В payme новый руководитель. Это человек, вернувшийся в Узбекистан
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 000 новых пользователей за 0 сумов
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с недвижимостью в этом году
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
⏺ Первая причина — ипотека. Здесь как и с автомобилями — тем больше кредитов, тем больше продаж и наоборот. В первые три месяца узбекистанцы взяли ипотеку на 4,5 трлн сумов — на 20% больше, чем было год назад.
⏺ Вторая причина — реальные доходы людей. Они выросли в первом квартале на 9,8%, но этот рост очень неравномерный, я уже объяснял на примере зарплат.
⏺ Третья причина — активность. В первые три месяца было 108,8 тыс. объявлений — это на 6,3% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Месяц с домашним 5G от Perfectum. Плюсы и минусы
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
⏺ Нет кабеля. Включаешь роутер в любую розетку и всё.
⏺ Хороший охват. У меня до этого интернет плохо ловил в дальних комнатах. Я и настраивал роутеры, и менял их — ничего не помогало, приходилось использовать усилители. С Perfectum такой проблемы нет.
⏺ Доступность. За это время, кажется, только один раз не было интернета где-то на 2 часа.
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
Burger King в Узбекистане: попытка №2. Но теперь всё по-другому Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да? Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд. К концу 2021 года многое было сделано…
Кто заводит Burger King в Узбекистан
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Forbes.kz
Алмас Султангазин вместе с узбекскими партнёрами выводит Burger King в Узбекистан и строит завод Pepsi в Грузии
Компания бизнесмена приобрела сеть ресторанов быстрого питания в марте 2025 года
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Май
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
В IT Park теперь есть стартап с оценкой в $20 млн
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
Тимурмалик пишет, что Chat GPT уверенно вышел на первые место в AppStore и Google Play в Узбекистане.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Forwarded from Технократ — Цифровая экономика Узбекистана
На Узбекистан снова подали в арбитраж. Чем закончились предыдущие случаи
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
Джасур Джумаев начал вести колонку на сайте Forbes
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Я большой поклонник iHamkor, уже писал об нем тут.
Это один из самых полезных сервисов в Узбекистане, который открывает доступ к большому количеству качественных данных.
Недавно iHamkor стал дешевле, потому что ввёл подписку, а сегодня запустил программу для стартапов.
Крутая тема, потому что она даёт бесплатный доступ к API сервиса.
Их почти 50, и они позволяют увидеть, что происходит в любой сфере экономики Узбекистана и не только.
Например, можно посмотреть информацию по счет-фактурам и понять, что узбекистанцы покупают, а что — нет.
Или можно собрать информацию о зарплатах и увидеть покупательскую способность людей. Возможностей — море.
Опираясь на эти данные, можно принимать точные, быстрые и обоснованные бизнес-решения.
Это нужно всем компаниям, но стартапам — особенно. Они ведь только в начале пути, у них еще нет своих данных по клиентам или продажам. API от iHamkor решают эту проблему.
Участие в программе бесплатное, надо лишь быть зарегистрированным на Startupbase и заполнить заявку вот здесь: на русском языке, o’zbek tilida.
Данные, которые предоставляет iHamkor, больше нигде не получишь, так что, настоятельно рекомендую.
P.s. Инициативу поддержал IT Park, потому что развитие стартап-культуры в Узбекистане является одной из их задач.
Хороший пример партнёрства государства и бизнеса. Таким вот оно и должно быть.
@skartariss
#стартапы #ihamkor #venkon #компании #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲TBC привлекает в Узбекистан $200 млн
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
⏺ кредитный портфель и выручка — в два раза за год;
⏺ в первом квартале 2025 года компания дала 21% всей выручки группы;
⏺ у них почти 20 млн зарегистрированных пользователей. Больше половины населения страны.
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что ждать от приватизации Mobiuz
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
Польский ритейлер одежды LPP заходит в Узбекистан
В этом году мало новостей о приходе иностранных брендов, но они всё-таки есть.
Польская LPP, которая работает в 41 стране мира, откроет в августе свой первый магазин в Узбекистане.
У компании 5 брендов — Reserved, Sinsay, House, Cropp и Mohito.
В Ташкенте откроется самый доступный из них — Sinsay.
У компании в целом большие планы на Узбекистан — открыть 20 магазинов до конца года, выйти в Бухару, Самарканд и Андижан.
Почему здесь и сейчас
LPP существует уже 35 лет, и всё это время одним из основных её рынков была Россия (почти 600 магазинов).
Всё было хорошо, но в 2022 году началась война, и компания ушла из этой страны.
Правда, потом вышло расследование, в котором утверждается, что LPP продала свои магазины своей же компании, то есть, на самом деле, никуда не ушла. В LPP, естественно, эти обвинения отрицают.
Anyway, сейчас компания активно ищет новые рынки, одним из них и стал Узбекистан. Дальше Sinsay пойдет в Азербайджан, Грузию, Молдову.
Кстати, о бутиках
По итогам 2024 года компании, отвечающие за бренды Inditex в Узбекистане (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие), заработали по 30-35 млрд сумов каждая.
Для первого года работы это неплохой показатель. Sinsay, конечно, не Zara, но в целом видно, что спрос есть, люди покупают.
Фото: LLP
@skartariss
#компании #ритейл
В этом году мало новостей о приходе иностранных брендов, но они всё-таки есть.
Польская LPP, которая работает в 41 стране мира, откроет в августе свой первый магазин в Узбекистане.
У компании 5 брендов — Reserved, Sinsay, House, Cropp и Mohito.
В Ташкенте откроется самый доступный из них — Sinsay.
У компании в целом большие планы на Узбекистан — открыть 20 магазинов до конца года, выйти в Бухару, Самарканд и Андижан.
Почему здесь и сейчас
LPP существует уже 35 лет, и всё это время одним из основных её рынков была Россия (почти 600 магазинов).
Всё было хорошо, но в 2022 году началась война, и компания ушла из этой страны.
Правда, потом вышло расследование, в котором утверждается, что LPP продала свои магазины своей же компании, то есть, на самом деле, никуда не ушла. В LPP, естественно, эти обвинения отрицают.
Anyway, сейчас компания активно ищет новые рынки, одним из них и стал Узбекистан. Дальше Sinsay пойдет в Азербайджан, Грузию, Молдову.
Кстати, о бутиках
По итогам 2024 года компании, отвечающие за бренды Inditex в Узбекистане (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие), заработали по 30-35 млрд сумов каждая.
Для первого года работы это неплохой показатель. Sinsay, конечно, не Zara, но в целом видно, что спрос есть, люди покупают.
Фото: LLP
@skartariss
#компании #ритейл
Новый заход Volkswagen в Узбекистан
Помните, 5 лет назад сюда заходил Volkswagen?
Начали продавать здесь Caddy, потом Škoda, говорили о сборке 20 000 автомобилей в год на Jizzakh Avto (не путать с ADM Jizzakh).
В 2022 году вся эта тема резко оборвалась.
Вероятно, всё дело в том, что первый раз Volkswagen заходил к нам через свою российскую «дочку» — «Фольксваген Груп Рус».
После начала войны в Украине, Volkswagen покинул Россию и продал эту компанию. С того же момента перестали появляться новости от Volkswagen Uzbekistan.
Прошло три года.
Jizzakh Avto теперь называется Alyans Auto и продаёт здесь кроссоверы Jetta VS5 и VS7 (тоже бренды Volkswagen).
За первые четыре месяца 2025 года был продан 31 автомобиль, компания заняла 0,03% рынка местных авто. Не густо.
Однако скоро это может поменяться, потому что вчера Volkswagen AG и O’zavtosanoat договорились о сотрудничестве.
Всё настолько серьёзно, что в Volkswagen называют соглашение стратегической экспансией на рынок Узбекистана.
В рамках него планируется расширить крупноузловую сборку (SKD) автомобилей на базе Alyans Auto в Джизаке.
Информации о моделях нет, но известно, что компания предложит «восемь стильных седанов и просторных внедорожников».
Таким образом, это новый заход немецкого автопроизводителя в Узбекистан, только теперь напрямую, а не через Россию.
Пока всё выглядит многообещающе, ждем деталей, они должны скоро появиться.
@skartariss
#авто #компании
Помните, 5 лет назад сюда заходил Volkswagen?
Начали продавать здесь Caddy, потом Škoda, говорили о сборке 20 000 автомобилей в год на Jizzakh Avto (не путать с ADM Jizzakh).
В 2022 году вся эта тема резко оборвалась.
Вероятно, всё дело в том, что первый раз Volkswagen заходил к нам через свою российскую «дочку» — «Фольксваген Груп Рус».
После начала войны в Украине, Volkswagen покинул Россию и продал эту компанию. С того же момента перестали появляться новости от Volkswagen Uzbekistan.
Прошло три года.
Jizzakh Avto теперь называется Alyans Auto и продаёт здесь кроссоверы Jetta VS5 и VS7 (тоже бренды Volkswagen).
За первые четыре месяца 2025 года был продан 31 автомобиль, компания заняла 0,03% рынка местных авто. Не густо.
Однако скоро это может поменяться, потому что вчера Volkswagen AG и O’zavtosanoat договорились о сотрудничестве.
Всё настолько серьёзно, что в Volkswagen называют соглашение стратегической экспансией на рынок Узбекистана.
В рамках него планируется расширить крупноузловую сборку (SKD) автомобилей на базе Alyans Auto в Джизаке.
Информации о моделях нет, но известно, что компания предложит «восемь стильных седанов и просторных внедорожников».
Таким образом, это новый заход немецкого автопроизводителя в Узбекистан, только теперь напрямую, а не через Россию.
Пока всё выглядит многообещающе, ждем деталей, они должны скоро появиться.
@skartariss
#авто #компании
Это новый руководитель UzAuto Motors — Янош Ковач.
Родился в Венгрии, работал в General Motors, Opel, VinFast Automotive и других компаниях.
С 2021 года входил в состав Наблюдательного совета UzAuto Motors.
Думается, его главная задача — подготовить компанию к тому, что Узбекистан вступает в ВТО.
«Растаможка», естественно, никуда не денется, но условия на рынке поменяются.
И UzAuto Motors должна быть к этому готова.
@skartariss
#uzautomotors #люди
Родился в Венгрии, работал в General Motors, Opel, VinFast Automotive и других компаниях.
С 2021 года входил в состав Наблюдательного совета UzAuto Motors.
Думается, его главная задача — подготовить компанию к тому, что Узбекистан вступает в ВТО.
«Растаможка», естественно, никуда не денется, но условия на рынке поменяются.
И UzAuto Motors должна быть к этому готова.
@skartariss
#uzautomotors #люди
В совете «Корзинки» три новых директора. Один из них — Ян Дюннинг
Как вы знаете, в «Корзинке» с 2020 года есть Наблюдательный совет директоров.
На днях в него вошел Ян Дюннинг — видная фигура в мире ритейла.
Именно под его руководством российская сеть супермаркетов «Лента» провела в 2014 году IPO и привлекла около $950 млн при оценке в $4,3 млрд. Большое достижение, особенно, в тот непростой год.
После этого Дюннинг возглавил другую крупную сеть — «Магнит». Там он внедрил клиентский подход, запустил онлайн-продажи, программу лояльности, новые форматы. Всё это позволило увеличить выручку на $4 млрд.
И вот такой человек теперь будет участвовать в развитии «Корзинки».
Кроме него, в совет вошли Екатерина Эриксен (ЕБРР) и Сарвар Хамидов (Abu Dhabi Uzbek Investment).
Это эксперты в сфере стратегического консалтинга и прямых инвестиций, особенно в секторе FMCG и продовольственного ритейла.
Зачем это нужно
Затем, что «Корзинка» растёт не только как сеть супермаркетов, но и как бизнес — привлекаются инвестиции, появляются новые акционеры.
Для того, чтобы сохранить баланс в управлении, нужны неисполнительные директоры. Для этого и был создан Наблюдательный совет.
Помимо Дюннинга, Эриксен и Хамидова, в него входят Пол Фоли (ex-Aldi UK & Ireland), Мартин Эллинг, Алишер Хашимов и Зафар Хашимов.
Они не принимают участия в операционке, потому что их задачи совсем другие — вносить экспертизу, помогать со стратегией, задавать неудобные, но важные вопросы.
Так и укрепляется корпоративное управление.
Так бизнес и продолжает быть успешным, потому что устойчив.
@skartariss
#esg #korzinka #люди
Как вы знаете, в «Корзинке» с 2020 года есть Наблюдательный совет директоров.
На днях в него вошел Ян Дюннинг — видная фигура в мире ритейла.
Именно под его руководством российская сеть супермаркетов «Лента» провела в 2014 году IPO и привлекла около $950 млн при оценке в $4,3 млрд. Большое достижение, особенно, в тот непростой год.
После этого Дюннинг возглавил другую крупную сеть — «Магнит». Там он внедрил клиентский подход, запустил онлайн-продажи, программу лояльности, новые форматы. Всё это позволило увеличить выручку на $4 млрд.
И вот такой человек теперь будет участвовать в развитии «Корзинки».
Кроме него, в совет вошли Екатерина Эриксен (ЕБРР) и Сарвар Хамидов (Abu Dhabi Uzbek Investment).
Это эксперты в сфере стратегического консалтинга и прямых инвестиций, особенно в секторе FMCG и продовольственного ритейла.
Зачем это нужно
Затем, что «Корзинка» растёт не только как сеть супермаркетов, но и как бизнес — привлекаются инвестиции, появляются новые акционеры.
Для того, чтобы сохранить баланс в управлении, нужны неисполнительные директоры. Для этого и был создан Наблюдательный совет.
Помимо Дюннинга, Эриксен и Хамидова, в него входят Пол Фоли (ex-Aldi UK & Ireland), Мартин Эллинг, Алишер Хашимов и Зафар Хашимов.
Они не принимают участия в операционке, потому что их задачи совсем другие — вносить экспертизу, помогать со стратегией, задавать неудобные, но важные вопросы.
Так и укрепляется корпоративное управление.
Так бизнес и продолжает быть успешным, потому что устойчив.
@skartariss
#esg #korzinka #люди
Рост цен и безработицы: к чему приведут новые правила такси
Мы уже привыкли с странным решениям некоторых министерств и комитетов, но новые правила такси выделяются даже на их фоне.
Если кто пропустил, то суть такова: таксисты обязаны получать личную лицензию и в ней указывать регион работы.
Только в рамках него и соседних регионах можно перевозить пассажиров. Регион определяется на основе номера автомобиля.
То есть, человек с нукусским номером не может работать в Самарканде, Ташкенте, Фергане и так далее.
Это плохое решение с неприятными последствиями. Вот некоторые из них:
⏺ Рост цен, особенно в Ташкенте. Сейчас примерно 30-35% поездок в столице совершают водители с региональными номерами.
Как только их не станет, количество таксистов сократится, а спрос останется высоким.
Эта разница приведет к росту цен, потому что, чем меньше таксистов — тем выше цены. Законы экономики не обманешь.
⏺ Рост безработицы, особенно за пределами Ташкента. Сейчас в Ташкенте через Yandex Go и другие сервисы работают порядка 25 000 водителей с региональными номерами. Новые правила лишают этих людей работы.
Если учесть другие регионы, то без привычного заработка останется примерно 40 000 людей. Это очень много.
⏺ Рост «теневой» экономики. Новые правила обязаны соблюдать не только водители, но и сервисы — если они будут давать заказы в Ташкенте водителям с региональными номерами, то их за это накажут.
При этом, мы все прекрасно понимаем, что люди приезжают таксовать в Ташкент не от хорошей жизни. Это вынужденная мера, потому что в столице выше доходы, больше спрос.
Оставшись без возможности работать легально, люди пойдут работать нелегально — «бомбить», ловить пассажиров вдоль дороги. Станет меньше доходов, меньше налогов, больше рисков.
***
Это только три гарантированных последствия, но уже очевидно, что новые правила наносят ущерб людям, экономике, компаниям, деловому климату.
Непонятно, на что вообще направлены эти ограничения.
Уменьшить пробки? Так они возникают не потому, что много машин, а потому, что мало общественного транспорта. Мосты, широкие дорогие, развязки — вот это всё причина пробок, а не такси.
Усилить контроль над таксистами? Так эта сфера и так полностью оцифрована, всё видно как на ладони.
Я честно ради объективности попытался найти хотя бы один плюс, но не смог.
Ясно одно — рынок такси только-только начал вставать на ноги, а люди вышли из тени потому, что наконец-то убрали «драконовские законы». Теперь же всё начнет откатываться назад.
@skartariss
#ситуация #такси
Мы уже привыкли с странным решениям некоторых министерств и комитетов, но новые правила такси выделяются даже на их фоне.
Если кто пропустил, то суть такова: таксисты обязаны получать личную лицензию и в ней указывать регион работы.
Только в рамках него и соседних регионах можно перевозить пассажиров. Регион определяется на основе номера автомобиля.
То есть, человек с нукусским номером не может работать в Самарканде, Ташкенте, Фергане и так далее.
Это плохое решение с неприятными последствиями. Вот некоторые из них:
Как только их не станет, количество таксистов сократится, а спрос останется высоким.
Эта разница приведет к росту цен, потому что, чем меньше таксистов — тем выше цены. Законы экономики не обманешь.
Если учесть другие регионы, то без привычного заработка останется примерно 40 000 людей. Это очень много.
При этом, мы все прекрасно понимаем, что люди приезжают таксовать в Ташкент не от хорошей жизни. Это вынужденная мера, потому что в столице выше доходы, больше спрос.
Оставшись без возможности работать легально, люди пойдут работать нелегально — «бомбить», ловить пассажиров вдоль дороги. Станет меньше доходов, меньше налогов, больше рисков.
***
Это только три гарантированных последствия, но уже очевидно, что новые правила наносят ущерб людям, экономике, компаниям, деловому климату.
Непонятно, на что вообще направлены эти ограничения.
Уменьшить пробки? Так они возникают не потому, что много машин, а потому, что мало общественного транспорта. Мосты, широкие дорогие, развязки — вот это всё причина пробок, а не такси.
Усилить контроль над таксистами? Так эта сфера и так полностью оцифрована, всё видно как на ладони.
Я честно ради объективности попытался найти хотя бы один плюс, но не смог.
Ясно одно — рынок такси только-только начал вставать на ноги, а люди вышли из тени потому, что наконец-то убрали «драконовские законы». Теперь же всё начнет откатываться назад.
@skartariss
#ситуация #такси
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM