#принятиеРешений #фасилитация #конструктивныйКонфликт

Командная работа предполагает совместное принятие решений. В ежедневном формате возникают споры вокруг того, какую реализацию применить. Часто эти споры приводят к конфликтам и деструктивному поведению. Среди всех способов фасилитации, самый эффективный и простой вариант - скоринговая таблица.

Как ее строить?

1. Каждый из участников обсуждения последоватльно формулируют аспекты, которые нужно учесть при принятии решения.

2. Совместная приоритизация критериев и распределение весов критериев.

3. Составление таблицы, где в колонках - аспекты, в строчках - альтернативные варианты.

4. Выбор наиболее оптимального варианта.

#scrum #опыт

Один из важнейших инсайтов: Scrum это не волшебная пилюля, которая сделает из программистов юных Марков Цукербергов, а владельцев продуктов превратит в новых Стивов Джобсов. Он визуализирует проблемы и дает возможность системно анализировать окружающий контекст и адаптироваться под него.

Джеф Сазелренд говорил, что каждый может запомнить правила футбола и следовать им. Однако, это знание не позволит вам стать выдающимся футболистом. Чтобы достичь высот, вам нужно знать конкретные практики, стратегии и очень много тренироваться.

Собственно поэтому не стоит возлагать на Scrum чрезмерные ожидания, что это именно то, что разом решит все ваши трудности и в один день изменит ваших сотрудников, повысив их общий уровень знаний и умений.

#книги

В настоящий момент читаю книгу "Servant Leadership in action". Рекомендую прочитать, если вы хотите понять суть идеи лидера-слуги. По сути книга состоит из нескольких десятков эссе, охватывающих разные аспекты деятельности лидера нового формата.

Одна из самых интересных идей - идеальный член команды. Авторы утверждают, что он должен обладать следующими характеристиками:

1. Скромность (Humble) - не навязывает свои решения, готов принимать мнение других людей, меньше думает о себе и больше о других.
2. Жажда действий (Hungry) - без дополнительной мотивации активно двигается к цели, развивается, узнает что то новое и делится этим с остальными. Готов всячески помогать команде в достижении поставленных целей.
3. Ум (Smart) - мудрый, обладает развитым эмоциональным интеллектом, понимает, что все его слова и действия влияют на остальных членов команды.

Являетесь ли вы идеальным командным игроком?

#самоорганизация

Завершаю серию ночных постов статьей о важных аспектах, которые необходимо учесть при формировании самоорганизующейся, кросс-функциональной agile команды.

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/self-organizing-teams-are-not-put-together-randomly#When:16:00:00Z?platform=hootsuite

Отличный слайд из лекции Антона Зотина.
Полная версия: https://www.dropbox.com/s/kb0e5bvpu9crgz0/WhyYourCompanyWillnotBecomeAgile.pdf/dl0

:))) в «плоской» организационной структуре все эти связи тоже есть, однако они не имеют такого разрушительного потенциала, как в условиях иерархии.

Планирование релиза. Команда с бизнес спонсором уточняет приоритеты.

На заднем плане видение продукта, сформулированное совместно командой и стейкхолдерами. Команда сверяет все эпики и истории с этим видением, чтобы не отклониться от курса.

Чеклист хорошего обзора спринта

Абсолютный мастрид для всех фасилитаторов. В деталях описаны 33 потрясающие практики, которые позволят вам уйти от нудных форматов вроде мозгового штурма, презентации, открытой дискуссии и т.д.

Позже поделюсь с вами определенными инсайтами. А пока - сравнительная диаграмма стандартных практик организации дискуссии и структур, описанных в книге.

Основная проблема традиционных подходов - низкая вовлечённость всех участников в дискуссию.

В 5 стандартных практиках либо есть ведущий, определяющий ход обсуждения, либо появляются доминирующие участники, которые не дают возможности другим людям высказаться.

Liberating structures организуют пространство таким образом, что каждая идея может быть услышана и конструктивно обсуждена.

Пересказ книги об одной из возможных моделей будущей экономики.

Наше внимание (время) - основной ресурс, за который будет идти борьба. А ключевым драйвером станет модель: learn - create - share. Иными словами: изучил - применил - поделился.

Еще одна книга в уже почти бесконечный список книг, информацию из которых было бы полезно изучить... применить и поделиться.

https://vc.ru/41021-ekonomika-vnimaniya-era-bezrabotnyh-lyudey

#наблюдения

Изо дня в день возвращаюсь к одному из основных принципов Less трансформации: работайте только с волонтерами.

Сопротивление изменениям токсичным образом сказывается на трансформации. У агента изменений нет возможности довести преобразования до логичного конца, а незавершенность трансформации служит поводом к ещё большему недовольству противников и возрастающему скепсису сторонников.

По факту, команда так и не узнала, что такое работа по scrum, но уже ставит крест на методологии в целом.

Ознакомиться с подробным описанием каждой практики можно здесь: http://www.liberatingstructures.com/ls/

Все #LiberatingStructures в одном месте.

#фасилитация

Поиск общего качественного решения - сложный и энергозатратной процесс. Во многих случаях это оправданная цена, которую нужно заплатить за получение достойного результата.

Невозможно с ходу найти верную формулу, которая устраивает всех и содержит единственно верный рецепт. Выработка решения - сложный процесс, требующий максимального напряжения и вовлечения.