#scrumGuide
На этой неделе была опубликована новая версия Scrum Guide.

Вот три основных изменения (на мой субъективный взгляд):

1. Scrum основан на принципах бережливого мышления (lean thinking). Важное дополнение, которое отсылает нас к большому массиву знаний о том, как эффективно организовать производственные процессы. (советую прочитать книгу Lean Software Development in Action чтобы понять, как принципы бережливого производства применяются при разработке программных продуктов).

2. Разделения на Scrum Team и Development Team больше нет. Существует только Scrum Team, которая сфокусирована на достижении Product Goal.

3. Product Goal - новый элемент Scrum. Product Goal - это долгосрочный ожидаемый результат работы Scrum Team. Команда должна достичь цель (или отказаться от нее) прежде чем приступить к следующей. Все элементы Product Backlog должны способствовать достижению Product Goal.

Алексей Кривицкий начал отличную серию роликов, в которой подробно разбирает текст Scrum Guide (2020 edition) и дает комментарии о том, как Scrum работает на практике (параллельно разрушая мифы и заблуждения). Must watch!

P.S. Новый Scrum Guide можно прочитать здесь.

Всем привет! Хочу немного похвастаться...

Наша исследовательская работа признана лучшей на конференции ICIS 2020!(ведущая международная научная конференция в области разработки информационных систем)

Основные практические выводы работы:
1. Фиче команды позволяют быстрее поставлять качественный софт на рынок, что даёт конкурентное преимущество.
2. Инвестируйте ресурсы в улучшение коммуникации между командами (особенно при разработке сложных продуктов).
3. Избегайте чрезмерной специализации фиче команд на определенных частях продукта (product areas).

Вот и сама статья (эксклюзив для подписчиков канала 😉). Отдельно рекомендую изучить список литературы: там много интересных и глубоких работ по организационному дизайну.

К слову об узкой специализации и оптимизации времени разработчиков…

Если ваш продукт похож на пиджак из прикрепленного видео, то в первую очередь вопросы нужно адресовать не разработчикам (портным), а менеджерам, которые создали систему выпускающую продукты такого качества.

https://www.youtube.com/watch?v=2wxL3DYen5g

Привет! В глубинах YouTube наткнулся на фантастический курс о сложном мире от Георгия Сатарова.

Кроссдисциплинарность зашкаливает: физика, математика, информатика, биология, нейробиология, астрономия, социология, политология, психология. И все это про хаос, эфолюцию и способы развития в рамках постоянно меняющейся среды (aka институты хаоса).

Три наиболее интересных тезиса:
1. Хаос и порядок порождают друг друга. Граница между ними практически не различима: простые детерминированные алгоритмы порождают хаос; хаос разбивается на простые «осязаемые» компоненты.
2. [эволюция] Селекция и закрепление не скоординированы. Ни одна система не может управлять своей эволюцией: в силу неопределённости будущего никто не знает, какие характеристики позволят системе сохранить себя. Желательно иметь «излишек» характеристик, которые позволят быстро адаптироваться к изменившейся среде.
3. Система способная к обновлению получает шанс (!) на продолжение жизни.

И для ценителей: произведение Баха о хаосе и порядке.

P.S. Поскольку курс рассчитан на максимально широкую аудиторию, динамика достаточно медленная. Рекомендую слушать лекции на x1.5-x2