Telegram Web Link
Весьма актуально в начинающих Scrum командах.
Forwarded from Эй, менеджер
То есть ты просто подождал, потом ещё подождал и проблема не решилась сама? Очень странно, даже не знаю, ты сделал всё, что мог.
#scrum #прозрачность #эмпирическийПроцесс

Три артефакта, обеспечивающие прозрачность процесса в Scrum:

- Беклог продукта - обеспечивает прозрачность грядущих работ команды. Инспектируется на Груммингах и Планингах.

- Беклог спринта - обеспечивает прозрачность текущих работ команды. Инспектируется на DSM.

- Готовый инкремент - прозрачность прошлых работ команды. Инспектируется на Демо в конце спринта.
#scrum #трансформация

Если руководство транслирует цель - «оптимизация ресурсов», то в данном контексте Scrum вреден и не примерим.
#scrum #developmentTeam

Основная задача каждого члена скрам команды - создавать крутой продукт. Здесь не важно, кто ты - разработчик, QA или дизайнер.
#scrum #sprintReview

Если на обзоре спринта вы сидите за длинным столом с проектором, то с вашим обзором спринта что то не так.
#самоорганизация

Условия самоорганизации:

1. Цель
2. Полномочия
3. Ограничения
4. Итерации
#декомпозиция

Паттерны декомпозиции на небольшие истории, которые приносят ценность пользователю:

1. Захаркодить значения.
2. Максимально упростить интерфейс.
3. Отложить валидацию.
4. Ноль-Один-Много (Например, отображение продуктов или постов).
5. Отложить любые вещи, повышающие сложность.

Подробнее о паттернах можно прочитать здесь: http://blog.daverooney.ca/2014/08/how-thin-is-thin-example-of-effective.html
#decomposition #декомпозиция

Вдохновляющий пример воркшопа, в рамках которого можно показать команде плюсы декомпозиции, а также на практике применить различные паттерны для разбиения истории на более мелкие.

https://www.scrum.org/resources/blog/how-teach-scrum-team-split-stories
#команда

Сунь-цзы в своём известном трактате «Искусство войны» отмечал, что если солдаты не имеют ясной цели и разобщенны, то поражение неизбежно. В скраме ситуация аналогичная.

Команда должна иметь ясную цель, а также слаженно работать. Только в этом случае можно достичь результата.
#гибкость

Там же Сунь-цзы пишет: «Полководец, постигший выгоды гибкой тактики, знает, как вести войну» и «Полководец, не постигший выгоду гибкости, не может овладеть местностью, даже хорошо ему знакомой»
#гибкость

И ещё: «Воин, который не постиг искусство менять замыслы, даже если знает все выводы, не сможет управлять войском.»
2025/07/08 21:55:44
Back to Top
HTML Embed Code: