Вот так в Узбекистане происходит «чистка» разных рынков
Это продолжение поста о том, что уже несколько лет сокращается количество компаний, но при этом растёт оборот.
Тогда была общая информация, теперь — по сферам.
Например, в марте 2024 года было 167 021 компаний, занимающихся оказанием услуг. За первый квартал они суммарно сделали 71 трлн сумов.
Прошел год и осталось 160 403 компаний, однако их товарооборот за первый квартал составил 95 трлн.
Похожая ситуация в торговле — количество компаний сократилось на 7% (было 149 544, осталось 139 260), а их продажи выросли на 20% (было 140 трлн, стало 168 трлн).
Сильнее всего видна разница на примере общепита. Да, там количество компаний не сократилось, а выросло, но лишь на 4%, тогда как продажи подскочили аж на 43%.
Такое не всегда хорошо
О плюсах уже говорилось:
⏺ Рост эффективности. Оставшиеся компании становятся более продуктивными: больше выручки на одного игрока.
⏺ Консолидация. Меньше хаоса, меньше некачественных или теневых бизнесов. Рынок «чистится».
⏺ Зрелость экономики. Количество уступает качеству — важна не численность, а устойчивость и оборот.
Но есть и минусы:
⏺ Монополизация. Есть риск, что крупные игроки теперь начнут диктовать цены и условия.
⏺ Повышение порога входа. Зайти на рынок и удержаться на нем теперь сложнее — нужно больше денег, больше времени.
Всё это стоит учесть, если уже что-то делаете или есть какие-то бизнес-планы на ближайшее время.
@skartariss
#ситуация #экономика #рынок
Это продолжение поста о том, что уже несколько лет сокращается количество компаний, но при этом растёт оборот.
Тогда была общая информация, теперь — по сферам.
Например, в марте 2024 года было 167 021 компаний, занимающихся оказанием услуг. За первый квартал они суммарно сделали 71 трлн сумов.
Прошел год и осталось 160 403 компаний, однако их товарооборот за первый квартал составил 95 трлн.
Похожая ситуация в торговле — количество компаний сократилось на 7% (было 149 544, осталось 139 260), а их продажи выросли на 20% (было 140 трлн, стало 168 трлн).
Сильнее всего видна разница на примере общепита. Да, там количество компаний не сократилось, а выросло, но лишь на 4%, тогда как продажи подскочили аж на 43%.
Такое не всегда хорошо
О плюсах уже говорилось:
Но есть и минусы:
Всё это стоит учесть, если уже что-то делаете или есть какие-то бизнес-планы на ближайшее время.
@skartariss
#ситуация #экономика #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍61❤16👎12🤔6🔥4🦄1
Как Yandex в Узбекистане стал еще одним примером ESG. Их у нас мало
На днях Yandex Uzbekistan запустил социальное такси для школьников с инвалидностью. Это совместный проект с Национальным агентством социальной защиты.
Работает так: Yandex Go предоставляет сервис и отказывается от комиссии, государство компенсирует расходы (до 450 000 сумов).
В результате, дети с инвалидностью теперь могут ездить в школу и обратно на такси. Пока доступно только в Ташкенте, Самарканде и Андижане, но потом планируется распространить на всю страну.
Хороший проект, но важнее то, что он — часть стратегии, потому что Yandex Uzbekistan придерживается ESG-принципов.
Я уже писал в 2023 году на примере «Корзинки», что ESG это не благотворительность или социальные проекты. Это система.
Обязательно должны быть E (environment — внимание к экологии), S (social — социальные аспекты) и G (governance — высокое качество управления).
Банк, который посадил деревья, но заставляет своих сотрудников работать допоздна, никак не может быть ESG. Это просто банк, который посадил деревья.
Так вот, социальное такси — это S. Еще сюда можно отнести страхование курьеров, IT-образование (школы программирования, конкурсы Technovation Girls и Yandex Cup, курсы для учителей информатики) и другое.
Недавно Yandex Go начал поддерживать переход на «зеленый транспорт», в прошлом году запустили тариф, где приезжают только электромобили. Это Е.
И, наконец, G. Это то, как управляется компания, насколько она честна, подотчетна, прозрачна и этична.
В этом плане Yandex регулярно публикует отчеты, результаты аудита, имеет правила деловой и корпоративной этики для сотрудников.
Складываем всё и получаем ESG. Устойчивое развитие, когда компания не просто делает деньги, а старается сделать лучше и себя, и всё, что её окружает.
Кстати, уже давно доказано, что ESG-компании обычно успешнее других: из мировых примеров это Unilever и Microsoft, из наших — Yandex Uzbekistan и Korzinka.
Так что, быть бизнесом, а не шмизнесом, не только правильно, но и выгодно. Think about it.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandex #esg #компании
На днях Yandex Uzbekistan запустил социальное такси для школьников с инвалидностью. Это совместный проект с Национальным агентством социальной защиты.
Работает так: Yandex Go предоставляет сервис и отказывается от комиссии, государство компенсирует расходы (до 450 000 сумов).
В результате, дети с инвалидностью теперь могут ездить в школу и обратно на такси. Пока доступно только в Ташкенте, Самарканде и Андижане, но потом планируется распространить на всю страну.
Хороший проект, но важнее то, что он — часть стратегии, потому что Yandex Uzbekistan придерживается ESG-принципов.
Я уже писал в 2023 году на примере «Корзинки», что ESG это не благотворительность или социальные проекты. Это система.
Обязательно должны быть E (environment — внимание к экологии), S (social — социальные аспекты) и G (governance — высокое качество управления).
Банк, который посадил деревья, но заставляет своих сотрудников работать допоздна, никак не может быть ESG. Это просто банк, который посадил деревья.
Так вот, социальное такси — это S. Еще сюда можно отнести страхование курьеров, IT-образование (школы программирования, конкурсы Technovation Girls и Yandex Cup, курсы для учителей информатики) и другое.
Недавно Yandex Go начал поддерживать переход на «зеленый транспорт», в прошлом году запустили тариф, где приезжают только электромобили. Это Е.
И, наконец, G. Это то, как управляется компания, насколько она честна, подотчетна, прозрачна и этична.
В этом плане Yandex регулярно публикует отчеты, результаты аудита, имеет правила деловой и корпоративной этики для сотрудников.
Складываем всё и получаем ESG. Устойчивое развитие, когда компания не просто делает деньги, а старается сделать лучше и себя, и всё, что её окружает.
Кстати, уже давно доказано, что ESG-компании обычно успешнее других: из мировых примеров это Unilever и Microsoft, из наших — Yandex Uzbekistan и Korzinka.
Так что, быть бизнесом, а не шмизнесом, не только правильно, но и выгодно. Think about it.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandex #esg #компании
👍167🔥41❤33🦄10👎7🤔5😁3💯1
Зачем и для кого Uzum Market запустил франшизу
Uzum Market стал первым национальным маркетплейсом, который запустил в Узбекистане франшизу на открытие пунктов выдачи заказов.
Потребуется лишь подходящее помещение, желание делать бизнес и вложения от 40 млн сумов.
Компания поможет найти и обучить сотрудников, оформить помещение, организовать работу.
Размер заработка зависит от оборота, места, рейтинга, но в компании говорят, что окупаемость от 1 года.
Основной источник дохода — проценты от оборота точки (до 4%).
Чтобы поддержать в самом начале, Uzum первые три месяца будет платить гарантированное вознаграждение в 16 млн сумов.
Uzum быстро растёт и это открывает возможности для других
Раньше компания сама открывала пункты выдачи заказов. И всё было ок, пока маркетплейс не вошел в стадию бурного роста.
Так, в 2024 году количество заказов превысило 19 млн — это в 2 раза больше по сравнению с предыдущим годом. Количество селлеров выросло с 9 000 до 15 000.
Проще говоря, становится больше покупателей, больше продавцов, больше ассортимента.
Само собой, количество пунктов выдачи тоже должно становиться больше, иначе товары «застрянут в пробке».
Вот здесь-то и нужна франшиза. Она позволит Uzum не только дальше быстро расти, но и сократить расходы.
Заодно компания открывает новые возможности для малого бизнеса, потому что франшиза это минимальный входной порог, понятная модель, узнаваемый бренд.
Франчайзи точно будет немало, особенно, за пределами Ташкента — там меньше конкуренции и больше людей.
Кстати, недавно сделал заказ, но оба пункта возле моего дома не смогли его принять — переполнены. Пришлось заказывать в третий, который находится чуть дальше.
Так что, пунктов уже не хватает, спрос есть и будет еще расти по мере того, как растёт сам маркетплейс.
Если интересно, больше информации о франшизе можно найти вот здесь.
@skartariss
#компании #uzum
Uzum Market стал первым национальным маркетплейсом, который запустил в Узбекистане франшизу на открытие пунктов выдачи заказов.
Потребуется лишь подходящее помещение, желание делать бизнес и вложения от 40 млн сумов.
Компания поможет найти и обучить сотрудников, оформить помещение, организовать работу.
Размер заработка зависит от оборота, места, рейтинга, но в компании говорят, что окупаемость от 1 года.
Основной источник дохода — проценты от оборота точки (до 4%).
Чтобы поддержать в самом начале, Uzum первые три месяца будет платить гарантированное вознаграждение в 16 млн сумов.
Uzum быстро растёт и это открывает возможности для других
Раньше компания сама открывала пункты выдачи заказов. И всё было ок, пока маркетплейс не вошел в стадию бурного роста.
Так, в 2024 году количество заказов превысило 19 млн — это в 2 раза больше по сравнению с предыдущим годом. Количество селлеров выросло с 9 000 до 15 000.
Проще говоря, становится больше покупателей, больше продавцов, больше ассортимента.
Само собой, количество пунктов выдачи тоже должно становиться больше, иначе товары «застрянут в пробке».
Вот здесь-то и нужна франшиза. Она позволит Uzum не только дальше быстро расти, но и сократить расходы.
Заодно компания открывает новые возможности для малого бизнеса, потому что франшиза это минимальный входной порог, понятная модель, узнаваемый бренд.
Франчайзи точно будет немало, особенно, за пределами Ташкента — там меньше конкуренции и больше людей.
Кстати, недавно сделал заказ, но оба пункта возле моего дома не смогли его принять — переполнены. Пришлось заказывать в третий, который находится чуть дальше.
Так что, пунктов уже не хватает, спрос есть и будет еще расти по мере того, как растёт сам маркетплейс.
Если интересно, больше информации о франшизе можно найти вот здесь.
@skartariss
#компании #uzum
👍88👎35👏15🤔12❤9🔥5🦄4😁3💯2
💲Какие стартапы получили инвестиции в Узбекистане. Январь-март
Теперь при поддержке IT Park каждый квартал будем делать такие посты.
Нужно знать, что происходит с венчуром в Узбекистане, потому что он становится важной частью экономики.
Так вот, в январе-марте 2025 года инвестиции привлекли 8 стартапов. Это те сделки, где достоверно известно, кому дали деньги и когда.
Больше всего привлёк Linko — $1 млн. Компания разрабатывает комплексные b2b-решения с фокусом на автоматизацию.
Имя инвестора не раскрывается, но известно, что это seed-стадия и сделка была заключена в марте.
Datatruck привлек $550 000 от двух фондов — $300 000 дал Aloqa Ventures, $250 000 — IT Park Ventures. Стартап обслуживает логистические компании в США.
Еще одна компания, Unitlab AI, тоже привлекла деньги от этих двух фондов, но сумма меньше — $400 000. У них есть платформа, которая ускоряет создание моделей ИИ.
UC Ventures в первом квартале вложился только в один проект — $200 000 в Platma.
Это платформа автоматизации бизнеса на основе ИИ, которая в прошлом году привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн.
Еще интересно, что в первом квартале прошли сделки с участием CS Angels — это private-клуб бизнес-ангелов.
D-Clinics привлек от них $35 000, JointPoint — $30 000. Первый стартап разрабатывает модули для комплексного управления клиниками, второй — инструмент монетизации контента.
Если говорить про сферы, то лидирует ERP&CRM — здесь две сделки на общую сумму в $1,2 млн.
Если говорить про инвесторов, то самыми активными стали IT Park Ventures и Aloqa Ventures — по 3 сделки.
Общая сумма инвестиций в стартапы по итогам первых трех месяцев составила $2,6 млн.
Какие выводы
⏺ Инвестиции в стартапы постепенно выходят из тени. Благодаря фондам и бизнес-клубам это становится публичным и прозрачным процессом.
⏺ Нет какой-то одной сферы, которая больше всего нравится инвесторам. Финтех, медтех, ИИ — не важно. Главное, чтобы проект был перспективный.
⏺ Тем не менее, у тех, кто занимается автоматизацией, больше шансов привлечь деньги, чем у других.
⏺ Сейчас самое лучше время для того, чтобы запустить стартап в Узбекистане — можно и деньги привлечь, и занять какую-то долю рынка. Потом будет уже гораздо сложнее.
Следующий такой пост выйдет по итогам II квартала, это будет примерно конец июля-начало августа, stay tuned.
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
@skartariss
#стартапы #инвестиции
Теперь при поддержке IT Park каждый квартал будем делать такие посты.
Нужно знать, что происходит с венчуром в Узбекистане, потому что он становится важной частью экономики.
Так вот, в январе-марте 2025 года инвестиции привлекли 8 стартапов. Это те сделки, где достоверно известно, кому дали деньги и когда.
Больше всего привлёк Linko — $1 млн. Компания разрабатывает комплексные b2b-решения с фокусом на автоматизацию.
Имя инвестора не раскрывается, но известно, что это seed-стадия и сделка была заключена в марте.
Datatruck привлек $550 000 от двух фондов — $300 000 дал Aloqa Ventures, $250 000 — IT Park Ventures. Стартап обслуживает логистические компании в США.
Еще одна компания, Unitlab AI, тоже привлекла деньги от этих двух фондов, но сумма меньше — $400 000. У них есть платформа, которая ускоряет создание моделей ИИ.
UC Ventures в первом квартале вложился только в один проект — $200 000 в Platma.
Это платформа автоматизации бизнеса на основе ИИ, которая в прошлом году привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн.
Еще интересно, что в первом квартале прошли сделки с участием CS Angels — это private-клуб бизнес-ангелов.
D-Clinics привлек от них $35 000, JointPoint — $30 000. Первый стартап разрабатывает модули для комплексного управления клиниками, второй — инструмент монетизации контента.
Если говорить про сферы, то лидирует ERP&CRM — здесь две сделки на общую сумму в $1,2 млн.
Если говорить про инвесторов, то самыми активными стали IT Park Ventures и Aloqa Ventures — по 3 сделки.
Общая сумма инвестиций в стартапы по итогам первых трех месяцев составила $2,6 млн.
Какие выводы
Следующий такой пост выйдет по итогам II квартала, это будет примерно конец июля-начало августа, stay tuned.
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
@skartariss
#стартапы #инвестиции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥49👍33❤11🦄7💯4👎2🤔2👏1
Продолжаем подводить итоги I квартала.
Перед этим были крупнейшие финтехи.
Сегодня пришло время посмотреть, как начала 2025-й крупнейшая банковская экосистема — TBC Uzbekistan.
И судя вот по этому отчёту, начала она его хорошо.
За первые три месяца появилось 1,3 млн новых пользователей, общее количество зарегистрированных составило почти 20 млн.
Но, как обычно, надо смотреть еще на то, сколько людей реально пользуются приложениями в течение месяца.
Этот показатель называется MAU, и он превысил 6 млн. Вряд ли у кого-то в банковском секторе может быть больше.
Это результат того, что кредиты выросли на 121% по сравнению с прошлым годом и превысили 10 трлн сумов.
Чем больше этот показатель, тем больше банк, так что, TBC теперь занимает пятое место среди всех частных банков Узбекистана и первое — среди цифровых.
Но я бы особо отметил, что вклады выросли на 85% и составили 5,7 трлн.
Это говорит о том, что в Узбекистане становится больше людей, которые понимают, что деньги должны работать, а не просто где-то лежать и обесцениваться.
Еще интересно то, что в ноябре 2024 года было 23 тыс. Salom Card, а к концу марта уже больше 220 тыс.
Это вон та очень красивая карта, у которой есть крутая фишка — 12% на остаток. То есть, просто хранишь деньги на карте и тебе за это платят )
Это кредитка — для большинства населения Узбекистана она пока в новинку, но, как видно, ситуация потихоньку меняется.
@skartariss
#tbcbank #банки #финтех #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54🔥18👎15🦄8❤6🤯1🤬1
Как и зачем узбекистанцы покупают золото
В начале апреля в банках Ташкента было почти 450 золотых слитков весом в 5 г. К середине мая их осталось… 3.
За пределами столицы спрос меньше, но и там количество 5-граммовых слитков сократилось уже в два раза.
Да, люди в Узбекистане активно покупают золото. И так было всегда.
Например, в 2020–2023 годах население купило 13 130 слитков общей массой 255 кг. Золотые монеты и вовсе были полностью раскуплены ещё в октябре 2024 года.
Разные люди — разные цели
Условно покупателей золота можно разделить на несколько больших групп. И каждая из них смотрит на покупку по-своему.
⏺ Как на альтернативу вкладу. Это люди, которые понимают, что деньги обесцениваются и надо с ними что-то делать.
Однако открывать вклад по каким-то своим личным причинам они не хотят, поэтому идут и покупают золото.
⏺ Как на долгосрочную инвестицию. Это люди, для которых слитки и монетки — просто ещё один финансовый инструмент.
В большинстве случаев у них есть и акции, и вклады, и недвижимость, и всё остальное.
⏺ Как на подарок. Часто слитки и монеты начали дарить на свадьбах или юбилеях — вместо конверта с долларами )
Золото очень капризно
«–2 %», «–3,7 %», «5,8 %», «22,7 %» — это реальная доходность золотых слитков в Узбекистане в 2021–2024 годах. Заметили, да, американские горки?
Это объясняется тем, что в 2021 и 2022 годах золото не особо дорожало, а вот инфляция у нас была стабильно выше 10 %.
Зато следующие два года были совсем другими: инфляция снизилась, рост цен на золото — ускорился.
Так что, в зависимости от момента, золото в Узбекистане может быть как очень плохим вложением, так и очень хорошим. Тут уже как повезёт.
Имейте это в виду, если тоже подумываете прикупить этот металл.
Фото: ЦБ
@skartariss
#инвестиции #золото
В начале апреля в банках Ташкента было почти 450 золотых слитков весом в 5 г. К середине мая их осталось… 3.
За пределами столицы спрос меньше, но и там количество 5-граммовых слитков сократилось уже в два раза.
Да, люди в Узбекистане активно покупают золото. И так было всегда.
Например, в 2020–2023 годах население купило 13 130 слитков общей массой 255 кг. Золотые монеты и вовсе были полностью раскуплены ещё в октябре 2024 года.
Разные люди — разные цели
Условно покупателей золота можно разделить на несколько больших групп. И каждая из них смотрит на покупку по-своему.
Однако открывать вклад по каким-то своим личным причинам они не хотят, поэтому идут и покупают золото.
В большинстве случаев у них есть и акции, и вклады, и недвижимость, и всё остальное.
Золото очень капризно
«–2 %», «–3,7 %», «5,8 %», «22,7 %» — это реальная доходность золотых слитков в Узбекистане в 2021–2024 годах. Заметили, да, американские горки?
Это объясняется тем, что в 2021 и 2022 годах золото не особо дорожало, а вот инфляция у нас была стабильно выше 10 %.
Зато следующие два года были совсем другими: инфляция снизилась, рост цен на золото — ускорился.
Так что, в зависимости от момента, золото в Узбекистане может быть как очень плохим вложением, так и очень хорошим. Тут уже как повезёт.
Имейте это в виду, если тоже подумываете прикупить этот металл.
Фото: ЦБ
@skartariss
#инвестиции #золото
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥49👍36❤12💯2👏1🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с автомобилями в этом году
Как вы знаете, 2025-й начался с обвала импорта автомобилей. И это продолжается до сих пор.
По данным Таможенного комитета, за первые четыре месяца в Узбекистан ввезли 11 997 автомобилей — почти на 20 000 меньше, чем было за те же месяцы прошлого года.
В этом, конечно же, есть «заслуга» Пскентского полигона — автосалоны, которые не являются официальными дилерами (а таких у нас большинство), теперь обязаны тестировать там все импортные автомобили.
Мощности полигона ограничены и возникают большие очереди. Например, прямо сейчас свободные дни начинаются с 30 июля. Да, ближайшие 70 дней всё занято.
Однако это не единственная причина и уж тем более не главная.
Есть другая — продажи. Они начали снижаться еще в прошлом году, когда не было никаких полигонов.
В 2025 году падение продолжилось.
Так, по данным ЦЭИР, за первые четыре месяца было продано 288 тыс. автомобилей — это почти на 125 тыс. меньше, чем было в те же месяцы 2024-го.
Проще говоря, спрос на автомобили упал, это сказалось на продажах и импорте. Полигон помогает этот спрос «добивать» )
Именно поэтому резкое снижение импорта не привело к резкому росту цен.
Так, по данным Центрального банка, за год автомобили с небольшим или нулевым пробегом подорожали на 4,7% — это меньше, чем выросли цены на одежду и обувь (4,9%), отдых (8,2%) или рестораны (12,3%).
Почему падают продажи
Там много причин (автокредитов стало меньше, доверенностей стало больше и так далее), но в конечном итоге всё сводится к покупательской способности.
Она в Узбекистане не настолько высокая, чтобы каждый год завозилось и продавалось так много автомобилей, как это было в 2022-2023 годах. У людей нет столько денег.
Те, у кого они были, купили тогда машину и сейчас спокойно себе ездят. Новые покупатели за это время появились, но их не так много, как было в предыдущие два года.
Рынок насытился и теперь нужно время. Возможно, уже в следующем году продажи снова начнут расти, а вслед за ними и цены, но в этом году — нет.
@skartariss
#рынок #авто
Как вы знаете, 2025-й начался с обвала импорта автомобилей. И это продолжается до сих пор.
По данным Таможенного комитета, за первые четыре месяца в Узбекистан ввезли 11 997 автомобилей — почти на 20 000 меньше, чем было за те же месяцы прошлого года.
В этом, конечно же, есть «заслуга» Пскентского полигона — автосалоны, которые не являются официальными дилерами (а таких у нас большинство), теперь обязаны тестировать там все импортные автомобили.
Мощности полигона ограничены и возникают большие очереди. Например, прямо сейчас свободные дни начинаются с 30 июля. Да, ближайшие 70 дней всё занято.
Однако это не единственная причина и уж тем более не главная.
Есть другая — продажи. Они начали снижаться еще в прошлом году, когда не было никаких полигонов.
В 2025 году падение продолжилось.
Так, по данным ЦЭИР, за первые четыре месяца было продано 288 тыс. автомобилей — это почти на 125 тыс. меньше, чем было в те же месяцы 2024-го.
Проще говоря, спрос на автомобили упал, это сказалось на продажах и импорте. Полигон помогает этот спрос «добивать» )
Именно поэтому резкое снижение импорта не привело к резкому росту цен.
Так, по данным Центрального банка, за год автомобили с небольшим или нулевым пробегом подорожали на 4,7% — это меньше, чем выросли цены на одежду и обувь (4,9%), отдых (8,2%) или рестораны (12,3%).
Почему падают продажи
Там много причин (автокредитов стало меньше, доверенностей стало больше и так далее), но в конечном итоге всё сводится к покупательской способности.
Она в Узбекистане не настолько высокая, чтобы каждый год завозилось и продавалось так много автомобилей, как это было в 2022-2023 годах. У людей нет столько денег.
Те, у кого они были, купили тогда машину и сейчас спокойно себе ездят. Новые покупатели за это время появились, но их не так много, как было в предыдущие два года.
Рынок насытился и теперь нужно время. Возможно, уже в следующем году продажи снова начнут расти, а вслед за ними и цены, но в этом году — нет.
@skartariss
#рынок #авто
👍69😁17🦄5❤4💯4🤔3👎2🤬1
Доходность вкладов упала. Давно такого не было
По итогам апреля средняя ставка по сумовым вкладам составила 21,6%. Это самый низкий показатель с мая прошлого года.
Если посмотреть сейчас вклады на bankxizmatlari.uz (это сайт ЦБ для потребителей), то там средняя ставка и вовсе уже в районе 20%. Последний раз так мало было в 2021 году.
Почему так произошло
Еще в начале года в Узбекистане были вклады по ставке в 27%. В феврале максимум опустился до 26%, в апреле — до 23%.
И нет, это не сговор банков. Скорее всего, их «попросили» снизить ставки, чтобы затем снизились ставки по кредитам.
И да, кредиты действительно стали дешевле — за последние пять месяцев средняя ставка там опустилась с 24,9% до 22,6%.
Видимо, таков и был план, но ставки всё-таки должны определяться на рынке, а не в кабинетах. Вечно управлять вручную не получится, мы это уже проходили.
Вклады всё равно остаются хорошим вариантом
Прогнозировалось, что цены в 2025 году вырастут на 6-7%. Однако буквально на днях ЦБ выкатил новый прогноз — 8%.
Лучший способ защитить свои сбережения от этого — куда-то их вложить.
И вклад хороший вариант, потому что сейчас максимальная ставка составляет 23%. При инфляции в 8% реальная доходность составит 15%. Недвижимость, доллар или валютный вклад столько не принесут.
Если не нравится вклад, то можно рассмотреть покупку облигаций, золотых слитков или еще что-то.
Главное не держать деньги в чистом виде на карточке, счету или в шкафу — там они теряют ценность каждый день.
Картинка: iStock
@skartariss
#вклады #инвестиции #ситуация
По итогам апреля средняя ставка по сумовым вкладам составила 21,6%. Это самый низкий показатель с мая прошлого года.
Если посмотреть сейчас вклады на bankxizmatlari.uz (это сайт ЦБ для потребителей), то там средняя ставка и вовсе уже в районе 20%. Последний раз так мало было в 2021 году.
Почему так произошло
Еще в начале года в Узбекистане были вклады по ставке в 27%. В феврале максимум опустился до 26%, в апреле — до 23%.
И нет, это не сговор банков. Скорее всего, их «попросили» снизить ставки, чтобы затем снизились ставки по кредитам.
И да, кредиты действительно стали дешевле — за последние пять месяцев средняя ставка там опустилась с 24,9% до 22,6%.
Видимо, таков и был план, но ставки всё-таки должны определяться на рынке, а не в кабинетах. Вечно управлять вручную не получится, мы это уже проходили.
Вклады всё равно остаются хорошим вариантом
Прогнозировалось, что цены в 2025 году вырастут на 6-7%. Однако буквально на днях ЦБ выкатил новый прогноз — 8%.
Лучший способ защитить свои сбережения от этого — куда-то их вложить.
И вклад хороший вариант, потому что сейчас максимальная ставка составляет 23%. При инфляции в 8% реальная доходность составит 15%. Недвижимость, доллар или валютный вклад столько не принесут.
Если не нравится вклад, то можно рассмотреть покупку облигаций, золотых слитков или еще что-то.
Главное не держать деньги в чистом виде на карточке, счету или в шкафу — там они теряют ценность каждый день.
Картинка: iStock
@skartariss
#вклады #инвестиции #ситуация
👍97❤14👎9🔥7💯7😁2🦄1
q.watt добавился в Yandex Go
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
👍180🔥40🦄17👎13❤9🤬2
Big data, AI и ML: как Uzum решает, кому дать рассрочку, а кому нет
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
⏺ Первые это покупки людей в Uzum Market, история рассрочки в Uzum Nasiya, поведение людей в Uzum Tezkor.
⏺ Вторые это отчёты бюро кредитных историй и открытые государственные реестры.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍95👎43❤34🔥21🤬7😁6🦄6
Beeline начал переезжать в новую штаб-квартиру. Там 26 этажей
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
👍142🔥37🦄21👎18❤14😁5🤔5👏2
Вышел первый технологичный ресторанный гид Ташкента. Зацените
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
👍80❤31🔥16👎11😁4🦄3🤔1
S&P изменил прогноз Узбекистана на позитивный. Что это значит
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
⏺ станет дешевле привлекать деньги из-за границы (проценты будут ниже). Это касается не только государства, но и частного бизнеса.
⏺ станет больше инвестиций — приход новых компаний, фондов, инвесторов. Это, кстати, может привести к укреплению сума.
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍87❤22😁8🦄6👎5🤔3🔥1
В payme новый руководитель. Это человек, вернувшийся в Узбекистан
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
👍147❤45🦄18👎15🔥10👏3🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 000 новых пользователей за 0 сумов
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
👍90🦄20❤17👎10🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с недвижимостью в этом году
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
⏺ Первая причина — ипотека. Здесь как и с автомобилями — тем больше кредитов, тем больше продаж и наоборот. В первые три месяца узбекистанцы взяли ипотеку на 4,5 трлн сумов — на 20% больше, чем было год назад.
⏺ Вторая причина — реальные доходы людей. Они выросли в первом квартале на 9,8%, но этот рост очень неравномерный, я уже объяснял на примере зарплат.
⏺ Третья причина — активность. В первые три месяца было 108,8 тыс. объявлений — это на 6,3% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍48❤18💯9🔥3🦄3👎1
Месяц с домашним 5G от Perfectum. Плюсы и минусы
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
⏺ Нет кабеля. Включаешь роутер в любую розетку и всё.
⏺ Хороший охват. У меня до этого интернет плохо ловил в дальних комнатах. Я и настраивал роутеры, и менял их — ничего не помогало, приходилось использовать усилители. С Perfectum такой проблемы нет.
⏺ Доступность. За это время, кажется, только один раз не было интернета где-то на 2 часа.
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤134👍114🔥21👎10💯6👏5🤔3🦄3😁1
Пик Скартариса
Burger King в Узбекистане: попытка №2. Но теперь всё по-другому Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да? Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд. К концу 2021 года многое было сделано…
Кто заводит Burger King в Узбекистан
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Forbes.kz
Алмас Султангазин вместе с узбекскими партнёрами выводит Burger King в Узбекистан и строит завод Pepsi в Грузии
Компания бизнесмена приобрела сеть ресторанов быстрого питания в марте 2025 года
👍118🔥31❤20👎13🦄9😁1