارهای مدیریتی ناکارآمد به وقوع می‌‌‌پیوندد. از جمله مهم‌ترین دلایل این پدیده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱- نگرانی از پذیرش شکست: در بسیاری از سازمان‌ها و نهادها، تصمیم‌گیرندگان نمی‌‌‌خواهند بپذیرند که یک رویکرد یا پروژه به بنبست رسیده است. این مقاومت در برابر شکست باعث میشود بهجای تجزیه و تحلیل واقع‌‌‌بینانه، به راه‌‌‌حل‌‌‌های بی‌‌‌فایده و پیچیده روی آورند.
۲- ترس از تغییر: تغییرات عمده در سازمان‌ها می‌تواند به سردرگمی و بی‌‌‌ثباتی منجر شود. بسیاری از رهبران سازمان ترجیح می‌دهند به مشکلات ادامه دهند تا اینکه برای تغییر دست به ریسک زده و به‌‌‌طور کلی استراتژی‌‌‌های جدیدی را پیاده‌سازی کنند.
۳- محدودیت‌های منابع: در برخی مواقع، به دلیل محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی، سازمان‌ها از تغییرات اساسی می‌‌‌ترسند. این باعث میشود که راه‌‌‌حل‌‌‌های قدیمی، حتی اگر ناکارآمد باشند، ادامه یابند.
۴- انتظارات ذی‌نفعان: فشارهای ناشی از انتظارات ذی‌نفعان (مانند سهامداران، مقامات دولتی یا مشتریان) ممکن است سازمان‌ها را به ادامه دادن روش‌های ناکارآمد و نامناسب سوق دهد.
۵- مدیریت سنتی و ذهنیت‌‌‌های قدیمی: بسیاری از ساختارهای مدیریتی و تصمیم‌گیری به‌‌‌طور سنتی به استراتژی‌‌‌های قدیمی و آزموده‌‌‌شده پایبند هستند و نمی‌‌‌خواهند تغییرات رادیکال را امتحان کنند.
راهکارهای مقابله با اسب مرده:
۱- شجاعت پذیرش شکست و تغییر استراتژی: مهم‌ترین گام در مواجهه با اسب مرده این است که شجاعت پذیرش شکست را داشته باشیم. این به آن معناست که باید به جای ادامه دادن به یک مسیر ناکارآمد، به سرعت از آن فاصله بگیریم و به راه‌‌‌حل‌‌‌های جدید فکر کنیم.
۲- استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقع‌‌‌بینانه: یکی از دلایل اصلی ادامه دادن مسیرهای بی‌‌‌نتیجه، نداشتن تصویر واضح از وضعیت است. استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیرندگان کمک میکند واقعیت‌‌‌ها را درک کرده و تصمیمات آگاهانه‌‌‌تری بگیرند.
۳- آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی در سازمان: ایجاد فرهنگی که در آن پذیرش تغییر و نوآوری تشویق شود، یکی از راه‌‌‌حل‌‌‌های کلیدی است. کارکنان و مدیران باید این باور را درک کنند که تغییر همیشه به معنای شکست نیست بلکه فرصتی برای رشد و بهبود است.
۴- تمرکز بر کارآمدی منابع: سازمان‌ها باید منابع خود را به سمت پروژه‌‌‌ها و ابتکاراتی هدایت کنند که پتانسیل واقعی برای موفقیت دارند. تخصیص منابع به اسب‌‌‌های مرده باعث اتلاف منابع میشود.
۵- تعیین اولویت‌‌‌ها و تدوین نقشه‌‌‌راه واضح: بسیاری از مشکلات به این دلیل رخ می‌دهند که اولویت‌‌‌ها به‌‌‌درستی مشخص نشده‌‌‌اند. داشتن نقشه‌‌‌راه دقیق و مشخص به سازمان‌ها کمک میکند از سردرگمی و اتلاف منابع جلوگیری کنند.
@salarsafaie
یک استعاره مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که در آن افراد یا سازمان‌ها به تلاش برای انجام کاری ادامه می‌دهند، در حالی که شواهد واضحی وجود دارد که آن کار دیگر کارایی ندارد یا به شکست منجر شده است.
مفهوم تئوری اسب مرده:
این تئوری برگرفته از یک ضرب‌المثل سرخپوستان داکوتا است که می‌گوید:
"وقتی متوجه شدید که اسبی که سوارش هستید مرده است، بهترین کار این است که از آن پیاده شوید."
اما در محیط‌های کاری و سازمانی، اغلب بهجای پذیرش واقعیت، راهکارهای ناکارآمدی اتخاذ میشود، مانند:
سرمایه‌گذاری بیشتر در همان مسیر شکست‌خورده (مثلاً تزریق منابع اضافی به پروژه‌ای که قبلاً شکست خورده است).
افزایش جلسات و تحلیل‌ها بدون ایجاد تغییر اساسی در استراتژی.
تغییر سوارکار بهجای تغییر مسیر (مثلاً تغییر مدیر پروژه به امید بهبود وضعیت).
توجیه شکست بهجای پذیرش آن و تلاش برای ادامه دادن با امید به تغییر شرایط.
دلایل بروز تئوری اسب مرده
در دنیای کسب و کار و سیاست، تئوری اسب مرده به‌‌‌شدت به دلایل مختلفی به‌‌‌ویژه در سیستم‌های پیچیده و ساختارهای مدیریتی ناکارآمد به وقوع می‌‌‌پیوندد. از جمله مهم‌ترین دلایل این پدیده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱- نگرانی از پذیرش شکست: در بسیاری از سازمان‌ها و نهادها، تصمیم‌گیرندگان نمی‌‌‌خواهند بپذیرند که یک رویکرد یا پروژه به بنبست رسیده است. این مقاومت در برابر شکست باعث میشود بهجای تجزیه و تحلیل واقع‌‌‌بینانه، به راه‌‌‌حل‌‌‌های بی‌‌‌فایده و پیچیده روی آورند.
۲- ترس از تغییر: تغییرات عمده در سازمان‌ها می‌تواند به سردرگمی و بی‌‌‌ثباتی منجر شود. بسیاری از رهبران سازمان ترجیح می‌دهند به مشکلات ادامه دهند تا اینکه برای تغییر دست به ریسک زده و به‌‌‌طور کلی استراتژی‌‌‌های جدیدی را پیاده‌سازی کنند.
۳- محدودیت‌های منابع: در برخی مواقع، به دلیل محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی، سازمان‌ها از تغییرات اساسی می‌‌‌ترسند. این باعث میشود که راه‌‌‌حل‌‌‌های قدیمی، حتی اگر ناکارآمد باشند، ادامه یابند.
۴- انتظارات ذی‌نفعان: فشارهای ناشی از انتظارات ذی‌نفعان (مانند سهامداران، مقامات دولتی یا مشتریان) ممکن است سازمان‌ها را به ادامه دادن روش‌های ناکارآمد و نامناسب سوق دهد.
۵- مدیریت سنتی و ذهنیت‌‌‌های قدیمی: بسیاری از ساختارهای مدیریتی و تصمیم‌گیری به‌‌‌طور سنتی به استراتژی‌‌‌های قدیمی و آزموده‌‌‌شده پایبند هستند و نمی‌‌‌خواهند تغییرات رادیکال را امتحان کنند.
راهکارهای مقابله با اسب مرده:
۱- شجاعت پذیرش شکست و تغییر استراتژی: مهم‌ترین گام در مواجهه با اسب مرده این است که شجاعت پذیرش شکست را داشته باشیم. این به آن معناست که باید به جای ادامه دادن به یک مسیر ناکارآمد، به سرعت از آن فاصله بگیریم و به راه‌‌‌حل‌‌‌های جدید فکر کنیم.
۲- استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقع‌‌‌بینانه: یکی از دلایل اصلی ادامه دادن مسیرهای بی‌‌‌نتیجه، نداشتن تصویر واضح از وضعیت است. استفاده از داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیرندگان کمک میکند واقعیت‌‌‌ها را درک کرده و تصمیمات آگاهانه‌‌‌تری بگیرند.
۳- آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی در سازمان: ایجاد فرهنگی که در آن پذیرش تغییر و نوآوری تشویق شود، یکی از راه‌‌‌حل‌‌‌های کلیدی است. کارکنان و مدیران باید این باور را درک کنند که تغییر همیشه به معنای شکست نیست بلکه فرصتی برای رشد و بهبود است.
۴- تمرکز بر کارآمدی منابع: سازمان‌ها باید منابع خود را به سمت پروژه‌‌‌ها و ابتکاراتی هدایت کنند که پتانسیل واقعی برای موفقیت دارند. تخصیص منابع به اسب‌‌‌های مرده باعث اتلاف منابع میشود.
۵- تعیین اولویت‌‌‌ها و تدوین نقشه‌‌‌راه واضح: بسیاری از مشکلات به این دلیل رخ می‌دهند که اولویت‌‌‌ها به‌‌‌درستی مشخص نشده‌‌‌اند. داشتن نقشه‌‌‌راه دقیق و مشخص به سازمان‌ها کمک میکند از سردرگمی و اتلاف منابع جلوگیری کنند.
@salarsafaie
من میتونم ریسک کنم و بدون نگاه به ابزارها و وضعیت مملکت، به امید توافق و در صورت وقوع اون، با خریدی سنگین به سود خوبی برسم. واقعا با تغییر ایران و صلح با دنیا، چه بازاری بهتر از بورس... اما راستش اهل اینجور ریسکها نیستم و امروز ترجیح میدم، حتی اگه بازاری بسیار ارزنده است، سبدم متنوع باشه. من مدیر فلان صندوق اهرمی یا فلان اداره بازار نیستم که سود و حقوقم بدون نگاه به سودآوری در جیبم باشه و لم بدم و کیفم رو بکنم! من با اشتباهاتم در بازارها، بشدت تنبیه میشم.
هفته گذشته رصد بازار چراغ سبز ضعیفی رو نشون داد، که اجازه ورود حداقلی(۵ تا نهایت ۲۵ درصد با ریسک بالا) رو به من میداد. خرید دولتی و حمایتی در حدود ۲۷ همت که معلوم نبود تا کی ادامه داشته باشه باعث این جهش بود. میدونستم که چراغ سبز دوم و سوم ضعیف هم به خاطر اینکه فرمول بر اساس میانگین گیری کار می کنه و در یک روز حجم بالایی زدن روشن میشه و بنابراین برای من نشونه واضح شرایط خوب و ادامه دار جهت ورود نبود. اما بهرحال چراغ سبز ضعیف سیگنالی داده بود و بر اساس میزان ریسک پذیری خودم حدود ۵ تا ۱۰ درصد خرید کردم.
روز دوشنبه ارزش معاملات در قیاس با روز آخر هفته گذشته بشدت پایین اومد(حدود ۸ همت)، سه شنبه به ۳.۵ همت رسید و تا آخروقت صفهای فروشی ایجاد شده جمع نشد. برای من معلوم شد که قرار نیست ارزش به صورت تدریجی و مستمر بالا بره، پس سریعا به سنگر ۵ درصد عقب نشینی کردم. در نهایت بازار دیروز با ۵.۵ همت به کارش خاتمه داد... بازارها میتونن ارزنده باشن و مدتها حرکت نکنن چون شرط رشد هربازاری ورود پول بهش هست. تا زمانی که قرمز ضعیف رو نگیرم با همون ۵ درصد در بازارم و میدونم اگه به سیستم وفادار هستم، لازمه که توان پذیرش کمی ضرر رو داشته باشم. مهم اینه که گرفتار بحران نشم و ضرر به اندازه ای باشه که بتونم مدیریت و در مدت کوتاهی جبرانش کنم...
@salarsafaie
هفته گذشته رصد بازار چراغ سبز ضعیفی رو نشون داد، که اجازه ورود حداقلی(۵ تا نهایت ۲۵ درصد با ریسک بالا) رو به من میداد. خرید دولتی و حمایتی در حدود ۲۷ همت که معلوم نبود تا کی ادامه داشته باشه باعث این جهش بود. میدونستم که چراغ سبز دوم و سوم ضعیف هم به خاطر اینکه فرمول بر اساس میانگین گیری کار می کنه و در یک روز حجم بالایی زدن روشن میشه و بنابراین برای من نشونه واضح شرایط خوب و ادامه دار جهت ورود نبود. اما بهرحال چراغ سبز ضعیف سیگنالی داده بود و بر اساس میزان ریسک پذیری خودم حدود ۵ تا ۱۰ درصد خرید کردم.
روز دوشنبه ارزش معاملات در قیاس با روز آخر هفته گذشته بشدت پایین اومد(حدود ۸ همت)، سه شنبه به ۳.۵ همت رسید و تا آخروقت صفهای فروشی ایجاد شده جمع نشد. برای من معلوم شد که قرار نیست ارزش به صورت تدریجی و مستمر بالا بره، پس سریعا به سنگر ۵ درصد عقب نشینی کردم. در نهایت بازار دیروز با ۵.۵ همت به کارش خاتمه داد... بازارها میتونن ارزنده باشن و مدتها حرکت نکنن چون شرط رشد هربازاری ورود پول بهش هست. تا زمانی که قرمز ضعیف رو نگیرم با همون ۵ درصد در بازارم و میدونم اگه به سیستم وفادار هستم، لازمه که توان پذیرش کمی ضرر رو داشته باشم. مهم اینه که گرفتار بحران نشم و ضرر به اندازه ای باشه که بتونم مدیریت و در مدت کوتاهی جبرانش کنم...
@salarsafaie
همیشه می پرسن چرا قدرت انقدر جذابه، چون قدرت کاری میکنه که ثروت نمیتونه. نتیجه درگیری غول ثروت با غول قدرت: سهام تسلا با تشدید اختلافات ترامپ و ماسک، ۱۵۰ میلیارد دلار سقوط کرد!
یه نکته دیگه اینکه ما همیشه فکر می کنیم این ابرپولدارها یا ابرقدرتمندان، همه پیش بینی هاشون درسته، ولی داستان عشق نافرجام ایلان و دونالد به ما نشون داد که اونها هم اشتباه می کنند و هزینه های سنگینی هم بابت اشتباه میدن. فقط فرقش با ما اینه، امثال ایلان اگر ۹۰ درصد ثروتشون را هم از دست بدن باز هم میلیاردرن ولی ما قشر متوسط حتی اگر ۳۰ درصد ثروتمون را از دست بدیم وضعیت زندگیمون دگرگون میشه.
@salarsafaie
یه نکته دیگه اینکه ما همیشه فکر می کنیم این ابرپولدارها یا ابرقدرتمندان، همه پیش بینی هاشون درسته، ولی داستان عشق نافرجام ایلان و دونالد به ما نشون داد که اونها هم اشتباه می کنند و هزینه های سنگینی هم بابت اشتباه میدن. فقط فرقش با ما اینه، امثال ایلان اگر ۹۰ درصد ثروتشون را هم از دست بدن باز هم میلیاردرن ولی ما قشر متوسط حتی اگر ۳۰ درصد ثروتمون را از دست بدیم وضعیت زندگیمون دگرگون میشه.
@salarsafaie
این ترانه بود که باعث شد من پیگیر کارهای این دختر بشم... الانم که دارم گوش میدم میبینم هنوزم برام جذابه و میتونم بارها و بارها ریپلایش کنم...
@salarsafaie
@salarsafaie
اگه یه لیست از نامردترین های جنگ اخیر در بیاریم، قطعا خودروییا جزو ۵ تای اول جا میگیرن. تو روزهایی که هرکس یجور سعی کرد به دیگران کمک کنه، اینا نمک روی زخم بودن و هر روز خبر میزدن که قیمت ها فلان قدر بالا رفت. نداری بخری؟ یا نمیخری به هوای کاهش قیمت؟ بالاتر میبرم که مجبور شی سینه خیز بیای برای خرید!
باصطلاح تولیدکنندگانی که با کاهش عرضه، حتی وقتی قیمت کارخونه رو به قیمت بازار میرسونی، دنبال اینن که باز قیمتها رو بالاتر ببرن. کلاهبردارانی که از نبود رقیب، واردات کافی و درصد بالای تعرفه سواستفاده میکنن و مردم خودشون رو تیغ میزنن!
بشینید و تماشا کنید که وقتی اجازه دادید اینا قیمت کارخونه و بازارشون یکی بشه، باز چطوری قیمت بازار رو بالا میکشن و چه فیلمی سر این ملت در میارن. تو مملکت دولتی که همه چیش بند دولته، آزادسازی قیمت، بدون پایین آوردن تعرفه و واردات یه جوک و دادن چاقو دست قاتلیه که رحمی نداره...
@salarsafaie
باصطلاح تولیدکنندگانی که با کاهش عرضه، حتی وقتی قیمت کارخونه رو به قیمت بازار میرسونی، دنبال اینن که باز قیمتها رو بالاتر ببرن. کلاهبردارانی که از نبود رقیب، واردات کافی و درصد بالای تعرفه سواستفاده میکنن و مردم خودشون رو تیغ میزنن!
بشینید و تماشا کنید که وقتی اجازه دادید اینا قیمت کارخونه و بازارشون یکی بشه، باز چطوری قیمت بازار رو بالا میکشن و چه فیلمی سر این ملت در میارن. تو مملکت دولتی که همه چیش بند دولته، آزادسازی قیمت، بدون پایین آوردن تعرفه و واردات یه جوک و دادن چاقو دست قاتلیه که رحمی نداره...
@salarsafaie
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یک زوج مبتلا به سندرم داون بعد از مدتها دوری، در فرودگاه همدیگه رو می‌بینن!
چه شوری، چه اشتیاقی، چه عشقی
@salarsafaie
چه شوری، چه اشتیاقی، چه عشقی
@salarsafaie
دو سری داروی شیمی درمانی، "آدریاکس" و "وام سیکلو" موجود است که بیمار دیگر نیازی به آن ندارد. داروها تاریخ مصرف دارند و قابل استفاده اند. اگر عزیزی با این بیماری درگیر است و برای درمان از داروهای فوق استفاده میکند و بدلیل قیمت بالای داروها قادر به تهیه آن نیست، مدارک پزشکی و نسخه داروی فوق را ارائه نمایند و بصورت رایگان تقدیم میشود.
امیدوارم روزی همه ما، عاقبت به خیری و سلامتی باشد. لطفا جهت پیگیری کار با آیدی زیر ارتباط بگیرید:
@Sahraieepour
@salarsafaie
امیدوارم روزی همه ما، عاقبت به خیری و سلامتی باشد. لطفا جهت پیگیری کار با آیدی زیر ارتباط بگیرید:
@Sahraieepour
@salarsafaie
بازارها با دست فرمون ترامپ قبل از ورود به اتوبان بازار خرسی، تغییر مسیر دادند و دوباره رکورد شکستند. ظاهرا دونالد همه ستاره های افتخار پرچم رو برای خودش میخاد...
اما باید ببینیم گزارش شرکتها اونجور که انتظار میره هست یا نه،
و با نزدیک شدن به زمان تهدید تعرفه ای ترامپ و لیست بلند بالای تعرفه ای اروپا بر کالاهای آمریکایی بازارها چه واکنشی نشون میدن،
اونم زمانی که نرخ بهره اوراق روند افزایشی پیدا کرده و در آمریکا به رقمهای اوج یکساله رسیده،
آیا در نهایت مارکت دچار ریزش میشه؟
@salarsafaie
اما باید ببینیم گزارش شرکتها اونجور که انتظار میره هست یا نه،
و با نزدیک شدن به زمان تهدید تعرفه ای ترامپ و لیست بلند بالای تعرفه ای اروپا بر کالاهای آمریکایی بازارها چه واکنشی نشون میدن،
اونم زمانی که نرخ بهره اوراق روند افزایشی پیدا کرده و در آمریکا به رقمهای اوج یکساله رسیده،
آیا در نهایت مارکت دچار ریزش میشه؟
@salarsafaie
Forwarded from گروه امین (Salar)
من امروز بیشتر از هر زمان دیگه ای قدردانتون هستم که حتی تو سخت ترین شرایط جنگی هم ما رو تنها نگذاشتین.
این مسئولیت بزرگیه که کمک های شما رو به دست نیازمند واقعی برسونیم. بدونید که با وجود تحقیقاتی که میکنیم همیشه هستن کسانی که دنبال فریب من و شما باشن. امیدوارم به لطف پروردگار تا امروز سربلند بوده باشیم و به رغم گستردگی کار و مسائل پیش اومده رو سفید بشیم...
خدا حفظتون کنه و آرزو میکنم بتونیم در کنار هم سالها به مادران سرپرست خانوار و این بچه ها خدمت کنیم.
ارزاق تابستان ۱۴۰۴
گروه امین
5892107045848655
(در هنگام واریز اگر به جای نام گروه امین، با نام "ودجا" روبرو شدید صحیح است و میتوانید واریز نمایید. پس از رفع مشکل هک شدن بانک سپه، تا ۲ هفته دیگر بانک اینجور موارد را هم درست خواهد کرد🙏)
@yaatim
این مسئولیت بزرگیه که کمک های شما رو به دست نیازمند واقعی برسونیم. بدونید که با وجود تحقیقاتی که میکنیم همیشه هستن کسانی که دنبال فریب من و شما باشن. امیدوارم به لطف پروردگار تا امروز سربلند بوده باشیم و به رغم گستردگی کار و مسائل پیش اومده رو سفید بشیم...
خدا حفظتون کنه و آرزو میکنم بتونیم در کنار هم سالها به مادران سرپرست خانوار و این بچه ها خدمت کنیم.
ارزاق تابستان ۱۴۰۴
گروه امین
5892107045848655
(در هنگام واریز اگر به جای نام گروه امین، با نام "ودجا" روبرو شدید صحیح است و میتوانید واریز نمایید. پس از رفع مشکل هک شدن بانک سپه، تا ۲ هفته دیگر بانک اینجور موارد را هم درست خواهد کرد🙏)
@yaatim
بینِ تکرارِ مکرارت، کمتر حسی پیدا میشه که حال‌ِ خوب بهمراه داشته باشه. شاهدِ اشکِ اندوه دیگران بودن خوشایند نیست،
اما شاهدِ اشک شوق بودن، لذت‌بخش‌ترین حسی هست که می تونیم تجربه کنیم.
لذت بخش‌تر، اینکه بدونیم خودمون اون حس خوب رو می‌سازیم...
@salarsafaie
اما شاهدِ اشک شوق بودن، لذت‌بخش‌ترین حسی هست که می تونیم تجربه کنیم.
لذت بخش‌تر، اینکه بدونیم خودمون اون حس خوب رو می‌سازیم...
@salarsafaie
Forwarded from گروه امین (Salar)
دوست و برادر عزیزم کاظم نادرعلی یکی از خیرین و همراهان قدیمی ما در گروه امین بود. پیکر او را امروز به خاک سپردیم و جسمش دیگر در بین ما نیست...
با ایمان به این که او اکنون در آگاه ترین وضعیت خودش قرار دارد، جهت شادی روحش، دعا میکنیم و در صورت امکان نماز شب اول قبر را خواهیم خواند. از محبت شما بسیار ممنونم 🖤
@yaatim
با ایمان به این که او اکنون در آگاه ترین وضعیت خودش قرار دارد، جهت شادی روحش، دعا میکنیم و در صورت امکان نماز شب اول قبر را خواهیم خواند. از محبت شما بسیار ممنونم 🖤
@yaatim