Telegram Web Link
Цього літа я мав честь бути ментором у національній акселераційній програмі «Відважна 2.0».

Моя група складалася з власниць малого та середнього бізнесу: від інтернет-магазинів до заводів із виробництва граніту, від клінік естетичної медицини до маркетингових агенцій, від власників нерухомості до зоомагазинів із власним виробництвом кормів.

Бізнеси були дуже різними за напрямками, але всіх їх об'єднувала спільна риса – амбіційність і прагнення досягати більшого.

20 учасниць продемонстрували високий рівень знань, тому досвід підготовки до менторських сесій став для мене справжнім професійним зростанням.

Особливо пишаюся тим, що одна з моїх учасниць дійшла до фінального відбору на національному рівні.

Хоча вона й не здобула перемоги, сам факт того, що вона потрапила майже до фіналу серед 4000 учасниць з усієї України, є визначним досягненням.

Цього разу я також багато чому навчився. Ми детально розглядали такі важливі аспекти бізнесу, як фінанси, структура команди, шлях клієнта – фундаментальні елементи, які формують основу будь-якого успішного бізнесу.

Результати проєкту говорять самі за себе:
• 5,2 млн грн загального грантового фонду
• 4 000 учасниць
• 40 фіналісток, які отримали по 100 тис. грн
• 3 переможниці з додатковими грантами по 400 тис. грн

Радий бути частиною команди, та впливати на її розвиток, викладаючи та розробляючи освітні програми для власників малого та середнього бізнесу.

Як сказала Валерія Іоан: "Girls Rock", адже сьогодні в Україні формується дуже потужна жіноча бізнес-спільнота, яка лише починає свій шлях.

Щиро вдячний Ользі Розенко та організаторам, зокрема Міністерству цифрової трансформації України, Офісу з розвитку підприємництва та експорту, USAID Ukraine - USAID Україна за успішну організацію заходу та можливість долучитися до такого важливого проєкту.
Друзі, радий повідомити, що 7-8 вересня у Києві відбудеться буткемп для журналістів, організований Ukrainian Startup Fund.

Це унікальна можливість для професіоналів, які формують майбутнє технологічної журналістики в Україні, обговорити ключові теми:

📌 Social media journalism
📌 Data journalism
📌 Future of tech journalism
📌 From Data to Discussion: a Tech Reporting Deep Dive

Я матиму честь виступити у панельній дискусії на тему: "Data Visualization and Tech Reporting: Як використовувати інструменти візуалізації даних для покращення статей про технології". Ми розглянемо новітні інструменти та програмне забезпечення для візуалізації даних, які можуть бути корисними журналістам.

Запрошую всіх зацікавлених приєднатися! Це чудова нагода обмінятися досвідом і дізнатися про новітні підходи в техномедіа.

📅 Дата: 8 вересня
Час: 10:45-11:40
📍 Локація: Київ, UNIT.city

🖇️ Буткемп реалізується в межах проєкту Seeds of Bravery. Організатор — Ukrainian Startup Fund за підтримки Techosystem та UNIT.city.

Реєстрація туть.

До зустрічі на буткемпі!
Люди бачать окремі приклади успіху й думають, що все відбувається миттєво.

Але насправді успіх приходить через роки наполегливої праці та постійного вдосконалення.

Проте багато хто очікує, що вже п’яте відео в TikTok зможе зібрати мільйон підписників за одну ніч.

Правда в тому, що чим більше терпіння ви проявляєте на шляху до успіху, тим швидше він дійсно прийде.

Успіх приходить до тих, хто готовий довго і наполегливо працювати над своєю метою.

Абсолютно погоджуюсь з Gary Vaynerchuk в цьому питанні!
Найчастіше стрибок зростання стається завдяки поєднанню результатів попередніх спроб і тестів. Це відбувається, коли ви краще за всіх розумієте свій канал, продукт і клієнта, та сміливо приймаєте усвідомлені ризики на основі власного досвіду.

До речі, на цю тему я написав корисну статтю, де ділюсь порадами, як створити машину росту для свого проєкту.

Читайте за посиланням: Як створити машину росту у вашому проєкті.
Увесь тиждень готуюсь до панельної дискусії, яка буде в Юніт Сіті вже цієї неділі.

Трошки спілкуюсь із журналістами, трохи з клієнтами та партнерами, збираю інформацію на тему того, що можна розповідати (деякі кейси під NDA).

Але знайшов те, чим зможу поділитися: разом із партнерами підготував інформацію про те, як на одному з проєктів ми аналізували соцмережі, телебачення та ЗМІ за допомогою парсерів для відстеження громадської думки.

Підготував також тему про те, як штучний інтелект допомагає мені в інтерв’ю та розробці комунікаційних стратегій, аналізуючи понад 100 анкет для створення обґрунтованих висновків.

І, звісно, покажу корисні інструменти для журналістів, промпти для аналізу даних і поради щодо брифування ЦА.

До зустрічі на панельній дискусії в неділю – буде ТОП!
🎙️ На запрошення проєкту SEEDS OF BRAVERY та Українського фонду стартапів я взяв участь у панельній дискусії для журналістів
Про що я говорив — міні-звіт:

1️⃣ Візуалізація даних: Журналісти часто стикаються з великими обсягами інформації, і візуалізація допомагає структурувати та подавати складні теми зрозуміло.

2️⃣ Оцінка охоплення та аналіз тональності: Ми обговорили, як важливо регулярно моніторити охоплення у медіа та соціальних мережах. Це дозволяє визначати найуспішніші канали, аналізувати, як сприймаються ваші матеріали (позитивно, нейтрально чи негативно), і коригувати подачу для кращої взаємодії з аудиторією.

3️⃣ Географічний розподіл охоплення: Розуміння регіональних відмінностей охоплення дозволяє журналістам ефективніше адаптувати матеріали до локальних потреб та інтересів.

4️⃣ Топові медіа та впливові автори: Важливо знати, які медіа та автори мають найбільший вплив у контексті вашої теми. Це допомагає краще орієнтуватися у комунікаційній стратегії.

5️⃣ Інструменти для журналістів: Поділився інструментами, які полегшують роботу з текстом і даними, такими як ProWritingAid для редагування текстів та AnswerThePublic для дослідження ключових слів і побудови контенту. Також говорили про інструменти для моніторингу та аналізу медіа, зокрема для парсингу згадок і збору аналітики.

6️⃣ Моніторинг національних ефірів: Використання сервісів для збереження та розшифровки текстових матеріалів з національних медіа ефірів дозволяє журналістам проводити ретроспективний аналіз і робити глибші висновки про охоплення та контекст.

Хто зацікавлений отримати доступ до матеріалів з воркшопу – пишіть у коментарях або в особисті, я поділюсь посиланням.
🎙️Що дійсно важливо для працівників?
Під час війни, щоб утримувати існуючих працівників і залучати нових, важливо зосереджуватися на ключових аспектах. Минулого року я провів дослідження і готувався до панельної дискусії на тему HR-маркетинг стратегії.
Матеріал все ще актуальний — посилання туть
Я згадав про цю статтю саме зараз, тому що вона допомагає зрозуміти, як керувати HR-процесами в умовах війни.

Це буде корисно для всіх, хто хоче адаптувати стратегії для підтримки персоналу та залучення нових людей.

У сьогоднішніх реаліях важливо зберігати стабільність, будувати довіру до бренду та створювати умови, які мотивуватимуть працівників залишатися в компанії навіть у найскладніші часи.
Як я поєдную B2G, B2B та B2C-проєкти — ділюсь досвідом, як я перезібрав себе з початку війни.

Вітаю, колеги та друзі!

Хочу поділитися з вами своїми останніми проєктами та планами. Сподіваюся, це буде корисно та цікаво для вас.

B2G-проєкти та сталий розвиток

Останні два роки я активно розвиваюсь у напрямку B2G-проєктів, зосереджуючись на програмах сталого розвитку. Разом з Українським фондом стартапів беру участь у проєктах з відновлення енергетичної спроможності країни. Як національний експерт з комунікацій, входжу до робочої групи, де ми працюємо над впровадженням інноваційних рішень в енергетичному секторі.

Реформа професійної технічної освіти

Останні три місяці я співпрацюю з швейцарським освітнім проєктом, пов'язаним з реформою професійної технічної освіти в Україні. Допомагаю Міністерству освіти України у розробці нових стандартів та програм, що сприятимуть підготовці кваліфікованих фахівців для сучасного ринку праці.

Запрошую до співпраці в сфері сталого розвитку

Сформував невеличку проєктну групу, яка працює над ініціативами в сфері сталого розвитку, освіти та енергетики. Якщо ви зацікавлені в цих напрямках, буду радий обговорити можливості співпраці. Напишіть мені в особисті повідомлення або на електронну пошту: [email protected]

📞 Календар для бронювання дзвінка

B2B-проєкти, підтримка малого та середнього бізнесу

Продовжую проводити стратегічні сесії для власників малого та середнього бізнесу. Допомагаю в розробці стратегій виходу на ринок, вдосконаленні юніт-економіки та оновленні продуктової лінійки. Ринок постійно змінюється, і я готовий допомогти вам адаптуватися до нових викликів. Якщо ви плануєте вивести новий продукт або потребуєте консультації, зв'яжіться зі мною.

B2C- проєкти, освітні лекції та тренінги

Я викладаю та проводжу тренінги для студентів і підприємців-початківців. Співпрацюю з SET University, 1991 Accelerator, Українським фондом стартапів та Дія.Бізнес. Це дозволяє мені ділитися досвідом та робити внесок у розвиток українського бізнес-середовища.

Майбутні публікації та матеріали

Незабаром опублікую статтю на тему залучення інвестицій та грантових коштів у проєкти. Стежте за оновленнями — поділюся посиланням, як тільки вона вийде у виданні.

Новий курс з розробки стратегій виходу на ринок

Планую розвивати освітній напрям: на цьому тижні у мене стартує 4-й потік курсу з розробки стратегій виходу на ринок. Якщо вам цікаве навчання в моїй закритій майстер-групі,
залишайте заявку за цим посиланням: 👉 Заявка на участь у майстер-групі

Вирішив більше ділитися з вами своїми проєктами та тим, чим я займаюся. Проаналізувавши свій контент, зрозумів, що переважно розповідаю лише про викладання та тренінги, але мої інтереси набагато ширші.

Дякую за вашу увагу та підтримку!
Таку стратегію диверсифікації я розробив для себе в 2022 році.

Її розробка зайняла в мене 8 місяців — це найдовший період, що я витрачав на створення стратегії.

Найважче було обрати, чим саме я хочу займатися. Працюючи над цим, я зрозумів, що хочу займатися всіма трьома напрямками одночасно.

Мета стратегії — в першу чергу займатися тим, що мені подобається, а по-друге — диверсифікувати проєкти так, щоб вони не залежали один від одного.

Яка з цих тем вас цікавить найбільше?

Давайте проголосуємо, і я розберу результати по кожному напрямку, надавши свої поради для тих, хто тільки починає диверсифікувати свою продуктову лінійку.
Де знайти додаткові інвестиції: кредит, грант чи інвестор?

Як ви знаєте, я працюю з власниками бізнесу, які прагнуть розширюватися та виходити на нові ринки.

Серед моїх послуг — проведення стратегічних сесій, розробка стратегій виходу на нові ринки та залучення інвестицій для розвитку бізнесу.

Ми часто зосереджуємося на залученні додаткових ресурсів для бізнесу, і завдяки цьому я накопичив значний досвід залучення понад $1 000 000 в клієнтські проекти (поки що не у власний бізнес).

Цим досвідом я поділився в матеріалі на Liga.net

📌 https://blog.liga.net/user/ksoloviov/article/54380

У статті я розповідаю про роботу з цільовими інвесторами та роблю огляд ринку грантових програм, у яких я також активно беру участь як член борду оцінювання проектів на отримання грантів.

На статтю я витратив майже 2 місяці та хотів зробити її максимально персоналізованою, наводячи приклади з реальних кейсів.

Буду вдячний за лайк та поширення. Бережіть себе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💡Головне — не здаватися!

Часто здається, що нас оточують стіни, які неможливо зруйнувати. Але пам’ятай: світ навколо нас був створений такими ж людьми, як і ти. Якщо ти хочеш змінити себе, досягти вершин, позбутися шкідливих звичок — тобі доведеться попрацювати. Це буде важко, але саме зусилля й подолання труднощів роблять нас сильнішими.

Ми всі відчуваємо страх, але цей страх не в тому, що ми не впораємося, а в тому, що можемо виявитися неймовірно здібними. Не бійся мріяти, не бійся боротися і не бійся поразок. Кожна поразка — це крок на шляху до успіху.

Стань тим, хто не просто читає історію, а тим, хто її пише. У кожному з нас є велич. Усі навколо скажуть, що це неможливо, але саме твоя рішучість і віра у свої мрії роблять тебе незламним.

Будь готовий боротися з труднощами, занурюватися у свої страхи й долати їх. У цьому світі немає нічого неможливого для того, хто готовий боротися і продовжувати рухатися вперед.

Цей пост — частина моєї аффірмації, яку я використовую, коли мені важко. Вона допомагає мені, і, сподіваюся, буде корисною для вас також.

Якщо мені допомагає, то й у вас все вийде, і в мене також!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завершення курсу з розробки стратегій: час підвести підсумки!
У березні 2024 року я запустив свій курс з розробки стратегій виходу на ринок.
(Це був мій перший освітній продукт, який я розробив самостійно!)

За цей час я провів більше 20 воркшопів для власників бізнесу та отримав майже 160 заявок на участь у моїх програмах навчання.

До моїх програм долучилися майже 25 нових клієнтів, а для курсу з розробки стратегій я провів додатково 4 окремих потоки.

Я був здивований, що половина учасників хотіла працювати індивідуально, і це, звичайно, було дуже приємно.

Кожному з вас я вдячний за те, що ви повірили в мій продукт і долучилися до нього. Дякую вам за досвід та енергію, яку ви принесли у мої проєкти! Це було неймовірно!

На даний момент я хочу повідомити, що закриваю набір на курс з розробки стратегій виходу на ринок GTM Strategies.

Тепер цей курс буде доступний окремо у записі, і я планую презентувати його трохи пізніше.

Я продовжу ділитися з вами результатами своїх клієнтів і розповім про новий продукт, над яким працюю вже 2 тижні.
🎙️ Як мій курс з розробки стратегій допоміг клієнтам досягти вражаючих результатів: Реальні кейси та відгуки!

Коли я переглядаю ці відгуки, мене переповнює гордість за своїх клієнтів. Кожен з них пройшов складний шлях, і результати, яких вони досягли, надихають мене щодня. Подивіться їхні історії, можливо, ви знайдете щось, що надихне вас діяти!

Кейс 1: Підготовка бізнесу до масштабування з 10 до 17 співробітників.
Точка А: Антоніна звернулася до мене, щоб підготувати агенцію до масштабування.
Точка Б: Протягом 8 тижнів ми збільшили команду з 10 до 17 співробітників, розробили бізнес-модель та вдосконалили продуктову лінійку.
Дивіться відео кейсу Антоніни тут

Кейс 2: Запуск нового продукту на ріст на 400% за рік
Точка А: Альбіна залучила кошти в свій бізнес і планувала вкласти їх в масштабування класичних послуг її маркетингової агенції.
Точка Б: Разом ми обрали інший шлях, що призвело до зростання на 400% протягом року.
Дивіться відео кейсу Альбіни тут

Кейс 3: Підготовка логістичного стартапу до інвестицій та виходу на ринок
Точка А: Андрій звернувся за допомогою в розробці стратегій виходу на ринок.
Точка Б: Пропрацювали бюджет запуску та профайли клієнтів для B2C, B2B та P2P.
Дивіться відео кейсу Андрія тут

Кейс 4: Зміна бізнес-моделі та підготовка до залучення гранту
Точка А: Вероніка прийшла з запитом запуску нового продукту, маючи сумніви.
Точка Б: Розробили план виходу на ринок, що призвело до зміни бізнес-моделі та залучення гранту.
Дивіться відео кейсу Вероніки тут

Кейс 5: Запуск MEDTECH стартапу
Точка А: Інна шукала способи залучення цільової аудиторії.
Точка Б: Пропрацювали цільову аудиторію, канали комунікацій і сегменти залучення грантових та венчурних інвестицій, отримала практичний досвід та фідбек.
Дивіться відео кейсу Інни тут

Кейс 6: Запуск бізнесу на міжнародному ринку
Точка А: Андрій хотів вийти на ринок США та ОАЕ без досвіду.
Точка Б: Вивчив ринок, і від ідеї до першого клієнта минуло 8 тижнів.
Дивіться відео кейсу Андрія тут

Обов'язково перегляньте ці відео — вони точно надихнуть вас!

І основна порада від учасників: якщо у вас є ціль, знайдіть людину, яка вже досягла результатів, яких ви хочете, і перейміть її досвід!

На даний момент я працюю над новою програмою, але вже зараз готовий проводити індивідуальні консультації.

Запишіться на безкоштовну 30-хвилинну консультацію — просто забронюйте час тут

❗️https://calendly.com/soloviov-konstantyn ❗️

На консультації ми обговоримо ваші цілі, виклики та можливості, а також як мій досвід може допомогти вам досягти результатів в бізнесі!
Останні шість місяців я спостерігаю тенденцію до збільшення складності запитів від клієнтів. І це стосується не лише українського ринку, а й США, Польщі, Німеччини та Іспанії, де українці активно залучені в бізнес.

Тому ми з клієнтами почали працювати глибше, охоплюючи не лише маркетинг. Сам я теж пройшов нове навчання, щоб краще розуміти, як змінювати продукти та бізнес відповідно до нових викликів. Якщо подивитися на відгуки, то побачите, що запити стосуються розробки стратегій виходу на ринок, але насправді охоплюють набагато більше, ніж просто маркетинг.

Зокрема, ми працювали над такими питаннями, як:

- Управління командами та оптимізація комерційних процесів.
- Коригування фінансових моделей.
- Структурування маркетингових активностей.
- Аналіз юніт-економіки рекламних кампаній.
- Адаптація та розробка стратегій для нових ринків.

У результаті всіх цих запитів сформувалося основне питання: Як створити прибуткову бізнес-модель сьогодні?

Ринок змінився, і бізнеси повинні адаптуватися, щоб відповідати новим умовам. Особливо зараз, в умовах війни та невизначеності, важливо переглядати бізнес-модель принаймні кожні шість місяців.

Продовжу розкривати цю тему в наступних постах, адже це питання стає все більш актуальним для бізнесу.
Яка найбільша проблема стоїть перед вашим бізнесом сьогодні? Або напишіть ваш варіант в коментарях👇
Anonymous Poll
24%
Масштабування на нові ринки
38%
Оптимізація бізнес-процесів
14%
Юніт-економіка та бюджетування
24%
Управління командою
2025/07/07 21:58:22
Back to Top
HTML Embed Code: