Завтра будет стрим, начнем за здравие QnA по курсу, а потом так поболтаем.

И в телеге ☝️ и на ютубе 👇

https://youtu.be/xnBdnwb8Mro

Ребята, я облажался и стрим будет только на ютубе, сорян мы стартуем

https://youtu.be/xnBdnwb8Mro

Какой проект у тебя вызывает теплые воспоминания?

Классный вопрос вчера задали на стриме. Спойлер: никакой, блядь, не вызывает.

Я аж задумался. У меня действительно нет ни одного проекта за всю свою программистскую жизнь, который бы вызывал теплые воспоминания.

НОЛЬ

Прикиньте, я все это время работал над какой-то полнейшей хуетой.

Я, с натяжкой, могу назвать пару проектов, которые делал в свободном плавании: mimoprobok.ru и пара приложений для вконтакта. По найму — мне нравилось работать над dcos-ui, но там было столько говнокода, что теплые воспоминания это вряд ли вызывает.

Жизнь прожита зря.

Футболочку нннада? 🥸

https://seniorsoftwarevlogger.com/product/i-donut-code-t-shirt/

Решение проблемы — просто, код — сложно

О, Димон, иногда надо подумать 2 недели чтобы потом 1 строку написать. Решение проблемы — вот где сложность!

Часто такое слышим, правда же? Ключевое слово «иногда». Если посчитать, сколько таких проблем, где надо 2 недели думать над 1 строкой и сколько проблем, где решение придумывается за 2 минуты, то перевес будет не в пользу первого. А сколько проблем, где решение придумывается за 30 секунд, но его никогда никто не станет программировать, потому что приятнее стекло поесть?

Программировать сложнее, чем решать проблемы.

Например: иногда прилетает неизвестный идентификатор в мониторинг, если их накапливается критическое количество, то нужно руками в свободных базах найти их значение и внести в свою базу. В свою базу — это 1 PR и пара вызовов АПИ.

Решение ультра простое, я его уже написал. Теперь пойди запрограммируй связку всех систем вместе со скрапингом открытых источников, а еще надо чтобы безопасно было, чтобы твой мониторинг не мог просто создавать любой PR и дергать API.

Даже кнопку в слак бота иногда добавить не получится, потому что нужно учесть, кто имеет право ее нажимать, а синхронизация политик доступа только на словах легко программируется.

Даже если отбросить безопасность и оставить связку систем через код — уже весело. Не везде есть апи, не на все апи есть библиотеки, на каждом этапе нужно еще обработать правильно все ошибки.

Короче прога — это сложно, а придумывать решения — легко. Мы просто иногда хотим недельку отдохнуть и льем менеджеру в уши про сложность 1 строки когда, чтобы он отстал.

Половинки уже работают без проводов.

#клавиатуры #takmak

В пятом эпизоде говорим о том, что нужно делать, если ты только что стал менеджером

От Егора — 12 правил лидера из книги Leadership Strategy and tactics by Jocko Wilink
https://ssv-telegram.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Jocko+Willink+-+becoming+a+leader.pdf

От Димы — цитаты из книги Джули Чжо «Из чего сделан менеджер» (The Making of a Manager)

* Кто-то, скорее всего многие люди, поверили в тебя и твой потенциал быть лидером. Поэтому ты держишь эту книгу
* Уязвимость звучит в правде и ощущается, как смелость. Правда и смелость не всегда комфортны, но никогда не являются слабостью.
* Не прячь свои недостатки от своего менеджера. Ты бы не сказал тренеру в спорт зале, что ты и так в хорошей форме и спавишься сам.
* Роль менеджера может быть дана. Роль лидера нужно заслужить. Люди должны хотеть следовать за тобой.
* Работа футболиста - выигрывать матчи. Работа менеджера — организовывать группу людей для достижения больших результатов. Помоги команде добиться чего-то крутого сейчас. Нанимай и развивай людей, чтобы достичь еще больших результатов в будущем
* Цель не в том, чтобы делать работу самому, даже если ты в этом хорош. Цель — улучшать цель, людей и процесс чтобы достичь эффекта мультипликатора.

00:00:00 - История от Егора
00:02:41 - Тимлид — это не повышение
00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика
00:13:50 - История Егора, у хороших инженеров плохо получается управлять
00:18:22 - 12 правил лидера от морского котика
00:22:43 - Как менеджер может выучить мат часть
00:30:47 - Задача лидера — строить отношения
00:34:17 - Кредит доверия лидера, как заработать
00:36:44 - Менеджером назначают, лидером становятся
00:38:26 - Хуже, чем ложь
00:43:23 - Эго лидера, правда и смелость
00:48:31 - Ты не все знаешь, задавай вопросы
00:52:55 - Но вдруг ты и правда все знаешь
00:55:01 - В чем состоит работа менеджера одной фразой
00:59:10 - Дихотомии лидерства. Люди или цель
01:03:20 - Цель не оправдывает средства
01:06:35 - Слушайте
01:10:38 - 4 типа перехода в менеджеры
01:13:45 - 1 тип: подмастерье
01:19:35 - Важно довести информацию о вашем повышении
01:39:23 - Баланс управления с программированием
01:57:24 - 2 тип: пионер, ты создал свою компанию и она выросла
02:02:29 - 3 тип: новый босс, ты пришел в новую команду
02:09:06 - 4 тип: преемник
02:19:42 - Нерешительность, главная ошибка руководителя

Помните Глеба из Джуниоров? Теперь Глеб шатает айтишку в Гамбурге сеньором.

https://www.youtube.com/watch?v=NKJW6EBr974

В прошлом посте телега включила неправильную превьюшку и вы, возможно, пропустили канал Глеба:

https://www.youtube.com/watch?v=NKJW6EBr974

Код ревью

Проверял на курсе резюме и заметил, что в обязанностях часто пишут "код ревью". Меня это очень удивило, потому что для меня код ревью - это нечто обязательное. Примерно, как тесты писать для кода. Настолько обязательное, что и упоминать не стоит.

Поговорил с людьми, оказывается, что на самом деле это не так. Часто код ревью нет, а когда есть, то просто для галочки. Иногда даже может быть почвой для конфликта, если слишком много попросишь исправить.

Код ревью — неотъемлемая часть разработки качественного программного обеспечения. Конечно, говнокодить можно прямо в мастер. Но качественно разрабатывать продукт командой без ревью — нонсенс.

У вас есть код ревью? Для галочки или для поддержки качества кода? Как вы вообще растете без код ревью? Что скажете в свое оправдание? 👮‍♂️

https://youtu.be/gclusz3HtDA

Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.

Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске.

Видео с Бобуком https://www.youtube.com/watch?v=0eN2KcykGbk

Книга Егора:
The Dichotomy of Leadership by Jocko Wilink

Книги Димы:
The Making of a Manager by Julie Zhuo
An Elegant Puzzle by Will Larson

00:00:00 Байка от Егора
00:03:03 О чем не пишут в книгах
00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк
00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять
00:12:34 Найм в бутиковую команду
00:24:56 Найм в стандартизованную команду
00:32:41 Первые месяцы в компании
00:42:40 Испытательный срок не пройдет
00:48:57 Я пишу код, что еще надо?
00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже
01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью
01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо
01:13:46 И компания и сотрудник несчастны
01:16:15 Не только увольнение, но и проекты
01:24:28 Увольнение старичка из команды
01:32:59 Психосоматика
01:35:24 Посмотри динамику обратной связи
01:40:58 Про сплетни
01:44:04 Как донести информацию до команды
01:51:15 PIP: Performance improvement plan
02:04:02 Резюме

https://youtu.be/7UB0kvEUqzg

Ежемесячный стрим в эту субботу в 18:00 по Берлину

Ютуб: https://www.youtube.com/@SeniorSoftwareVlogger/membership
Бусти: https://boosty.to/seniorsoftwarevlogger/posts/1a8e8f1d-2989-4e5b-a1f2-bb7160cac9c3

⬆️ Поговорили

00:00 - Team Lead Talks - канал здорового Димы, Senior Software Vlogger - канал Димы курильщика
15:10 - Чего нового на работе
16:10 - Мой подход к ведению проектов
18:30 - 80К на мидла в Германии
19:30 - Почему часто меняешь работу в последнее время
24:00 - Конец золотого времени в IT, как Маск повлияет?
28:00 - В РФ рынок будет стабильнее?
35:25 - Германию ждут сложные времена, где в Германии будет стабильность
40:10 - Гос служба в Германии
44:00 - Переезд?
48:20 - Фриланс в Германии

Есть кто сеньорный, кто хотел бы одному волку на стриме объяснить за сеньорность и что сеньоров через 2 года не бывает? Просто третий нужен, вдвоем не интересно. Может Соера позвать?

https://www.tg-me.com/m0rtymerr_channel

BBS (не диски)

Расскажу вам, как я во время отсутствия интернета познавал коммуникацию через сети.

Помню, как у нас в доме появился модем. Это такая штука, чтобы через телефонную линию компьютеры соединять. Появился он для того, чтобы мама могла отправлять бухгалтерские документы в налоговую.

Интернет в то время был по карточкам на пару часов, которые появлялись в доме редко, а соединяться с другими компьютерами очень хотелось.

Классе в 9 или 10 я узнал, что есть такая штука, как BBS или Buletin Board System (система досок объявлений). ББСка — это программа, которая сидит и ждет, пока ей позвонят. По большому счету ББС это было подобие портала с форумом, личными сообщениями и хранилищем файлов. Можно было подключиться, посмотреть свою почту и обменяться файлами с такими же людьми, которые подключались к этому же узлу. Обмен между узлами тоже практиковался, но без гарантий. За этой программой стоял человек, который запускал ее на ночь на своем компе. Таких людей называли сисоп. Все держалось на энтузиастах.

Помню, что на весь город была только одна круглосуточная BBS - IT Восток. Возможно, работала в каком-то учреждении.

Никакой графики, конечно не было. Весь интерфейс рисовали ASCII графикой. Я нашел для вас в интернете картинку. Здесь уже каждый сисоп в меру своих сил рисовал как мог.

Хорошим тоном было скачать список тем на форуме или список файлов и ОТКЛЮЧИТЬСЯ. Висеть на линии было дурным тоном, другим людям-то тоже надо было дать возможность. Телефонная линия у сисопа была одна и пока ты висишь на линии больше дозвониться никто не мог.

Закончилось для меня все так же быстро, как и началось. Мне там особо нечего было делать. Была еще Fido, но у меня не было поинта, да и поздно я обо всем этом узнал. Потом пришли локальные сети, которые пробрасывали между домами и модем стал не нужен, но это другая история.

https://htstatic.imgsmail.ru/pic_image/681bcba8f95c10567c4337990737f787/840/525/1710593/

В выходные пишем выпуск про риск менеджмент. От чего у вас горит на работе? Какие риски игнорируются? Каким уделяют незаслуженно много внимания?

Вы уже знаете, что я помогаю распространять информацию о зарплатном опросе в Германии и всегда отправляю к опросу людей, которые спрашивают сколько просить в Германии денег.

Новый опрос, словами Ксении:

——
Всем привет!

Время традиционного Зарплатного Опроса.

Это был непростой год, поэтому в новой версии опроса ❗️Crisis Edition❗️ есть блок вопросов про увольнения, как всегда абсолютно анонимно. Для некоторых этот год был карьерно успешным и мы хотим видеть как вы поднимаете свои зарплаты💰 и толкаете рынок ⬆️ , поделитесь своими успехами.

Заполнение формы не займет больше 3 минут👇

bit.ly/salary_survey_form

Весь декабрь можно присылать свои ответы, агрегированные результаты📈 запакованные в статью с главными 💥 highlights💥 2022 ожидаем в январе.

Поделитесь ссылкой на форму опроса с вашими коллегами и друзьями, работающими в Германии в IT.

P.S. Результаты прошлогоднего опроса 2021: https://bit.ly/3FbXotS

Приходите завтра вот этих двоих заболтать?

https://youtu.be/T7cokylNFHo

Спойлеры ☝️