q.watt добавился в Yandex Go
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
Big data, AI и ML: как Uzum решает, кому дать рассрочку, а кому нет
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
⏺ Первые это покупки людей в Uzum Market, история рассрочки в Uzum Nasiya, поведение людей в Uzum Tezkor.
⏺ Вторые это отчёты бюро кредитных историй и открытые государственные реестры.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Beeline начал переезжать в новую штаб-квартиру. Там 26 этажей
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
Вышел первый технологичный ресторанный гид Ташкента. Зацените
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
S&P изменил прогноз Узбекистана на позитивный. Что это значит
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
⏺ станет дешевле привлекать деньги из-за границы (проценты будут ниже). Это касается не только государства, но и частного бизнеса.
⏺ станет больше инвестиций — приход новых компаний, фондов, инвесторов. Это, кстати, может привести к укреплению сума.
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В payme новый руководитель. Это человек, вернувшийся в Узбекистан
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 000 новых пользователей за 0 сумов
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с недвижимостью в этом году
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
⏺ Первая причина — ипотека. Здесь как и с автомобилями — тем больше кредитов, тем больше продаж и наоборот. В первые три месяца узбекистанцы взяли ипотеку на 4,5 трлн сумов — на 20% больше, чем было год назад.
⏺ Вторая причина — реальные доходы людей. Они выросли в первом квартале на 9,8%, но этот рост очень неравномерный, я уже объяснял на примере зарплат.
⏺ Третья причина — активность. В первые три месяца было 108,8 тыс. объявлений — это на 6,3% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Месяц с домашним 5G от Perfectum. Плюсы и минусы
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
⏺ Нет кабеля. Включаешь роутер в любую розетку и всё.
⏺ Хороший охват. У меня до этого интернет плохо ловил в дальних комнатах. Я и настраивал роутеры, и менял их — ничего не помогало, приходилось использовать усилители. С Perfectum такой проблемы нет.
⏺ Доступность. За это время, кажется, только один раз не было интернета где-то на 2 часа.
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
Burger King в Узбекистане: попытка №2. Но теперь всё по-другому Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да? Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд. К концу 2021 года многое было сделано…
Кто заводит Burger King в Узбекистан
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Forbes.kz
Алмас Султангазин вместе с узбекскими партнёрами выводит Burger King в Узбекистан и строит завод Pepsi в Грузии
Компания бизнесмена приобрела сеть ресторанов быстрого питания в марте 2025 года
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Май
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
В IT Park теперь есть стартап с оценкой в $20 млн
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Тимурмалик пишет, что Chat GPT уверенно вышел на первые место в AppStore и Google Play в Узбекистане.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
На Узбекистан снова подали в арбитраж. Чем закончились предыдущие случаи
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Джасур Джумаев начал вести колонку на сайте Forbes
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Я большой поклонник iHamkor, уже писал об нем тут.
Это один из самых полезных сервисов в Узбекистане, который открывает доступ к большому количеству качественных данных.
Недавно iHamkor стал дешевле, потому что ввёл подписку, а сегодня запустил программу для стартапов.
Крутая тема, потому что она даёт бесплатный доступ к API сервиса.
Их почти 50, и они позволяют увидеть, что происходит в любой сфере экономики Узбекистана и не только.
Например, можно посмотреть информацию по счет-фактурам и понять, что узбекистанцы покупают, а что — нет.
Или можно собрать информацию о зарплатах и увидеть покупательскую способность людей. Возможностей — море.
Опираясь на эти данные, можно принимать точные, быстрые и обоснованные бизнес-решения.
Это нужно всем компаниям, но стартапам — особенно. Они ведь только в начале пути, у них еще нет своих данных по клиентам или продажам. API от iHamkor решают эту проблему.
Участие в программе бесплатное, надо лишь быть зарегистрированным на Startupbase и заполнить заявку вот здесь: на русском языке, o’zbek tilida.
Данные, которые предоставляет iHamkor, больше нигде не получишь, так что, настоятельно рекомендую.
P.s. Инициативу поддержал IT Park, потому что развитие стартап-культуры в Узбекистане является одной из их задач.
Хороший пример партнёрства государства и бизнеса. Таким вот оно и должно быть.
@skartariss
#стартапы #ihamkor #venkon #компании #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲TBC привлекает в Узбекистан $200 млн
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
⏺ кредитный портфель и выручка — в два раза за год;
⏺ в первом квартале 2025 года компания дала 21% всей выручки группы;
⏺ у них почти 20 млн зарегистрированных пользователей. Больше половины населения страны.
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что ждать от приватизации Mobiuz
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация