Anonymous Poll
15%
Положительно — всегда готовы к изменениям
56%
Нейтрально — адаптируются при необходимости
29%
Негативно — команда воспринимает новые процессы в штыки
❤1👍1🔥1
Очень важно, чтобы большая часть команды была на вашей стороне
При внедрении новых процессов важно оперировать выгодой не только для бизнеса, но и для сотрудника. Какая польза будет от нововведений? Как изменится процесс работы, в чём он станет удобнее для человека?
В голосовом ниже вместе с Эльмином Алиевым выясняем, как работать с сопротивлением команды и аргументировать, что изменения действительно нужны и важны ↓
Эльмин — руководитель управления качеством сервиса для зарубежных продавцов Wildberries и эксперт на курсе «Как эффективно строить бизнес-процессы».
На обучении вы узнаете, как доносить до коллег необходимость изменений и, что важнее, показывать на примерах, как это улучшает работу в целом и рутину линейного сотрудника в частности.
❤7👍1👨💻1
Как не потерять запал в течение года?
Вместе с друзьями из Бизнес-секретов мы собрали 10 практик, которые помогут вам и команде поддерживать вдохновение и вовлеченность. Читайте пять в нашем канале, а вторую половину — у партнера!
Вместе с друзьями из Бизнес-секретов мы собрали 10 практик, которые помогут вам и команде поддерживать вдохновение и вовлеченность. Читайте пять в нашем канале, а вторую половину — у партнера!
❤25🔥12👍9
Forwarded from Маркетинг, нейросети, бренд
Выложили официальное расписание всех лидеров и менеджеров на 22 апреля 👌
Билеты на конференцию «Управлять и вдохновлять» покупат: [setters.education/conf]
Билеты на конференцию «Управлять и вдохновлять» покупат: [setters.education/conf]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22❤🔥10👨💻7❤1🤔1
Если серьезно, на конференции «Управлять и вдохновлять» вы услышите опытных лидеров и менеджеров. Уже 22 апреля!
В карточках знакомим с некоторыми из спикеров и участниками дискуссии.
Приберегли для вас 10 билетов по текущей спеццене. Успейте забронировать место для себя или для команды👨🎓
В карточках знакомим с некоторыми из спикеров и участниками дискуссии.
Приберегли для вас 10 билетов по текущей спеццене. Успейте забронировать место для себя или для команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17😍9❤🔥8❤5👍3
Спросили об этом Татьяну Елисееву, карьерного консультанта и спикера на курсе «Маркетинговая стратегия». Ответы зафиксировали и превратили в шесть практических советов. О том, как нанять «своих» людей и на какие факторы обращать внимание при отборе.
1. Набирайте команду по скиллам, которых не хватает в команде, но также обращайте внимание на интуицию
Задайте себе вопрос: комфортно ли вам будет работать с этим человеком, есть ли мэтч по ценностям и видению рабочего процесса?
2. Не бойтесь начинать с единичного проекта и с аутсорсными маркетологами
Но помните про подписание контракта — важен пункт конфиденциальности.
3. Чётко брифуйте коллег и следите за исполнением и сроками
В идеале найти баланс между директивностью и свободой действий — это приходит с опытом. Если в первый раз что-то пошло не так — совпадение, второй — случайность, но третьего раза (системных сбоев) не ждите — расставайтесь. Делайте это, опираясь на факты, по-доброму. Экологичный оффбординг — такая же важная часть процесса.
4. Ищите сотрудников через своих, так быстрее и релевантнее
Неплохо работают закрытые тг-каналы от профильных конференций или вакансии, размещённые в личных каналах коллег по цеху.
5. Сотрудничайте с колледжами и университетами
Стажёры на профильных кафедрах классно справляются с задачами новичков.
6. Проверяйте навыки на практике
Тестовые задания полезны, но лучше испытательный срок — за месяц всё станет ясно. Чётко обозначайте критерии оценки, давайте развёрнутую обратную связь. Если сотрудник не справляется — не затягивайте с решением.
Суммируя, ищите свою «стаю», своих людей. Сейчас это делать кратно сложнее. Но главное помнить:
дорогу осилит идущий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍8❤🔥7