Все любимые обои в одном месте
Из-за технических неполадок в канале удалились комментарии, а вместе с ними — любимые вами обои от нашей команды дизайна. Мы не можем оставить эту проблему без внимания, и уже придумали решение.
Собрали 50 заставок для телефонов и ноутбуков в одном месте и делимся с вами!
Скачать обои по ссылке💜
Из-за технических неполадок в канале удалились комментарии, а вместе с ними — любимые вами обои от нашей команды дизайна. Мы не можем оставить эту проблему без внимания, и уже придумали решение.
Собрали 50 заставок для телефонов и ноутбуков в одном месте и делимся с вами!
Скачать обои по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выгорание в команде: где начинается внимание руководителя
Мы уже делились с вами рекомендациями о том, как помочь команде пройти через выгорание. Сегодня решили напомнить, ведь эта тема остаётся актуальной всегда.
На курсе «Эффективный руководитель: как развивать команду» мы говорим об этом подробно. Рената Гизатулина, коуч и основательница Lifelong Learning Lab, вместе с другими экспертами подробно разбирает, как руководителю поддерживать себя и сотрудников.
Сегодня делимся несколькими советами.
✨ Замечайте изменения
Выгорание редко приходит внезапно. Чаще всего его можно распознать заранее — по поведению: раздражению, апатии, избеганию общения. Это сигналы, на которые стоит реагировать, даже если человек сам не говорит о проблеме.
✨ Диагностируйте напряжение
Стресс — это не абстрактное ощущение. Это конкретные задачи, диалоги и ситуации. Если в команде есть доверие, можно попробовать обсудить, что именно даётся тяжело. Не исключено, что часть напряжения связана с тем, как выстроена коммуникация между вами.
✨ Поддерживайте индивидуально
Иногда поддержка — это пересборка задач, иногда — помощь в коммуникации, иногда — честный разговор о границах. И если причина выгорания лежит в зоне вашей ответственности, важно быть готовыми меняться тоже.
✨ Потеря смысла — тоже выгорание
Не всегда дело в стрессе или количестве рабочих задач. Иногда причина — в утрате смысла. Тогда важно помочь команде заново найти опору. Здесь могут помочь коучинговые инструменты — например, работа с пирамидой Дилтса или постановка интегральных целей.
✨ Профилактика выгорания
Если выгорание становится системным, решение тоже должно быть таковым.
Открытые разговоры о климате, пульс-опросы, обсуждение рабочих ритмов, поддержка здоровых привычек — всё это не про «лишнюю заботу», а про устойчивую команду, которая может расти, не теряя себя.
Присоединяйтесь к курсу «Эффективный руководитель: как развивать команду», чтобы научиться управлять не только задачами, но и состоянием команды — с вниманием, эмоциональной устойчивостью и уважением. До 26 мая на курс действует спеццена⭐️
Мы уже делились с вами рекомендациями о том, как помочь команде пройти через выгорание. Сегодня решили напомнить, ведь эта тема остаётся актуальной всегда.
На курсе «Эффективный руководитель: как развивать команду» мы говорим об этом подробно. Рената Гизатулина, коуч и основательница Lifelong Learning Lab, вместе с другими экспертами подробно разбирает, как руководителю поддерживать себя и сотрудников.
Сегодня делимся несколькими советами.
Выгорание редко приходит внезапно. Чаще всего его можно распознать заранее — по поведению: раздражению, апатии, избеганию общения. Это сигналы, на которые стоит реагировать, даже если человек сам не говорит о проблеме.
Стресс — это не абстрактное ощущение. Это конкретные задачи, диалоги и ситуации. Если в команде есть доверие, можно попробовать обсудить, что именно даётся тяжело. Не исключено, что часть напряжения связана с тем, как выстроена коммуникация между вами.
Иногда поддержка — это пересборка задач, иногда — помощь в коммуникации, иногда — честный разговор о границах. И если причина выгорания лежит в зоне вашей ответственности, важно быть готовыми меняться тоже.
Не всегда дело в стрессе или количестве рабочих задач. Иногда причина — в утрате смысла. Тогда важно помочь команде заново найти опору. Здесь могут помочь коучинговые инструменты — например, работа с пирамидой Дилтса или постановка интегральных целей.
Если выгорание становится системным, решение тоже должно быть таковым.
Открытые разговоры о климате, пульс-опросы, обсуждение рабочих ритмов, поддержка здоровых привычек — всё это не про «лишнюю заботу», а про устойчивую команду, которая может расти, не теряя себя.
Присоединяйтесь к курсу «Эффективный руководитель: как развивать команду», чтобы научиться управлять не только задачами, но и состоянием команды — с вниманием, эмоциональной устойчивостью и уважением. До 26 мая на курс действует спеццена
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В феврале СЕО SE рассказывал про культуру лидерства внутри команды на семинаре «Люди и бизнес». А в своём канале Денис поделился тестом, который поможет разобраться в вопросе самостоятельно ↓
Forwarded from Спасибо, Ден! – канал Дениса Харченко
Вы любите тесты? Я – очень!
Недавно выступал на тему развития культуры лидерства и в процессе подготовки придумал небольшой тест, который помогает сориентировать, насколько у вас в компании развита культура лидерства.
Многим он понравился, поэтому хочу поделиться и с вами – пройти тест можно по ссылке.
(в нём 21 короткий вопрос, прохождение займёт 5 минут)
А вот как читать результаты:
🟢 Более 15 баллов – в компании сильная культура лидерства,
и она активно развивается
🟡От 10 до 15 баллов – культура лидерства есть, но есть точки роста.
🔴 Менее 10 баллов – лидерство не является частью корпоративной культуры, стоит проработать стратегию её развития.
Пишите в комментариях, какие результаты у вас получились!
P.S. кстати, этот тест – пример совместного творчества меня и ChatGPT. Последнее время всё чаще использую его в работе и жизни. Даже посчитал, сколько раз день к нему обращаюсь: в среднем от 1 до 4. Вот такая вот AI-статистика :)
Недавно выступал на тему развития культуры лидерства и в процессе подготовки придумал небольшой тест, который помогает сориентировать, насколько у вас в компании развита культура лидерства.
Многим он понравился, поэтому хочу поделиться и с вами – пройти тест можно по ссылке.
(в нём 21 короткий вопрос, прохождение займёт 5 минут)
А вот как читать результаты:
🟢 Более 15 баллов – в компании сильная культура лидерства,
и она активно развивается
🟡От 10 до 15 баллов – культура лидерства есть, но есть точки роста.
🔴 Менее 10 баллов – лидерство не является частью корпоративной культуры, стоит проработать стратегию её развития.
Пишите в комментариях, какие результаты у вас получились!
P.S. кстати, этот тест – пример совместного творчества меня и ChatGPT. Последнее время всё чаще использую его в работе и жизни. Даже посчитал, сколько раз день к нему обращаюсь: в среднем от 1 до 4. Вот такая вот AI-статистика :)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На курсе «Креативное лидерство» часть занятий мы посвящаем познанию себя — как человека, руководителя и лидера.
Это лекции-медитации, практики осознанности и упражнения с фокусом на поиск внутренней опоры и мотивацию. Сопровождать вас будет Даша Золотухина — HRD Яндекса, техногуманист и куратор курса.
Старт нового потока уже 17 июня — становитесь креативным лидером на setters.education🩷
Это лекции-медитации, практики осознанности и упражнения с фокусом на поиск внутренней опоры и мотивацию. Сопровождать вас будет Даша Золотухина — HRD Яндекса, техногуманист и куратор курса.
Старт нового потока уже 17 июня — становитесь креативным лидером на setters.education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы подробно рассказывали вам о первой конференции SE: делились фото и видео в прямом эфире, обсуждали, какой кофе выбирают лидеры, и, конечно, говорили о лекциях и спикерах.
А сегодня рады сообщить: мы открыли продажи на записи «Управлять и вдохновлять».
Внутри — семь экспертных лекций и две дискуссии: о мотивации, конфликтах, риск-менеджменте и метанавыках.
А сегодня рады сообщить: мы открыли продажи на записи «Управлять и вдохновлять».
Внутри — семь экспертных лекций и две дискуссии: о мотивации, конфликтах, риск-менеджменте и метанавыках.