Не существует однозначных решений. Существуют уместные в данном контексте решения. И некоторые из них при прочих равных приводят к положительным результатам.

Рассматривая ситуацию необходимо задаваться вопросом контекста. Возможно Антон занимается бизнесом более 13 лет и проходил «спасение алкоголиков, входил в положения, держался за звезд, занимал денег и помогал сотрудникам и снимал котят с деревьев, которым это нахер не надо». Возможно парадигма «работать с тем, кто нужен, а не с тем, кто есть» рождена не за один день и не просто так.

Это раз.

Два. Человека всегда характеризует то что он говорит о других, а не наоборот. И бомбежка касаемо моих решений характеризует не меня. А бомбящих. Это неприятный факт, который сложно признавать. Однако, это факт.

Удивительно, но я видя решения с которыми несогласен не бегу в комментарии писать «афтормудак я точно знаю как надо». Потому что не знаю контекст. И свое мнение научился без запроса людям в рожу не совать. Хотя оно у меня есть. И я редко ошибаюсь.

И да. Мы взяли двух дизайнеров из трех, которые выполнили тестовое задание. В срок. И на личную встречу они пришли ровно в срок. Потому что для них это было важно. И мы спорили неделю до хрипоты кого взять. Решение приняли только в последнюю минуту. Прикол. Мы до этапа личной встречи вообще не говорили кандидатам что за бренд. Просто - создаем с нуля.

Стоит ли тратить время на натягивание совы на глобус, если в мире есть столько невероятных и сильных людей?

В день работников легкой промышленности я хочу поздравить тех, кто создает швейный и fashion бизнес в России.

И в качестве моего подарка выкладываю вдохновляющее интервью с Татьяной Затравиной. Основательницей компании Эколайф и бренда одежды Free age

Факты.

Одна из первых топов сети гипермаркетов ОКЕЙ в направлении текстиля.

Прошла путь от одинокой матери в декрете до компании с оборотом 1,5 млрд за 2024 год.

2000 м2 вязального производства класса люкс в Петербурге

100+ сотрудников в компании

20 вязальных машин

Это очень вдохновляющий выпуск даже не сколько о бизнесе, сколько о сильной женщине. О том как она падала и как смогла подняться. Каждый раз.

Искренне рад что лично знаком с Татьяной. И от всей души рекомендую вам посмотреть выпуск.


Ютуб: https://youtu.be/baZegMYLAyc
ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456240078
Рутуб https://rutube.ru/video/5568bcbaf968720340192b0dfc3288df/
Дзен https://dzen.ru/video/watch/68443268a95aca6c9ff32603

Ваша активность в этом канале поднимает мое чсв, а ваша активность под роликом на площадках помогает алгоритмам продвигать их. Так что не скупитесь на лайки и комментарии. Это важно.

Реклама. ООО "Эколайф" ИНН:7813357176 erid: 2VtzqwchZhG

Каждый раз в такие моменты радуюсь как ребенок 🥰

У тебя все получится.

Наверняка вы спать не могли, как хотели узнать - как же формуют козырьки бейсболки. А вот так. А потом их остужают еще.

Добираем реакции на прошлый пост и я расскажу про крутую компанию с крутой историей

Чтобы открыть маленькое швейное производство нужно написать бизнес план, получить профильное образование, имет свободный капитал от 50 млн рублей, пробежать айронмен за 7 часов, задерживать дыхание на 9.5 минут, стоять на гвоздях и кормить котиков в приюте, помогать голодающим в Африке и писать маслом как Вангог

И другие мыли, навеянные комментариями в этих ваших интернетах.

Привет вам из Екб. Тут предприятие на 170 человек сотрудников делают вещи.

На видео швейный цех. Не попал в кадр раскрой, участок нанесения, десятки автоматических машин и крутые собственницы.

Но вы все равно можете дать реакций на этот пост. Я начинаю сопровождение этого предприятия и расскажу о них больше в июле.

Это Артем Миронов - основатель креативной экосистемы Quokka. Занимается производством мерча и развитием комьюнити предпринимателей в Екб.

На недавнем Мерч мероприятии в мск он собрали очередь к своему стенду на 8!!!! Часов. Это офигеть.

Артем крутой и сегодня я записал с ним подкаст. Выпуск будет прямо мурашечный. Очень жду. И вы ждите. Пожалуйста.

Хочу продать швейное производство

Таких запросов сейчас очень много. Кто-то залетел сюда на волне хайпа и не вывез. Кто-то просто услал от этого бизнеса. Кто-то ищет партнера чтобы закрыть свои задачи.

В любом случае производства продают и покупают. И на этом этапе возникает множество проблем - механизм оценки, договоренности, пост продаж нас поддержка и влияние собственника на результат.

Поэтому чтобы разобраться с вопросом я позвал на подкаст инвестиционного брокера с которым сам несколько раз осуществлял сделку по продаже производств. Его имя - Булат. И он поделился своим опытом и рекомендациями как для продавцов так и для покупателей бизнеса.

Будет довольно последовательный и наполненный выпуск подкаста.

А пока спойлеры вам 3 главные рекомендации от Булата если вы решили продать бизнес:

Считайте цифры. Если у бизнеса нет учета денег то зачастую продавать просто нечего. Эксель должен стать вашей религией.

Выделяйте деньги на поиск инвестора или покупателя. Тут как с продажами или наймом - само не случится.

Умейте отказывать. Не соглашайтесь на первое предложение. Если чувствуете что человек не ваш - лучше подождать.

Давайте 🔥 и монтаж выпуска будет идти в теплой атмосфере горящих от сроков поп.

За себя и за того парня.

Вот что меня бесит до усрачки - это «по рс плюс 6%»

Да схерали? Вот я искренне не понимаю. Я получаю деньги на рс. Плачу с них налоги. Плачу дополнительные налоги и косты. Оплачиваю все накладные расходы. И на выходе плачу налоги за другого человека, который не является моим сотрудником.

И весь рынок к этому привык и всем норм. 👌

Не норм.