⚡️ Наша следующая секция необычного формата – антистрессовое ток-шоу. Тема – «Предприниматели в зоне комфорта. Честные ответы на необычные вопросы».

Модератор ток-шоу – Ольга Новгородова, директор по персоналу, которая входит в Топ-5 HR Урала, а также ведущая программ на радио и ТВ.

🎤А отвечать будут:
- Дарья Скрыгина, создательница городской газеты publik!
- Ксения Тиханова, шеф-сомелье бара «Негодяи».
- Никита Гринь, основатель агентства О’Смысле.
- Шахрияр Алиев, основатель международной франчайзинговой сети MIVINO.

✨ Вайб нашего ток-шоу и ответ Дарьи Скрыгиной на вопрос о критике

💸С какого бюджета начинали?

Шахрияр Алиев:

С ноля. Я попросил партнера Шамиля найти деньги, первый раз он взял 400 тысяч рублей под проценты.

Дарья Скрыгина:

Чтобы напечатать газету, нужно плюс-минус 50 тысяч рублей. Если заложить все остальные расходы, со 100 тысячами можно начинать.

Ксения Тиханова:

У нас уникальный бизнес. У него нет никакой затратной части. Мы ведем свои уроки в винотеках города, а вино дают виноторговые компании. На рекламу за все время потратили тысяч 30. Сейчас полностью сарафанное радио или работа на мероприятиях.

Никита Гринь:

Мы начинали с лектория в городе, пользовались разными площадками, приглашали спикеров-экспертов. Ничего не платили, а первые деньги заработали на продаже билетов. Они позволили открыть свое агентство и дали возможность платить команде.

🎉 Событие, внесшее необычайное оживление, – Шахрияр Алиев подарил слушателям «Стартап-форума» две франшизы MIVINO, каждая из которых стоит 1 млн рублей. Одна «уходит» в Ирбит. Поздравляем победителей!

👻 Тема следующей секции – «Зумеры идут! Что с этим делать? Строим стратегию бизнеса и карьеры».

- Сооснователь и коммерческий директор агентства О’Смысле, автор TГ-канала «Блокнот директора» Илья Могилевцев расскажет, что ждет маркетинг в следующие три года.
- Серийный предприниматель, основатель Callibri Иван Шкиря знает, как заманить к себе на работу зумера и нам раскроет.
- Основатель и издатель лайфстайл-медиа «Чойс» Ксения Другова ответит, чему поучиться у зумеров.
- Также взглянем на теорию поколений глазами директора по персоналу Ольги Новгородовой.

📝Записали для вас контекст выступления Ильи:
✔️ Зумеры являются наиболее активным потребителем.
50% зумеров покупают всё на маркетплейсах.
✔️ Зумеры больше накапливают.
Они готовы пару лет копить на что-то существенное, для них очень важны впечатления: путешествия, вкусная еда и т.д.
✔️ Шеринг-экономика
Купить большое дорого, многие арендуют машины, самокаты и даже дрели.
✔️ Тренд на ЗОЖ
Международные производители алкоголя, например, сокращают производства.
✔️ Быстрое потребление.
Контент потребляют очень быстро, рилсы захватывают внимание. Быстрый дофамин.
✔️ Запрос на ценности и миссию.
Недостаточно дать просто хороший товар. Если ваша компания загрязняет среду или у вас «плохие» ценности – потребитель не купит.

✔️ Честность
Лучше не удалять ошибки втихую, а извиняться.
✔️Геймификация.
По-прежнему популярный тренд. Недостаточно просто дать скидку, важно провести человека через игру и взаимодействия.
✔️ Медиаинфляция.
Сначала мы потеряли каналы продвижения, которые давали дешевые лиды. Рынок не почувствовал, потому что в это врем ушли зарубежные бренды, но активизировались локальные.
Сейчас ожидается что бренды вернутся, локальным брендам придется с ними конкуририровать. Реклама будет дорожать.
✔️ Замедление роста соцсетей.
Критическая масса пользователей уже набралась, дальше – падение.
✔️ Партнерства и коллаборации.
Нужно партнериться с компаниями с которыми у вас не конкурирующие аудитории, и вы можете обменяться друг с другом.
✔️ И конечно нейросети.

🎓Можно ли нам чему-то поучиться у зумеров? На этот вопрос ответила основатель и издатель «Чойс» Ксения Другова.

«Зумеров часто критикуют за непохожесть на предыдущие поколения: не те приоритеты, не тот темп, не та мотивация. На самом деле именно эта непохожесть и есть их главное преимущество. Зумеры — первое по-настоящему цифровое поколение. Они не просто хорошо разбираются в инструментах — у них совсем другой способ мышления. Это люди, которые воспитаны лучшими умами мировых корпораций», — убеждена Ксения.

В команде «Чойс» - 15 человек, треть из которых зумеры.

💪🏻Сильные стороны коллег в возрасте 20+:
- работают в многозадачности
- быстро учатся и включаются в процессы
- видят контент как продукт, а не как «искусство»
- думают нестандартно, визуально и системно
- критически смотрят на задачи и мир
- не ноют, самостоятельны и работоспособны

Но: их надо учить держать удар, выстраивать процессы, объяснять, почему задача важна.

«Зумеры не про хаос – они про эффективность, если создать условия».