Доходность вкладов упала. Давно такого не было
По итогам апреля средняя ставка по сумовым вкладам составила 21,6%. Это самый низкий показатель с мая прошлого года.
Если посмотреть сейчас вклады на bankxizmatlari.uz (это сайт ЦБ для потребителей), то там средняя ставка и вовсе уже в районе 20%. Последний раз так мало было в 2021 году.
Почему так произошло
Еще в начале года в Узбекистане были вклады по ставке в 27%. В феврале максимум опустился до 26%, в апреле — до 23%.
И нет, это не сговор банков. Скорее всего, их «попросили» снизить ставки, чтобы затем снизились ставки по кредитам.
И да, кредиты действительно стали дешевле — за последние пять месяцев средняя ставка там опустилась с 24,9% до 22,6%.
Видимо, таков и был план, но ставки всё-таки должны определяться на рынке, а не в кабинетах. Вечно управлять вручную не получится, мы это уже проходили.
Вклады всё равно остаются хорошим вариантом
Прогнозировалось, что цены в 2025 году вырастут на 6-7%. Однако буквально на днях ЦБ выкатил новый прогноз — 8%.
Лучший способ защитить свои сбережения от этого — куда-то их вложить.
И вклад хороший вариант, потому что сейчас максимальная ставка составляет 23%. При инфляции в 8% реальная доходность составит 15%. Недвижимость, доллар или валютный вклад столько не принесут.
Если не нравится вклад, то можно рассмотреть покупку облигаций, золотых слитков или еще что-то.
Главное не держать деньги в чистом виде на карточке, счету или в шкафу — там они теряют ценность каждый день.
Картинка: iStock
@skartariss
#вклады #инвестиции #ситуация
По итогам апреля средняя ставка по сумовым вкладам составила 21,6%. Это самый низкий показатель с мая прошлого года.
Если посмотреть сейчас вклады на bankxizmatlari.uz (это сайт ЦБ для потребителей), то там средняя ставка и вовсе уже в районе 20%. Последний раз так мало было в 2021 году.
Почему так произошло
Еще в начале года в Узбекистане были вклады по ставке в 27%. В феврале максимум опустился до 26%, в апреле — до 23%.
И нет, это не сговор банков. Скорее всего, их «попросили» снизить ставки, чтобы затем снизились ставки по кредитам.
И да, кредиты действительно стали дешевле — за последние пять месяцев средняя ставка там опустилась с 24,9% до 22,6%.
Видимо, таков и был план, но ставки всё-таки должны определяться на рынке, а не в кабинетах. Вечно управлять вручную не получится, мы это уже проходили.
Вклады всё равно остаются хорошим вариантом
Прогнозировалось, что цены в 2025 году вырастут на 6-7%. Однако буквально на днях ЦБ выкатил новый прогноз — 8%.
Лучший способ защитить свои сбережения от этого — куда-то их вложить.
И вклад хороший вариант, потому что сейчас максимальная ставка составляет 23%. При инфляции в 8% реальная доходность составит 15%. Недвижимость, доллар или валютный вклад столько не принесут.
Если не нравится вклад, то можно рассмотреть покупку облигаций, золотых слитков или еще что-то.
Главное не держать деньги в чистом виде на карточке, счету или в шкафу — там они теряют ценность каждый день.
Картинка: iStock
@skartariss
#вклады #инвестиции #ситуация
q.watt добавился в Yandex Go
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
Big data, AI и ML: как Uzum решает, кому дать рассрочку, а кому нет
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
⏺ Первые это покупки людей в Uzum Market, история рассрочки в Uzum Nasiya, поведение людей в Uzum Tezkor.
⏺ Вторые это отчёты бюро кредитных историй и открытые государственные реестры.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Beeline начал переезжать в новую штаб-квартиру. Там 26 этажей
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
Вышел первый технологичный ресторанный гид Ташкента. Зацените
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
S&P изменил прогноз Узбекистана на позитивный. Что это значит
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
⏺ станет дешевле привлекать деньги из-за границы (проценты будут ниже). Это касается не только государства, но и частного бизнеса.
⏺ станет больше инвестиций — приход новых компаний, фондов, инвесторов. Это, кстати, может привести к укреплению сума.
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В payme новый руководитель. Это человек, вернувшийся в Узбекистан
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 000 новых пользователей за 0 сумов
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с недвижимостью в этом году
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
⏺ Первая причина — ипотека. Здесь как и с автомобилями — тем больше кредитов, тем больше продаж и наоборот. В первые три месяца узбекистанцы взяли ипотеку на 4,5 трлн сумов — на 20% больше, чем было год назад.
⏺ Вторая причина — реальные доходы людей. Они выросли в первом квартале на 9,8%, но этот рост очень неравномерный, я уже объяснял на примере зарплат.
⏺ Третья причина — активность. В первые три месяца было 108,8 тыс. объявлений — это на 6,3% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Месяц с домашним 5G от Perfectum. Плюсы и минусы
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
⏺ Нет кабеля. Включаешь роутер в любую розетку и всё.
⏺ Хороший охват. У меня до этого интернет плохо ловил в дальних комнатах. Я и настраивал роутеры, и менял их — ничего не помогало, приходилось использовать усилители. С Perfectum такой проблемы нет.
⏺ Доступность. За это время, кажется, только один раз не было интернета где-то на 2 часа.
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
Burger King в Узбекистане: попытка №2. Но теперь всё по-другому Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да? Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд. К концу 2021 года многое было сделано…
Кто заводит Burger King в Узбекистан
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Forbes.kz
Алмас Султангазин вместе с узбекскими партнёрами выводит Burger King в Узбекистан и строит завод Pepsi в Грузии
Компания бизнесмена приобрела сеть ресторанов быстрого питания в марте 2025 года
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Май
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
В IT Park теперь есть стартап с оценкой в $20 млн
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Тимурмалик пишет, что Chat GPT уверенно вышел на первые место в AppStore и Google Play в Узбекистане.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
На Узбекистан снова подали в арбитраж. Чем закончились предыдущие случаи
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Джасур Джумаев начал вести колонку на сайте Forbes
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Я большой поклонник iHamkor, уже писал об нем тут.
Это один из самых полезных сервисов в Узбекистане, который открывает доступ к большому количеству качественных данных.
Недавно iHamkor стал дешевле, потому что ввёл подписку, а сегодня запустил программу для стартапов.
Крутая тема, потому что она даёт бесплатный доступ к API сервиса.
Их почти 50, и они позволяют увидеть, что происходит в любой сфере экономики Узбекистана и не только.
Например, можно посмотреть информацию по счет-фактурам и понять, что узбекистанцы покупают, а что — нет.
Или можно собрать информацию о зарплатах и увидеть покупательскую способность людей. Возможностей — море.
Опираясь на эти данные, можно принимать точные, быстрые и обоснованные бизнес-решения.
Это нужно всем компаниям, но стартапам — особенно. Они ведь только в начале пути, у них еще нет своих данных по клиентам или продажам. API от iHamkor решают эту проблему.
Участие в программе бесплатное, надо лишь быть зарегистрированным на Startupbase и заполнить заявку вот здесь: на русском языке, o’zbek tilida.
Данные, которые предоставляет iHamkor, больше нигде не получишь, так что, настоятельно рекомендую.
P.s. Инициативу поддержал IT Park, потому что развитие стартап-культуры в Узбекистане является одной из их задач.
Хороший пример партнёрства государства и бизнеса. Таким вот оно и должно быть.
@skartariss
#стартапы #ihamkor #venkon #компании #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM