Telegram Web Link
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы только одним глазком🥹

В прошлый раз мы разобрали, как Hoff копирует решения за IKEA и не выигрывает. А нужно ли вообще анализировать конкурентов?

Да! Конкуренция задает новые стандарты сервиса. Но к анализу стоит подходить осторожно: подсматривать, а не копировать.

🔍Гигиенический минимум
Если у всех уже есть чат-поддержка 24/7, а вы всё ещё работаете только по email — клиенты выберут конкурентов, а не вас. Так и ВкусВилл ввел возврат без чека, а другим магазинам пришлось подтягиваться.

🔍Фичи конкурента ≠ универсальное решение
Даже крутой сервис конкурента может не подойти вашей аудитории.
Например, Яндекс.Такси внедрило предзаказ поездок за 30 дней. Ситимобил с аудиторией «здесь и сейчас» скопировал иполучил пустые брони.

🔍Догнать или обогнать?
Анализ покажет:
— вы догоняете стандарты;
отстаёте и рискуете потерять клиентов;
— или опережаете рынок, что тоже рискованно, ведь клиент может не пользоваться слишком инновационными решениями.

Как внедрять идеи на основе анализа конкурентов?

➡️ Применяйте принцип, а не копипаст
У конкурента удобный возврат? Сделайте ещё проще — например, без звонков оператора [как во ВкусВилл].

➡️ Тестируйте прототипы на своей аудитории
Помните: даже гениальная фича конкурента может не зайти вашим клиентам [как в ситуации с Ситимобил].

➡️ Ищите слепые зоны
Пока все увеличивают размер ценника, вы вешаете лупы возле товаров, чтобы люди могли читать их состав [как в Пятерочке].

Конкуренты — как учебник. Читать обязательно, но списывать — себе дороже.

А вы проводите анализ конкурентов? Отмечайте в опросе⬇️

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И в чем он не прав? 😏

➡️ Любые действия в бизнесе должны быть быстрыми. Проверили гипотезу, переходим к следующей, а успешные — оставляем в работе.

Но не забываем про прототипирование и тестирование решений. Эти этапы не только ускоряют процесс, но и экономят деньги.

*️⃣И помните: нельзя сомневаться!

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поработаем в команде?😉

Сегодня основательница INEX и наш главный эксперт, Ирина Баранова, выступает ведущей на секции конференции CX World.

➡️ Нужна ваша помощь!
Выберите в опросе самый интересный и странный вопрос для экспертов по сервису и клиентскому опыту.

А от нас:
🔍Ответ на лучший вопрос от лучших CX экспертов.
🔍Инсайты с масштабной конференции, которые вы сможете применить в своей сервисной стратегии

Голосуйте в опросе или отправляйте свой вариант в комментариях⬇️
#CXWF

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пряжа вместо попкорна: абсурдный или человекоцентричный сервис?

➡️ Новым трендом удивляет южнокорейская сеть кинотеатров CGV. Компания запускает ежемесячные показы, где каждый зритель может вязать во время просмотра фильма! Для этого в зале создается особая атмосфера и подходящее освещение.

Одиночное хобби превратилось в массовое, акция запущена по целой сети кинотеатров.

➡️ Почему решение стало успешным?
После пандемии кинотеатрам сложно восстановить посещаемость и обойти стриминговые площадки для домашнего просмотра. Спонтанный поход в кино с друзьями превратился в целое событие, кинотеатрам приходится конкурировать с экономией, удобством и домашним уютом.

*️⃣Зачем конкурировать? Предлагайте убедительную ценность, чтобы сломать инертность потребителей.

CGV делает новые ставки на:
🔍новизну и сообщество
🔍ощущение «как у себя дома»
🔍удержание внимания с помощью рукоделия

Сервисный совет: перестраивайте предложения вокруг существующих привычек потребителей. Адаптируйтесь, а не заставляйте аудиторию вписываться в ваш продукт.

Все гениальное — просто! А что, если и мы проведем мастер-класс по макраме на нашем тренинге по сервис-дизайну? 🤔
#тренды

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Присуждаем вам звание магистра сервиса 2 уровня🪄
А на каком уровне ваша компания?

Рассказываем про этапы, которые неизбежно проходит каждая компания, решившая развивать сервис.

🔍Игнорирование — компания не соответствует заявленному позиционированию, не видит связи клиентского опыта с прибылью и имиджем бизнеса.

🔍Исследование — первый подход к поиску ценности CX. Попытки внедрить быстрые решения, найти свою модель сервиса.
Человекоцентричность — это модно, но приживется ли в нашей компании? Покажет время и тестирование гипотез.

🔍Мобилизация ресурсов — заметна первая польза, поэтому появляется утвержденная должность — customer experience manager. Важно: такому специалисту не место в отделе маркетинга! Лучше всего работать непосредственно с руководством и усиливать эффективность всех отделов.

🔍Операционализация — компания понимает суть сервисного подхода и видит результаты. Появляются кросс-функциональные команды. С помощью CX-менеджера производится редизайн продуктов, процессов, интерфейсов, обратной связи.

🔍Выравнивание — внедряются метрики клиентского опыта, интегрируются в бизнес-стратегию и используются как KPI сотрудников: от фронтлайна до топ-менеджеров.

🔍Полный дзен — клиентский опыт становится частью культуры компании. Руководству и сотрудникам понятны позиционирование и модель сервиса, клиенты становятся постоянными и возвращаются не только за продуктом, но и за эмоциями.

*️⃣Важно: пройти на следующий уровень, избегая предыдущий, практически невозможно. Начните с экспериментов, внедряйте эффективные решения в работу и демонстрируйте результаты руководителю.

Проанализировать уровень сервиса помогает наш бот-диагност. Мы открываем доступ к нему только нашим подписчикам! Пишите в комментариях «я в деле», отправим вам доступ к инструменту в личные сообщения⬇️

А если хотите UPнуть уровень сервиса вместе с нами, оставляйте заявку на сотрудничество через сайт ⬅️

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Команда INEX Service Design желает всем отличного отдыха на майские праздники!

Отправляйте тому, с кем проведете выходные🥂

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подкасты по структуре Double Diamond🎙

Неожиданно, правда? Такую сокровищницу с инсайтами нам могла выдать только она – Камилла Тордия, руководитель проектов в INEX Service Design.

Камилла собрала свои любимые подкасты, которые помогут сервис-дизайнеру на каждом этапе Double Diamond.

➡️ Эмпатия
Подкасты с Викторией Малаховой

«Содержание»
Кто есть человек? Из чего он состоит? Каково его содержание? Подкаст-диалог, где каждый выпуск — часть большого пазла, создающего портрет современного человека.

🔍На этапе эмпатии нам важно через смыслы понять человеческие потребности, услышать, как люди формулируют запросы. Поставить человека в центр, чтобы самим стать человекоцентричными.

«Виток»
Истории женщин из искусства, психологии, литературы. Обсуждение тем прощения, идентичности, страхов, вдохновения и женского опыта в разных сферах.

🔍Нам как сервис-дизайнерам подкаст поможет изучить привычки, модели поведения и приоритеты современных женщин, что важно для проектирования сервисов, учитывающих их потребности.

➡️ Анализ и синтез

«Без фильтров» с Анастасией Шеверевой

Шоу о новой реальности, моде и героях нашего времени. Мода здесь — не инструмент изменения мира, а его точное отражение.

🔍В ходе анализа клиентского опыта мы ищем ключи к пониманию сегодняшних потребностей «новых героев». Подкаст вдохновляет на проектирование сервиса, которые решает глубинные запросы, а не поверхностные тренды.

➡️ Генерация идей

«Талантливо» с Дариной Фаизовой

Подкаст о кино, аутентичности, креативном проявлении. Нежная и утонченная ведущая, несмотря на свою женственность, проникает в глубину таланта, раскрывает его секрет.

🔍Диалоги с выдающимися гостями наполняют вдохновением, прокачивают насмотренность, помогают в генерации свежих идей через истории о создании фильмов и брендов.

➡️ Прототипирование и тестирование

«Подкаст Соколовского» с Александром Соколовским

Глобальные темы — бизнес, образ мышления, будущее. В гостях известные личности, их истории и мысли, действительно заставляющие задуматься.

🔍После прослушивания вы сможете быстро «обстучать» идеи, тестировать их на примере реальных кейсов и мыслей экспертов. Подкаст дает практичные инструменты для реализации задуманного.


*️⃣Вот они – все этапы Double Diamond: от изучения потребностей до тестирования идей. Каждый подкаст — это инструмент для сервис-дизайнера. Для тех, кто хочет не просто делать сервисы, а создавать то, что будет резонировать.

Слушайте, анализируйте, внедряйте. И делитесь с коллегами, конечно📩

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инклюзивный сервис – комфорт для каждого❤️

➡️ Virgin Atlantic сделала шаг в развитии общедоступного сервиса: теперь на борту их самолетов есть бортпроводники, владеющие британским языком жестов. Это не просто знак доброй воли, а ответ на реальные потребности: 18 миллионов людей Великобритании имеют нарушение слуха.

Почему это важно?
🔍82% глухих и слабослышащих планируют путешествовать в ближайший год, но больше половины боятся проблем с коммуникацией.
🔍Обученный экипаж встречает пассажиров, объясняет правила безопасности, подбирает фильмы с субтитрами. Пассажиру стоит лишь оставить запрос перед полетом через сайт.

➡️ Тренд на инклюзивность – комплексное развитие корпоративной социальной ответственности, создание продуктов и сервиса, доступных всем независимо от физических возможностей, возраста, пола или культурных особенностей.

➡️ Зачем бизнесу внедрять инклюзивность?
Инклюзивность – минимум для компании, отражающий ее человечность. Но вместе с этим мы получаем:

🔍Увеличение лояльности — клиенты с инвалидностью и их близкие выбирают комфортный сервис.
🔍Вирусный эффект — решение Virgin Atlantic собрало миллионный охват в соцсетях благодаря коллаборации с известными людьми с нарушением слуха.
🔍Развитие корпоративной культуры — обучение языку жестов делает команду более внимательной и вовлеченной в создание лучшего сервиса.

Что может сделать ваш бизнес?
🔍Добавьте субтитры в видео-инструкции и онлайн-поддержку.
🔍Используйте текстовые указатели и таблички в офисах / магазинах / кафе для упрощения навигации. Сделайте удобным процесс перемещения для людей с инвалидностью.
🔍Внедряйте технологии: чат-боты, переводчики жестового языка, адаптированные приложения.

Человекоцентричность там, где каждый остается человеком вне зависимости от особенностей. Помните об этом и отправьте команде для обсуждения на стратегической сессии 📩

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А давайте запустим кота в космос?
#словарь

Сегодня говорим про:
➡️ Мозговой штурм — это творческий подход к генерированию идей в группе, применяемый для поиска решения конкретной проблемы.

Как провести мозговой штурм наиболее эффективно? Делимся рекомендациями от Stanford d-school (школы дизайн-мышления):

🔍Количество порождает качество
Чем больше идей предложено, тем выше шанс найти среди них «бриллианты». Основа будущих прототипов где-то между «изобрести колесо» и «приклеить скотчем».

🔍Не критикуйте на раннем этапе
Задача участников — быть открытыми к самым радикальным идеям. Даже если кто-то решил запустить кота в космос, нам и не жалко. Критику и собственное мнение следует придержать до следующего этапа.

🔍Не отбрасывайте «сумасшедшие» идеи
Сегодня безумие, завтра — стартап на миллион. Помните: Tesla тоже казалась больной фантазией.

🔍Соединяйте и улучшайте свои и чужие идеи
Будьте креативными, но аккуратными, чтобы не получился котопёс.

🔍Не перебивайте
Дайте высказаться даже тому, кто предлагает решить проблему клиента с помощью гадания на кофейной гуще.

🔍Не уходите далеко от главной проблемы
Генерируя идеи, постоянно думайте о вашей задаче. Будьте как GPS: развернитесь, если свернули не туда.

🔍Давайте название идеям!
Идея не будет нуждаться в пояснениях, если дать ей название, как у заголовка журнальной статьи. Используйте метафоры: умный дом звучит лучше, чем «ну типа такая штука».

🔍Делайте зарисовки
Ваши художества выглядят как шедевр Пикассо? Отлично! Главное, чтобы коллеги поняли — это не абстрактное искусство, а гениальная схема будущего продукта.

Какие правила мозгового штурма действуют в вашей компании? Делитесь в комментариях⬇️

✈️ @sdproff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/07/04 09:29:46
Back to Top
HTML Embed Code: