Как креативить через инфлюенсеров: опыт и принципы от Оксаны Бабичевой, head of SMM & influence в re-feel.

Если вы работаете с блогерами, важно не просто размещать рекламу. Гораздо эффективнее — строить партнерство, где инфлюенсер становится соавтором, а не подрядчиком.

1. Работайте в тандеме

Инфлюенсер — не только канал, но и источник креатива.
Он понимает свою аудиторию, чувствует, что «зайдет», и может предложить неожиданные форматы.

Ключевая роль менеджера — не контролировать, а быть медиатором между ценностями бренда и языком блогера.

Так рождается сильная коммуникация:

Креатив инфлюенсера + стратегия бренда = точное и живое сообщение.

Как выстроить процесс:
• Менеджер четко доносит задачи, смыслы и ограничения бренда
• Инфлюенсер предлагает идеи, как выразить это через контент

Пример:

С художницей

@shu_katerina

мы сделали виральный пост на тему mama nature. Контент получился нативным, эмоциональным и получил отклик аудитории — потому что формат был органичен и для автора, и для бренда.

2. Ищите героев, а не только охваты

Ориентируйтесь не на цифры, а на стиль мышления и подачи. Сильные коллаборации часто начинаются задолго до взлета аккаунта.

Пример:

Когда мы начали сотрудничать с Димой Пирожниковым, у него было около 10 000 подписчиков. Но мы видели в нем автора, который совпадает с ДНК бренда. Сейчас он — один из заметных голосов в своей нише.

Аналогичный путь был с Верой Вольт, Владимиром Олефриенко и другими талантливыми ребятами.
Работайте на долгосрок — и это обязательно даст результат.

3. Условия успеха
• Инфлюенсер органичен бренду
• Вы строите диалог, а не диктуете
• Обе стороны открыты к поиску формата

Когда эти условия соблюдаются, рождается не просто реклама, а контент, которому верят.

Если хотите разобраться, как соединить креатив с бизнес-задачами, приходите на офлайн-практикум «Продающий контент» уже завтра.
Разберем, как делать контент, который действительно работает — и приносит результат 💜

Примеры проектов:
Видео 1 / Видео 2 / Пост 3 / Видео 4 / Видео 5 / Видео 6

Вы — не ваш бывший руководитель

Чаще всего человек не выбирает, когда стать руководителем. Двигаться вперёд — осознанный шаг, но новая роль часто приходит внезапно. В такие моменты легко начать опираться на образ первого босса.

Вместе с Натальей Ковалёвой, экспертом курса «Эффективный руководитель: как развивать команду», обсуждаем, почему важно не копировать чужие управленческие модели, а выстраивать свои — на основе опыта, задач бизнеса и сильных сторон команды.

Канал Натальи — «Рули, Натали»

На курсе вы шаг за шагом сформируете собственный управленческий стиль: осознанный, гибкий и опирающийся на проверенные инструменты. Такой, который работает именно в вашем контексте.

Уже 23 июня студенты вместе с экспертами начнут строить фундамент своей системы управления. Успевайте присоединиться к потоку ⭐️